向結構化面試邁進

前幾日參加了智聯(lián)組織的培訓活動，培訓老師說到了結構化面議，細想自己今年來的招聘流程，也的確存在一些問題。

現(xiàn)在針對自己存在的問題，提出幾點要修改的方案。

一、首先要按崗位劃分開，哪些是需要用結構化面議的，哪些可以用非結構化面試。

二、針對要采用結構化面試的崗位，分不同勝任能力找出針對的考核點。

三、要根據(jù)不同的崗位，并借測評工具，做出整理進行測評；

四、人事與部門經(jīng)理依據(jù)自己的面試評估表進行協(xié)商討論。

五、最后商訂復試人員進入下一輪的面試。