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  • 電子商務(wù)部績效考核方案與實(shí)施細(xì)則

    時(shí)間:2022-07-12 08:35:48 人力資源管理 我要投稿
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    電子商務(wù)部績效考核方案與實(shí)施細(xì)則

    結(jié)合自己近年來電商部的從業(yè)經(jīng)歷和實(shí)踐,與大家分享如下這篇實(shí)戰(zhàn)型的"電商部績效考核方案與實(shí)施細(xì)則",希望對身為或即將身為電商部主管的同行們有所幫助和益處.

    電子商務(wù)部績效考核方案與實(shí)施細(xì)則

    方法/步驟

    一、考核目的及目標(biāo):

    及時(shí)、公正地對員工一季度內(nèi)的整體工作情況進(jìn)行評估,肯定成績,發(fā)現(xiàn)問題,本著多勞多得、獎(jiǎng)罰有度的原則,實(shí)現(xiàn)調(diào)動員工工作積極性、主動性、提高工作效率的目的,進(jìn)而通過員工高效率的積極工作使部門季度推廣任務(wù)得以順利完成,從而達(dá)到電商部為公司業(yè)績做出更大貢獻(xiàn)與推動的終極目標(biāo)。


    二、考核原則:

    以全面、客觀、公正、公開、規(guī)范為核心考核理念,以員工實(shí)際工作中的客觀事實(shí)為基本依據(jù)


    三、適用對象:

    本方案主要適用于電子商務(wù)部已經(jīng)通過試用期考察,轉(zhuǎn)正后的正式員工。


    四、考核種類及時(shí)間周期按排:

    考核分季度考核和年終考核兩類。

    季度考核以一個(gè)季度(三個(gè)月)為一考核周期。

    年終考核以一年為一個(gè)考核周期。


    五、考核體制:

    為了保證公平、公正、客觀、全面的原則,考核實(shí)行員工自評、同事互評、經(jīng)理復(fù)評(直屬),全方位立體式的.考評體制。


    六、考核標(biāo)準(zhǔn):

    不同的工作崗位是不能用同樣的標(biāo)準(zhǔn)去考核的,根據(jù)不同的工作崗位職責(zé)性質(zhì),制定出能客觀反應(yīng)員工實(shí)際工作績效的的考核標(biāo)準(zhǔn)。

    公司的考核標(biāo)準(zhǔn)主要是從經(jīng)營業(yè)績、工作態(tài)度、任職能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作四方面,不同工種的員工,其考核標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)重也不一樣,具體權(quán)重分配如下:

    在這里特別需要提到一點(diǎn)的是,這里的經(jīng)營業(yè)績主要是指”信息量和信息質(zhì)量”,而實(shí)際產(chǎn)品銷售額只作為一個(gè)參考標(biāo)準(zhǔn),因?yàn)殡娚滩康闹饕ぷ髀氊?zé)只負(fù)責(zé)到”信息”這一塊,最終能把多少信息轉(zhuǎn)化成銷售額則是銷售部的核心工作職責(zé)和目標(biāo).


    七、考核程序:

    員工自評-〉同事互評-〉經(jīng)理考評


    八、考核結(jié)果與對應(yīng)獎(jiǎng)罰:

    備注:工資結(jié)構(gòu): 基本工資+績效工資+業(yè)績提成


    九:具體員工績效考核評估實(shí)施細(xì)則表如下:


    注意事項(xiàng)

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