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如何打造杰出的管理者的特質(zhì)
1、良好的態(tài)度。
態(tài)度真的決定一切，杰出的管理者知道自己的能量和態(tài)度將會為一天定下基調(diào)。如前所述，良好的管理者溜達上樓梯，但是杰出管理者卻是“跑上去”。
他們同樣也清楚該怎樣支配自己的“面具”。你的肢體語言會給別人留下什么印象?
最后，一位杰出的管理者知道該在什么時候?qū)η闆r進行微掌控，以及何時對某個情況進行高度介入。他們的溝通方式并不會令人難以理解。
2、坦率。
如果你喜歡凡事都“委婉”的話，那么你就無法成為一位杰出的管理者。你必須了解該怎樣以一種直接、真實、坦率的方式對事情進行通報——特別是有壞消息的時候。同時也必須具備一語中的并將問題轉(zhuǎn)化為尋求解決方案的思考模式。
頂尖級的管理者必須是坦率的。這種特質(zhì)能夠幫助正規(guī)消息在正式公布之前趕走所有的傳聞。坦率的管理者營造出一種坦誠的企業(yè)文化，使得員工們更容易給出有意義且及時的反饋。
3、展現(xiàn)成熟
杰出的管理者能夠調(diào)節(jié)自己的情緒。他們這樣做，是因為他們認識到自己是公司價值的弘揚者，并且以高水平的氣質(zhì)和成熟度在展示著這種責(zé)任。
實際上，出色的管理者能夠不受外界影響并且不會身陷情緒的陷阱。他們知道如果自己真的感到挫敗的話，最好的方式是出去散散步。他們并不會在辦公室中反應(yīng)過激，喪失理智。
4、保持靈活。
杰出的管理者知道這種特質(zhì)不單單是他們需要，所有人都需要。當(dāng)事情變得坎坷，需要面對不確定性時，他們需要讓他人以一種舒適的方式來應(yīng)對變化。他們 知道不會有兩位相同的雇員，并且愿意花時間去研究什么能夠?qū)θ水a(chǎn)生激勵和挑戰(zhàn)。他們提出問題并且傾聽，針對員工的具體需求來建立工作關(guān)系。
5、加強問責(zé)制度
杰出的管理者知道尋求問責(zé)制度。他們會與自己的直接下屬進行定期的一對一會面，明確個人以及團隊所要負責(zé)的結(jié)果。他們肩負著推動以尋求解決方案為基 礎(chǔ)的企業(yè)文化，力圖打造一個不斷學(xué)習(xí)的環(huán)境。同時，讓人員保持高度集中，他們確保一旦介入就能夠?qū)_突進行處理和管理(而不是讓事情惡化)。
6、參與感
杰出的管理者明白除了管理者的角色外，他們同樣也是團隊成員。他們不僅僅針對困難給出反饋，同時也會參與到解決方案實施的過程中去。在對目標進行設(shè)置和溝通時，這些管理者會變的非常明確和現(xiàn)實。在這一過程中，讓員工參與其中，并且讓他們明白直接匯報是成功的基石。管理者會在員工落后的時候以最佳實例引導(dǎo)他們，告訴他們怎么才能獲得成功。
7、發(fā)展優(yōu)秀人才
擁有杰出管理者的公司的第一大優(yōu)勢就是發(fā)展優(yōu)秀人才。這些公司能夠在正確的時間為公司的不同崗位找到合適的人選。公司通過導(dǎo)師鼓勵機制以及實施強調(diào)職業(yè)發(fā)展利益、需求和展望的積極計劃來發(fā)展人才。杰出的管理者會對公司、個人的現(xiàn)狀及未來給予同等關(guān)注。
在我的職業(yè)生涯中，我非常榮幸的能夠與一些杰出管理者共事并從他們身上學(xué)習(xí)到了不可多得的經(jīng)驗。我也曾在管理智慧少的可憐的糟糕管理者手下做事。幸 運的是，我能夠從我以往的經(jīng)歷和我現(xiàn)在崗位所執(zhí)行的最佳策略中汲取經(jīng)驗。在我現(xiàn)在的Porch副總裁這個角色中，培養(yǎng)杰出的管理人員是我的首要任務(wù)之一。
所以良好管理者怎樣才能變成杰出管理者?如上7個特質(zhì)是你需要具備的。
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