公司設計部管理制度

　　管理制度是對一定的管理機制、管理原則、管理方法以及管理機構設置的規(guī)范。下面是小編準備的管理制度，歡迎閱讀。

　　公司設計部管理制度1

　　1、嚴格遵守公司的各項考勤制度，不準遲到、早退。衣著整潔，儀表端正；

　　2、對客戶文明、禮貌，不講臟話；

　　3、人員電腦應專人專用，如人為損壞，由當事人賠償。上班期間不允許利用電腦玩電子游戲看視頻等與工作無關事宜，影響本公司形象者；罰款最低500元；

　　4、不允許無故到其它公司亂竄，泄露公司內部事項；違者罰款10000元；

　　5、遵守與客戶約定的'時間，按時洽談，出方案；

　　6、按時參加公司的例會及各類活動，不允許遲到或無故不到；簽到簿作為唯一遲到早退記載，遲到一次50元。月遲到超過3次者底薪、提成減半。設計師需互相監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)存在包庇行為，重罰；

　　7、未經公司允許，以低于公司標準報價簽約者，由于設計造成失誤者，設計師承擔責任；并承擔連帶罰金

　　8、私下不允許收取客戶設計費或訂金，不允許設計師以公司名義接私單；不允許設計師代買主材，如被客戶投訴屬實者，承擔處罰；如被公司發(fā)現(xiàn)的，直接辭退，當月工資底薪清零；不許從事第二職業(yè)，不得擅用公司之名來謀取私利。

　　9、上班無故遲到、曠工者，按公司考勤管理辦法嚴格執(zhí)行；嚴格遵守公司作息時間，曠工早退者，同第七條；

　　10、每月休息3天，為串休工作日，上班請假須提前3天找公司經理批準后生效；并簽寫請假條上交，凡口頭請假均視為無效；

　　11、每天定時收拾各自辦公區(qū)域，做到整潔明亮。如未達到標準者，罰款20元；如有異議，到會計部索要本月工資，自行離開；

　　12、嚴守公司秘密，嚴禁私自將公司的文件、技術資料帶出。不允許私自挪用或私藏客戶定金、工程款，違反者嚴肅處罰；

　　13、設計師有責任對所設計的工程協(xié)助辦理中期增減項并簽字，如因設計師未簽字的增項款，不計入提成范圍；如因設計師原因，增項款未被收回或未達到公司標準。設計師承擔處罰，提成減半；

　　14、拖延不能辦理中期增減項所造成的損失，設計師承擔責任；

　　15、不論任何原因、任何情況，在公司與客戶與員工發(fā)生爭執(zhí)，承擔處罰；

　　16、以上日常工作行為規(guī)范，請各設計師嚴格遵守，違反規(guī)定者，根據情節(jié)輕重處以50—500元的罰款和警告；

　　公司設計部管理制度2

　　一、部門職責

　　設計部承接公司所有工程項目的設計，具體工作內容有：

　　a、設計師接受任務后，要及時與客戶聯(lián)系，建立通聯(lián)方式，詳細書面記錄客戶就產品設計、排印、制作等細節(jié)提出的各種標準、要求，并與公司設計部經理、策略總監(jiān)及時溝通。

　　b、協(xié)助業(yè)務部行政部受理、接待客戶上門咨詢及電話咨詢，并負責自己（必要時安排工程部負責人、上門尺寸。以確保準確性，現(xiàn)場測量要做到精、準、快，同時要詳細了解制作、裝修項目，為預算及設計方案的完成提供精確的數(shù)據。

　　c、負責出具平面方案及部分立面方案。

　　d、認真做好日常設計資料的收集、歸類、排序；做好設計成品的留樣、存檔、保管；做好自身每日工作日志的填寫及報送。

　　e、負責工程項目全套施工圖和效果圖（常規(guī)角度及客戶具體要求、繪制。

　　f、負責開工前的現(xiàn)場交底及參與圖紙會審。

　　g、對于設計變更，應在進行下一個程序前完成變更圖紙并于業(yè)主確認簽字，交至項目經理；

　　h、設計的施工圖必須經甲方（業(yè)主、簽字認可方可施工。

　　i、負責訂單及合同的談判與簽訂。

　　j、訂單的簽訂必須完成以下內容：客戶名稱、項目名稱、制作方式、規(guī)格、制作安裝完畢時間、客戶聯(lián)系電話、簽訂時間、經辦人。以上項目出現(xiàn)一個缺項扣除經辦人1分績效分

　　k、負責向客戶提供工程施工進度的匯報工作。

　　l、有權利和義務對公司的`發(fā)展提出自己的合理化建議和意見，有義務將公司向外進行宣傳，做無形廣告，不斷提高自己的專業(yè)水平和綜合素質。

　　設計部主管職責

　　a、負責監(jiān)督設計師訂單及合同的簽訂，并復核訂單及合同。

　　b、監(jiān)督協(xié)助設計師在一定時間內出全套施工圖及預算。

　　c、負責審核部門內每日及每周工作記錄及報告。

　　d、協(xié)助設計師解決平面方案及施工圖工程中涉及的專業(yè)技術問題。

　　e、負責審核及確認平面方案及全套施工圖及預算。

　　f、負責公司其他非業(yè)務方面的設計工作。

　　g、定期組織設計部進行專業(yè)技術的培訓及交流及召開周、月工作總結的會議。

　　h、定期（月、季度、年、對設計師進行考核評估。

　　i、負責與項目經理協(xié)調部門資源的分配及監(jiān)督部門人員在各項目中的工作。

　　j、協(xié)調本部門與其他部門的關系，保持本部門的良性發(fā)展。

　　k、熟悉本公司所使用的材料及施工工藝和施工流程。

　　l、不斷了解市場上的新材料、新工藝，并了解各種材料的制作工藝和市場價格。

　　設計部與其他職能部門的協(xié)作關系

　　a、與業(yè)務部的關系：

　　設計部門員工應積極配合業(yè)務部的工作，盡職盡現(xiàn)完成每一項設計任務，并做好與客戶的交流與溝通，認真聽取反饋意見，虛心接受批評建議，在技術上給予業(yè)務部有力支持。

　　b、與工程部的關系：

　　1、設計人員要保證出圖質量，按制圖標準嚴格要求，并認真聽取工程技術人員的意見。

　　2、設計部應協(xié)助工程部做好客戶服務工作和現(xiàn)場勘察工作，需調整方案的，應及時作出回應，以保證工程的順利進行。

　　3、設計部應對工程的質量和效果施行進行監(jiān)督、評議，及時矯正工程中出現(xiàn)的問題。

　　c、與材料公司的關系：

　　設計部應盡量提供業(yè)主簽字確認的材料樣板。給業(yè)主的報價要參考材料部審核的價格。

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