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企業(yè)戰(zhàn)略管理課程學(xué)習(xí)小結(jié)
企業(yè)戰(zhàn)略管理課程學(xué)習(xí)小結(jié)1
隨著培訓(xùn)課程的漸漸推進(jìn),今天的企業(yè)戰(zhàn)略課,著實(shí)打開了我正迷茫的心門,的確,現(xiàn)今我們這個企業(yè)剛完成一年的轉(zhuǎn)型,已經(jīng)走入正軌,通過一年的運(yùn)轉(zhuǎn),也陸續(xù)出現(xiàn)了一些問題,比如:分公司、部門設(shè)置的合理性、資源整合的必要性、上傳下達(dá)的執(zhí)行力等等問題;我想今天的課才真正提醒了公司的高管們在對公司做戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí),應(yīng)考慮各個方面的因素,比如,國家大環(huán)境因,應(yīng)該把戰(zhàn)略性的想法放到大環(huán)境中去綜合考慮,公司應(yīng)該朝著多元化?集團(tuán)化?現(xiàn)代化?等等的發(fā)展問題,一年運(yùn)轉(zhuǎn)的結(jié)果證明,集團(tuán)公司高管們的前期策劃是正確的,我們正朝著既定的目標(biāo)在前進(jìn)。
折射到公司現(xiàn)在各個部門的管理工作,也應(yīng)該放到集團(tuán)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃中去思考,該怎么設(shè)置?如何設(shè)置?架構(gòu)的合理性,分公司設(shè)置的必要性、人員配置的優(yōu)化性等等問題,外部因素和內(nèi)部因素綜合起來考慮,今天的老師講得最精辟的話:戰(zhàn)略決定成敗,道路決定歸宿!真的是這樣的,只有戰(zhàn)略對了,企業(yè)才能往好的方向發(fā)展,能走多遠(yuǎn)的道路就是企業(yè)的歸宿。
還有四種意識、三種能力、一種機(jī)制,無一不是在讓大家去領(lǐng)悟處在各個崗位的我們,對企業(yè)前方的路要有多遠(yuǎn)看多遠(yuǎn),只有這樣,我們才能早做準(zhǔn)備,早點(diǎn)目標(biāo)。雖然這個道理說起來很簡單,但真正領(lǐng)悟并運(yùn)用到實(shí)際工作中卻決非易事,高層應(yīng)具有資源整合能力,中層應(yīng)具有專業(yè)思考能力,基層應(yīng)具有高效執(zhí)行能力,這就是在點(diǎn)悟我們大家無論處在那個層面,都應(yīng)該盡職盡責(zé)地做好自己的工作,只有這三個能力全面體現(xiàn)完整,我們的企業(yè)才能走得更遠(yuǎn);一個企業(yè)不能要求所有的人的能力是一樣的,不同組織、不同人之間的搭配的'人力資源整合也是一種戰(zhàn)略,因此沒有戰(zhàn)略,就不會有真正的優(yōu)勢,就不會有高效的執(zhí)行,就不會有正確的創(chuàng)新、就不會有可持續(xù)發(fā)展、就不會有有效的治理,有戰(zhàn)略思考能力的人才具有戰(zhàn)略執(zhí)行能力。
公司有公司的整體戰(zhàn)略,那么部門也應(yīng)該跟著這個主線架構(gòu)起各部門的戰(zhàn)略計(jì)劃,這個以金字塔的方式堆積起來的公司架構(gòu),想成就夢想應(yīng)該就不遙遠(yuǎn)了吧!
企業(yè)戰(zhàn)略管理課程學(xué)習(xí)小結(jié)2
兩天的《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程,留下印象最深的是李繼延老師的那一句:“正確做事,做正確的事”。如何做事,也是警示我們?nèi)绾巫鋈。?jīng)商先做人,如何做人取決于自己的定向。人有區(qū)分,不可輕易駕馭,凡能駕馭好人的人就是管理者。
但今天的企業(yè)管理不再是只以掙錢為目的,因?yàn)橛胸?zé)任在你的肩上。企業(yè)的未來走向,發(fā)展空間,人員配置,調(diào)控產(chǎn)能,收縮成本是企業(yè)管理者每日必修之課。商者、利也。不看利潤你活不了,沒有利潤一切皆空。創(chuàng)業(yè)時(shí)我們看一切利潤,也向一切利潤看齊。當(dāng)最初的創(chuàng)業(yè)從基本進(jìn)入中期企業(yè)層時(shí),管理者的思維開始被拓展、被激活,原有的經(jīng)營管理理念已經(jīng)無法滿足于現(xiàn)狀,新的挑戰(zhàn)開始了。于是如何走出去,走出去的路徑如何選擇,這將是每個管理者應(yīng)該思考的問題。企業(yè)做到今天不再是大與小的問題,而是在今后的大環(huán)境影響下我們?nèi)绾紊妫绾芜x擇路,這才是最值得思索的問題。
李繼延老師的微笑曲線不單單是戰(zhàn)略管理,也是我們每個人應(yīng)該常常掛在臉上45°的微笑。成功是付出才有的`回報(bào),堅(jiān)持后成功是必然的,每個人的成功都不是偶然的,那是努力后的回饋。
“正確做事,做正確的事” ,就讓我們做能擔(dān)社會責(zé)任的事,做對企業(yè)負(fù)責(zé)的事,做對自己認(rèn)知的事。
企業(yè)戰(zhàn)略管理課程學(xué)習(xí)小結(jié)3
通過兩天企業(yè)戰(zhàn)略管理的學(xué)習(xí),對戰(zhàn)略管理制定的背景、戰(zhàn)略管理的理念及特點(diǎn)、戰(zhàn)略管理的方法和手段有了更深的了解。通過李老師幽默風(fēng)趣的授課方式,典型案例的分析,同學(xué)之間的交流,使我從中學(xué)到了知識,增進(jìn)了友誼,得到了更大的`啟發(fā)。
企業(yè)戰(zhàn)略管理對一個企業(yè)的成長起著至關(guān)重要的作用,企業(yè)的高管應(yīng)該仰望星空也應(yīng)該腳踏實(shí)地。在經(jīng)濟(jì)全球化競爭的時(shí)代,公司不在于大小關(guān)鍵在于有特色和個性,企業(yè)家最重要的責(zé)任就是保持公司的興奮狀態(tài)。一個優(yōu)秀的企業(yè)不在于擁有多少資源而在于整合了多少資源,不僅要做知名度而且還要做美譽(yù)度。
企業(yè)戰(zhàn)略管理通過六大環(huán)節(jié)、九個過程來完成!癝WOT分析”不僅對一個公司環(huán)境分析和決策方案的設(shè)計(jì)起著重要作用,而且在日常生活中也會得到廣泛應(yīng)用。
由于理解能力和思路有限,企業(yè)戰(zhàn)略管理感悟就與大家分享到這里,期待同學(xué)們之間多交流分享。預(yù)?偛冒嘣睫k越紅火!祝愿40班家人們工作順利。
企業(yè)戰(zhàn)略管理課程學(xué)習(xí)小結(jié)4
李繼延老師的《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課讓我們認(rèn)識到在動態(tài)的和不確定的全球環(huán)境下,公司高管、目標(biāo)學(xué)員該做什么?怎么做?風(fēng)趣的闡述了制定企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃的重要性。通過分析全球化競爭格局的大背景,讓企業(yè)家們克制沖動,高瞻遠(yuǎn)矚、開闊視野,準(zhǔn)確地找準(zhǔn)今天的位置。準(zhǔn)備進(jìn)行公司戰(zhàn)略的`制定。
對戰(zhàn)略管理過程的分析,再次強(qiáng)調(diào):資本是為利潤而生的,資本追求利潤。資源配置是老板做的事,資本全球化也是我們應(yīng)該關(guān)注的。做企業(yè)要看環(huán)境變化,要看行業(yè)的發(fā)展,要看自身企業(yè)的發(fā)展趨勢,這次的經(jīng)濟(jì)危機(jī)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有結(jié)束,需要認(rèn)真考量。經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)是信用,今后,部分有信用有資質(zhì)的企業(yè)會慢慢上升。
企業(yè)家看待戰(zhàn)略要有新視角。今天的成功不代表明天的生存。企業(yè)必須處于高度緊張集中之中,市場早了找死,晚了就等死,過早過晚都會形成機(jī)會的損失,企業(yè)要切入時(shí)機(jī)不斷發(fā)展成熟度。做企業(yè)讓人尊敬,不讓人恐懼。做企業(yè)不但要靠硬實(shí)力,軟實(shí)力塑造更重要。
李老師的《企業(yè)戰(zhàn)略管理》將有效幫助今天的中國企業(yè):1 系統(tǒng)弄清自己的位置;2 成熟界定自己的目標(biāo);3 明確需要并為此采取行動。
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