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人力資源管理讀后感范文
一、人力資源管理
在該書中,舉了好多跨國大公司的案例來說明,應(yīng)該怎樣更好的為一個企業(yè)留住人才,值得我們學(xué)習(xí)
1、創(chuàng)新性人才。創(chuàng)新是新經(jīng)濟時代的主題,新經(jīng)濟是創(chuàng)新化的經(jīng)濟,創(chuàng)新化經(jīng)濟需要的是具有創(chuàng)新性的人才。第一,隨著信息技術(shù)的發(fā)展,計算機的廣泛應(yīng)用,電腦將取代一些機械性腦力勞動。第二,在新經(jīng)濟時代,產(chǎn)品的知識含量增加,逐步形成知識產(chǎn)品。第三,科技是第一生產(chǎn)力,科技的創(chuàng)新對經(jīng)濟的發(fā)展具有巨大的推動作用。唯有全面創(chuàng)新,包括技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等,才能維持經(jīng)濟的競爭力。所以,新經(jīng)濟時代需要創(chuàng)造性人才。
2、個性化人才。個性化人才是創(chuàng)新過程的一種表現(xiàn)形式,任何一個創(chuàng)新計劃都體現(xiàn)出個性化的思想。有的經(jīng)濟學(xué)家把新經(jīng)濟稱為個性化經(jīng)濟。個性化經(jīng)濟需要個性化人才。所謂個性化人才,就是讓其個性得到充分發(fā)展,適合學(xué)什么,就讓其學(xué)什么,適合干什么,就讓其干什么;有哪一方面的興趣與特長,就讓其在哪一方面發(fā)展。個人的發(fā)展必須與社會的需求相復(fù)合,必須與所在組織的需求相吻合,這是個人化發(fā)展的基本前提。
3復(fù)合型人才。所謂復(fù)合型人才,是指多種專業(yè)能力的復(fù)合,是社會科學(xué)與自然科學(xué)的復(fù)合,是智力因素與非智力因素的復(fù)合。新經(jīng)濟時代很多創(chuàng)造活動是跨領(lǐng)域的,這種創(chuàng)造不可能依靠某種單一知識和單一技能來實現(xiàn),它必須借助多種知識、多種技能的綜合運用來完成。所以,復(fù)合型人才是新經(jīng)濟時代企業(yè)所需要的人才,同時也是企業(yè)的稀缺資源,企業(yè)要努力地培養(yǎng)這種資源。
4、合作型人才。新經(jīng)濟社會是一個人際關(guān)系高度社會化的社會。美國學(xué)者比恩等人認為,競爭是工業(yè)社會的價值觀,而新經(jīng)濟時代的價值觀是合作。因此,合作型人才是新經(jīng)濟時代企業(yè)所需的人才。
二、國內(nèi)外大公司創(chuàng)新人力資源管理的成功經(jīng)驗
1、海爾公司——人才是企業(yè)經(jīng)營的“一產(chǎn)品”
我國海爾公司總裁張瑞敏有個精辟的論述,海爾追求的“一產(chǎn)品”是企業(yè)人才,而銷售出去的家電等則是“二產(chǎn)品”。把人才和知識放到企業(yè)的核心位置,是海爾企業(yè)成功的經(jīng)驗。
當(dāng)今經(jīng)濟已步人新經(jīng)濟時代,知識、智力、無形資產(chǎn)無所不在,知識成為經(jīng)濟諸要素中的決定要素,成為最重要的社會力量,決定社會和經(jīng)濟發(fā)展的前途和命運。面對新經(jīng)濟挑戰(zhàn),海爾把掌握和運用知識的人才視為企業(yè)成功之本,從過去的重視資本積累擴張轉(zhuǎn)向重視人才和智能資本擴張管理,以擁有大量人才,擁有大量現(xiàn)代知識資本,而成為市場競爭發(fā)展中的強者。海爾實施人才“一產(chǎn)品”戰(zhàn)略,制定“激活休克魚”措施,全面開發(fā)知識資源;大量吸收高學(xué)歷、高科技人才加盟企業(yè),激活企業(yè)科技創(chuàng)新,使海爾高新科技產(chǎn)品層出不窮。公司建立了海爾大學(xué),實施企業(yè)國際化經(jīng)營“走出去”的“本土化”戰(zhàn)略,大量培訓(xùn)國外海爾科技與經(jīng)營人才,最近就有多批海爾美國員工和歐盟員工培訓(xùn)結(jié)業(yè),服務(wù)于海爾國際化經(jīng)營。我們應(yīng)看到,當(dāng)今新經(jīng)濟快速發(fā)展,企業(yè)中人才與智能要素已處于“一產(chǎn)品”位次,是制造市場任何可銷售產(chǎn)品的“總閘門”,是追求市場產(chǎn)品銷售最根本的要素。
2、寶潔公司——員工能力與責(zé)任感是構(gòu)成企業(yè)知識資源的基本動力
美國寶潔公司是一家傳統(tǒng)企業(yè),已有60年的歷史。進入新經(jīng)濟時代,寶潔公司運用新經(jīng)濟和新科技思想,激發(fā)員工的責(zé)任感與創(chuàng)造力,突出企業(yè)“人本資源”基本動力的再造與重塑,從而大大加快了企業(yè)科技創(chuàng)新與品牌創(chuàng)新進程。據(jù)悉,寶浩公司平均每年申請創(chuàng)新產(chǎn)品與技術(shù)專利近萬項,成為全世界日用消費品生產(chǎn)中產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)新最多的公司。寶潔公司進入中國市場后,組成龐大的消費市場調(diào)查隊伍,調(diào)動員工的工作熱情,深人全國各地的大中城市家庭進行廣泛調(diào)研。十多年來,已創(chuàng)出海飛絲、玉蘭油、飄柔等具有中國特色名字的知名品牌7個,這些產(chǎn)品與品牌一直領(lǐng)導(dǎo)著中國洗滌產(chǎn)品市場,在中國消費者中的信譽度和知曉度極高。
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