辭職后開始新的旅程

2013年底辭職，離開原來的公司，辭職原因：原來的公司出現(xiàn)了股東拆分變動(dòng)，由原來的三人股份有限公司變更為一個(gè)股東，由原來負(fù)責(zé)銷售部門的的總監(jiān)接受整個(gè)公司�？紤]到上下級(jí)匹配和未來職業(yè)發(fā)展方向，決定辭職。2014年辭職一星期后來到現(xiàn)在的公司，新公司同樣是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，是西安某國企下屬的一個(gè)網(wǎng)絡(luò)公司，人員規(guī)模更加精簡(jiǎn)，員工總共大約20人左右。部門也分配比較簡(jiǎn)單，項(xiàng)目部、編輯部、銷售部和負(fù)責(zé)人事行政的一個(gè)專員�？偨�(jīng)理是原來熟識(shí)的一個(gè)部門經(jīng)理，跳槽到這邊做總經(jīng)理，因此上下級(jí)匹配問題不用特別擔(dān)心。

在新公司擔(dān)任的職位是人事行政經(jīng)理，兼管編輯部。新公司剛起步，人員精簡(jiǎn)縮減人力成本，因此才會(huì)被要求兼管自己并不熟悉的編輯推廣工作。外行管內(nèi)行，對(duì)于我來說有些吃力。在以前的公司，一直做的是人事助理，雖然后期涉及過銷售部門管理工作，但是關(guān)于編輯推廣只知皮毛，并沒有深入了解過。而且，編輯部一些員工的年齡要比我大，剛接手工作的時(shí)候非常有壓力，偶爾晚上睡覺會(huì)夢(mèng)到工作的事情。當(dāng)時(shí)甚至有些懷疑自己，工作經(jīng)驗(yàn)一年多的自己是否能勝任這份工作？

新公司從頭開始，從辦公用品采購、裝修、人員招聘、公司制度、組織框架建立，忙的人仰馬翻。但是工作并沒有得到總經(jīng)理的認(rèn)可，招聘任務(wù)一個(gè)月還未完成1/3,編輯部工作責(zé)任分工不明，辦公采購裝飾進(jìn)度跟不上，人事專員工作按部就班不靈活，結(jié)果是雞飛狗跳。下班加班趕進(jìn)度，但是心里卻非常委屈。以前自己做工作一直有個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，不加班，當(dāng)日工作當(dāng)日畢，利用好上班時(shí)間提高工作效率。現(xiàn)在這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)被自己打破，而且工作并沒有按照既定的方向發(fā)展，還是一團(tuán)糟。當(dāng)時(shí)想過放棄，覺得自卑懷疑自己的能力，反正就是非常的沮喪。

有一天下班看微博，有一句當(dāng)時(shí)打動(dòng)了我：面對(duì)拒絕、面對(duì)懷疑，要有不顧一切穿行的勇氣！這句話讓當(dāng)時(shí)的自己，迅速提起了勇氣，就算有天真的要離開，那么也要做出成績(jī)?cè)僮�，而不是現(xiàn)在這樣打退堂鼓。晚上回去，開始把自己每日的工作列出清單，將事情的輕重緩急分門別類，哪些工作需要我親自做，哪些工作可以交給人事專員，哪些工作需要其他部門協(xié)調(diào)，哪些還需要總經(jīng)理提供資源。把所有的事情分門別類后，我的工作思路開始清晰起來，也開始知道為什么自己每天忙但是沒有效率的原因。

仔細(xì)分析了一下出現(xiàn)這些狀況的原因：

1、定位不清

以前的職位是人事助理，主要的工作是協(xié)調(diào)員工關(guān)系，協(xié)助人事經(jīng)理處理工作。每日所做的工作基本以服從為主，主動(dòng)性不強(qiáng)。，判標(biāo)注也只是按照經(jīng)理的要求和標(biāo)注完成工作就算是做的很好。而現(xiàn)在是職位是管理協(xié)調(diào)，需要根據(jù)總經(jīng)理提出的大標(biāo)準(zhǔn)去主動(dòng)安排工作并按時(shí)完成，現(xiàn)在沒有人告訴每件事該怎么做，怎么做才算做好，我成了定標(biāo)準(zhǔn)的人。職位已經(jīng)變化，還是按照以前做事的方法去做現(xiàn)在的工作，就是對(duì)自己職位工作的定位不清晰，這也是出現(xiàn)上述工作混亂的根源；

2、凡事親力親為

有句話說，凡事都自己親自去做的管理者一定不是個(gè)好管理著。我之前一個(gè)月里，基本所有的工作都自己親自做，大到定薪資制度，小到辦公用品訂購，結(jié)果自己忙得半死，人事專員卻無事可做。認(rèn)識(shí)到這個(gè)問題后，第二天便去找人事專員談話，聊天中我發(fā)現(xiàn)其實(shí)人事專員是一個(gè)很有想法的人，她也提到覺得我什么工作都不放心讓她做，導(dǎo)致她在工作中開始有情緒。當(dāng)時(shí)心里慶幸，幸虧自己主動(dòng)找她聊天，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)她的問題。我們大概用了兩個(gè)小時(shí)的時(shí)間，一起將人事行政方面的工作理清，將任務(wù)分配好，她覺得很滿意，我也覺得有人分擔(dān)了部分工作非常輕松，這樣我就有經(jīng)歷去了解編輯部的工作。

3、沒有協(xié)調(diào)好資源

上文中提到，由于新公司為了縮減人力成本，編輯部的工作也暫由我管理。外行管內(nèi)行，既然我專業(yè)比不過他們，那么就讓他們自己做好工作，內(nèi)部員工互相監(jiān)督、互相管理。于是，我召集編輯部所有員工開會(huì)，會(huì)后要求編輯部每一位員工寫一份每天所做工作的詳細(xì)日志還有對(duì)編輯部工作的看法和建議。我用了一天時(shí)間看完所有人的日志，基本上了解了編輯部的職能和工作框架，根據(jù)每個(gè)人的工作日志選出一個(gè)思路比較清晰且比較有想法的年輕員工，然后單獨(dú)找他談話，希望他能幫助我共同管理好編輯部。然后，又找了一個(gè)比較有威望、年齡大一些的員工，詳細(xì)談了編輯推廣工作，其中我也提到自己對(duì)編輯推廣工作不專業(yè)，需要多和她學(xué)習(xí)，也希望有什么問題，她能及時(shí)向我反映。

一星期后，工作情況有所改善，辦公采購和裝修完成，我能夠全心投入工作。現(xiàn)在一些基礎(chǔ)的人事行政工作由人事專員負(fù)責(zé)，編輯部有老員工幫忙看著一切還算順利。新的薪資制度已經(jīng)交上去，終于能稍微松一口氣。接下來制定編輯部員工的工作考核細(xì)則，抓緊時(shí)間完成人員招聘，學(xué)習(xí)編輯推廣的一些基礎(chǔ)知識(shí)，應(yīng)該還會(huì)很忙，但是至少一切開始慢慢走上正軌。

人力資源管理，未來的路還很長(zhǎng)，需要學(xué)習(xí)的東西還非常多。將堅(jiān)定不移地在人力資源管理這條路上走下去，“面對(duì)拒絕，面對(duì)懷疑，要有不顧一切穿行的勇氣！“，這句話也送給正在努力的你。

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