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  • 職場(chǎng)心理:有“峰”有“終”,離職面談更輕松

    時(shí)間:2022-07-12 05:26:13 職場(chǎng) 我要投稿
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    職場(chǎng)心理:有“峰”有“終”,離職面談更輕松

    俗話說(shuō),沒(méi)做過(guò)離職面談的HR不算HR。作為HR工作的一個(gè)重要組成部分,離職面談無(wú)論對(duì)擬離職員工還是企業(yè)來(lái)說(shuō),都有非同小可的價(jià)值:離職面談決定了離職員工對(duì)公司的印象,而企業(yè)可以通過(guò)離職面談了解自己管理運(yùn)營(yíng)上的不足。但是離職面談卻不是一項(xiàng)容易完成的差事。如果HR只是在離職面談的時(shí)候問(wèn)“你為什么要離職?下一步你有什么打算?”,那么就不要對(duì)離職員工坦露心聲抱什么希望。

    職場(chǎng)心理:有“峰”有“終”,離職面談更輕松

    “峰終理論”助力離職面談

    那么,有什么方法可以讓員工在離職面談中感受到公司最后的陽(yáng)光之余,公司又能從員工身上獲取有用的改善管理的信息呢?峰終理論可以幫這個(gè)忙!胺褰K理論”的提出者認(rèn)為,人對(duì)于體驗(yàn)的記憶由兩個(gè)因素決定:體驗(yàn)高峰時(shí)的感覺(jué)和體驗(yàn)結(jié)束時(shí)的感覺(jué)。對(duì)于一項(xiàng)事物的體驗(yàn),人們最能夠記住的是其中高峰時(shí)的體驗(yàn)和結(jié)束時(shí)的體驗(yàn),而其余時(shí)刻的體驗(yàn),以及體驗(yàn)時(shí)間的長(zhǎng)短,對(duì)于人們對(duì)這段體驗(yàn)的記憶都沒(méi)有決定性的影響。而這個(gè)理論里提到的“峰”與“終”,就是所謂的“關(guān)鍵時(shí)刻”。

    離職面談,就是員工在公司的關(guān)鍵時(shí)刻的“終”。員工對(duì)于公司的印象,就取決于她/他在公司最輝煌的時(shí)刻,以及她/他離職的這一刻。如果員工在離職面談當(dāng)中感受到了公司對(duì)自己的尊重,對(duì)自己為公司付出的貢獻(xiàn)作出的肯定,那么員工就會(huì)帶著對(duì)公司的美好回憶而離開(kāi),還有可能在離職面談里提供一些真實(shí)的個(gè)人感受,為公司改善自己的管理體系提供寶貴意見(jiàn)。就好像唐駿從盛大網(wǎng)絡(luò)跳槽離開(kāi)的時(shí)候,他對(duì)外界宣稱:“在盛大的4年我覺(jué)得很精彩,但我看未來(lái)的4年,并非如此。所以我選擇離開(kāi)”。而在他離職的新聞發(fā)布會(huì)上,盛大網(wǎng)絡(luò)的核心人物陳天橋派了他的特別代表,在上面向唐駿對(duì)盛大的貢獻(xiàn)給予了高度評(píng)價(jià)。就這樣,唐駿和盛大在和諧雙贏的氣氛下結(jié)束了彼此的關(guān)系。兩者和好分手,再見(jiàn)亦是朋友,又何樂(lè)而不為呢?

    但是如果員工在離職面談中有不好的體驗(yàn),他就只會(huì)對(duì)HR的問(wèn)題敷衍了事,HR無(wú)法從員工口中得知公司那些地方仍然有進(jìn)步的空間,而員工也是帶著不爽離開(kāi)公司。這樣雙輸?shù)木置,相信誰(shuí)也不想見(jiàn)到吧?

    離職面談實(shí)戰(zhàn)建議

    用好峰終理論,HR就能做好離職面談。筆者拋磚引玉,在結(jié)合經(jīng)驗(yàn)與理論的基礎(chǔ)上,為各位HR提供一些步驟建議。好的離職面談可以分為以下幾個(gè)階段:

    1.準(zhǔn)備階段:在開(kāi)始正式面談之前,HR一般要了解清楚離職員工的入職時(shí)間、職位變遷經(jīng)歷、主要工作表現(xiàn)等資料

    2.鋪墊階段:選一個(gè)安靜而又不被打擾的房間,向員工回顧她/他在公司的工作經(jīng)歷,重點(diǎn)突出員工在公司里的重要表現(xiàn)和取得的成就,之后逐漸轉(zhuǎn)入離職面談的主題離職原因

    3.正題階段:使用結(jié)構(gòu)化訪談的方式,挖掘出員工提出離職的真正原因

    4.結(jié)束階段:如果無(wú)法挽留員工,為她/他送上真誠(chéng)的祝福,并且為員工日后的職業(yè)規(guī)劃提供自己的建議

    在這4個(gè)階段當(dāng)中,峰終理論主要應(yīng)用在鋪墊及結(jié)束階段。在鋪墊階段回顧離職員工在公司的成就,能夠喚起員工記憶當(dāng)中的“峰”讓員工感受到自己對(duì)于公司的重要性,帶著積極的情緒進(jìn)入正題階段。而在結(jié)束階段送上祝福及為未來(lái)職業(yè)規(guī)劃提出建議,則是“終”讓員工在離職面談,也是在公司的最后時(shí)刻喚起員工對(duì)公司的感激。有這樣的離職面談,員工必定是笑著離開(kāi)的。

    各位HR們,在峰終理論的幫助下,相信你們離職面談的技巧一定如虎添翼,不再為離職面談而苦惱了吧。

    來(lái)源:總裁網(wǎng)作者:施怡彤


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