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大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)管理模式創(chuàng)新研究論文
摘 要：為了使企業(yè)在大數(shù)據(jù)時代中有更為良好的發(fā)展，應認識到大數(shù)據(jù)的價值以及大數(shù)據(jù)對于企業(yè)發(fā)展的重要性，并能結合當代企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展需要，制定優(yōu)質的大數(shù)據(jù)應用方案，使企業(yè)通過大數(shù)據(jù)的應用來促進自身發(fā)展。本文就大數(shù)據(jù)環(huán)境下當代企業(yè)在其管理模式方面進行了分析。
關鍵詞：大數(shù)據(jù)；企業(yè)管理；創(chuàng)新；發(fā)展
大數(shù)據(jù)不僅是一項新型技術，同時也是一種新型的分析、管理理念，能讓人們改變過去的視角，從數(shù)據(jù)統(tǒng)計以及分析的角度來重新審視數(shù)據(jù)所具有的價值。大數(shù)據(jù)對當代社會上的各個領域均有較大的影響，尤其是企業(yè)管理方面，在運用了大數(shù)據(jù)理念之后，就能更有效地對企業(yè)運行情況進行分析，高效地進行企業(yè)管理。
一、大數(shù)據(jù)下當代企業(yè)在管理方面的創(chuàng)新
1.企業(yè)在運用大數(shù)據(jù)后取得的優(yōu)勢
傳統(tǒng)模式下企業(yè)的管理模式較為固化，在開展管理工作的時候常是以解決問題為前進驅動力，通過解決在企業(yè)發(fā)展中遇到的問題來強化企業(yè)管理效果，讓企業(yè)有更好的發(fā)展。并且在傳統(tǒng)模式下的企業(yè)管理當中，還會建立相應的管理制度以及高效的員工管理模式作為輔助，集合社會上成熟的管理理念，以實際問題為基礎，找出解決問題的具體解決方式，使得企業(yè)的管理效果以及管理模式得到深入強化。
而在企業(yè)管理融入了大數(shù)據(jù)之后，就能更為有效的強化企業(yè)方面的管理工作質量，并對當前企業(yè)管理工作的諸多方面產生根本上的變革，大數(shù)據(jù)的運用，讓企業(yè)的管理工作有了更為扎實的數(shù)據(jù)作為基礎，能在從海量的數(shù)據(jù)中挖掘出有價值的信息，讓企業(yè)從過去帶有被動性的以解決問題獲得發(fā)展驅動力，轉換成以大數(shù)據(jù)分析為基礎，對企業(yè)發(fā)展進行宏觀方面分析，主動的預防各種問題，使得企業(yè)在未來的發(fā)展中有更好的質量。在企業(yè)管理方面運用了大數(shù)據(jù)之后，也能全面、科學地分析企業(yè)發(fā)展中遇到的機遇，通過不斷地創(chuàng)新來實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的高效化。
2.大數(shù)據(jù)應用下企業(yè)管理方面的創(chuàng)新
企業(yè)管理是當代企業(yè)發(fā)展的核心支柱，管理理念以及管理模式最后都會以企業(yè)發(fā)展模式、競爭力的形式展現(xiàn)出來，使企業(yè)發(fā)展能在創(chuàng)新層面取得突破。而在實際的企業(yè)管理方面，大數(shù)據(jù)對企業(yè)的影響在兩個方面體現(xiàn)的尤為明顯。首先，在企業(yè)管理方面融入大數(shù)據(jù)的階段中，也需要企業(yè)能在數(shù)據(jù)采集與數(shù)據(jù)處理方面做好基礎，也就是需要企業(yè)能建立相應的大數(shù)據(jù)信息平臺。大數(shù)據(jù)的發(fā)展以及運用也使大數(shù)據(jù)平臺的作用得到了進一步的突顯，通過大數(shù)據(jù)分析平臺的運用，能高效的完成海量數(shù)據(jù)的采集、科學統(tǒng)計、詳細分析、有效處理以及預測，這樣就能在數(shù)據(jù)科學分析的基礎上，找到隱藏在數(shù)據(jù)背后的信息價值，使企業(yè)管理創(chuàng)新獲得強勁的驅動力，實現(xiàn)企業(yè)高速發(fā)展。
其次，大數(shù)據(jù)也讓企業(yè)管理方面創(chuàng)新性以及實際質量發(fā)生了提升。在運用了大數(shù)據(jù)之后，企業(yè)管理工作方面創(chuàng)新方案的制定以及落實等方面都會處在大數(shù)據(jù)的監(jiān)管之下，這樣也就能實現(xiàn)對于管理創(chuàng)新方案的時時監(jiān)管，避免由于管理問題而影響到企業(yè)管理方案有更好的落實，讓企業(yè)管理方案的落實以及發(fā)展更為順利。同時，在將大數(shù)據(jù)運用到企業(yè)管理方面之后，也能建立起一種反饋機制，通過大數(shù)據(jù)的分析，能對相應管理方案的落實效果進行反饋，一旦發(fā)現(xiàn)管理方案在落實方面和預期之間存在差異，那么就能及時的對管理方案當中的細節(jié)進行調整，使得管理方案在落實的時候更為順利，促進企業(yè)管理工作有效性以及創(chuàng)新性的提升。
二、大數(shù)據(jù)應用下企業(yè)當中管理模式在創(chuàng)新方面的轉變
1.決策主體方面的變化
首先，過去企業(yè)發(fā)展方向以及管理模式都是由企業(yè)當中管理人通過召集管理會議制定的，也就是說企業(yè)的管理方案是由企業(yè)當中少數(shù)管理人員所決定，雖然在傳統(tǒng)企業(yè)管理中也會事先進行資料的收集，但最終決定權仍集中在企業(yè)高層手中，使得管理方案的制定以及落實帶有個人傾向，可能會存在一些不足。而在大數(shù)據(jù)融入了企業(yè)管理當中之后，管理工作中數(shù)據(jù)的力量得到了進一步的突顯，這也導致企業(yè)管理方面的主體從企業(yè)高層開始向企業(yè)整體轉移，使企業(yè)管理工作的科學性、創(chuàng)新性都獲得了提升。另外，當代社會上也出現(xiàn)了大量社交網絡，這些網絡的出現(xiàn)給整個社會發(fā)展以及人們生活方面都產生了影響，不僅讓人們之間信息交流的速度發(fā)生了提升，同時也能讓企業(yè)能大范圍、大量的了解社會民眾的需要，通過這種模式的運用，也在無形中擴大了影響企業(yè)管理創(chuàng)新群體數(shù)量，讓企業(yè)管理工作方面的創(chuàng)新決策具有更強的普適性，能真正的迎合市場需要、促進企業(yè)發(fā)展、為企業(yè)創(chuàng)新內核注入強大力量。
其次，在運用了大數(shù)據(jù)之后，企業(yè)基層中的工作人員也能更好的發(fā)表自己的觀點�；鶎赢斨械墓ぷ魅藛T往往工作在企業(yè)的第一線，能接觸到一線各方面的信息，也是企業(yè)管理方案最前沿的執(zhí)行者。也正由于企業(yè)當中基層管理人員處在第一線，所以也能更加清晰的了解企業(yè)相應管理方案當中存在的利弊或者是不足之處。這樣在通過一線工作人員個人作用的發(fā)揮，就能及時的創(chuàng)新型管理制度給予反饋，使得管理制度在實際運用中更加的科學。
最后，這種大數(shù)據(jù)的運用，也能在企業(yè)發(fā)展的其他方面產生影響，使企業(yè)發(fā)展更加高效化。比如在大數(shù)據(jù)使用之后，由于每個員工的意見、觀點都能通過大數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析來對企業(yè)管理工作產生影響，所以也就能讓員工更好的感受到自身的價值，增強員工企業(yè)之間的聯(lián)系，強化企業(yè)當中員工的凝聚力，使員工工作的積極性得到強化，最終產生強化企業(yè)自身核心競爭力的效果。
2.決策方式的變化
在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)的管理決策主體是來自相關的全部數(shù)據(jù)信息，而通過對這些數(shù)據(jù)進行分析就可以從中找出一個相關聯(lián)的事物，企業(yè)只要對該關聯(lián)物進行實時的監(jiān)測、追蹤，就可以幫助企業(yè)獲取未來的信息，從而有利于企業(yè)進行各種決策。另外，大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)的管理者在進行決策時，也由過去憑借自身經驗轉變?yōu)榻柚鷶?shù)據(jù)的收集、分析等作為決策依據(jù)。比起傳統(tǒng)中“經驗至上”的管理決策方式，其不僅使得其決策更加的科學合理，而且更有利于企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。
3.創(chuàng)新信息的渠道來源
企業(yè)除了與傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)平臺合作之外，還可以與各種社交網絡、互聯(lián)網+平臺等合作。借助大數(shù)據(jù)關系鏈中上游數(shù)據(jù)擁有者的力量，將充分借鑒他們收集的各種關于社會公眾意見等信息，從而更加及時準確地把握社會動向，從而挖掘出更加有價值的商業(yè)信息。與此同時，企業(yè)還可以選擇具有優(yōu)勢的第三方數(shù)據(jù)收集機構進行合作，利用他們廣闊的數(shù)據(jù)獲取渠道，及時得到自己想要的有價值的數(shù)據(jù)信息，雙方共同承擔數(shù)據(jù)收集成本，從而達到實現(xiàn)共贏的目的。
4.運營成本的降低
當代企業(yè)中大數(shù)據(jù)的運用是基于海量數(shù)據(jù)來實現(xiàn)的，所以也就能對企業(yè)運行發(fā)展中的各方面信息進行全面調查分析，精準的找到企業(yè)發(fā)展方面存在的不足。在發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理方面的不足之后就能迅速的找尋相應的解決方案，將問題帶來的損失降低，甚至還可能通過相應解決方案的使用，來將企業(yè)管理方面的問題消滅于最初的萌芽階段，避免企業(yè)的發(fā)展受到影響。另外，現(xiàn)代市場經濟體系的發(fā)展速度較快，需要企業(yè)也保持高速的發(fā)展狀態(tài)，否則就可能落后與市場發(fā)展，甚至被市場所淘汰。在企業(yè)發(fā)展階段中往往需要大量的資金作為支持，如何利用有限的資金發(fā)揮出最大的價值有成為了決定企業(yè)生命力的因素。而通過大數(shù)據(jù)的運用，就能實現(xiàn)企業(yè)有限發(fā)展資金的精確化使用，讓有限的資金創(chuàng)造出更加巨大的價值。
三、結束語
隨著大數(shù)據(jù)時代的來臨，不僅使得企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式受到的嚴重的打擊，還更能促進企業(yè)管理模式的進一步改革。未來的時間里，大數(shù)據(jù)在企業(yè)管理中的應用將極為廣泛，做好大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)的管理模式創(chuàng)新研究，將有助于我國的很多企業(yè)能夠大數(shù)據(jù)環(huán)境下更好的生存。而企業(yè)要想發(fā)展，就必須抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，以大數(shù)據(jù)的思維來進行企業(yè)的管理創(chuàng)新，從而才更有利于企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。
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