職業(yè)盤點之你有沒有考慮升職

　　同等條件，誰工作出色提拔誰

　　對于祝先生的出色表現(xiàn)，該公司人力資源部黎小姐表示，職位提升是公司激勵員工、留住員工的一種手段。現(xiàn)在公司有嚴(yán)格的工作表現(xiàn)評估系統(tǒng)，由主管與員工共同完成每年度的工作計劃制定，和工作表現(xiàn)評估，工作表現(xiàn)好壞與加薪、升職緊密相關(guān)。他們在考慮員工是否該升職時，會綜合各種因素，比如說，個人在工作中所展示出來的能力水平，個人的表現(xiàn)，在相同時間中所取得的業(yè)績對比，以及在相同時間為企業(yè)所創(chuàng)造的價值等。在考慮這一系列的因素下，到底誰能得到最后提升，還要看誰與公司文化的認(rèn)同度更高。

　　黎小姐同時強調(diào)，升職的問題并不僅是到了年底才可提出來的。升職是對員工平時表現(xiàn)的一種肯定。等到想要升職了才臨時“抱佛腳”，就如同等到汽車突然熄火了才被拖到加油站加油一樣。定期地給自己的事業(yè)補給一些“燃料”，才可以保持事業(yè)的發(fā)展。

　　祝先生的例子就能很好地證明這個觀點。它既說明了要獲得升職，工作表現(xiàn)出色、對公司有杰出貢獻(xiàn)是一個基本前提，而定期的對工作進(jìn)行總結(jié)，并加以相應(yīng)的業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，對提高個人的職業(yè)競爭力起到促進(jìn)作用。

　　要學(xué)會和上司溝通

　　當(dāng)然，在現(xiàn)實工作中，經(jīng)常會出現(xiàn)自己覺得做得不錯，但老板仍覺得不夠的現(xiàn)象，這就需要自己及時總結(jié)，找出問題所在，并與上司溝通解決。人力資源專家熊先生表示，中國人特有的含蓄、謙和往往造成自己工作當(dāng)中的交流障礙。在日常工作中可以和上司談別的，但就是不敢要求加薪或升職，怕會給對方造成急功近利的不良印象。其實這完全沒必要。

　　熊先生向筆者講述了自己的一個經(jīng)歷：“多年前，我還在國有企業(yè)市場部工作。由于工作多，人手緊，于是總部便抽調(diào)上來一位統(tǒng)計員。他是個中年男人，正好坐我對面，自然就成了我的工作搭檔。他給我的最初印象是沉穩(wěn)老練�！�

　　“其中，有好幾件事，讓我對他不得不佩服。有一次，我和他一同去總部開會，第二天上班后，本該和他一起去向主管匯報開會精神，未想到，翌日我剛到辦公室，主管就把昨天開會的精神說了個透。原來，我的搭檔提前到辦公室，徑直去主管那里作了匯報。我驚愕得說不出一句話來。尤其是在平日里，我和搭檔才聊過的事，一會兒就傳到主管的耳朵里。他這早請示、晚匯報、勤溝通的功夫，做得滴水不漏。

　　后來，我便細(xì)細(xì)觀察他，發(fā)現(xiàn)他凡在工作上有新的想法，都會馬上與主管溝通。再加上他工作能力挺強的，主管越來越看重他。不久，主管高升了，他也頂替了主管的位置”。

　　由此，熊先生說，充分到位的溝通、交流能為升職埋下良好伏筆。他認(rèn)為最有效的溝通方法是在先充分了解企業(yè)意圖后，再讓老板知道你對工作的想法，時間一長，自然會給上級留下良好印象。

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