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傳統(tǒng)成本管理進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整成為必然
如今，科技突飛猛進(jìn)，新興產(chǎn)業(yè)層出不窮，顧客需求趨于個(gè)性化，環(huán)境不確定性程度加深，這些因素使得企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。美國(guó)哈佛大學(xué)教授邁克爾·波特在《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》和《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》兩本書中提出了成本領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略及運(yùn)用價(jià)值鏈進(jìn)行戰(zhàn)略成本分析的一般方法。為取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)傳統(tǒng)成本管理進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整已成為必然。
傳統(tǒng)上，成本概念來(lái)源于有形的資源，如人工、材料、燃料、動(dòng)力等。成本管理目標(biāo)就是降低上述的資源消耗。戰(zhàn)略成本則指的是為了尋求增強(qiáng)或保持其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位而發(fā)生的成本。
從戰(zhàn)略高度來(lái)看，成本管理要以戰(zhàn)略為核心展開，成本的構(gòu)造與企業(yè)發(fā)展階段相對(duì)應(yīng)。戰(zhàn)略從根本上決定了成本動(dòng)因，因而引起不同成本的發(fā)生。成本動(dòng)因不僅包括執(zhí)行性成本動(dòng)因，還包括決定企業(yè)整體成本定位的結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因。分析兩個(gè)成本動(dòng)因，有助于發(fā)掘有效路徑來(lái)獲取成本優(yōu)勢(shì)，如廠房規(guī)劃布局、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)能力運(yùn)用、各環(huán)節(jié)聯(lián)系、質(zhì)量管理體系等。
執(zhí)行性成本動(dòng)因起著制約作業(yè)規(guī)程，促成戰(zhàn)略決策和經(jīng)營(yíng)決策的作用。因此要從戰(zhàn)略管理的視野來(lái)強(qiáng)化以上這些作業(yè)程序安排，為成本戰(zhàn)略管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供效率保證。舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)，如生產(chǎn)能力運(yùn)用，從管理會(huì)計(jì)角度講，固定成本在相關(guān)的范圍內(nèi)不隨產(chǎn)量增加而改變，當(dāng)生產(chǎn)能力利用率提高，產(chǎn)量上升時(shí)，單位產(chǎn)品所分擔(dān)的固定成本相對(duì)減少，從而使單位成本降低。可見(jiàn)從戰(zhàn)略高度來(lái)看，生產(chǎn)能力運(yùn)用主要通過(guò)固定成本影響成本水平。而投資規(guī)模、垂直一體化程度、生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)、生產(chǎn)技術(shù)以及產(chǎn)品特性等，決定組織基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，屬于結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因。
結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因的形成需要較長(zhǎng)時(shí)間,一旦形成很難改變，決定產(chǎn)品成本,對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等方面產(chǎn)生影響。通過(guò)熟練程度的增強(qiáng)，成本可能因經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)的經(jīng)濟(jì)性而下降。
傳統(tǒng)成本管理的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向，具有以下特點(diǎn)：適應(yīng)了競(jìng)爭(zhēng)與現(xiàn)代技術(shù)的高速發(fā)展變化,體現(xiàn)了戰(zhàn)略的思想;將成本管理的觸角伸向公司外部,擴(kuò)充成本管理在時(shí)間和空間上的范圍;超越了一個(gè)會(huì)計(jì)期間的界限，重視公司生命周期的階段變化,具有動(dòng)態(tài)系統(tǒng)特征;把重點(diǎn)放在發(fā)展企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)上，幫助企業(yè)確立競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，并采取與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略相配合的成本制度;做到全方位的管理成本;將目光更多地投向企業(yè)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，不僅要收集自身的成本信息，更重要的是要收集競(jìng)爭(zhēng)者的信息。
宜家公司如今已發(fā)展成為分布于全球42個(gè)國(guó)家、擁有180家連鎖商店的龐大集團(tuán)。其成功的秘訣在于：從戰(zhàn)略高度出發(fā)，進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理。從設(shè)計(jì)研發(fā)、采購(gòu)、銷售方面實(shí)行低成本戰(zhàn)略，滿足了一個(gè)特定顧客群的全部或大部分需求，實(shí)現(xiàn)了規(guī)模生產(chǎn)、規(guī)模物流，對(duì)資源進(jìn)行優(yōu)化配置等，從而保持公司的長(zhǎng)久競(jìng)爭(zhēng)力。
又如，華為公司基于客戶需求持續(xù)創(chuàng)新，實(shí)施了一系列的戰(zhàn)略成本規(guī)劃，如加強(qiáng)在研發(fā)創(chuàng)新方面的投入，資源向原創(chuàng)性傾斜;通過(guò)兼并與收購(gòu)的手段，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，利用收購(gòu)?fù)黄瀑Q(mào)易壁壘;持續(xù)內(nèi)部組織變革、流程重整等，由此才有了華為今天的傲然成績(jī)。
要想使戰(zhàn)略成本形成正能量，需把握以下關(guān)鍵環(huán)節(jié)：確立以顧客為目標(biāo)的成本管理導(dǎo)向;把成本節(jié)省和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力結(jié)合，用戰(zhàn)略成本的觀念密切關(guān)注外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化;基于不同的戰(zhàn)略選擇需要不同的成本分析觀和成本管理方法;學(xué)會(huì)利用價(jià)值鏈分析工具進(jìn)行成本控制;建立戰(zhàn)略成本管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系。
隨著企業(yè)所處環(huán)境的變化,全球性競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心正越來(lái)越表現(xiàn)在戰(zhàn)略成本上。企業(yè)必須加強(qiáng)戰(zhàn)略管理，進(jìn)行成本動(dòng)因分析，充分利用外部資源，獲得長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。只有注重整個(gè)產(chǎn)品周期的成本控制，準(zhǔn)確分析成本驅(qū)動(dòng)因素，才能為企業(yè)獲取持久的成本優(yōu)勢(shì)。
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