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IT行業(yè)女性所面臨的問題有哪些
行業(yè)快速變化帶來的學(xué)習(xí)與應(yīng)變壓力
這種激烈的競爭環(huán)境要求行業(yè)中的女性有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)和應(yīng)變能力，尤其在先天邏輯性不占主導(dǎo)優(yōu)勢的情況下，她們往往要比男性付出更多精力和時間。
“一個人進(jìn)入一個崗位，除了考慮個人興趣和特質(zhì)，還要考慮這個職位能為將來的發(fā)展奠定怎樣的基礎(chǔ)、帶來怎樣的風(fēng)險�！比f寶盛華項(xiàng)目總監(jiān)劉小杰說。
身處IT行業(yè)的劉凌則認(rèn)為，尋找適合的減壓方式和動力很重要。她主要靠旅游來調(diào)整節(jié)奏，另一方面，家庭并沒有給她造成很大的顧慮，“給孩子做榜樣，希望他也成為有價值的人”反倒是她努力工作的動力。
女性主管需要管理大量男下屬
在IT行業(yè)中，女性主管面臨的一大問題是如何成功管理數(shù)量眾多的男性下屬。在人們的習(xí)慣思維里，女性更缺乏執(zhí)行力和權(quán)威性，因此如何在男性占主導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)中建立屬于自己的權(quán)威是女性主管面臨的挑戰(zhàn)。此外，男性和女性思維方式及行為方式的差異，也是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)作可能出現(xiàn)問題的因素。
劉凌的團(tuán)隊(duì)中，超過60%的成員都是男性。在她看來，女性領(lǐng)導(dǎo)者需要善于調(diào)整和把控團(tuán)隊(duì)的節(jié)奏。在工作節(jié)奏快的時候，要嚴(yán)格要求整個團(tuán)隊(duì)；在項(xiàng)目進(jìn)行過程中需要保證執(zhí)行力，包括一定的權(quán)威性；但是只要這個項(xiàng)目一結(jié)束，或者到了里程碑節(jié)點(diǎn)，女性領(lǐng)導(dǎo)可以馬上去安撫團(tuán)隊(duì)，并調(diào)整放緩整體的工作節(jié)奏。
“女生帶的團(tuán)隊(duì)和男生帶出來的氣質(zhì)是不同的，女性帶出來的團(tuán)隊(duì)更柔性，這是女性的領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢�！眲⒘枵J(rèn)為，和男領(lǐng)導(dǎo)相比，女領(lǐng)導(dǎo)更能夠放下威嚴(yán)，在體貼下屬方面做得更好。柔性管理使得團(tuán)隊(duì)盡管工作辛苦但能感受到平等和尊重，注重差異化互補(bǔ)，且有一定的靈活性，讓團(tuán)隊(duì)獲得更多精神上的收益。
女性在35歲之后的晉升優(yōu)勢不再明顯
IT行業(yè)中，女性在28至35歲這一年齡段，比男性更容易爭取到中層管理的崗位。劉凌觀察到，相對于其他行業(yè)，騰訊很多事業(yè)群有著更多女性領(lǐng)導(dǎo)者的存在。“騰訊男女平等做得較好，這里不會有性別差異的對待。”在她看來，騰訊屬于二次創(chuàng)業(yè)的環(huán)境，很多時候大家都是帶著沖勁往前奔，而這種情況下，女性領(lǐng)導(dǎo)者的柔性管理會為公司帶來更多的韌性。
但在35歲之后，大部分女性因?yàn)橐袚?dān)更多的家庭責(zé)任，而不太容易再往上晉升。“IT行業(yè)的大多數(shù)女性都停留在了經(jīng)理這個中層管理崗位，再往上的總監(jiān)等中高層管理崗位，男性的比例有絕對優(yōu)勢�！眲⑿〗苷f。
IT行業(yè)中，不少在32、33歲時升到經(jīng)理級別的女性會選擇在這個時間點(diǎn)去生育孩子�！芭陨旰⒆釉僦匦禄氐铰殘�，容易找不回原來的工作節(jié)奏，跟同期的男性員工相比，發(fā)展速度就會變慢�！崩顟c慶說。
劉小杰以IT行業(yè)的人力資源部門為例：“人力資源部的經(jīng)理很多是女性，比例一般超過50%，但總監(jiān)以上職位以男性為主�！彼J(rèn)為出現(xiàn)這個現(xiàn)象一方面是因?yàn)槟行缘娜钟^更強(qiáng)，另一方面則是因?yàn)榭偙O(jiān)以上的高管面對的壓力較大，很多女性可能不太能承受。但有一個突出的特點(diǎn)是，一旦女性做到高管職位，她們往往會比男性高管做得更好，所以35歲對于IT行業(yè)的女性來說是個坎兒，需要根據(jù)自身情況考量自己最想體現(xiàn)個人價值的地方是在哪，如果認(rèn)為工作值得堅(jiān)持，那會有不錯的發(fā)展，關(guān)鍵還在于自身的狀態(tài)。
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