管理會(huì)計(jì)如何促進(jìn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造論文

　　管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)是運(yùn)用一系列的專門方式方法，收集匯總、分析和報(bào)告各種經(jīng)濟(jì)信息，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)分析過去、掌控現(xiàn)在和策劃未來(lái)的職能，支撐相關(guān)決策，強(qiáng)化和完善管理業(yè)務(wù)控制，促進(jìn)業(yè)務(wù)協(xié)同，以提高經(jīng)濟(jì)效益, 實(shí)現(xiàn)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃。

　　首先，管理會(huì)計(jì)比一般會(huì)計(jì)更關(guān)注管理和經(jīng)營(yíng)一般會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中都發(fā)揮著重要作用，二者缺一不可。一般會(huì)計(jì)的職能是收集會(huì)計(jì)信息出具報(bào)表，注重核算和公司整體盈利，是向后看的經(jīng)營(yíng)思維。而管理會(huì)計(jì)職能上是利用會(huì)計(jì)信息做管理，是對(duì)一般會(huì)計(jì)的核算結(jié)果進(jìn)行進(jìn)一步加工處理的工作。

　　在操作上，管理會(huì)計(jì)比較注重企業(yè)內(nèi)部的決策、計(jì)劃及控制執(zhí)行并對(duì)企業(yè)進(jìn)行成本管理。與一般會(huì)計(jì)相比，管理會(huì)計(jì)更關(guān)注企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理細(xì)節(jié)，目標(biāo)是企業(yè)當(dāng)前利益的最大化、為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者提出未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略，是向前看的運(yùn)營(yíng)管理思維。

　　管理會(huì)計(jì)注重強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，從而能夠提升企業(yè)績(jī)效。例如管理會(huì)計(jì)能夠通過滾動(dòng)預(yù)算、零基預(yù)算等預(yù)算方法控制成本，從而更好地考核和激勵(lì)管理層;此外，管理會(huì)計(jì)中的作業(yè)成本法可以幫助管理層更準(zhǔn)確的核算成本、為決策與定價(jià)提供依據(jù)，還可消除不能給產(chǎn)品和服務(wù)帶來(lái)增值的業(yè)務(wù)。其次，管理會(huì)計(jì)可促進(jìn)財(cái)務(wù)人員提升個(gè)人業(yè)務(wù)能力，助力企業(yè)解決危機(jī)困擾管理會(huì)計(jì)要求會(huì)計(jì)人員不但只具備財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的專業(yè)知識(shí)，更要具備先進(jìn)的理念、廣闊的思維與極強(qiáng)的綜合能力助力企業(yè)宏觀把握其財(cái)務(wù)狀況，參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、運(yùn)籌規(guī)劃，并為管理層提供決策支持、為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)營(yíng)管理的新理念、幫助企業(yè)解決危機(jī)因擾、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)新任主席BenjaminMulling 先生在講述自身經(jīng)驗(yàn)時(shí)曾提到2008 年金融危機(jī)席卷全球，作為騰德公司CFO 的他就是應(yīng)用了管理會(huì)計(jì)的專業(yè)知識(shí)、技能來(lái)幫助企業(yè)渡過了難關(guān)，解決了營(yíng)銷消退問題。Benjamin 說學(xué)習(xí)了管理會(huì)計(jì)后，他更加注重同人的溝通，更加重視市場(chǎng)分析的作用，并且能夠隨著形勢(shì)制定全新的商業(yè)計(jì)劃、不斷的重組企業(yè)格局，這樣才最終突破了僵局，而他自己也逐漸變得更有遠(yuǎn)見，更能快速地適應(yīng)變化，處理危機(jī)。企業(yè)管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)是應(yīng)當(dāng)持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值。

　　這樣，價(jià)值”就成了企業(yè)管理會(huì)計(jì)中的一個(gè)核心問題。在管理會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)中，很少有過對(duì)“價(jià)值”進(jìn)行界定和明確。而在其他諸多場(chǎng)合廣泛地運(yùn)用“價(jià)值”“價(jià)值量”等概念，但是在現(xiàn)時(shí)工作中，這些概念過于籠統(tǒng)無(wú)法界定同時(shí)又很難用技術(shù)工具明確衡量，因此這些概念在管理會(huì)計(jì)工作中顯然無(wú)法正常使用。筆者認(rèn)為，管理會(huì)計(jì)中的價(jià)值，應(yīng)該滿足我們通常所說的會(huì)計(jì)確認(rèn)、計(jì)量、記錄與報(bào)告等需求，至少應(yīng)該具備以下幾個(gè)基本特征。

　　一、可以明確界定，有比較確切的內(nèi)涵與范圍，通常為我們會(huì)計(jì)所說的確認(rèn)。雖然管理會(huì)計(jì)的確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)可以根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)需求確定而不同，但能夠“確認(rèn)”還應(yīng)該是管理會(huì)計(jì)的一個(gè)基本要求。

　　二、可以計(jì)量，這也是管理會(huì)計(jì)的“價(jià)值”最重要的特征。管理會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略管理、人力資源管理、營(yíng)銷管理等最主要的專業(yè)區(qū)別之一就是“計(jì)量”，否則，管理會(huì)計(jì)將與其他的管理混合在一起。營(yíng)銷管理中比較常用的“顧客價(jià)值”概念，雖然對(duì)營(yíng)銷管理非常有用，但顧客價(jià)值在實(shí)際操作中難以計(jì)量，也很少有企業(yè)可以計(jì)算出顧客價(jià)值。如果管理會(huì)計(jì)中的“價(jià)值”也是難以計(jì)量的，那么管理會(huì)計(jì)就失去了須有的技術(shù)含量，在實(shí)踐中也很難發(fā)揮應(yīng)有的作用。

　　如果管理會(huì)計(jì)不具備計(jì)量的基本特征卻又參與企業(yè)各方面的經(jīng)營(yíng)管理，就會(huì)造成企業(yè)所有的管理活動(dòng)都可以納入管理會(huì)計(jì)的范圍，但是管理會(huì)計(jì)實(shí)際上又什么都管不了的狀況。

　　三、具有較強(qiáng)的包容性，通用于管理會(huì)計(jì)的各個(gè)領(lǐng)域，其中包括經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、成本控制、預(yù)算管理、經(jīng)營(yíng)決策、績(jī)效考評(píng)等。

　　四、應(yīng)該標(biāo)準(zhǔn)化，也就是說，在不同的企業(yè)、在企業(yè)不同的發(fā)展階段，應(yīng)該是同一個(gè)概念和內(nèi)容。因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)化，可以讓管理會(huì)計(jì)的“價(jià)值”概念得到廣泛地推廣和應(yīng)用。

　　五、符合管理會(huì)計(jì)實(shí)踐運(yùn)用的需求，可以在規(guī)劃、預(yù)算、決策、控制、評(píng)價(jià)中得到一貫而有效的運(yùn)用。

　　管理會(huì)計(jì)中的“價(jià)值”的相關(guān)概念包括成本、效益、凈現(xiàn)值等。管理會(huì)計(jì)的的發(fā)展初期，價(jià)值的主要體現(xiàn)是成本，也就是關(guān)注企業(yè)的“投入”; 管理會(huì)計(jì)發(fā)展的后期，價(jià)值的主要體現(xiàn)是效益，也就是關(guān)注企業(yè)的“產(chǎn)出”; 最后，價(jià)值的主要體現(xiàn)不僅關(guān)注投入和產(chǎn)出，更主要的是產(chǎn)出和投入的比較，也就是關(guān)注企業(yè)的現(xiàn)金凈流入，繼而考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整后的貼現(xiàn)的凈現(xiàn)值。

　　以自由現(xiàn)金流量和貨幣的時(shí)間價(jià)值作為管理會(huì)計(jì)的“價(jià)值”核心，可以滿足上述特征：

　　一是自由現(xiàn)金流量和貨幣的時(shí)間價(jià)值可以明確界定。自由現(xiàn)金流量即企業(yè)在維持原有營(yíng)業(yè)規(guī)模的基礎(chǔ)上，企業(yè)通過經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所取得的現(xiàn)金流量。

　　二是具有很好的包容性。例如管理會(huì)計(jì)中的 成本管理，其實(shí)就是現(xiàn)金流的流出管理，經(jīng)濟(jì)效益，就是現(xiàn)金流入與現(xiàn)金流出的差額等。

　　三是可以標(biāo)準(zhǔn)化，不同企業(yè)、不同階段時(shí)點(diǎn)的現(xiàn)金流都可以統(tǒng)一到同一標(biāo)準(zhǔn)。四是可以計(jì)量。五是可以在管理會(huì)計(jì)的規(guī)劃、預(yù)算、決策、運(yùn)營(yíng)和考核等各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)方面加以運(yùn)用。在企業(yè)進(jìn)行投資決策時(shí)，管理會(huì)計(jì)須進(jìn)行項(xiàng)目?jī)衄F(xiàn)值、內(nèi)含報(bào)酬率、風(fēng)險(xiǎn)敏感性分析等對(duì)項(xiàng)目?jī)r(jià)值大小進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告。對(duì)于這些決策，都是以現(xiàn)金流及貨幣的時(shí)間價(jià)值為基礎(chǔ)的。在企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，財(cái)務(wù)部門在戰(zhàn)略規(guī)劃中則需要考慮已有的類似項(xiàng)目的凈現(xiàn)值多少、風(fēng)險(xiǎn)大小等問題，而不是泛泛而談規(guī)劃的好壞，而業(yè)務(wù)部門考慮國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)、自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等等因素。

　　財(cái)務(wù)部其中發(fā)揮的作用是需要可計(jì)量的數(shù)據(jù)來(lái)支撐我們的價(jià)值判斷的。日常經(jīng)營(yíng)中假設(shè)我們把價(jià)值80 萬(wàn)元的一批商品，在2016 年1 月1 日以100萬(wàn)元的價(jià)格售出，很容易算出賺了20 萬(wàn)元，但從管理會(huì)計(jì)的角度來(lái)說是不正確的，即100 萬(wàn)元什么時(shí)間收回，用什么方式收回，不明晰上述的問題，我們就無(wú)法作出正確的判斷。假設(shè)這100 萬(wàn)元按5 年分期收款，每年年末收取20 萬(wàn)元，假設(shè)企業(yè)的資金成本率為5%，則第一年將增加4 萬(wàn)元的資金成本，第二年增加3 萬(wàn)元的資金成本，第三年增加2萬(wàn)元的資金成本，第四年增加1 萬(wàn)元的資金成本，這批商品銷售的利得就不會(huì)是20 萬(wàn)元。我們以現(xiàn)金流以及貨幣的時(shí)間價(jià)值為基礎(chǔ)進(jìn)行考慮，就會(huì)很容易得出正確的判斷。

　　管理會(huì)計(jì)的最終目的即提高企業(yè)價(jià)值，也就是提高企業(yè)的“風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬平衡下的自由現(xiàn)金流量的現(xiàn)值”。企業(yè)所有的業(yè)務(wù)都需要圍繞這一價(jià)值目標(biāo)來(lái)展開，財(cái)務(wù)部門也應(yīng)以此為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)開展管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐工作。因此，財(cái)務(wù)部和業(yè)務(wù)部不能企業(yè)對(duì)業(yè)務(wù)部門考核的時(shí)候僅用收入減去成本，應(yīng)該一起從現(xiàn)值的視角考慮業(yè)務(wù)是否賺錢以及賺了多少錢，應(yīng)以現(xiàn)值為基礎(chǔ)進(jìn)行計(jì)量和考核，從而實(shí)現(xiàn)業(yè)價(jià)值的最大化。在大數(shù)據(jù)信息時(shí)代，信息技術(shù)為管理會(huì)計(jì)的計(jì)量與分析提供了強(qiáng)大的技術(shù)支持。管理會(huì)計(jì)已成為企業(yè)數(shù)據(jù)挖掘、整合與運(yùn)用的堅(jiān)利武器。

　　長(zhǎng)期依賴投資驅(qū)動(dòng)的中國(guó)經(jīng)濟(jì)正面臨資本邊際產(chǎn)出減少的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，我國(guó)不少企業(yè)也意識(shí)到管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用也有助于現(xiàn)代企業(yè)制度的建立與發(fā)展，實(shí)現(xiàn)宏觀層面上從追求數(shù)量增長(zhǎng)到追求質(zhì)量的提高，微觀層面上從追求運(yùn)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大到追求運(yùn)營(yíng)績(jī)效的提升。許多大型上市公司已經(jīng)建設(shè)了專門的管理會(huì)計(jì)部，也有一些中小企業(yè)專門聘請(qǐng)了管理會(huì)計(jì)專家為其解決經(jīng)營(yíng)管理中的遇到的核心關(guān)鍵問題。當(dāng)前，企業(yè)轉(zhuǎn)型對(duì)會(huì)計(jì)體系改革提出了新要求，即價(jià)值審視和價(jià)值引領(lǐng)，圍繞企業(yè)發(fā)展的訴求，管理會(huì)計(jì)正發(fā)揮著無(wú)可替代的作用。

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