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  • 學(xué)生教育管理中教師與學(xué)生的溝通技巧研究

    時間:2022-07-04 08:59:26 教育 我要投稿
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    學(xué)生教育管理中教師與學(xué)生的溝通技巧研究

      一、師生間溝通的角色定位與問題

    學(xué)生教育管理中教師與學(xué)生的溝通技巧研究

      1.教師要科學(xué)、合理地明確學(xué)生的主體地位。學(xué)生都是有思想、有情感、活生生的個體,他們在人格上需要受到教師的尊重,在情感上更需要得到教師的理解,在人際交往上更希望在班級或?qū)W校中獲得充分的歸屬感,因此教師要通過積極的師生溝通,建立有益于學(xué)生發(fā)展的主人翁責(zé)任感和自我價值感。師生交往過程中,教師要避免對學(xué)生的人際知覺偏見,關(guān)注他們的思維和情感發(fā)展的特點。教師通過積極的師生溝通,更全面、更客觀地認識學(xué)生的特點,充分地了解學(xué)生的心理需求,化解學(xué)生的心理問題,用良好的師生關(guān)系促進學(xué)生更好發(fā)展。教師要善意、理性、飽含情感地看待學(xué)生,用全面、前瞻、發(fā)展的眼光看待學(xué)生。在與他們的溝通中,注重有效溝通:一要真誠地聽,就是聽取學(xué)生的想法、建議和意見;二要細心地看,就是多觀察、多注意學(xué)生的行為表現(xiàn);三要坦誠地說,就是向?qū)W生傳達自己的管理和工作理念、具體想法與工作計劃。2.教師在師生溝通中存在的突出問題。一方面,教師作為師生溝通和交流中信息接收方,存在一些常見而又不自覺的問題。這些問題包括但不限于在師生溝通過程中,教師急于下結(jié)論或斷言,以體現(xiàn)或維護自己的地位或身份;在學(xué)生說話時,表現(xiàn)出不耐煩的態(tài)度或表情,輕視甚至直接回絕學(xué)生所提出的問題或訴求;不顧忌學(xué)生的表達完整與否,隨意轉(zhuǎn)移話題或打斷學(xué)生。另一方面,教師作為師生溝通和交流中信息發(fā)出方,往往沒有意識到消極的語言表達方式給學(xué)生帶來的消極后果。教師可能的輕視、貶低等消極語境:“我看你是沒有指望了!保▽W(xué)生表達失望)“你怎么又犯錯了?”(表達了對學(xué)生的指責(zé))“你是這樣想問題嗎?”(表達了對學(xué)生的諷刺)

      二、教師需要掌握并有效運用必要的溝通技巧

      1.注重掌握并引導(dǎo)學(xué)生談話的技巧。教師要充滿善意、飽含感情地與學(xué)生相處、交流,這需要教師對學(xué)生形成積極的認識或信念。教師在認識到這些基礎(chǔ)上,還需要積極學(xué)習(xí)并注重運用一些有效的交流方法技術(shù)(見下表)。2.教師要注重與學(xué)生溝通的有效性(1)多渠道多方式地進行師生間的溝通與聯(lián)系。教師可以通過小型會議和大型會議,班級和學(xué)生會、團組織的干部等溝通與交流渠道,利用電子郵件、學(xué)習(xí)視頻、問題討論等作為有效的交流工具。教師沒有必要把與學(xué)生的交流,完全建立在現(xiàn)代通信手段上,真誠、坦率的交流和明確的信息,才是最有效的。(2)需要加強師生溝通中的雙向性。活躍的雙向交流氛圍有助于師生間真正的交流與溝通。要摒棄將由上而下的、單向的師生信息交流模式,改變?yōu)殪`活的雙向交流溝通。如果教師與學(xué)生建立良好的關(guān)系并得到他們對學(xué)生工作熱誠的支持、配合,教師一定要從辦公桌后面走出來、從辦公室走出來,拿出真誠的愿望與學(xué)生交流。(3)首先做到教師在溝通、交流中及時反饋。在師生交流與溝通中,未能從教師及時得到反饋,學(xué)生往往會向壞處設(shè)想。設(shè)想:主刀醫(yī)生在手術(shù)進行了一半,發(fā)現(xiàn)工作的某些方面助手做得不符合操作規(guī)程,假定躺在手術(shù)臺上的是你,你是愿意主刀醫(yī)生待幾個月后為這位助手作年終鑒定時再提出來、還是希望發(fā)現(xiàn)這一情況后立即提出并要求及時糾正呢?所以,教師需要及時反饋相關(guān)信息,尤其是批評性的、需要學(xué)生盡快改善或努力做好的事,教師及時反饋自己的看法或意見,才有助于實現(xiàn)師生交流溝通的目的,這也是教師對學(xué)生愛與責(zé)任的體現(xiàn)。

      三、結(jié)束語

      教師要意識到良好師生關(guān)系是師生有效溝通的前提,首先要關(guān)注學(xué)生的社會及心理方面的需求。教師對學(xué)生的教育過程中通過積極的師生心理溝通,充滿善意、飽含感情地與他們相處、交流,建立起師生良好的信任關(guān)系,從而提升對學(xué)生的教育和管理工作的效果。

      作者:聶冰青 單位:四川師范大學(xué)商學(xué)院

      參考文獻:

      [1]張昕琳.論構(gòu)建和諧師生關(guān)系的重要性[J].科學(xué)導(dǎo)報,2015

      [2]王燕,王娟.非正式組織研究綜述[J].燕山大學(xué)學(xué)報(哲學(xué)社會科學(xué)版),2013

      [3]趙德志.非正式組織:特征、作用與管理——基于中國文化情境的視角[J].遼寧大學(xué)學(xué)報(哲學(xué)社會科學(xué)版),2012

      [4]李雪萍.高校教師與學(xué)生的有效溝通[D].南京師范大學(xué),2012[5]周嵐.需求層次論與人力資源管理[J].南方論刊,2011

      [6]蔡荻.高校教師與教師的職責(zé)分工與合作研究[J].浙江師范大學(xué),2012

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