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企業(yè)文化與企業(yè)管理相互關(guān)系解讀
企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中所形成、倡導(dǎo)，并經(jīng)過(guò)篩選提煉而形成的物質(zhì)文化、行為文化、制度文化和精神文化的總和。它包括企業(yè)價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)形象、行為準(zhǔn)則和物質(zhì)載體。下面小編整理了企業(yè)文化與企業(yè)管理相互關(guān)系解讀，歡迎閱讀！
企業(yè)文化與企業(yè)管理相互關(guān)系解讀
一、企業(yè)文化與企業(yè)管理的內(nèi)涵
企業(yè)文化的內(nèi)涵。企業(yè)文化是企業(yè)形象的表征，也是企業(yè)價(jià)值觀念、處事原則和追求理念的表達(dá)，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間企業(yè)的文化積淀所形成。企業(yè)文化是基于企業(yè)自身發(fā)展過(guò)程所形成的獨(dú)特的，僅適合企業(yè)本身的一種文化表現(xiàn)。企業(yè)文化伴隨企業(yè)而成長(zhǎng)，在繼承企業(yè)初創(chuàng)時(shí)期理念的同時(shí)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，樹(shù)立為廣大員工所認(rèn)可的企業(yè)文化形象，并成為一致的信念追求。同時(shí)企業(yè)文化也是企業(yè)核心思想和管理理念的體現(xiàn)。
企業(yè)管理的內(nèi)涵。企業(yè)管理要面對(duì)企業(yè)日常生產(chǎn)活動(dòng)過(guò)程中所有的問(wèn)題，不僅要對(duì)企業(yè)的走向進(jìn)行宏觀調(diào)控，還要在企業(yè)面臨突發(fā)情況時(shí)做出快速反應(yīng)。企業(yè)管理十分考驗(yàn)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人的組織領(lǐng)導(dǎo)能力與管理水平。企業(yè)管理一方面表現(xiàn)在員工的招聘、培訓(xùn)和考核上，另一方面體現(xiàn)在企業(yè)文化的構(gòu)建上。及時(shí)高效的企業(yè)管理能夠提高工作效率，充分發(fā)揮員工的潛能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)和可持續(xù)發(fā)展，并且為企業(yè)樹(shù)立良好的形象。
二、企業(yè)文化與企業(yè)管理的關(guān)系
企業(yè)文化和企業(yè)管理統(tǒng)一于企業(yè)活動(dòng)之中。企業(yè)文化的樹(shù)立和企業(yè)管理理念的形成伴隨著企業(yè)成長(zhǎng)的每一個(gè)細(xì)節(jié)，并通過(guò)企業(yè)績(jī)效、規(guī)章制度和競(jìng)爭(zhēng)力等具體表現(xiàn)出來(lái)。企業(yè)文化和企業(yè)管理的共同奮斗目標(biāo)是企業(yè)良好高效率運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化。企業(yè)管理為企業(yè)文化的樹(shù)立提供條件和保障．企業(yè)文化與企業(yè)管理的建設(shè)密不可分，為企業(yè)管理注入活力，提升空間。企業(yè)文化和企業(yè)管理之間相互促進(jìn)，共同作用，為企業(yè)創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)高效的工作環(huán)境。
企業(yè)文化是企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的一種體現(xiàn)，也是企業(yè)決策意向的一種輸出，要求決策者對(duì)企業(yè)要有全局的把握。而企業(yè)管理更加側(cè)重于企業(yè)在日常運(yùn)作中的細(xì)節(jié)，包括統(tǒng)籌規(guī)劃和監(jiān)督控制等工作。此外，企業(yè)管理覆蓋企業(yè)的諸多層面，包括決策制定、執(zhí)行力情況和企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀等。而企業(yè)文化更側(cè)重于人力資源的管理，如何更好的挖掘員工的潛能。企業(yè)文化和企業(yè)管理的共同目標(biāo)是追求利益，企業(yè)管理把人當(dāng)做客體來(lái)實(shí)現(xiàn)，而企業(yè)文化將這種共同為企業(yè)員工所認(rèn)可和追求的企業(yè)文化運(yùn)用在企業(yè)中，來(lái)對(duì)企業(yè)進(jìn)行約束和管理。
對(duì)企業(yè)文化和企業(yè)管理之間關(guān)系的把握，是每一位企業(yè)決策者的必修課。找尋企業(yè)文化和企業(yè)管理最適應(yīng)企業(yè)需求的結(jié)合點(diǎn)，有力于企業(yè)又好又快的發(fā)展。
三、利用企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)管理的發(fā)展
要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理能力的提升，對(duì)于企業(yè)文化的建設(shè)和完善是十分必要的。
運(yùn)用企業(yè)文化優(yōu)化企業(yè)管理。企業(yè)文化的形成是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、緩慢的工作，并且伴隨著企業(yè)的創(chuàng)立、成長(zhǎng)、成熟到逐步壯大，企業(yè)文化需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，不斷的修正更新以力求最適合企業(yè)的發(fā)展模式。同時(shí)也正是由于這項(xiàng)工作的長(zhǎng)期性，導(dǎo)致一部分企業(yè)并不愿意花費(fèi)精力來(lái)完善企業(yè)文化，及時(shí)將企業(yè)最新的理念輸出。導(dǎo)致企業(yè)文化的建設(shè)并不系統(tǒng)，往往滯后于企業(yè)的發(fā)展，在這種情況下，企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)管理的促進(jìn)作用也就顯得微乎其微。因此，加強(qiáng)企業(yè)文化本身的管理能力，首先要進(jìn)行企業(yè)文化的系統(tǒng)建設(shè)。樹(shù)立良好的企業(yè)文化，需要企業(yè)各個(gè)部門之間相互配合，根據(jù)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃，建立適合企業(yè)管理模式和發(fā)展需求的企業(yè)文化。并將企業(yè)文化的思想融入企業(yè)管理之中，優(yōu)化企業(yè)管理。
堅(jiān)持企業(yè)人本文化思想促進(jìn)企業(yè)管理。企業(yè)人本文化是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，一切企業(yè)行為活動(dòng)都是以人為承載體而形成的文化理念。人本思想是當(dāng)代社會(huì)最適合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的指導(dǎo)思想，以員工的長(zhǎng)期發(fā)展和實(shí)現(xiàn)價(jià)值為出發(fā)點(diǎn)，在共同奮斗目標(biāo)的指引下，讓員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)進(jìn)步。在企業(yè)人本文化思想的關(guān)愛(ài)下，員工更有積極性和歸屬感，這也就使得企業(yè)管理更加有序、高效和人性化，也更加有利于企業(yè)管理工作的開(kāi)展和深入。
分析企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理的重要影響
1、企業(yè)硬文化與企業(yè)管理的關(guān)系
企業(yè)硬文化主要就是指社會(huì)認(rèn)知形態(tài)的范圍，進(jìn)而可以影響到人們的內(nèi)心活動(dòng)和思想，從而起到一個(gè)本能激勵(lì)的作用，其外在表現(xiàn)主要是主動(dòng)性能力以及協(xié)調(diào)能力，通過(guò)這兩種能力來(lái)為企業(yè)的管理工作服務(wù)。其中企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理重要性主要可以體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
第一，通過(guò)企業(yè)文化可以開(kāi)展多種多樣的業(yè)余活動(dòng)，進(jìn)而可以提高員工的整體素質(zhì)和專業(yè)水平，培養(yǎng)員工們的凝聚力、工作的熱情以及創(chuàng)造力。其中，企業(yè)硬文化的主要表現(xiàn)形式可以包括，圖書(shū)館的設(shè)置、設(shè)置一部分娛樂(lè)設(shè)施以及開(kāi)展體育比賽等活動(dòng)。在每個(gè)節(jié)日還可以開(kāi)展知識(shí)競(jìng)賽以及籃球賽等活動(dòng)，不僅可以起到提高員工們綜合素質(zhì)和專業(yè)水平，還可以豐富員工們的業(yè)務(wù)文化生活，最終可以刺激員工們的工作熱情和創(chuàng)造性。
第二，企業(yè)文化活動(dòng)不僅僅可以提高員工們的生活質(zhì)量，還能夠滿足員工們的精神需求，從而可以有效的提高員工們的凝聚力以及向心力，進(jìn)而將企業(yè)形成有效的群體。一個(gè)企業(yè)如果想要健康、穩(wěn)定的發(fā)展，不僅需要滿足員工們的物質(zhì)需求，還需要滿足員工們的精神需求，所以，企業(yè)硬文化由此誕生。通過(guò)企業(yè)文化可以有效的調(diào)動(dòng)員工們的積極性以及創(chuàng)造性。
第三，可以提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策的權(quán)威性及領(lǐng)導(dǎo)自身的修養(yǎng)。企業(yè)的發(fā)展，不僅需要員工們的努力，還必須要有一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)，所以，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)來(lái)講，是其成功的關(guān)鍵因素。所以，領(lǐng)導(dǎo)本身的修養(yǎng)會(huì)直接影響到員工們的熱情，領(lǐng)導(dǎo)決策的合理性和科學(xué)性，會(huì)直接影響到企業(yè)的生存。領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中處于非常重要的角色，必須要通過(guò)不斷學(xué)習(xí)來(lái)提高自身的綜合素質(zhì)，才能夠提高決策的科學(xué)含金量。領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)中能夠起到帶頭作用，所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)自身學(xué)習(xí)也可以為員工們樹(shù)立一個(gè)榜樣的形象。
另外，企業(yè)文化還能夠影響到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)行為的發(fā)揮性。如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)具備著果斷、理智的優(yōu)秀品質(zhì)，其權(quán)威性必然會(huì)在企業(yè)中的影響力最大，進(jìn)而就會(huì)無(wú)形中調(diào)動(dòng)員工們的工作熱情，促使員工們能夠自覺(jué)的調(diào)整角色，將自身的優(yōu)勢(shì)充分的發(fā)揮出來(lái)，進(jìn)而能夠從根本上提高企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)效率。
2、企業(yè)軟文化與企業(yè)管理的關(guān)系
科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。企業(yè)軟文化的發(fā)展離不開(kāi)生產(chǎn)技術(shù)的運(yùn)用，所以更讓管理者重視和關(guān)注。為了能夠有效的提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益，必然離不開(kāi)先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)設(shè)備的支撐，所以必須要加強(qiáng)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和更新。
為了能夠使經(jīng)濟(jì)效益最大化，必須要提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，降低投資成本，進(jìn)而能夠符合社會(huì)最大需要的產(chǎn)品。科學(xué)技術(shù)在提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率以及減少勞動(dòng)占用方面起到了無(wú)與倫比的作用。
所以，企業(yè)軟文化和企業(yè)管理之間必須要密切配合，相互促進(jìn)。一個(gè)企業(yè)為了能夠更好的發(fā)展自身，對(duì)新技術(shù)和新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和研究是非常重要的任務(wù)。由于我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特殊，導(dǎo)致了我國(guó)在技術(shù)開(kāi)發(fā)和研究方面的發(fā)展十分緩慢，導(dǎo)致了企業(yè)很難適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)。但是，當(dāng)今時(shí)代，我國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，企業(yè)必須要有新產(chǎn)品，才能夠依靠新技術(shù)和新產(chǎn)品在市場(chǎng)上穩(wěn)固腳跟。
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