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中小企業(yè)頂層設(shè)計(jì)之企業(yè)文化
企業(yè)頂層設(shè)計(jì)就是運(yùn)用科學(xué)的方法論對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展做出系統(tǒng)性規(guī)劃,按照“以終為始”的原則,基于目標(biāo)市場(chǎng)的理解,對(duì)用戶需求的把握,通過系統(tǒng)的分析,把經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)設(shè)定好。
一個(gè)企業(yè)要做強(qiáng)做大,一定要有一個(gè)做強(qiáng)做大的模式。很多企業(yè)做到一定階段就做不大了,為什么?因?yàn)橐婚_始就錯(cuò)了,一開始的模式就注定做不到。所以企業(yè)需要頂層設(shè)計(jì)。
企業(yè)不論大小、不論起步的早晚,頂層設(shè)計(jì)至關(guān)重要,通過對(duì)眾多中小型企業(yè)的接觸,大部分死于沒有頂層設(shè)計(jì),因此,頂層設(shè)計(jì)是前提,不但要設(shè)計(jì),而且要專業(yè)、要精深、要系統(tǒng)。
小編以為,企業(yè)在不同的發(fā)展階段,頂層設(shè)計(jì)的側(cè)重點(diǎn)是有所不同的,針對(duì)中小企業(yè)來說,企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略、營(yíng)銷戰(zhàn)略是重點(diǎn)。今天,就以企業(yè)文化為核心做進(jìn)一步闡述。
企業(yè)文化決定企業(yè)高度
企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂,其核心是企業(yè)的使命、愿景和價(jià)值觀
企業(yè)文化不是信條、不是幾幅字、不是幾條勵(lì)志的語言、不是口號(hào),而是企業(yè)是什么?企業(yè)能做什么?企業(yè)的目標(biāo)在哪里?企業(yè)應(yīng)該樹什么旗、走什么路?走成功了之后大家能得到什么?地位、收入、榮譽(yù)、事業(yè)?
企業(yè)文化是創(chuàng)業(yè)者的心聲、是企業(yè)的原動(dòng)力、是企業(yè)的性格、是團(tuán)隊(duì)的風(fēng)格、是企業(yè)的目標(biāo),決定著企業(yè)的團(tuán)隊(duì)組建、企業(yè)的方向戰(zhàn)略、企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、企業(yè)的產(chǎn)品服務(wù)等等。因此,企業(yè)文化決定著企業(yè)的高度。沒有企業(yè)文化注定你引領(lǐng)不了客戶、留不住人才、招不來商家,因?yàn)榇蠹腋愀,你要給別人一個(gè)跟著你干的理由。
企業(yè)文化決定團(tuán)隊(duì)凝聚力
你去找一份工作,你看的是什么?看的是這家企業(yè)有沒有前景、有沒有文化、有沒有愿景,有愿景的企業(yè),大家覺得有奔頭,有愿景的企業(yè)大家寧愿自己拼一把,換句話說叫做跟著企業(yè)干,拼不出來也心甘情愿。但是沒有愿景,又開不起薪資的企業(yè),我憑什么在里邊干?而這些恰恰是中小型企業(yè)。
企業(yè)家是企業(yè)的首席文化官
因?yàn)槲幕漠a(chǎn)生來源于人的群體,而企業(yè)是一定條件下人的聚合,在企業(yè)這些特定的群體人中,企業(yè)家是他們的領(lǐng)袖人物,所以從一定意義上來說,企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者文化,是企業(yè)家文化。如海爾的張瑞敏、聯(lián)想的柳傳志,他們的價(jià)值觀念和性格特征影響著企業(yè)價(jià)值理念、企業(yè)形象的個(gè)性。
對(duì)于中小企業(yè)來說,企業(yè)文化應(yīng)該成為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,企業(yè)負(fù)責(zé)人要讓文化服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理,助力企業(yè)發(fā)展。
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