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財務經濟管理研究論文
一、強化預算管理，提升資金應用整體效率
醫(yī)院財務經濟管理工作中進行收入預算編制時期，應參照之前年度預算具體執(zhí)行狀況，依據預算年度收入的變化條件進行測算，做好收入預算編制。應尤其注重，不應將前年度非正常收入視為預算編制的具體依據。另外該項工作階段中，應全面考量支出，確保人員經費、公用經費、醫(yī)院建設發(fā)展經費的支出。同時應做到兼顧一般，做出科學合理的安排。醫(yī)院還應創(chuàng)建有效的現(xiàn)金流量管理預算，依據具體流入量控制管理流出量。現(xiàn)金預算應參照收付實現(xiàn)制，基于現(xiàn)實收入經費的具體時間明確現(xiàn)金收入，進一步確定現(xiàn)金經費的支出。為確保醫(yī)院的可靠正常運轉，應將有限經費做出合理科學的分配應用�？赏ㄟ^財務統(tǒng)一管控、經費統(tǒng)一安排，制定用款管理工作計劃，定期組織資金平衡管理調度會議，依據具體的預算管理狀況，組織重點項目以及緊急事項的經費落實管理工作。另外各個業(yè)務單位應面向醫(yī)院財務機構上報月用款管理計劃，財務部門依據具體的重要性做出資金的合理安排。另外為符合醫(yī)院成本管理核算以及經濟發(fā)展需求，各個核算科室應做好獨立核算，依據內部銀行管理結算方式、歸口管理確保經費的科學應用。
二、有效處理沉淀經費，實現(xiàn)資產盤活，提升醫(yī)院資金總體流動性
當前，較多醫(yī)院包含一定的存貨資金閑置狀況，較多醫(yī)院呈現(xiàn)出資金經費不充足的問題，而另一方面則呈現(xiàn)出存貨中較多為閑置材料，令較少應用設施占據了較多的資金，整體資金應用狀況不佳。如果將該類呆滯經費加以靈活應用，便可提升醫(yī)院資金總體流動性，令其實現(xiàn)良好的發(fā)展。為此醫(yī)院財務部門應按年度同物資設施管理部門聯(lián)合實施摸底清查，制定積壓清單，進一步明確積壓物資管理處置具體工作意見以及管理審批流程，履行報廢審批手續(xù)以及資產變賣轉為現(xiàn)金貨幣的科學措施。對于長期庫存物資，醫(yī)院財務單位應明確庫存資金管理定額，對于超出以及降低內容應依據銀行同期的利率水平履行獎懲管理措施。針對長期閑置設施應制定有效的處理管理意見，提升資金周轉應用速率，令閑置物資為醫(yī)院開創(chuàng)更多的效益，強化經濟管理水平。
三、提升財務經濟風險管理意識，基于優(yōu)惠策略實現(xiàn)增收節(jié)支
有效科學的財務工作體制為醫(yī)院完善經濟管理，預防財務風險的首要核心。應創(chuàng)建完善健全的財務風險管理控制制度，利用對各個會計業(yè)務主要風險點的管理控制，進一步清晰工作職責，強化自律，提升整體核算管理質量。另外，應完善流程管理，令內部控制體制良好銜接同時互相制約，令整體業(yè)務管理體系實現(xiàn)優(yōu)質的點面結合。再者應強化風險預警，做出有效及時的評估分析、管理預防，令財務風險實現(xiàn)有效的化解與分散。在各項經濟業(yè)務全面開展的基礎上，應力保將財務風險等級控制在最低層面，確保最小化損失。我國在價格層面為醫(yī)院創(chuàng)建了一定優(yōu)惠管理政策，財務工作人員應良好的把握該類政策，為領導決策層提供適合經營環(huán)境的工作策劃方案。對于醫(yī)院資金應用，可通過全方位投資管理策劃，例如開創(chuàng)醫(yī)院制劑室，成立專項科研經費扶持醫(yī)院負責的研究項目課題。還可組建醫(yī)院配套化、一體性的衛(wèi)生材料管理服務社，進而進一步節(jié)省采購經費，實現(xiàn)增收節(jié)支目標。
四、提升財務人員整體素質，優(yōu)化醫(yī)院財務經濟管理
醫(yī)院財務經濟管理質量等級直接對醫(yī)院經營管理績效產生影響，財務經濟管理為醫(yī)院管理工作的基礎核心。為此財務工作人員應持續(xù)的學習有關新知識、了解把握新政策，全面的充實自我，升華工作素質。信息時代，市場經濟快速發(fā)展，財務工作人員應強化自身信息素養(yǎng)建設，在財務分析、信息技術應用上下大力氣，精準的分析研究醫(yī)院現(xiàn)實經營管理狀況，制定合理意見或建議，進而全面提升醫(yī)院經濟財務管理工作水平，實現(xiàn)共贏發(fā)展�？傊�，為全面提升醫(yī)院總體發(fā)展水平，只有強化醫(yī)院財務經濟管理，針對實踐工作中存在的問題制定科學有效的應對策略，完善會計賬簿，做好財務內部控制管理，強化預算管控，提升資金應用整體效率，優(yōu)化內部銀行管理結算功能，有效處理沉淀經費，實現(xiàn)資產盤活，基于優(yōu)惠政策實現(xiàn)增收節(jié)支，提升財務經濟風險管理意識，強化財務人員素質建設。方能真正優(yōu)化醫(yī)院財務經濟管理，令醫(yī)院在激烈的市場競爭中占取主動，實現(xiàn)全面持續(xù)發(fā)展。
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