怎樣跳槽會成功

　　首先，要確定你跳槽的動機(jī)是什么和自己是否真的需要跳槽。大致來說，一個(gè)人跳槽得動機(jī)一般有以下兩種：一是被動的跳槽，即是個(gè)人對自己目前的工作不滿意而不得不跳槽；第二，是主動的跳槽，即是面對著更好的工作條件，如待遇、工作環(huán)境、發(fā)展機(jī)會，自己經(jīng)不住“誘惑”而促使自己跳槽；或者尋求更高的挑戰(zhàn)與報(bào)酬，比如你發(fā)現(xiàn)自己的能力應(yīng)付目前的工作綽綽有余，并且發(fā)現(xiàn)了自己真正感興趣的工作的時(shí)候，你就不妨考慮換個(gè)工作試試。無論如何，當(dāng)你具備了跳槽動機(jī)的時(shí)候，就是你跳槽行動的開始。

　　三大因素決定你到底是成功往高處走，還是被迫往低處流。

　　第一：個(gè)人志向?qū)μ�槽方向的影響，解決跳與不跳的問題毋庸置疑，職場中如魚得水的人群，都會對自己的人生和職業(yè)有明確的發(fā)展目標(biāo)及生涯規(guī)劃。

　　明確自己該走什么樣的職業(yè)發(fā)展道路，什么樣的發(fā)展方向，什么樣的選擇會對自己更加有利。沒有目標(biāo)或目標(biāo)不明者，則多會安于現(xiàn)狀，或者說不知道怎么改變。表現(xiàn)在擇業(yè)上，就是表現(xiàn)為沒有主意所以就不去跳槽，于是找個(gè)工作就可以了，“就業(yè)先”的這類人群最需要外力的幫助，特別是在擇業(yè)這樣關(guān)鍵的決策上。具體可以咨詢職獵這樣的職業(yè)生涯規(guī)劃的專業(yè)人員。

　　第二：擇業(yè)方式對跳槽方法的影響，解決怎么跳的問題確定跳槽之后，怎么跳也就成了關(guān)鍵步驟。

　　現(xiàn)在的擇業(yè)方式大致分三種，招聘會、報(bào)紙等傳統(tǒng)招聘模式；大眾化的網(wǎng)絡(luò)招聘模式；新興的懸賞求職模式。前兩種擇業(yè)方式相信職場人群都不會陌生，然而，隨著網(wǎng)絡(luò)招聘行業(yè)的發(fā)展，職場形勢的變化，如今的網(wǎng)絡(luò)招聘市場正是面臨著洗牌與重新布局，先前的單純的發(fā)布企業(yè)招聘信息的網(wǎng)站招聘形式已成為過去時(shí)，利用職獵推薦的懸賞求職模式也就凸顯出自身的優(yōu)勢。

　　職獵其實(shí)是一種將互聯(lián)網(wǎng)和個(gè)人推薦有效結(jié)合的一種新渠道，將人才推薦通過互聯(lián)網(wǎng)的形式來體現(xiàn)。很好的解決了人才和企業(yè)匹配度低的問題。求職者想要找到一份好工作，通過懸賞金的刺激讓職獵發(fā)揮各自的人脈資源，大家各取所得，這也反映了一種市場需求。有專家來預(yù)測：這種新渠道將顛覆以往的網(wǎng)絡(luò)招聘模式，開辟網(wǎng)絡(luò)招聘專業(yè)化的新篇章。

　　第三：應(yīng)聘公司對跳槽成敗的影響，解決跳向哪里的問題無論你因何離開原來的公司另謀高就，這都說明“老東家”有你不滿之處。

　　那么，如何挑選自己滿意的“新東家”也就成了關(guān)系跳槽成敗的關(guān)鍵問題。

　　你要跳過去的公司的職位是什么？比起你現(xiàn)在的職位，你有興趣有信心嗎？如果從頭做起，你有這個(gè)心理準(zhǔn)備嗎？你對新公司有什么樣的了解和認(rèn)識？你有沒有職業(yè)目標(biāo)？新的工作是不是為你提供了一個(gè)清晰的職業(yè)方向？

　　這一切的問題都需要在跳槽之前考慮清楚，如果個(gè)人資訊有限，可以咨詢職獵、獵頭公司、職業(yè)顧問等。因?yàn)檫@些人群，他們往往都是有職位資源的人或者具有人力資源方面的知識或者有這方面的人脈。他們的職位資源比較豐富，真實(shí)性強(qiáng)、職位信息更新快，也就是有更多的“內(nèi)幕”。你也在準(zhǔn)備跳槽嗎？當(dāng)你開始認(rèn)真思考這些問題的時(shí)候，說明你開始關(guān)注自己的職業(yè)發(fā)展了。希望以上的建議能給準(zhǔn)備跳槽的職場人群一些啟迪。

　　跳槽，不要以經(jīng)驗(yàn)為主線，而要以核心競爭力的高低為主線。

　　大多跳槽，都是做過什么，就認(rèn)為應(yīng)該應(yīng)聘什么，但是一參與競爭，就顯示出比較弱的特點(diǎn)。其實(shí)在跳槽的時(shí)候，要認(rèn)真考察一下自己是不是有核心競爭力。

　　核心競爭力的組成有四個(gè)方面：知識、能力、經(jīng)驗(yàn)和職業(yè)素養(yǎng)；缺一不可。比如一個(gè)汽車業(yè)的企業(yè)招聘客戶經(jīng)理的時(shí)候，有一個(gè)很有經(jīng)驗(yàn)的人落選了，他的落選不是因?yàn)槿狈��?jīng)驗(yàn)，而是缺乏很好地和客戶溝通協(xié)調(diào)的能力，所以，跳槽的時(shí)候，要好好考察一下自己是不是真的適合新的崗位，并且競爭優(yōu)勢。

　　跳槽，能力不要超越對方的需要。

　　絕對挑戰(zhàn)上很多優(yōu)秀的人才都沒有被選上，而有些“能力中等”的人才被選上了，很多人鳴不平，說選擇的標(biāo)準(zhǔn)有問題，其實(shí)，單位在選擇人才的時(shí)候，一般不愿意選擇“超出”崗位要求的人才，而是要選擇“有一點(diǎn)距離”，但距離不是很大的人才。這主要從團(tuán)隊(duì)合作，以及合作的持久性來考慮的。比如某個(gè)銀行，選擇理財(cái)顧問，就沒有選擇能力最強(qiáng)的，而是選擇了團(tuán)隊(duì)合作意識最好的。如果跳槽之前，你自己覺得自己勝任崗位綽綽有余，那就需要小心了，這可能正是你的短項(xiàng)。

　　跳槽，不同年齡階段，要學(xué)會展示自己不同的“成功點(diǎn)”。

　　1、對于26——30歲左右的年輕主管來講，跳槽的成功主要看業(yè)績；所以在競爭的時(shí)候，要著力表現(xiàn)自己的成績，還有自己的能力。

　　2、對于30--40歲左右的管理者來講，跳槽的成功主要看經(jīng)驗(yàn)和職業(yè)素養(yǎng)。業(yè)績好，不一定受歡迎，上司對于“成熟”的中層的身價(jià)，不是用“能干”來衡量的，反而越能干越有風(fēng)險(xiǎn)，如果“能干+一條心”，就是跳槽成功的保障了。所以在競爭的時(shí)候，要深入了解行業(yè)特點(diǎn)，深入理解企業(yè)和上司的需求，讓自己表現(xiàn)得越來越成熟，越來越老到。

　　3、對于40——50歲的中高層管理人員而言，跳槽的成功主要看“關(guān)鍵資源增加”，所以要表現(xiàn)出自己調(diào)動資源的“老江湖”水平，解決一些關(guān)鍵客戶的技術(shù)問題、關(guān)系問題；當(dāng)然，要注意含蓄而且具備帶動年輕人的能力。要讓企業(yè)感覺你有“再利用的價(jià)值”，而且能夠給的后備力量帶來好處。

　　跳槽，要排除解決心理上的障礙，讓自己具有良好的跳槽心態(tài)大部分職業(yè)人在跳槽的時(shí)候，都會瞻前顧后，心事重重，面對用人單位的時(shí)候，顯得比較猶豫，這種狀態(tài)會影響跳槽的成功和身價(jià)，在跳槽之前，建議你作如下考慮：

　　1、 跳槽，不要問“我要什么”，而要問“我能夠失去什么”

　　之所以這樣說，是因?yàn)槿说男睦碛幸粋�(gè)特點(diǎn)“厭惡損失”，人們很難失去曾經(jīng)擁有的悠閑、待遇、尊重、成就等等，很多人都因?yàn)椤耙�”而跳槽，但是真正影響你的心理感受的不是要到了什么，而是失去了什么，所以你只要把你能夠承受的最大損失想清楚，跳槽就不難進(jìn)行了。

　　2、跳槽，不要把前面的單位當(dāng)成“歸宿”，而要把它當(dāng)成一個(gè)“站點(diǎn)”

　　這是職場上的規(guī)則，沒有可以長期呆下去的單位，沒有長期合作的老板，變化、更新是職場的主旋律，所以，跳槽的決策主要是要考察下一個(gè)單位是不是有助于自己的提高，這種提高可能是知識上的、經(jīng)驗(yàn)上的、能力上的，也可能是心理上的、人際關(guān)系上的。每一個(gè)“站點(diǎn)”都是為了下一步更好的發(fā)展作準(zhǔn)備。

　　3、跳槽，不要過于在乎年齡，而要在乎機(jī)會

　　很多人跳槽是因?yàn)椤澳挲g大了，再不跳槽就來不及了”，但是就跳槽而言，更加重要的是機(jī)會本身，要考慮這個(gè)機(jī)會是不是很有風(fēng)險(xiǎn)，是不是適合自己，是不是可以把握，是不是可以持續(xù)發(fā)展，如果真是一個(gè)不錯(cuò)的機(jī)會，就要大膽地接受，如果沒有把握，就不要輕舉妄動。

　　4、跳槽，短期不要把家庭看得過重，長期是為了家庭的幸福跳槽的特點(diǎn)是，短期會打破很多平衡狀態(tài)，但是長期而言，在自我發(fā)展的同時(shí)能夠提高家庭生活質(zhì)量。

　　所以，跳槽，想選擇能夠給未來家庭帶來幸福的工作，在跳槽前后的時(shí)間里，要忍耐生活中的忙亂、失衡、抱怨，爭取家庭成員的理解和支持，或者請外援幫助自己。