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職場(chǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)的重要性
團(tuán)體意識(shí)是大局意識(shí)、合作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)，是以合作為核心，體現(xiàn)個(gè)人利益和集體利益統(tǒng)一，保證集體高效運(yùn)行的精神，團(tuán)隊(duì)精神在工作中起著極其重要的作用。任何組織或單位如果缺乏團(tuán)隊(duì)精神，都會(huì)像散沙一樣，運(yùn)作效率低下，下面是小編整理的職場(chǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)的重要性，歡迎閱讀。
企業(yè)深刻認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)是企業(yè)制勝的法寶，現(xiàn)在都強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)打造，從制度、激勵(lì)、考核到培訓(xùn)，都是圍繞著團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力和凝聚力展開的�！兜茏右�(guī)》道出了關(guān)鍵的一點(diǎn)：互相尊敬、和睦相處。員工思想認(rèn)識(shí)不調(diào)整，團(tuán)隊(duì)打造永遠(yuǎn)都是一句漂亮的口號(hào)。
企業(yè)部門之間、同事之間互相推諉和扯皮，造成企業(yè)大量?jī)?nèi)耗。為了杜絕這種現(xiàn)象，企業(yè)設(shè)立更加細(xì)致的部門職責(zé)、崗位職責(zé)、工作流程、管理制度等，學(xué)習(xí)都要花很長(zhǎng)時(shí)間。
筆者也曾有幸接觸到一些企業(yè)，沒有那么多的管理制度，沒有那么多的崗位職責(zé)和要求，反而企業(yè)員工流失率低，大家都很敬業(yè)。細(xì)究發(fā)現(xiàn)，這些企業(yè)員工的心靈都比較“簡(jiǎn)單”，強(qiáng)調(diào)用心。與用外壓方式實(shí)現(xiàn)的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力相對(duì)應(yīng)，他們強(qiáng)調(diào)“自律”，是由內(nèi)而發(fā)，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行更具有感召力和持久性。
很多問題的產(chǎn)生都是由于教育的缺失、人心的不善造成的。一些企業(yè)部門之間強(qiáng)調(diào)這是你的，那是我的，好像井水不犯河水。企業(yè)才是一個(gè)整體，各部門之間哪可能分的那么清晰。部門本我意識(shí)過強(qiáng)，或者因?yàn)閷?duì)另一個(gè)部門負(fù)責(zé)人“看不順眼”，就故意刁難，這是多么的自私自利!
每個(gè)人的一生認(rèn)識(shí)不了多少人，一般能叫出名字的也就千人左右。如此的“小圈子”，都不互相珍惜，多么可嘆!何必非要給他人帶來那么多的麻煩?狹小的心胸和視野，如何能夠事業(yè)順利，再攀高峰?
同事之間，遇到好的就爭(zhēng)搶，遇到不好的就推諉。好處都是自己的，不好的都是別人的，天下哪有那么好的事情?事情總是難完全公平，總會(huì)有人多承擔(dān)，有人少承擔(dān)，那既然如此，為什么多承擔(dān)的就不能落到自己頭上呢?
碰到一家企業(yè)，管理機(jī)構(gòu)龐大，部門職能交織在一起，剪不斷、理還亂。同一個(gè)客戶就可能有公司5個(gè)銷售平行部門去服務(wù)，這些平行部門還派生出各自的職能崗位，浪費(fèi)公司不少的人力和財(cái)力。好在該公司的產(chǎn)品利潤(rùn)率很高，才養(yǎng)活了那么大的臃腫機(jī)構(gòu)。企業(yè)老板一直喊著公司不賺錢，如此多的人員，縱然天天加班到晚上11點(diǎn)，那么低的組織效能、人員效率，內(nèi)耗就占去了不少，還能有多少凈利潤(rùn)可言?
專家分析：人的潛能是很大的，很多都沒有完全發(fā)揮出來，關(guān)鍵是“心”的轉(zhuǎn)變，一念想通，企業(yè)就內(nèi)耗減少，不但提升了自己的幸福感，還為企業(yè)帶來相當(dāng)可觀的利潤(rùn)。
團(tuán)隊(duì)意識(shí)的重要性
1、團(tuán)隊(duì)精神可以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作與發(fā)展
在團(tuán)隊(duì)精神的作用下，團(tuán)隊(duì)成員產(chǎn)生了相互關(guān)心、相互幫助的互動(dòng)行為，表現(xiàn)出關(guān)心團(tuán)隊(duì)的主人翁責(zé)任感，努力自覺維護(hù)團(tuán)隊(duì)的集體榮譽(yù)，自覺以團(tuán)隊(duì)的整體聲譽(yù)約束自己的行為，使團(tuán)隊(duì)精神成為公司自由全面發(fā)展的動(dòng)力。
2、團(tuán)隊(duì)精神培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員之間的親和力
一個(gè)具有團(tuán)隊(duì)精神的團(tuán)隊(duì)可以讓每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員表現(xiàn)出高昂的士氣，有利于激發(fā)他們的工作主動(dòng)性。由此形成的集體意識(shí)、共同的價(jià)值觀、高昂的士氣、團(tuán)結(jié)友好，團(tuán)隊(duì)成員會(huì)自愿為團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)自己的聰明才智，同時(shí)也會(huì)使自己得到更全面的發(fā)展。
3、團(tuán)隊(duì)精神有利于提高組織的整體效率
通過發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，加強(qiáng)建設(shè)可以進(jìn)一步節(jié)約內(nèi)耗。假如總是把時(shí)間花在如何界定責(zé)任上，應(yīng)該找誰來處理，讓客戶、員工團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，這樣會(huì)減少企業(yè)成員的親和力，損害企業(yè)的凝聚力。
團(tuán)隊(duì)意識(shí)如何培養(yǎng)
1、加強(qiáng)溝通，內(nèi)化團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
通過會(huì)議、談話、討論、個(gè)人交流等形式進(jìn)行交流。在領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)與中層干部、領(lǐng)導(dǎo)與員工、中層干部與員工、員工與員工等不同層面進(jìn)行溝通，如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。
在重大決策前、工作部署后、遇到困難時(shí)、思想交流中及時(shí)有效地溝通。正確理解團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和個(gè)人得失，理解團(tuán)隊(duì)力量大于個(gè)人能力和得失的概念。
2、加強(qiáng)個(gè)人學(xué)習(xí)，培養(yǎng)主動(dòng)性
凡事只有主動(dòng)才會(huì)善于思考，精心規(guī)劃，盡可能完美，而不是簡(jiǎn)單的執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)或者團(tuán)隊(duì)分配的任務(wù)。除了做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，還要根據(jù)自己的工作職責(zé)和上級(jí)的要求，積極思考，創(chuàng)新思路，為團(tuán)隊(duì)決策提供參考，團(tuán)隊(duì)成功才會(huì)有個(gè)人利益。
3、培養(yǎng)敬業(yè)精神
只有一個(gè)人有敬業(yè)精神，才能把單位集體的事情當(dāng)成自己的事情。只有當(dāng)一個(gè)人有責(zé)任感時(shí)，他才愿意為團(tuán)隊(duì)充分發(fā)揮自己的聰明才智。
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