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  • 如何進(jìn)行QC小組活動管理的初步探討論文

    時間:2022-07-03 12:54:46 管理 我要投稿
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    如何進(jìn)行QC小組活動管理的初步探討論文

      摘 要:文章從QC小組的含義到如何提高QC小組的管理水平做了一概述,歸納了中煤旭陽在QC小組活動中的一些經(jīng)驗和不足,在以后如何來開展QC小組活動做了一初步探討。

    如何進(jìn)行QC小組活動管理的初步探討論文

      關(guān)鍵詞:QC小組活動    成果發(fā)布   積極性   提高經(jīng)濟(jì)效益    改進(jìn)

      為了促進(jìn)全面質(zhì)量管理,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,中煤旭陽自2007年第一次開展QC小組活動。質(zhì)管部是QC小組活動的主控部門,我做為日常管理者之一,談一談自己的一些經(jīng)驗與感受。

      1、QC小組的概念。

      1.1、QC小組活動。

      QC小組是指在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動的員工,圍繞企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場存在的問題,以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益為目的組織起來,運用質(zhì)量管理的理論和方法開展活動的小組。QC小組是企業(yè)中群眾性質(zhì)量管理活動的一種有效的組織形式,是員工參加企業(yè)民主管理的經(jīng)驗同現(xiàn)代科學(xué)管理方法相結(jié)合的產(chǎn)物,在活動中強調(diào)運用全面質(zhì)量管理的理論和方法,強調(diào)活動程序的科學(xué)化。

      1.2、QC小組活動的宗旨。

      QC小組活動的宗旨可以概括為三個方面:①提高職工素質(zhì),激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性;②改進(jìn)質(zhì)量,降低消耗,提高經(jīng)濟(jì)效益;③建立文明的、心情舒暢的生產(chǎn)、服務(wù)、工作現(xiàn)場等。

      2、QC小組管理流程。

      QC 小組的管理流程分為10個部分,依次循環(huán)進(jìn)行的,內(nèi)容包括:選擇課題,現(xiàn)狀調(diào)查,設(shè)定目標(biāo),分析原因,確定主要原因,制定對策,按對策實施,檢查效果,制定鞏固措施,總結(jié)和下一步打算。

      3、中煤旭陽QC小組活動的開展。

      3.1、制定2007年中煤旭陽QC小組推行計劃。

      2007年6月份,為了將公司的生產(chǎn)管理水平提高一個新的臺階,首先在生產(chǎn)系統(tǒng)的四大車間準(zhǔn)備開展QC小組活動。在總經(jīng)理助理的授意下,質(zhì)管部被作為QC小組的主控部門,組織開展了QC小組活動。根據(jù)2007年的時間安排,于2007年6月7日制定了本年的QC小組推行計劃。

      3.2、QC小組的日常管理。

      每個月從26日到下個月25日各QC小組必須活動兩次,并將活動記錄和數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計。在下個月26日到30日之間的其中兩天,質(zhì)管員對各QC小組進(jìn)行檢查,并將檢查結(jié)果和考核結(jié)果經(jīng)質(zhì)管部經(jīng)理審核后,以郵件的形式通知各部門(車間)。

      建立了2007年、2008年QC小組注冊臺帳,對每年注冊的QC小組及課題進(jìn)行統(tǒng)計,以利于檢索和管理。并且對于注銷的小組及課題予以注明, 進(jìn)行分門別類的管理。

      3.3、QC小組年終成果發(fā)布。

      2007年12月份經(jīng)過了中煤旭陽QC小組的第一次成果發(fā)布,現(xiàn)在結(jié)合這次成果發(fā)布來闡述一下發(fā)布的程序。質(zhì)量管理科召集各QC小組組長,通過抽簽的方式?jīng)Q定出QC小組成果發(fā)布的順序。根據(jù)要求,制定出QC小組成果發(fā)布程序,然后質(zhì)量管理科依據(jù)發(fā)布程序,來組織QC小組成果發(fā)布大會,包括聯(lián)系主持人,音響、燈光調(diào)節(jié)人員,記分員,購買錦旗、彩色筆,安排會務(wù)程序等各項事宜。

      4、2007年開展中煤旭陽QC小組活動取得的成果。

      4.1、2007年共有9個QC小組及課題通過了注冊,8個QC小組參加了年終發(fā)布,其中一個課題獲一等獎,兩個課題獲二等獎,三個課題獲三等獎,QC小組成果發(fā)布率89%,獲獎率67%。

      4.2、為公司節(jié)約了大量資金。

      “焦?fàn)t橋管在線修復(fù)”課題的完成為公司節(jié)約近百萬元,“提高篩片壽命,節(jié)能降耗”課題為公司節(jié)約32000元。

      4.3、提高了生產(chǎn)管理水平。

      “改造氨水噴頭結(jié)構(gòu) 保證集氣管溫度”、“改善循環(huán)洗油質(zhì)量 提高粗苯收率”等課題的解決大大提高了生產(chǎn)管理水平。

      5、如何將QC帶到省級或國家級進(jìn)行成果發(fā)布。

      5.1、全面提高QC小組成員對QC小組知識的了解。

      全面質(zhì)量管理提倡全員參與,必須將所有QC小組成員的積極性調(diào)動起來,共同出謀劃策,將QC小組成果做好。

      5.2、提高QC小組骨干的QC小組知識水平。

      QC小組骨干是QC小組的中堅力量,具有模范帶頭作用。并且QC小組統(tǒng)計工具在QC小組里的運用,主要依靠的是QC小組中的骨干成員。

      6、開展QC小組活動給公司帶來良好收益。

      6.1、提高企業(yè)知名度。

      如果公司QC小組成果發(fā)布在省級或國家級獲獎,那么企業(yè)的知名度將大大提高。

      6.2、管理水平的提高。

      QC小組形式多樣,包括管理型、攻關(guān)型、現(xiàn)場型、服務(wù)型。各種形式的QC小組活動在公司全面的展開,將把公司的管理提高的一個全新的水平。

      7、目前中煤旭陽QC小組活動的現(xiàn)狀。

      7.1、生產(chǎn)系統(tǒng)熱情高漲。

      2007年年終成果發(fā)布6個QC小組獲獎,以總經(jīng)理助理為首的頒獎嘉賓給獲獎小組頒發(fā)了錦旗和獎金,大大提高了廣大員工的參與熱情。2008年生產(chǎn)系統(tǒng)QC小組注冊踴躍參加,共有36個QC小組及課題申報注冊,其中31個小組及課題通過了注冊,通過率86%。QC小組及課題注冊率比去年增長了300%,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了大家的想象。

      7.2、大量一線員工的參與。

      2008年員工所占的比例比2007年增長了32%,大大提高了員工的積極性。

      8、建議:

      8.1、QC小組活動逐步涉及到公司各個系統(tǒng)。

      由于QC小組活動剛剛開始,各方面管理還不太成熟,因此未涉及管理系統(tǒng)。但是QC小組活動是全面質(zhì)量管理的一部分,在今后的工作中,QC小組活動將在中煤旭陽公司各個系統(tǒng)全面展開。

      8.2、進(jìn)行QC小組管理的經(jīng)驗交流。

      質(zhì)量科是新成立的科室,QC小組活動是2007年才開始進(jìn)行,到現(xiàn)在還不到一年。我們幾個質(zhì)管員都不是學(xué)質(zhì)量管理的,都是一邊學(xué)一邊進(jìn)行管理,管理經(jīng)驗有限。我們需多進(jìn)行相關(guān)知識培訓(xùn),多與先進(jìn)QC小組進(jìn)行經(jīng)驗交流,學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗。

      總結(jié):

      中煤旭陽通過2007年、2008年開展QC小組活動,在增收節(jié)支,提高生產(chǎn)管理水平方面做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),向?qū)崿F(xiàn)全面質(zhì)量管理又邁進(jìn)了一大步。今后將開展QC小組活動與提高經(jīng)濟(jì)效益、改善生產(chǎn)環(huán)境結(jié)合起來,為實現(xiàn)“創(chuàng)造財富,完美人生”的偉大目標(biāo)而努力奮斗。

      參考文獻(xiàn):

      [1]全國質(zhì)量專業(yè)技術(shù)人員職業(yè)資格考試辦公室編寫.2008質(zhì)量專業(yè)基礎(chǔ)知識與實務(wù)[M].北京:中國人民出版社,2008.

      [2]GB/T19001-2000:idtISO9001:2000質(zhì)量管理體系 要求

      [3] 邢文英主編.QC小組基礎(chǔ)教材(修訂版)[M].中國社會出版社.2004

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