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跳槽謀求職業(yè)發(fā)展并不是最好路徑
最近有沒有聽到這樣的消息：你的某個(gè)朋友換了份工作，職位提升了，薪水也上漲了？如果你聽到了這樣的故事，很正常！經(jīng)理人跳槽越來越頻繁了，據(jù)調(diào)查經(jīng)理人在一家公司的平均任期只有3.3年。他們這樣做也不是沒有道理。隨著許多公司縮減管理層級，公司內(nèi)部的晉升機(jī)會越來越少，為了謀求更大的發(fā)展機(jī)會，跳槽于是成了經(jīng)理人的經(jīng)常選擇。
然而，換個(gè)東家能更快地升至高層職位嗎？并非如此！莫妮卡.哈莫里對1001名CEO和14000名非CEO的經(jīng)理人的職業(yè)經(jīng)歷分析后發(fā)現(xiàn)，員工在一家公司待的時(shí)間越長，他們升至最高職位的速度就越快。相比跳槽而言，內(nèi)部工作變動帶來的升職機(jī)會更多，因?yàn)楣靖私夂托刨噧?nèi)部員工。換個(gè)東家也許能換來一次職位晉升，但升至高層的概率不大。
事實(shí)上，頻繁跳槽顯然不利于職業(yè)發(fā)展。獵頭公司更青睞那些在外部與內(nèi)部工作變動之間做到適當(dāng)平衡的候選者。一個(gè)理想的候選者是在兩三家公司工作過，比如先在一家公司工作10年，接著又在另一家公司服務(wù)3年，然后在第三家公司連續(xù)工作8年�？紤]到職業(yè)發(fā)展的連續(xù)性，除非去一家新公司能夠大幅提高你的就業(yè)能力，否則不要考慮跳槽。
除此之外，在一個(gè)方向上的快速升遷也不能確保長遠(yuǎn)成功。堅(jiān)守同一職能崗位的員工在其職業(yè)生涯的初期攀升得比較快，但是由于過度專業(yè)化，他們很快就會到達(dá)職業(yè)天花板。許多公司都青睞那些曾在專業(yè)崗位與綜合管理崗位上都工作過的員工，因?yàn)檫@樣的人更適合做高層管理者。如果一個(gè)人的橫向變動若能在不久的將來提供升遷機(jī)會，就是合理的。
同樣，一個(gè)人跨行業(yè)或跨職業(yè)跳槽，并不比專注于一個(gè)領(lǐng)域或擁有一技之長的人晉升慢。根據(jù)莫妮卡.哈莫里的研究數(shù)據(jù)庫，歐洲與亞洲大型公司的CEO中有49%曾在兩個(gè)以上的行業(yè)供職。盡管應(yīng)聘者缺乏行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，但他們可能在其他方面符合用人單位的要求。作為求職者，你需要尋找能讓你的技能成為真正財(cái)富的行業(yè)。因此，偶爾的行業(yè)變化不是壞事。
每個(gè)人都是獨(dú)一無二的，每份職業(yè)也都是獨(dú)一無二的。即便你和你的同事的簡歷和職業(yè)目標(biāo)非常接近，同樣的工作變動對你可能非常合適，對你的同事卻可能是場災(zāi)難。在面臨職業(yè)選擇的時(shí)候，關(guān)鍵在于要以批判的眼光看待每一次工作變動，根據(jù)自己的實(shí)際情況做出合適的選擇。當(dāng)然，也要有面對不確定性時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)意識，因?yàn)闆]有什么是可以確定的。
作為一個(gè)管理者，外來因素也許無法把握，但還是可以在自身上多花功夫。要成為一個(gè)卓越的管理者，必須經(jīng)歷一個(gè)漫長而艱苦的自我修煉的征程，其時(shí)間之久超出大多數(shù)人的想象。卓越經(jīng)理人必須要學(xué)會自我開發(fā)，從自身的親身體驗(yàn)中學(xué)習(xí)，管好自己、管好公司人脈、管好團(tuán)隊(duì)，這樣才能不斷精進(jìn)，讓每個(gè)人都創(chuàng)造佳績，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。
跳槽并不是一個(gè)最好的職業(yè)發(fā)展的路徑。領(lǐng)導(dǎo)者想要做得更好，必須反復(fù)演練，包括嘗試、學(xué)習(xí)、觀察、互動、實(shí)驗(yàn)，才能進(jìn)步。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該先樹立特定的學(xué)習(xí)和工作目標(biāo)，然后開始行動。行動之后，要檢視自己的做法和結(jié)果，這是學(xué)習(xí)最有效果的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。只有這樣不斷演練，時(shí)時(shí)評估自己的進(jìn)展?fàn)顩r，才能成為一個(gè)卓越的管理者。
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