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  • 工程項目管理如何控制成本論文

    時間:2022-07-03 10:07:22 管理 我要投稿
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    工程項目管理如何控制成本論文

      【摘要】成本控制是工程項目管理的核心內容之一,其效果的好壞直接影響到工程項目的進度、質量和效益。本文結合某具體的工程,闡述了工程項目管理中成本控制的方法。

    工程項目管理如何控制成本論文

      【關鍵詞】建設工程;項目管理;成本控制

      隨著市場經(jīng)濟的不斷深化,競爭日趨激烈,工程項目管理企業(yè)為了提高自身的核心競爭力,就必須在保證施工質量和進度的前提下遵循成本控制原則,制定和落實嚴格有效的成本控制措施,才能最大限度地合理降低成本,創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益和社會效益。某生態(tài)住宅小區(qū)占地約378畝,總建筑面積約45萬㎡,建筑容積率為1.37,綠化率為55%,是環(huán)保節(jié)能的高檔居住區(qū)。該項目工期緊張,費用控制嚴格,因此做好成本控制十分重要。

      一、成本控制思路分析

      經(jīng)過對工程現(xiàn)狀與需求的了解,在討論研究之后,項目組結合實際情況制定了項目成本控制總體思路。在此基礎上,結合公司近年來對各種同類項目進行開發(fā)時的成本狀況與施工價格數(shù)據(jù),并納入預期管理風險的因素,進而確定本項目的成本目標價格。工程項目管理者結合本項目的合同價,在遵循進度控制目標的基礎上,將基本數(shù)據(jù)確定下來:(1)工程預算成本;(2)項目的實際成本;(3)工作量預算。

      二、確定成本控制目標

      在本工程項目的施工圖紙確認之后,公司項目組的成本控制者召集了造價咨詢機構,開始著手對工程施工圖紙進行瀏覽,結合我國的《工程量清單計價規(guī)范》中所涉及到的各類規(guī)則對圖紙的工程量清單進行核實與計算,結合當前建筑市場各類材料和人工的價格和未來的價格趨勢,納入一定程度的風險余量,得到此過程最終的招標控制價格,結合招標控制價格也就限定了本項目的工程造價最高值。確定了這個價格之后,便能夠進入本項目的招標階段。參與投標的各方結合本工程項目的技術文檔與商務文檔,結合市場當前狀況以及自身的競爭實力確定投標的報價,以標準工程量清單的形式進行提交,內容應該包括基于工程項目招標文件中所涉及到的所有費用,例如分項工程費、規(guī)費以及稅金等等。結合本生態(tài)住宅小區(qū)的A-1棟,經(jīng)反復計算,A-1棟的成本控制目標為3547748.90元人民幣,其計劃工期是30個月。工程的招標方結合國家招標有關的標準,詳細評估了所有投標者的企業(yè)競爭能力、企業(yè)技術能力、施工管理能力以及具體的投標報價,結合所發(fā)布的招標文件里包含的結合本項目特點與需求的評估準則,最終確定本項目的中標者和價格。該價格應不高于先前的招標控制價,合同價即為工程的成本控制目標。

      三、確定成本偏差程度

      本項目的招標控制價、合同價確定之后,成本控制目標也同時確定。由于本工程涉及到較大的規(guī)模,所設計的施工技術相對來說較為復雜,施工難度較大、涉及到較長的工期,在施工期間由于市場的波動,本工程的人工、材料、機械等費用均有可能變化。針對此種情況,結合合同雙方共同承擔市場風險的原則,將合同形式確定為“單價可調整合同”,在協(xié)議中,約定由于工程項目雙方的圖紙會審而導致的費用成本加、減項,以及工程設計出現(xiàn)的變更、現(xiàn)場簽證等而導致的價格差,全部在最終工程項目進行結算時進行必要的調整。工程量清單里的項目暫估價則結合工程施工方所確認的價格,結合具體施工時的變動情況進行調整,而工程量清單出現(xiàn)的漏項則不再進行調整。在此基礎上,結合公司在另外一些類似工程項目中所積累的成本管理實踐,在本項目的合同價上再加入必要的成本偏差系數(shù),作為成本控制目標。最終,在本工程的項目部分析之后,報公司進行審批,將此項目的成本偏差確定在3%?梢岳斫鉃椋偃魶]有在工程施工周期內出現(xiàn)難以預料的風險因素,則工程成本不會在增加,其成本偏差CV定為工程合同價的3%。

      四、項目成本控制步驟

      首先,為本項目構建項目管理組織結構,將項目目標分解為分目標,并與每一個責任人相互對應。公司為了使該生態(tài)住宅小區(qū)可以在預定成本的基礎上按照預期的進度和質量完成,從項目組中,抽調了具有充足成本管理經(jīng)驗的專業(yè)人員充實到工程項目部中。同時結合科學管理方法構建了此過程項目的成本管理體系。其次,對3個項目基本數(shù)據(jù)進行計算,并進一步對其分析與評估。3個數(shù)據(jù)為:(1)本項目的預算成本數(shù)據(jù);(2)本項目的實際成本數(shù)據(jù);(3)本項目的掙值數(shù)據(jù)。通過分析,得出以下兩個結果:(1)本項目的擬完工程預算成本;(2)本項目的成本偏差控制目標。在此基礎上根據(jù)實際完成的工程量,計算出的定額預算成本,再乘以一個項目部成本控制系數(shù),得出項目已完成預算成本。第三,對成本偏差進行分析。采用的關系式為:CV=EV-ACWP如果計算出的CV>0,意味著本項目此階段的實際成本比預算成本低,也就是說工程項目有所結余;如果計算出的CV=0,意味著本項目此階段的實際成本與預算成本持平;如果計算出的CV<0,意味著本項目此階段實際成本比預算成本高,也就是說工程項目已經(jīng)出現(xiàn)超支。根據(jù)2014年10月所得到的工程項目數(shù)據(jù),對此期間本工程成本偏差計算結果為:CV=EV-ACWP=202132.73-203809.38=-1676.65元。第四,結合所得數(shù)據(jù)對進度偏差進行分析。此處的進度偏差同樣表示為貨幣,其含義是擬完工程預算成本減去已完工程預算成本。根據(jù)進度偏差進一步求得“進度偏差程度”,即已完工程預算成本/擬完工程預算成本。假若求得的掙值高于預算成本,則表明此階段的工期偏差為正,其含義是工期績效較為超前,令人滿意;而假若求得的掙值低于預算成本,其含義則為工期出現(xiàn)了拖延,需要采取針對性的措施。根據(jù)本項目所獲取2014年10月數(shù)據(jù),得到本項目在此時間區(qū)間之內的工期偏差:SV=EV-BCWS=202132.73-197097.16=5035.57元。

      五、對本項目成本偏差原因進行分析

      本項目在統(tǒng)計期間的成本偏差值共計-3353.29元人民幣,其值為負,也就是說項目的成本出現(xiàn)了超支,超支率0.99%,偏差程度0.83%,并未越過本項目最初設定的3%的界限。裝飾工程偏差達到-14763.14元人民幣,通過調查,可知出現(xiàn)這種情況的原因有以下兩點:a.在被調查的工程項目時間段中有三次設計變更,因此裝飾工程的成本提升。b.在安裝樓宇的鋁合金窗期間,由于供貨商的原因,導致大批材料沒有按時運達,直接造成施工方出現(xiàn)窩工,最終被索賠。

      六、結束語

      項目成本控制體現(xiàn)了施工項目管理的本質特征,是項目管理的核心內容,同時為衡量項目管理績效的客觀標尺。因此,在當前競爭日益激烈的情況下,必須樹立強烈的成本控制意識,加強項目的成本控制。

      【參考文獻】

      [1]瞿旭.建筑工程項目管理中廣義成本控制策略分析[J].建材與裝飾.2016(01)

      [2]林曉旭.成本控制在建筑工程項目管理中的運用[J].民營科技.2016(03)

      [3]溫茂菊.建筑業(yè)成本控制若干問題的探討[J].新經(jīng)濟.2016(Z1)

      [4]王甘林,王靈閣.試析建筑工程施工項目管理中的成本控制[J].長江工程職業(yè)技術學院學報.2013(04)

      [5]王華偉,何麗.關于建筑工程管理中成本控制若干策略的探討[J].中國新技術新產(chǎn)品.2015(03)

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