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關(guān)于PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代
PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，地圖是個(gè)邊緣產(chǎn)品。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，地圖則不再是單純的指路工具，而已演化位本地生活信息的綜合服務(wù)平臺(tái)和手機(jī)端的入口。
在全額收購(gòu)高德后，阿里順利完成移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)服務(wù)中的位置服務(wù)建設(shè)，也終于可以安全放心的開(kāi)展其O2O戰(zhàn)略。
不難想象，阿里下一步就該是把旗下的團(tuán)購(gòu)、打車(chē)、地圖、電商等進(jìn)行有效整合，建立一個(gè)線下的“淘寶+天貓”，形成一個(gè)覆蓋本地生活上下游產(chǎn)業(yè)鏈的全新生態(tài)體系。
只是，同樣被阿里投資過(guò)、擁有本地商戶最多的美團(tuán)，會(huì)不會(huì)成為下一個(gè)“高德”，被阿里“先嘗鮮后鯨吞”，以充盈其龐大的電商帝國(guó)呢?
憑借超強(qiáng)的商業(yè)嗅覺(jué)，阿里曾在2011年7月聯(lián)合北極光、華登國(guó)際、紅杉資本等機(jī)構(gòu)投資團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站“美團(tuán)”，并在在投資之外，阿里給予美團(tuán)更多人員和管理上的支撐(現(xiàn)在負(fù)責(zé)地面團(tuán)隊(duì)管理的阿甘就是之前阿里的資深功臣)，一舉幫助其穩(wěn)居國(guó)內(nèi)團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)第一陣營(yíng)。
如果阿里收購(gòu)美團(tuán)，到底需要花多少成本。從以下兩組數(shù)據(jù)可以得出一個(gè)大概的結(jié)論：
1，阿里計(jì)劃以10.45億美元現(xiàn)金收購(gòu)高德軟件余下72%的股份。2013年5月，阿里以2.94億美元收購(gòu)高德軟件約28%的股份。
也就是說(shuō)，阿里基本上為本地生活服務(wù)市場(chǎng)的增長(zhǎng)買(mǎi)單。對(duì)高德軟件的估值從去年5月的10.5億元，上升到了14.5億元，高德估值漲了38%。
2，去年，百度圈子收購(gòu)糯米網(wǎng)，從第一期投資初期1.6億元占59%的股份來(lái)推算，糯米網(wǎng)的市值為2.7億元。而根據(jù)公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示，糯米網(wǎng)在去年的月均成交額在3億元左右，美團(tuán)大概在18億元上下，在成交額上是糯米的6倍。
再加上美團(tuán)通過(guò)貓眼電影票、酒店團(tuán)購(gòu)在手機(jī)App上的拓展和領(lǐng)先帶來(lái)的對(duì)未來(lái)市場(chǎng)的潛在價(jià)值(暫且評(píng)估為3億美元)，所以推測(cè)美團(tuán)的市值大約會(huì)在19億美元左右。
而這對(duì)于目前賬面資金超過(guò)50億美元的阿里來(lái)說(shuō)，收購(gòu)美團(tuán)是沒(méi)有太大壓力的(由于高德賬面資金和等價(jià)物有5.1億美元，收購(gòu)高德阿里只花了5.35億)。如果阿里將高德地圖作為其本地化布局的基層搭建和入口，把櫥窗里面放滿東西，對(duì)阿里來(lái)說(shuō)就會(huì)顯得很有必要。
百度全資收購(gòu)糯米網(wǎng)后，逐漸在與地圖、LBS、團(tuán)購(gòu)平臺(tái)進(jìn)行融合，騰訊則通過(guò)微信的帶動(dòng)、通過(guò)微信會(huì)員卡、地圖搭建本地生活服務(wù)體系，對(duì)于阿里來(lái)說(shuō)，盡管之前圍繞本地生活所布的局足夠多，但要在BAT全新對(duì)壘的取得領(lǐng)先，更快更有效的進(jìn)行資源整合已經(jīng)勢(shì)在必行。
美團(tuán)對(duì)于阿里來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是其旗下最為優(yōu)質(zhì)的資源，盡管曾經(jīng)還投過(guò)丁丁優(yōu)惠、口碑網(wǎng)等，但這些領(lǐng)域遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有團(tuán)購(gòu)發(fā)展成熟。正如文章前面提到的，之前圍繞本地生活，互聯(lián)網(wǎng)巨頭更多的是以投資押寶的方式進(jìn)行外圍觀戰(zhàn)，而現(xiàn)在已經(jīng)到了蓋棺論定的階段。而且與百度注重移動(dòng)搜索、騰訊注重社交領(lǐng)域不同，本地生活服務(wù)市場(chǎng)對(duì)于以交易擅長(zhǎng)的阿里來(lái)說(shuō)，已經(jīng)觸及了生命線。
今年，阿里IPO已經(jīng)到了最后的期限(詳見(jiàn)軟銀、阿里、雅虎之間復(fù)雜的股權(quán)協(xié)議)，移動(dòng)端重建電商帝國(guó)也將會(huì)成為阿里的必經(jīng)之路。相對(duì)于增加一個(gè)圍繞移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和本地生活服務(wù)的全新故事增加的市值，阿里收購(gòu)高德和美團(tuán)花的錢(qián)根本不算多，而為此而形成的“線上+線下”的商業(yè)帝國(guó)也對(duì)投資者來(lái)說(shuō)更加誘人。
最后，提一下目前最讓阿里頭疼的支付寶(盡管現(xiàn)在已經(jīng)不屬于阿里集團(tuán))。作為阿里最值錢(qián)的產(chǎn)業(yè)，面對(duì)微信支付的步步緊逼整體顯得力不從心。形成自己“入口(地圖)+商家(團(tuán)購(gòu))+支付(支付寶)”的閉環(huán)商業(yè)體系，也可以幫助阿里在移動(dòng)端有效的遏制微信支付的發(fā)展。
無(wú)論是主動(dòng)進(jìn)攻，還是策略性防守，或許對(duì)與阿里而言，正在不遠(yuǎn)萬(wàn)里尋求的東西，往往就在觸手可及的地方。
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