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讀《請(qǐng)給我結(jié)果》后感
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后謝謝領(lǐng)導(dǎo)給我提供學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),我一定會(huì)深深的記得我是在用我的結(jié)果調(diào)換我的報(bào)酬,我是在用結(jié)果表現(xiàn)我的人生代價(jià)。
不提供結(jié)果的員工不是員工,結(jié)果改變運(yùn)氣,積累創(chuàng)造人生,我一定做提供結(jié)果的員工。結(jié)果是怎樣的來(lái)的:結(jié)果是靠舉措才會(huì)有的,用舉措來(lái)創(chuàng)造代價(jià),提供結(jié)果。有代價(jià)的結(jié)果是怎樣來(lái)的:認(rèn)真第一,智慧第二”、“結(jié)果提前,自我退后”、“鎖定目標(biāo),專注重復(fù)”、“刻意第一,成敗第二”、“速率第一,完善第二”、“結(jié)果第一,理由第二”如果我們能把這四八個(gè)字片面的理解,有代價(jià)的結(jié)果就出來(lái)了。
不要熱衷情勢(shì)主義,提倡行政問(wèn)責(zé)制,學(xué)會(huì)較真。企業(yè)興衰,匹夫有責(zé)。企業(yè)的生長(zhǎng)是靠我們這些有責(zé)任感的員工們的。只需我們每個(gè)人勇敢地承擔(dān)責(zé)任,并沒(méi)有因?yàn)椤斑@是不可能完成的任務(wù)”而放棄努力,那么我們就能給公司描繪出優(yōu)美的藍(lán)圖。
在車間經(jīng)常出現(xiàn)返修征象,這種品格問(wèn)題不僅造成員工加班的的主要緣故原由,同時(shí)也造成了成本的糜費(fèi)。無(wú)論從管理者照舊普通員工思維方式如果改變一下,要從貿(mào)易化去考慮結(jié)果。把自己工段,班組設(shè)定公司外包的情況,你是客戶,你要求外包公司怎樣做,他的產(chǎn)物怎樣才能使你得意,如果產(chǎn)物的品格或唱工令你不得意,那么你一定要求賠付或退單。請(qǐng)給我結(jié)果讀后感
后謝謝領(lǐng)導(dǎo)給我提供學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),我一定會(huì)深深的記得我是在用我的結(jié)果調(diào)換我的報(bào)酬,我是在用結(jié)果表現(xiàn)我的人生代價(jià)。
就貿(mào)易長(zhǎng)處而言,錫恩總裁姜博士應(yīng)該連續(xù)制造“高端產(chǎn)物”。因?yàn)?他策劃的《差距》、《榜樣》、《真正的執(zhí)行》等好書(shū)遭到業(yè)內(nèi)人士的高度承認(rèn),聽(tīng)說(shuō)其授課出場(chǎng)費(fèi)曾經(jīng)到達(dá)了驚人的金額,同時(shí)他的公司——錫恩咨詢業(yè)務(wù)也如日方升,除了和萬(wàn)科、TCL等大型企業(yè)進(jìn)行恒久互助外,還針對(duì)生長(zhǎng)中的企業(yè)推出了一系列反應(yīng)精良的管理辦理方案。
為什么會(huì)這樣?為什么財(cái)經(jīng)、管理類冊(cè)本如此貧瘠?中國(guó)的管理學(xué)者都干什么去了?究其緣故原由,一方面是偽書(shū)傷透了學(xué)者的心——偽書(shū)剽竊原創(chuàng)者的觀點(diǎn),乃至比原創(chuàng)書(shū)還賣得更好、更火;另一方面是,寫(xiě)書(shū)是一件勞而無(wú)功的事情,費(fèi)神費(fèi)力,遠(yuǎn)不如辦培訓(xùn)班、參加集會(huì)等效益高。
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