如果你不想三十歲后失業(yè)，這5點(diǎn)需要提前了解清楚

　　職場(chǎng)人遇到中年危機(jī)是每個(gè)人都會(huì)經(jīng)歷的事情。試想一下，如果公司用幾千月薪就能招來(lái)一個(gè)青春活力，任勞任怨還有能力的小鮮肉，還會(huì)用上萬(wàn)月薪來(lái)留住一個(gè)要求準(zhǔn)點(diǎn)下班回家，被各種家庭瑣事纏身的職場(chǎng)老油條嗎?很多人不明白，為什么自己都工作到中年了還混不到管理層?想要知道為什么，就要清楚自己的工作是屬于日常性工作還是創(chuàng)新性工作。

　　日常性工作，崗位職責(zé)明確，工作內(nèi)容都是固定的，每天上班只要重復(fù)一件事情就行了。

　　創(chuàng)新性工作，崗位職責(zé)明確，工作內(nèi)容不斷在變化，它能反應(yīng)出一個(gè)職場(chǎng)人的可塑性，也是很多公司選拔人才的基本要求。

　　很顯然，能夠承擔(dān)創(chuàng)新性工作的人更容易升職加薪，有更多的機(jī)會(huì)走向管理層。那么什么樣的工作才叫創(chuàng)新呢?

　　1、無(wú)中生有

　　比如，一家公司本來(lái)是沒(méi)有某個(gè)業(yè)務(wù)的，但是員工咋工作中能把這些業(yè)務(wù)工作推動(dòng)起來(lái)，讓公司延伸出了其他的業(yè)務(wù)，這就是“無(wú)中生有”，這樣就能彰顯出一名員工的價(jià)值。

　　因此，很多管理基礎(chǔ)薄弱的公司都想要這種勇于創(chuàng)新，敢于創(chuàng)新的人才，因?yàn)樗麄兡馨押芏喙ぷ鲝臒o(wú)到有地推進(jìn)，幫助公司逐步建立和完善管理體制。如果你是老板，這些能夠主動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值的員工和只會(huì)聽命行事的員工，你會(huì)選擇哪一種呢?

　　2、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題懂得改進(jìn)

　　優(yōu)秀的員工能在工作過(guò)程中發(fā)現(xiàn)公司很多不完善的問(wèn)題和現(xiàn)象，他們懂得將這些情況整理好，并且找出問(wèn)題根源和解決方法，制定出補(bǔ)救的方法，進(jìn)一步完善和規(guī)范工作，大大改變了這些不完善的現(xiàn)象，解決了實(shí)際問(wèn)題。這時(shí)，員工給公司帶來(lái)的價(jià)值就非常明顯，員工的身價(jià)也就得以體現(xiàn)出來(lái)了。

　　3、制定新的制度流程

　　很多工作在開展過(guò)程初期，遇到的大多數(shù)問(wèn)題都是之前沒(méi)考慮過(guò)的。如果有人能將這些問(wèn)題進(jìn)行梳理，并且總結(jié)出內(nèi)在的規(guī)律，提出系統(tǒng)并可行的解決方法，那么他就到達(dá)了實(shí)踐的全新高度。

　　如果這個(gè)人還能通過(guò)自己縝密的邏輯思維和良好的文字表達(dá)能力，將自己所想的寫成新的工作制度和工作流程，那么他將會(huì)成為一個(gè)企業(yè)不可替代的人。

　　4、總結(jié)輸出工作經(jīng)驗(yàn)

　　如果你能將工作中需要解決和經(jīng)常會(huì)遇到的問(wèn)題總結(jié)提煉出來(lái)，做出培訓(xùn)材料，用于培訓(xùn)公司員工的過(guò)程中，那么你在公司的名聲和地位自然就會(huì)得到提升。因?yàn)槟慵瓤梢耘嘤?xùn)新員工，又可以告訴老員工，怎么做才是正確的。

　　5、能協(xié)助其他部門工作

　　任何一個(gè)職位，如果不融入公司其他業(yè)務(wù)，它能提供的價(jià)值將會(huì)大打折扣。如果一個(gè)員工在工作過(guò)程中，通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的整理和分析，發(fā)現(xiàn)公司其他業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中存在某些問(wèn)題，并能協(xié)助其他部門一起解決問(wèn)題，這樣才能快速獲得別人的認(rèn)可。如果一個(gè)人只是埋頭在做自己的事情，公司的其他事情都跟自己無(wú)關(guān)時(shí)，那么未來(lái)的職場(chǎng)道路將會(huì)越走越窄，很快就走到盡頭。

　　通過(guò)以上的分析，我們可以清楚的知道，如果想要成為職場(chǎng)和公司中不可替代的人，那么你不僅要做好日常性的工作，還要在創(chuàng)新性的工作上下更多的功夫，讓自己得到更大的提升和產(chǎn)出更大的價(jià)值才能真正做到不可替代。

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