如果你找領(lǐng)導(dǎo)處理事情，結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)正在打電話并示意讓你坐下，你會如何處置？

　　很多人在領(lǐng)導(dǎo)放下電話的瞬間，便主動跟領(lǐng)導(dǎo)請示問題，給領(lǐng)導(dǎo)留下偷聽電話的嫌疑；而有些人則空出一定的時間，等領(lǐng)導(dǎo)提問時，方緩過神了以避嫌。

　　小閃在一家國企入職，工作勤快，嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真。他經(jīng)常需要向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，而由于領(lǐng)導(dǎo)事務(wù)繁多，小閃經(jīng)常到了領(lǐng)導(dǎo)辦公室，領(lǐng)導(dǎo)還在打電話。

　　有一次，小閃敲了敲門，領(lǐng)導(dǎo)示意他進(jìn)來，小閃便坐在領(lǐng)導(dǎo)的沙發(fā)旁等待領(lǐng)導(dǎo)處理電話事務(wù)。為了避免領(lǐng)導(dǎo)猜疑偷聽，小閃故意一直低頭處理手頭的文件，以消除誤會。大約過了5分鐘，領(lǐng)導(dǎo)放下電話，小閃仍在看著手頭的文件。

　　此時，領(lǐng)導(dǎo)說：“小閃，剛才忙著電話，不好意思讓你等了幾分鐘�！毙￠W趕緊放下手頭的文件說：“領(lǐng)導(dǎo)您客氣了，今天我想跟您請示文件上關(guān)于采購的問題……”小閃隨即將文件遞送至領(lǐng)導(dǎo)身邊，領(lǐng)導(dǎo)爽快地處理完，事情進(jìn)展順利，領(lǐng)導(dǎo)也對小閃信任有佳。

　　而有一些同事，領(lǐng)導(dǎo)示意坐下后，注視著領(lǐng)導(dǎo)仿佛用心在聽領(lǐng)導(dǎo)談話內(nèi)容。等領(lǐng)導(dǎo)放下電話，這些下屬便主動跟領(lǐng)導(dǎo)說:”領(lǐng)導(dǎo)您好，望您幫忙處理一份文件……”如此快速地反應(yīng)，令領(lǐng)導(dǎo)懷疑其將電話內(nèi)容都已被偷聽，留下不好印象。

　　如果領(lǐng)導(dǎo)讓你在電話期間等待，電話結(jié)束后請留下空余時間等待領(lǐng)導(dǎo)詢問，切莫全神貫注在領(lǐng)導(dǎo)身上，引起不必要的猜疑。

　　留下空余時間，讓領(lǐng)導(dǎo)明白我們是恪守盡職的好下屬，是高情商人常用的處事方式。

　　領(lǐng)導(dǎo)交給的差事，有時涉及事務(wù)繁多，而情商高的人經(jīng)過多次排練達(dá)到脫稿復(fù)述，給領(lǐng)導(dǎo)留下頭腦聰明、辦事麻利的好印象。

　　就如《紅樓夢》中的小紅，給鳳姐第一次辦差，將復(fù)雜事情完美復(fù)述，贏得鳳姐信任。最終成為鳳姐的得力助手，完成職場上的華麗蛻變。

　　剛?cè)肼毮菚�兒，小劉總想幫領(lǐng)導(dǎo)辦差，以彰顯自己的能力。每次領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù)，小劉都會拿著紙和筆記錄下任務(wù)的細(xì)節(jié)，而陳述任務(wù)完成情況時，他故意脫稿將領(lǐng)導(dǎo)的話完整重述一遍。

　　記得有一次領(lǐng)導(dǎo)布置了一個復(fù)雜的任務(wù)，中間涉及到跟5個部門的負(fù)責(zé)人交接工作及匯報反饋結(jié)果。小劉在處理任務(wù)時，將每個細(xì)節(jié)都記錄在本子上，并將負(fù)責(zé)人的反饋仔細(xì)整理分類。等收集完所有反饋結(jié)果，小劉并沒馬上去找領(lǐng)導(dǎo)匯報，而是對著筆記本反復(fù)陳述排練。

　　小劉把所有的反饋整理完畢，并多次排練已達(dá)到熟練與記憶。第二天，給領(lǐng)導(dǎo)匯報任務(wù)完成情況及反饋結(jié)果時，小劉故意沒帶任何輔助筆記，而是憑著多次的排練與記憶將任務(wù)復(fù)述的清晰流暢，領(lǐng)導(dǎo)對其深感滿意。

　　領(lǐng)導(dǎo)心想：“就連照著筆記讀都很混亂的信息，小劉怎能口述地如此清晰。小劉是一個會辦事的好下屬�！睆哪且院�，領(lǐng)導(dǎo)給小劉布置了更多任務(wù)，小劉都能匯報邏輯清晰、流暢自如，終贏得領(lǐng)導(dǎo)信任。

　　脫稿復(fù)述復(fù)雜任務(wù)，讓領(lǐng)導(dǎo)明白我們辦事能力，是高情商人常用的處事方式。

　　很多職場人士，跟領(lǐng)導(dǎo)請示采購或經(jīng)費申請，往往從自身科室角度出發(fā)，引起領(lǐng)導(dǎo)厭煩。如果說話處事，從公司的角度訴說，更易贏得領(lǐng)導(dǎo)信賴。

　　小華是某技術(shù)部負(fù)責(zé)人，今年由于項目狀況不佳，技術(shù)部經(jīng)費一時運轉(zhuǎn)不開。而且為了響應(yīng)公司加大年輕人培養(yǎng)的步伐，小華不得不去找領(lǐng)導(dǎo)申請經(jīng)費支持。

　　小華來到了培訓(xùn)主管辦公室，然后說：“領(lǐng)導(dǎo)您好，今年我們技術(shù)部運營狀況有所下降，財務(wù)吃緊。而且今年公司要加大培養(yǎng)年輕人的力度，需要額外投入很多經(jīng)費，望領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)允增加技術(shù)部的申請經(jīng)費金額�！�

　　培訓(xùn)主管有點不悅，說：“難道整個公司就你們科室項目運轉(zhuǎn)不佳？難道就你們技術(shù)部經(jīng)費不足？項目運轉(zhuǎn)好不好，與具體科室還是有很大關(guān)系的�！毙∪A碰了一鼻子灰，備感壓抑。

　　其實，小華不應(yīng)只從自己或本部門角度思考問題，這樣極易引起領(lǐng)導(dǎo)反感，小華應(yīng)該站在公司角度，這樣處理事情效果更佳。

　　比如小華說：“領(lǐng)導(dǎo)您好，咱們公司今年整體項目運轉(zhuǎn)狀況不如去年，為了提高公司的技術(shù)水平，加強年輕人才的培養(yǎng)勢在必行。我們技術(shù)部也相應(yīng)公司的號召，為提升培訓(xùn)的質(zhì)量和輻射度，還望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)一些培訓(xùn)金額，謝謝領(lǐng)導(dǎo)�！�

　　小華站在公司立場，而不是一味強調(diào)自己科室的難題，更易獲得領(lǐng)導(dǎo)的審批。

　　站在公司角度辦事，讓領(lǐng)導(dǎo)明白我們的良苦用心，是高情商人常用的處事方式。