從新人入職到晉升，如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)？（管理者必備）

　　對于一個管理者而言，要培養(yǎng)員工從新人到成為中高層干部，帶領(lǐng)好整個團(tuán)隊(duì)發(fā)展不是一件容易的事情。

　　我們總說，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。要培養(yǎng)新人，那么我們就要做好具體的規(guī)劃，今天畢老師就和大家分享一份詳細(xì)的帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的流程，管理者要好好看哦！

　　第一階段：新兵入營——讓新人知道要做什么（三天左右）

　　1、給新人安排好座位（最好離自己近，方便指導(dǎo)），帶領(lǐng)新人熟悉工作環(huán)境；

　　2、召開新人歡迎會，讓團(tuán)隊(duì)成員相互認(rèn)識；

　　3、單獨(dú)溝通，初步了解：給新人介紹公司基本情況，包括公司過去、現(xiàn)在和未來，了解公司企業(yè)文化，并讓新人熟悉了解自己的工作職責(zé)。了解新人的成長經(jīng)歷、家庭背景以及職業(yè)規(guī)劃。

　　4、日常工作中發(fā)現(xiàn)問題及時糾正；檢查新人每日工作量；了解新人對工作的想法；

　　5、消除新人的陌生感，幫助新人盡快融入團(tuán)隊(duì)。

　　第二階段：新兵訓(xùn)練——讓他知道怎么做（三周左右）

　　1、從細(xì)節(jié)做起，帶領(lǐng)新人熟悉環(huán)境和各部門人員，讓他知道各職位人員的工作，方便之后工作開展；

　　2、及時觀察新人的工作情緒，分享個人經(jīng)驗(yàn)，讓新人在實(shí)戰(zhàn)中學(xué)習(xí)；

　　3、在新人取得進(jìn)步時，要給予肯定和贊揚(yáng)，并提出更高的期望。

　　第三階段：適者生存——讓他知道工作的競爭性（三個月左右）

　　1、幫助新人掌握基本的技能和方法，公司的考核標(biāo)準(zhǔn)和工作要求；

　　2、鼓勵新人參與公司活動，發(fā)現(xiàn)新人優(yōu)點(diǎn)和能力

　　3、適當(dāng)給予新人壓力，觀察他逆境時的心態(tài)；犯錯后給予他改變的機(jī)會，但也要讓他清楚公司的規(guī)則，和他講清成果，講清后果。

　　第四階段：掌聲響起——我的眼里只有你

　　1、發(fā)現(xiàn)員工的成長、進(jìn)步及優(yōu)點(diǎn)，及時給予相應(yīng)的表揚(yáng)和獎勵（可創(chuàng)造不同的驚喜感）；

　　2、給員工更多的自主權(quán)，讓他能夠展示自己的成績和技能；

　　第五階段：感動常在——我心中你最重

　　1、關(guān)注員工的生活，在他需要幫助，遇到困難和挫折，如生病、迷茫、缺乏凝聚力、遭遇生活變故時多給予鼓勵，多溝通、多支持；

　　2、增加儀式感。記住部門同事生日，生日當(dāng)天可以集體慶祝；對于員工的每次的進(jìn)步，每次突破都要給予表揚(yáng)和獎勵；

　　第六階段：獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策——工作用心更要用腦

　　1、鼓勵員工積極參與團(tuán)隊(duì)的會議，提出好的建議時及時表揚(yáng)；

　　2、讓員工參與到團(tuán)隊(duì)建設(shè)中去，如一起商討激勵機(jī)制、團(tuán)隊(duì)文化制度，分享各自的成長以及好的經(jīng)驗(yàn)；

　　3、不要大權(quán)獨(dú)攬，給員工發(fā)言的空間和權(quán)利，并在他們發(fā)言后作出表揚(yáng)和鼓勵；

　　第七階段：心中有神——賦予他神圣的使命

　　1、幫助員工重新定位，我們的職業(yè)規(guī)劃要跟隨著我們工作發(fā)展及時更新。讓員工重新認(rèn)識工作的價值、責(zé)任和使命，根據(jù)新環(huán)境調(diào)整好自己的目標(biāo)和方向；

　　2、時刻關(guān)注員工，從正面引導(dǎo)員工，解除他的負(fù)面情緒，給他滿意的答案；

　　3、當(dāng)公司有重大事情發(fā)生十，要引導(dǎo)大家分享，激勵員工奮斗；

　　第八階段：血濃與水——不拋棄不放棄

　　舉辦各種形式的團(tuán)隊(duì)集體活動，幫助員工發(fā)現(xiàn)他的優(yōu)點(diǎn)，了解員工的近期生活狀況，一方面增加團(tuán)隊(duì)的凝聚力，另一方面，相互督促，增加彼此競爭力。

　　第九階段：更上一層樓——會當(dāng)凌絕頂，才覽眾山小

　　1、每個季度保證要有正式的績效面談，要做到：明確目的；員工自評；工作成果和不足，與其他同時有差距等，談話做到有理、有據(jù)、有節(jié)；

　　2、領(lǐng)導(dǎo)的評價包括：業(yè)績、能力、日常表現(xiàn)，肯定員工的工作成果，也要指出存在的不足，通過真實(shí)的例子分析舉證；

　　3、協(xié)助員工制定目標(biāo)和改進(jìn)措施，監(jiān)督檢查目標(biāo)的進(jìn)度，協(xié)助他達(dá)成既定的目標(biāo)；

　　5、為員工爭取發(fā)展提升的機(jī)會，與他探討未來的發(fā)展；

　　6、鼓勵員工參加培訓(xùn)，多學(xué)習(xí)，多看書。

　　員工的培訓(xùn)是一個循序漸進(jìn)的過程，作為一個管理者，需要細(xì)心觀察、耐心指導(dǎo)、用心培訓(xùn)，相信將來不久，一定能夠創(chuàng)建一支強(qiáng)大的隊(duì)伍，為公司出謀劃策！