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HR職業(yè)發(fā)展雜談（四）從HR主管到HR經(jīng)理
(四)從HR主管到HR經(jīng)理
HR主管是指率領(lǐng)幾個(gè)人完成HR六大模塊中某一模塊的HR 工作者;而HR經(jīng)理負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容可能就不限于一個(gè)單獨(dú)的模塊了，而是對(duì)六大模塊中的多個(gè)模塊負(fù)責(zé)。
這兩者之間的區(qū)別在于：主管對(duì)單一模塊負(fù)責(zé)，經(jīng)理對(duì)多個(gè)模塊負(fù)責(zé);兩者之間不僅有個(gè)性，還有共性。共性在于兩者多要對(duì)團(tuán)隊(duì)的工作負(fù)責(zé)，富有團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
人力資源經(jīng)理通常要負(fù)責(zé)幾個(gè)模塊的工作，甚至要負(fù)責(zé)公司全面的人力資源工作，這種不同的設(shè)置主要是由公司的規(guī)模，以及業(yè)務(wù)的復(fù)雜程度決定的。從主管到經(jīng)理主要發(fā)生兩種情況中：一種跳槽，一家公司的主管跳到另外一家公司做經(jīng)理;另外就是本公司不斷的發(fā)展壯大，使得人力資源工作必須由多個(gè)團(tuán)隊(duì)共同承擔(dān)時(shí)，必然要從幾個(gè)主管中提拔起一名來擔(dān)當(dāng)整個(gè)部門的責(zé)任，這個(gè)人就是人力資源經(jīng)理。
由此可見：從HR主管兌變?yōu)镠R經(jīng)理需要考慮這樣幾個(gè)問題：
1、 專業(yè)幅度是否夠?qū)挷粏螌?duì)自己從事的模塊了如指掌，而且對(duì)相關(guān)模塊、甚至人力資源所有模塊都有足夠的認(rèn)識(shí);
2、 管理能力是否夠強(qiáng)當(dāng)你管理的人從幾個(gè)到十幾個(gè)以后，人治就已經(jīng)不能滿足公司要求了，就必須實(shí)行法治!這是你要清晰目標(biāo)、確定路線、完善制度、編制流程，還必須提高團(tuán)隊(duì)成員的工作熱情，保障HR部門與其他部門之間的和諧，最重要的要能保質(zhì)保量完成公司老板交給HR部門的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)甚至超出老板的期望!
3、 交際面是否夠廣盡管這一轉(zhuǎn)變有兩條渠道，但不論哪一條渠道，交際面的寬與窄都是你的這一轉(zhuǎn)變順利與否的關(guān)鍵!跳槽，遞簡(jiǎn)歷的效果與朋友舉薦的效果，一目了然;內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，如果你與部門內(nèi)部同事相處良好，給相關(guān)部門的經(jīng)理的印象比較良好，那么你覺得當(dāng)機(jī)會(huì)來時(shí)，你的勝算是多少?
4、 你與領(lǐng)導(dǎo)是否合拍HR經(jīng)理可能是幫助HR總監(jiān)做事的，也可能直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。不論是哪一種情況，與你直接老板是否合拍，將決定你的工作評(píng)價(jià)是好是壞!因此你需要對(duì)人性有深刻的理解，做一個(gè)合作性強(qiáng)的下屬是你必須修良的一課!
這四點(diǎn)中，前兩點(diǎn)大部分是知識(shí)層面的、是專業(yè)方面的，勤奮好學(xué)足可以解決;而后兩點(diǎn)是行為層面的、是性格方面的，就是所謂的修身!是需要假以時(shí)日，認(rèn)真修煉得，當(dāng)然如果有人點(diǎn)悟并加以跟蹤輔導(dǎo)，進(jìn)步會(huì)快得多。
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