HR職業(yè)發(fā)展雜談，從HR專員到HR主管

HR專員是指專門從事HR六大模塊中的某一模塊的HR工作者;HR主管是指率領(lǐng)幾個人完成HR六大模塊中某一模塊的HR 工作者。

這兩者之間是有共性的，那就是：工作內(nèi)容都是集中在HR六大模塊中的某一模塊;同時兩者之間也是有區(qū)別的：專員只對自己的工作負(fù)責(zé)，主管對團(tuán)隊的工作負(fù)責(zé)，富有團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

從專員到主管的轉(zhuǎn)變一般發(fā)生在較大的公司中，當(dāng)某個模塊的工作量一個人已經(jīng)無法承擔(dān)時，便會變成有一個小組來承擔(dān)，這個小組必須有一個領(lǐng)導(dǎo)，那就是主管。

由此可見：從HR專員兌變?yōu)镠R專管需要考慮這樣幾個問題：

1、 專業(yè)度如何對自己從事的模塊，是不是已經(jīng)輕車熟路、游刃有余。HR的各個模塊都是專業(yè)性很強(qiáng)的，而作為主管，在業(yè)務(wù)上不能出類拔萃，是很難服眾的;

2、 復(fù)制能力如何渾身是鐵，難打幾顆釘!因此幫助團(tuán)隊成員提高專業(yè)能力，是HR主管的分內(nèi)之事。如果你能夠?qū)ψ约旱哪芰�進(jìn)行很好的復(fù)制，必然會逐步提高工作效率，把這個組交給你來領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)才會放心。

3、 你的公司是否足夠大如果平臺太小，單一模塊一個人就足夠了，那恐怕連主管的職位都不會有了，如果所有模塊一個人就足夠了，那么可能專員即為經(jīng)理，經(jīng)理既是專員了：)

4、 你與領(lǐng)導(dǎo)是否合拍主管是幫助經(jīng)理在做事情的，因此你與經(jīng)理的個人風(fēng)格、個性是否合拍，是否被他欣賞可能成為你能否獲得主管職務(wù)的關(guān)鍵，因此處理好你與經(jīng)理之間的關(guān)系，獲得經(jīng)理的認(rèn)可和支持，可能就是能否升到主管的最關(guān)鍵的要素!

這四點中，前兩點是內(nèi)在的，是自我修煉可以逐漸解決的，而后兩點是外在的，是客觀因素，使你無法改變，但可以自主選擇的。

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