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招聘之面試小技巧
招聘之面試小技巧
(前序：說起來，真的是自慚形愧;面對那么的牛人，實在是不好意思動筆;但真的不寫，內(nèi)心又強烈滴感覺對不起天天督促我們的小文子。各位牛人，小女子只好獻丑了。)
招聘，這個話題在HR中是個永久的話題�？吹礁魑慌Ｈ藢懙男涡紊恼衅肝恼�，我看我還是劍走偏鋒(說實話，真的不敢寫啊)，談?wù)劽嬖囆〖记砂?
先說說當初我被面試的經(jīng)歷，順便結(jié)合說一下我個人總結(jié)的一些面試小技巧。
想想當初入職面試時，可是被盤問了半個多小時啊。負責招聘的人事專員是看完簡歷后，又按照簡歷詳細問了我一遍。幸好我都是如實填寫，要不然肯定應(yīng)對不上啊。這一點在我們招聘時可以完全照用，借以核實對方的簡歷的真實性。
人事專員采用了訪談的方式來與我交流(即BEI面試技巧)，先是利用一些假設(shè)的事件來驗證我是否用相關(guān)的工作經(jīng)驗，并通過讓我實例說明我面對問題時解決方法來驗證我的處事方法和能力。再針對我說的實例來追問：這件事發(fā)生在什么情況下，與你合作的是什么人，你們采取的什么方式，完成的結(jié)果如何，合作完成后，其他人對你的評價(即STAR原則與FACT提問法);在層層追問下，被面試的我有種被招聘者看透的感覺，如果舉的實例中有半點虛假也會暴露無疑。這種方式我個人感覺很適用于招聘中高層領(lǐng)導和重要工作崗位人員。
即通過追問細節(jié)來判斷對方經(jīng)歷的真?zhèn)巍?/p>
當然在面試中，我還發(fā)現(xiàn)人事專員的一些很巧妙的提問技巧。如：你當時那樣做，是怎么想的?你當時做了什么?請你談?wù)劇冀K而且必須是問詢應(yīng)聘者的行為或事情的過程，且總是針對行為的情景和任務(wù)部分來提問，針對最成功之處提問，針對最失敗之處提問，針對行為的結(jié)果提問，還是在用追問細節(jié)。
面試的時間很長，但是交流完畢后，我卻倍感輕松，對公司也很感興趣，如此專業(yè)的招聘者公司一定很不錯，于是很期待馬上入職，嘿嘿，最后當然是如愿進入公司，做了這個相當專業(yè)的人事專員的同事。后來才知道此女乃是獵頭公司幫忙挖來的，分公司科室人員一律由她來招聘，難怪那么厲害呢!
在后面嘮叨一點面試的注意小事項哈!避免以下一些問題，可以使你的面試更成功喲!
1、 避免問引導性的問題。如“所以，您極力要影響他改變態(tài)度，對嗎?
2、 避免出現(xiàn)“我們”。
3、 避免假設(shè)性的表述。如：如果當時他不跟我們?nèi)サ脑�，我將…�?
4、 避免一般性、模糊性的表述。
(后續(xù)：獻丑了，各位牛人!請多指教!!!)
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