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都是薪酬惹的禍
唯物主義說事物的產(chǎn)生都是有原因的，公司也不例外。項(xiàng)目進(jìn)展落后，員工沒有工作積極性，人員流動(dòng)過快等問題，人力資源部不妨從薪酬制度上找找原因，有時(shí)候的確是薪酬"惹的禍"。
有個(gè)朋友在國內(nèi)影響力最大的電視臺(tái)工作。原本我們以為可以在國內(nèi)最大的電視臺(tái)工作是件很幸福的事情，可最近見到他，卻說想換份工作，因?yàn)楝F(xiàn)在的工作不僅很無聊而且還沒有一點(diǎn)動(dòng)力。出于好奇，就他的工作聊了很多。得到了以下一些信息。
朋友并不是這家電視臺(tái)的正式員工。和他簽合同的是另外一家公司，但這家公司在業(yè)內(nèi)也是很出名的。公司和電視臺(tái)合作一個(gè)項(xiàng)目，他作為項(xiàng)目組的工作人員被派到電視臺(tái)工作。工作內(nèi)容是做視頻剪輯。工作時(shí)間是從下午兩點(diǎn)到晚上八點(diǎn)，中間有一個(gè)小時(shí)的休息吃飯時(shí)間。工作量按照時(shí)間計(jì)算，每天最基本的工作量是1個(gè)小時(shí)，超出1小時(shí)后按照每小時(shí)30元的標(biāo)準(zhǔn)給予獎(jiǎng)勵(lì)。公司每天統(tǒng)計(jì)"產(chǎn)量".根據(jù)前期工作的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，每個(gè)員工的正常產(chǎn)量是平均每天1.3個(gè)小時(shí)。按照公司制定的工作計(jì)劃可以在年底前完成這個(gè)項(xiàng)目�？勺罱镜念I(lǐng)導(dǎo)層著急了，因?yàn)閺慕y(tǒng)計(jì)結(jié)果來看，項(xiàng)目進(jìn)展十分緩慢，這個(gè)項(xiàng)目每天都在"欠產(chǎn)".
項(xiàng)目出現(xiàn)"欠產(chǎn)"的情況并不是因?yàn)閱T工工作效率低下，"欠產(chǎn)"是因?yàn)楣镜娜肆Y源部在薪酬激勵(lì)上犯了一個(gè)錯(cuò)誤，同工不同酬。跟朋友同一級(jí)別的員工(簡稱為"新員工")沒有工作動(dòng)力，而在這個(gè)項(xiàng)目組里"新員工"卻占了多數(shù)。"新員工"沒有工作動(dòng)力的根本原因是薪酬不公平。之前提到的"超產(chǎn)"后的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)是針對(duì)"新員工"而言，對(duì)老員工來說，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是100元/小時(shí)。
員工的基本工資可以按照工齡來計(jì)算，可獎(jiǎng)金也按照工齡而不是工作量來分就有失公平。首先每小時(shí)30元的獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)這些新員工來說根本不具有誘惑力。前面提到每個(gè)員工每天的正常產(chǎn)量是1.3小時(shí)，按照公司制定的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)每月工作26天，每月可以多拿260元。260元的額外獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)這些"新員工"來說不具備吸引力。再次做同樣的工作老員工的得到獎(jiǎng)勵(lì)卻比新員工的多。朋友這個(gè)水平的"新員工"每天實(shí)際的工作產(chǎn)量是1.8小時(shí)。多數(shù)"新員工"認(rèn)為與其辛苦工作累死累活拿那點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)，不如完成基本產(chǎn)量之后停下來欣賞一下電視臺(tái)視頻庫里的精彩內(nèi)容;在視頻剪輯的技術(shù)上也就這樣了，不如利用現(xiàn)有資源在靈魂上升華一下。這樣一來，原本可以做到高產(chǎn)量的新員工不積極，為數(shù)不多的老員工實(shí)際產(chǎn)出也未必會(huì)比新員工高到哪里去，再加上有幾個(gè)工作效率的確是低下的新員工拖后腿，項(xiàng)目出現(xiàn)"欠產(chǎn)"就是自然而然的事情了。
其實(shí)朋友的公司要想改變這樣的情況并不難，只需要提高"新員工"超產(chǎn)之后的獎(jiǎng)金，把新老員工超產(chǎn)后的獎(jiǎng)勵(lì)放在一個(gè)水平。如果一定要把工齡考慮進(jìn)去，不妨對(duì)"新員工"的獎(jiǎng)勵(lì)部分設(shè)置成階梯型：超產(chǎn)之后1小時(shí)內(nèi)的獎(jiǎng)金是**;超產(chǎn)兩小時(shí)的第二個(gè)小時(shí)的獎(jiǎng)金是**，依次后推。這樣既不會(huì)讓老員工的心理優(yōu)勢地位喪失，也會(huì)提高"新員工"的積極性，豈不是一舉兩得。
唯物主義說事物的產(chǎn)生都是有原因的，公司也不例外。項(xiàng)目進(jìn)展落后，員工沒有工作積極性，人員流動(dòng)過快等問題，人力資源部不妨從薪酬制度上找找原因，有時(shí)候的確是薪酬"惹的禍"。
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