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這樣制定工資制度合理嗎
我們公司是生產(chǎn)型企業(yè)，生產(chǎn)由多道工序組成，但是根據(jù)原料情況，有時有的工序需要2個人
有時候就需要1個人，還有時候甚至更多，所以人員不是很固定，而且每個工作環(huán)節(jié)的技術(shù)性都不一樣，工資標(biāo)準(zhǔn)也不同，以前我們工資核算比較籠統(tǒng)，就是根據(jù)總產(chǎn)量，每個工序乘以工資系數(shù)就行了，而且工人工作也比較消極，有時候工作量大，有些工人故意請假，請假一天就扣除一天的基本工資，公司有全勤獎他也不在乎。但是到月底考核工資的時候，請假的人也不少拿工資，因為活少的時候他都在。
我想針對一些工作環(huán)節(jié)制定計件工資制，沒有基本工資，假如這個月生產(chǎn)量是100件，我就給你這個工作環(huán)節(jié)發(fā)2000塊錢，每天每個人的工作量做考核，其中一個人干80件
那么這個人就得1600
另一個人就拿400
這樣就不會有的人多干
拿的工資卻不成比例。而且這樣還能刺激兩個人搶著干活。
我想問一下
1這樣制定計件工資合理嗎？不是按照工序配備人員發(fā)工資而是根據(jù)工作量發(fā)，你一個人干就把這個工序所有的工資都拿走，1000個人干每個人就只拿這個工序工資的1000分之一？
2計件工資一般還設(shè)置基本工資嗎？
3天津這邊工廠普通工人一般月薪拿多少？
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