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人力資源管理HR眼中的“90后”
面對(duì)“90后閃辭”您覺得是什么原因?或者作為HR該注意些什么?
90后員工他們的生活環(huán)境比較好，因此工作不是他們的最主要目的，快樂才是他們的最大追求 對(duì)于90后員工，不能像對(duì)待60、70后員工那樣給他們一份工作或高點(diǎn)的薪水就可以，他們?cè)诠ぷ鞯耐瑫r(shí)必須要快樂才是第一位，一旦工作不開心或心情不好，他們立刻就會(huì)走人。
因此關(guān)注90后員工的心情，是HR管理者必須要注意的。
第一，同80、90后員工多溝通多交流，充分了解他們的真實(shí)想法，在向他們傳輸理念和制度時(shí)，應(yīng)體現(xiàn)出對(duì)他們這些群體員工的尊重。
第二，利用一切機(jī)會(huì)改善不同員工之間的關(guān)系，營造一種和諧、融洽、相互包容的氛圍。
第三，向他們灌輸工作的重要性，使他們體會(huì)到工作的價(jià)值，并為他們制定一套切合實(shí)際的職業(yè)生涯規(guī)劃，幫助他們優(yōu)化職業(yè)發(fā)展通道。
第四，通過開展拓展訓(xùn)練，愛心活動(dòng)等方式，培養(yǎng)他們的群體意識(shí)，團(tuán)隊(duì)意識(shí)，關(guān)愛他人意識(shí)，從而不斷提升他們的團(tuán)隊(duì)凝聚力。
第五，全面提升工作條件與工作環(huán)境，豐富他們的業(yè)余生活，多為他們創(chuàng)造一些軟硬件條件。
第六，加強(qiáng)培訓(xùn)和在崗技能訓(xùn)練，提升他們?cè)诠芾�，技能操作等方面的水平和�?shí)際能力，使他們更好的來承擔(dān)企業(yè)賦予他們未來的重任。
第七，不斷堅(jiān)強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，幫助他們?cè)缛杖谌肫髽I(yè)這個(gè)大家庭里，使他們逐漸認(rèn)同和支持企業(yè)的理念和制度。
第八，不斷提升薪資待遇，讓他們感知工作所體現(xiàn)的價(jià)值，同時(shí)福利上實(shí)行自助化和多樣化，使他們充分體會(huì)到企業(yè)給予他們的溫暖和關(guān)愛。
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