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應(yīng)如何讓管理入世后的人力資源
人力資源作為一種智力資源，不僅能夠給企業(yè)帶來豐厚剩積累資本，還是企業(yè)能夠長期穩(wěn)定發(fā)展的原動(dòng)力，也是現(xiàn)代企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的關(guān)鍵因素所在。人才的選拔作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理首要內(nèi)容，在新時(shí)期應(yīng)賦予新的內(nèi)容和要求
步驟/方法
1 堅(jiān)持企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視的原則。企業(yè)的主管領(lǐng)導(dǎo)要把人才問題當(dāng)成一種戰(zhàn)略來考慮，授權(quán)人力資源管理部門成立由高層管理人員、資深技術(shù)專家、企業(yè)優(yōu)秀骨干和技術(shù)人員代表組成的專門評(píng)選機(jī)構(gòu)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，制定出嚴(yán)格的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)和要求，由人力資源部具體負(fù)責(zé)保障企業(yè)適度規(guī)模和有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬。
2 適度規(guī)模是保障。一方面，企業(yè)的規(guī)模大小會(huì)影響成員之間的關(guān)系變化;企業(yè)規(guī)模越大，潛在的關(guān)系就越多，產(chǎn)生派別的可能性就越大，從而妨礙企業(yè)凝聚力的增強(qiáng);企業(yè)的規(guī)模越大約容易產(chǎn)生責(zé)任分散，這樣情況下，企業(yè)一方面可以使用分解的原則，化大為小，以便成員之間相互溝通、交流，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作關(guān)系，保持企業(yè)的凝聚力。
3 另一方面，還可以適當(dāng)?shù)目刂七M(jìn)入企業(yè)的難度，人們?cè)绞堑貌坏降氖挛飳?duì)人們?cè)接形�，這是人們的好奇心理。如果任何一個(gè)人都可以自由的出入一個(gè)企業(yè)，那么作為企業(yè)的一員對(duì)人們沒有任何吸引力。相反，企業(yè)招聘人才的條件越高，則越會(huì)吸引到一些優(yōu)秀人才。同時(shí)，作為企業(yè)的員工，他們都經(jīng)過同樣的資格申請(qǐng)、考試、等待結(jié)果的經(jīng)歷，相互已經(jīng)分享了一些共同的體驗(yàn)，這個(gè)過程本身就增進(jìn)彼此的吸引力，因?yàn)檫@個(gè)過程保證員工在某個(gè)方面有著極大的一致性。因而企業(yè)可以適當(dāng)?shù)目刂七M(jìn)入企業(yè)的難度。
4 有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬，通過對(duì)人才供需市場(chǎng)、同行業(yè)、不同類型的企業(yè)的同崗位薪資水平進(jìn)行充分的調(diào)查分析，并結(jié)合本公司實(shí)際情況，制定出薪資管理辦法，要既能體現(xiàn)按勞分配、多勞多得的分配原則，又能體現(xiàn)崗位職責(zé)權(quán)限高低、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任大小的原則;既能充分調(diào)動(dòng)員工積極性和創(chuàng)造性，又能吸引外部人才和避免內(nèi)部人才的流失，充分發(fā)揮工資的經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)節(jié)作用。鼓勵(lì)員工參加繼續(xù)教育，盡可能獲得各類證書，并對(duì)成績(jī)優(yōu)良者給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，如增加考核分、報(bào)銷學(xué)費(fèi)等。
注意事項(xiàng)
對(duì)于大型集團(tuán)化企業(yè)，建立統(tǒng)一的培訓(xùn)基地，各地分公司可按照總部安排分期分批派人員參訓(xùn)。由于集體參訓(xùn)，既降低了培訓(xùn)成本，又有利于各分公司之間的交流。鼓勵(lì)員工向更高層次發(fā)展，對(duì)作出突出貢獻(xiàn)的員工，將給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。
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