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  • 分公司人力資源管理水平如何推進

    時間:2022-07-12 23:30:34 人力資源管理 我要投稿
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    分公司人力資源管理水平如何推進

      導(dǎo)語:現(xiàn)在越來越多的公司都走向了全國經(jīng)營,全球經(jīng)營,這給HR帶來了很大的挑戰(zhàn)。以下是小編收集整理的人力資源管理知識,希望對您有所幫助。

    分公司人力資源管理水平如何推進

      一個HR想要升值,增值的部分一定是非HR本身外的業(yè)務(wù)視角帶來的。一個優(yōu)秀的HR必須懂高情商,還需要系統(tǒng)學(xué)習(xí)有關(guān)企業(yè)運營、最新HR觀點等一系列內(nèi)容。

      1)---總部HRD/HRM對基于全國、全球人力資源管理方式的理解

      這是前提,如果總部都沒有搞清楚如何去管理分公司人力資源,對各項總部人事權(quán)與分公司人事權(quán)的分配不清楚,那么無法推進。

      總部HRD/HRM要清楚集團公司管控的三種模式:業(yè)務(wù)控制型、戰(zhàn)略控制型、財務(wù)控制型,要清楚的判別本公司最適合的管理模型,同時也要清楚公司未來的發(fā)展方向,在管控模式上如何去調(diào)整。

      如果能夠深刻理解了,那么要做的就相對會容易許多,當然,如何推進還需要更多的策略和方法。

      2)---建立與分公司總經(jīng)理良好合作關(guān)系

      這是有效管理分公司人力資源的基礎(chǔ),如果分公司老大你沒有搞定,那么分公司的HR不會離你太近,除非分公司的HR直接隸屬于總部,屬于派出制,否則如果是當?shù)卣衅傅,歸屬于當?shù)兀驹诋數(shù)匕l(fā),那么他們勢必會看總部HRD/HRM和老大的關(guān)系,如果關(guān)系好,那一切好辦;如果關(guān)系不好,那么要選擇聽誰的,一般會選擇老大。

      同時如果分公司老大沒有搞定,再好的政策如果在分公司層面沒有得到支持,那么這個項目啟動時就意味著有90%失敗的可能。

      如何建立與分公司總經(jīng)理良好的合作關(guān)系,要從私人角度、工作角度同時出發(fā),私人角度要建立朋友關(guān)系,能夠互相聊家常,互相聊自己;工作角度,要能夠聊公司,聊改進方案,當然,前提條件是你必須足夠?qū)I(yè),能夠在專業(yè)上讓別人佩服你。

      3)---建立與分公司人力資源負責(zé)人的互動關(guān)系

      上面兩個層面都搞定了,搞定下面分公司HR就比較簡單了,沒有了障礙,這中間需要做的工作也有很多,一方面要建立總部HR統(tǒng)一管理的意識,同時要讓分公司的HR覺得總部足夠?qū)I(yè),能夠提供各種專業(yè)支持。

      這還不夠,最好的辦法是總部和分公司HR一同推進分公司的HR項目,一同實施HR項目,總部不是甩手掌柜,發(fā)布個制度就完了,要能夠在專業(yè)上指導(dǎo)支持分公司,要和分公司一同推進各項人力資源項目,一同承擔(dān)責(zé)任。這方面的操作細節(jié)很多,比如定期召開面對面的全國人力資源會議、召開視頻會議、審核分公司的各項HR工作流、在分公司推進人力資源項目等等。

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