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裝飾公司采購員崗位職責(zé)
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篇一：
1. 認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司采購管理規(guī)定和實施細(xì)則，努力提高自身采購業(yè)務(wù)水平。
2. 按時按量按質(zhì)完成采購供應(yīng)計劃指標(biāo)，積極開拓貨源市場，貨(價)比三家，選擇物美價平的物資材料，完成下達(dá)的降低采購購成本的責(zé)任指標(biāo)。
3. 負(fù)責(zé)與客戶簽訂采購購合同，督促合同正常如期的履行，并催討所欠、退貨或索賠款項。
4. 嚴(yán)把采購質(zhì)量關(guān)，選擇樣品供領(lǐng)導(dǎo)審核定樣，對購進(jìn)物料均須附有質(zhì)保書或當(dāng)場(委托)檢驗。協(xié)助有關(guān)部門妥善解決使用過程中出現(xiàn)的問題。
5. 負(fù)責(zé)辦理物料驗收、運輸入庫、清點交接等手續(xù)。
6. 收集一線商品供貨信息，對公司采購策略、產(chǎn)品原料結(jié)構(gòu)調(diào)整改進(jìn)，對新產(chǎn)品開發(fā)提出參考意見。
7. 填寫有關(guān)采購表格，提交采購分析和總結(jié)報告。
8. 做到以公司利益為重，不索取回扣，饋贈錢物上繳公司，遵守國家法律，不構(gòu)成經(jīng)濟(jì)犯罪。
9. 完成采購部部長臨時交辦的其他任務(wù)。
篇二：
一、在業(yè)務(wù)經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，向經(jīng)理負(fù)責(zé);
二、建立完整的進(jìn)貨渠道，根據(jù)材料超市的具體情況和公司質(zhì)量要求的條件，對每種材料建立1—2個供貨點，以求供貨平衡;
三、建立材料供貨合同臺帳，嚴(yán)格履行合同，遵守合同法，明確供貨時間、地點、價格、數(shù)量、質(zhì)量要求、賠償和發(fā)生糾紛處理方法;
四、建立清購材料臺帳，根據(jù)項目工程部提供的材料清單，分明類別，逐項登記;
五、及時收集市場材料價格信息以及新材料和環(huán)保材料信息，反饋給信息員，并隨時與供應(yīng)商協(xié)商調(diào)整材料供應(yīng)價格;
六、各種材料采購前必須貨比三家，在保證質(zhì)量的前提下真正做到價廉物美;
七、建立進(jìn)貨臺帳，對每天進(jìn)庫物資必須在驗收合格后進(jìn)行記帳，注明進(jìn)貨廠商家、地址、價格、數(shù)量等;
八、對大重物資的采購，需要變更原定點單位，或價格有大的浮動情況下，必須向主管經(jīng)理請示匯報;
九、進(jìn)庫前材料驗收發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，采購員應(yīng)在當(dāng)天負(fù)責(zé)處理，最遲不得超過三天。由于退貨發(fā)生的費用，由采購員負(fù)責(zé)向供貨廠商索賠;
十、各種材料在使用過程中，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，采購員必須跟供貨廠商交涉，協(xié)商賠償事宜;
十一、進(jìn)貨單在材料驗收合格后，應(yīng)在當(dāng)天報銷，最長不得超過三天;
十二、完成經(jīng)理臨時安排的工作任務(wù)。
篇三：
第一、審核采購物料需求計劃，根據(jù)ERP軟件中業(yè)務(wù)確定的交期及時下單，并給出供應(yīng)商合理的交期;
第二、決定合適的采購方式，列出品質(zhì)要求，并對供應(yīng)商進(jìn)行產(chǎn)能評估或?qū)嵉乜辈�，擇�?yōu)錄取符合我司交期及品質(zhì)的供應(yīng)商;
第三、掌握各類物料的基本知識及品質(zhì)檢驗方法;
第四、編制供應(yīng)商資料，列出供應(yīng)商的強(qiáng)項產(chǎn)品、生產(chǎn)開發(fā)能力、交貨周期、合同執(zhí)行情況、主要產(chǎn)品的價格范圍、供應(yīng)柔性度、開發(fā)配合度、售后服務(wù)和信用度等內(nèi)容，對供應(yīng)商進(jìn)行ABC分類。同時，積極尋找新的供應(yīng)商，建立指標(biāo)體系，綜合考評并擇優(yōu)供應(yīng)商，與供應(yīng)商維持良好的合作關(guān)系，以期達(dá)到“互助雙贏，共同發(fā)展”之戰(zhàn)略目的;
第五、采購訂單的打印、簽發(fā)、傳真及管理，保證所有的訂單手續(xù)齊全符合公司規(guī)定，并及時傳達(dá)至供應(yīng)商;
第六、根據(jù)采購合同，跟進(jìn)物料的到位情況和品質(zhì)要求，確保質(zhì)量與交期符合我司的需要，并對不合我司要求的物料進(jìn)行跟蹤和處理(如：特采、挑選或退貨等)，并責(zé)成供應(yīng)商及時有效地予以改善;
第七、在采購經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，對于市場相關(guān)物料或原材料的價格波動有比較詳細(xì)的了解，參照類似樣品，并以此和供應(yīng)商進(jìn)行議價，從而確定供應(yīng)商的最后報價;
第八、采購員要嚴(yán)格按照流程執(zhí)行并做到“貨比三家、價比三家”，控制采購成本，并做好供應(yīng)商價位及服務(wù)更新表，對供應(yīng)商進(jìn)行管理和考評，對于配合不到位或價位過高的供應(yīng)商適量減單并逐步淘汰，避免出現(xiàn)單一供應(yīng)的局面;
第九、綜合調(diào)配庫存資源，切實做到庫存利用，對于訂單取消物料數(shù)量、實際庫存數(shù)量、在途材料等數(shù)據(jù)在下新單時，一定要減單采購，切實做到先進(jìn)先出，充分利用庫存;
第十、協(xié)助物料的驗收和調(diào)配工作，及時執(zhí)行采購物料需求計劃，跟進(jìn)供應(yīng)商的交貨期、物料驗收入庫及付款等程序。與倉儲部、生產(chǎn)部等部門密切聯(lián)系，及時解決購進(jìn)物料的質(zhì)量問題，幫助生產(chǎn)部解決停工待料、短料、緊急生產(chǎn)需求物料和品質(zhì)異常等突發(fā)事件，確保出貨不受影響;
第十一、努力協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系，切實做到服務(wù)公司、服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)于人的思想，確保采購管理工作正常有序運轉(zhuǎn);
第十二、培訓(xùn)和建立采購人員的八項品質(zhì)和基本素養(yǎng)：操守廉潔、求實創(chuàng)新、虛心好學(xué)、適應(yīng)性強(qiáng)、團(tuán)隊合作、精打細(xì)算、積極認(rèn)真、掌握市場。
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