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職場(chǎng)社交你還缺點(diǎn)啥
1、工作中如何化解同事之間的矛盾?
1)、距離產(chǎn)生美，就算是關(guān)系很好的同事，也要保持一定的距離。
同事可以一同吃喝玩樂(lè)，但不可談任何實(shí)質(zhì)問(wèn)題，更不宜交心。這樣才能最大限度地避免矛盾的產(chǎn)生。但至少盡量與某個(gè)同事搞好關(guān)系，找一個(gè)平時(shí)態(tài)度還不錯(cuò)的同事出來(lái)喝茶，吃點(diǎn)東西。以工作為名，向他好好討教如何處理辦公室里的人際關(guān)系，聽(tīng)聽(tīng)他的建議。詳細(xì)>>
2)、寬容忍讓?zhuān)瑢W(xué)會(huì)道歉，更重要的是把挑釁的語(yǔ)氣改一改。
同事之間出現(xiàn)矛盾是很正常的，你能主動(dòng)忍讓?zhuān)酁閯e人著想，用你的真誠(chéng)就可以很輕易地化解矛盾。而有時(shí)候和同事的矛盾不是什么大事，就是因?yàn)榇蠹业恼Z(yǔ)氣不是很好。所以，適當(dāng)?shù)匕颜Z(yǔ)氣改一改，多一些尊重和友好…詳細(xì)>>.2、如何讓自己成為老板的“自己人”?
1)、適當(dāng)?shù)慕恍臅?huì)讓老板覺(jué)得你是自己人，但要適可而止。
絕大部分人，都不會(huì)和老板交心。在人們眼里，交流是一回事，交心又是另一回事。但每個(gè)上司都希望手下忠于自己，而如何顯示忠誠(chéng)，成了職場(chǎng)難題。以往的獻(xiàn)媚已經(jīng)不再奏效，而埋頭苦干很容易沒(méi)功勞也沒(méi)苦勞。因此適當(dāng)?shù)慕恍模苋菀桌愫蜕纤镜木嚯x，讓老板對(duì)你另眼相待。詳細(xì)>>
2)、交心的溝通盡量不要牽涉在工作層面，因?yàn)橐惶峁ぷ�，上司都�?huì)重新繃緊腦袋里的弦。
多說(shuō)說(shuō)你的生活，你的心理歷程等等，能夠讓上司對(duì)你有一個(gè)直觀的了解，從而放下戒備心，拉近距離。交心的溝通是手段而不是目的，切不能說(shuō)的順嘴而把所有東西都和盤(pán)托出。首先不能說(shuō)的是你對(duì)上司的評(píng)價(jià)，這是職場(chǎng)大忌…詳細(xì)>>.3、不順心時(shí)用哪種方式能擺脫困境?
1)、所有事情背后都有人存在。人會(huì)因工作、職位的重要性，而忽略人的決定性作用。
當(dāng)你感覺(jué)到鋪天蓋地的工作壓力時(shí)，你會(huì)責(zé)怪工作，但這是因?yàn)橛腥嗽诮o你壓力。當(dāng)你承擔(dān)著工作失敗的痛苦時(shí)，你會(huì)責(zé)怪職業(yè)，但實(shí)際上，是有人在規(guī)劃你的職業(yè)。你在做的每件事情，源頭都是人在謀劃，過(guò)程中都有人在參與，結(jié)局都有人在決策，乃至于最后的獎(jiǎng)懲也是由人來(lái)指定。詳細(xì)>>
2)、善用資源才能避開(kāi)陷阱。任何人的任何工作，他們做的每件事情，都可能是種資源。
有些人很痛恨自己的工作，覺(jué)得每天所做的都讓自己毫無(wú)成就感，根本就是瞎混日子過(guò)。而實(shí)際上，任何人的任何工作，他們做的每件事情，都可能是種資源。聰明人會(huì)變廢為寶，將繁瑣的東西都變成為自己的資源。而你手里面的煩心事，在別人手里就是寶貝，甚至可能是武器…詳細(xì)>>.4、如何能讓自己的話被別人信服?
1)、十句里要有九句真話，這樣說(shuō)一句假話才有人信。
你說(shuō)謊要說(shuō)的好，那就必須少說(shuō)謊。職場(chǎng)是個(gè)很危險(xiǎn)的環(huán)境，是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，更是個(gè)利益交換的環(huán)境。但是在職場(chǎng)上，你們卻要少用詭計(jì)，少說(shuō)謊。這是悖論么?不，并不是，這只是更高明的技巧而已。真正的術(shù)是沒(méi)有術(shù)，就像很多武俠小說(shuō)里講的無(wú)招勝有招。詳細(xì)>>
2)、善意的謊言，告訴別人一切都會(huì)好的，這對(duì)于他人是個(gè)心理安慰，而對(duì)你則是最安全的。
說(shuō)實(shí)話不代表要批評(píng)。有一種情況，我們必須要說(shuō)謊。我們通常會(huì)為自己找到借口，把這種稱(chēng)之為善意的謊言。當(dāng)人們自己無(wú)法確定時(shí)，總是喜歡詢問(wèn)別人，而這種詢問(wèn)是毫無(wú)意義的，對(duì)人們而言，唯一想要的，就是聽(tīng)到好話…詳細(xì)>>.5、與老板意見(jiàn)有分歧時(shí)該如何處理?
1)、承認(rèn)老板的智慧。決策者既然不是你，你就應(yīng)該尊重別人的決策。
古語(yǔ)有云“在其位謀其政”，那么，不在其位自然也就不一定要“謀其政”了。決策者既然不是你，你就應(yīng)該尊重別人的決策。推銷(xiāo)自己有個(gè)過(guò)程，別人為什么不接受我們的意見(jiàn)，可能是我們自己之前的一些做法沒(méi)能取得別人的信心和信任。何況，你不在其位，有一些信息未必是你看得到的。詳細(xì)>>
2)、成敗勝負(fù)，做老板的自有擔(dān)當(dāng)，你大可以進(jìn)退兩便，而不必杞人憂天。
從現(xiàn)實(shí)的角度來(lái)談，你的飯碗都在老板的手里，公司的股份有你多少呢?成敗勝負(fù)，做老板的自有擔(dān)當(dāng)，在老板聽(tīng)不進(jìn)去的時(shí)候，你大可以進(jìn)退兩便，而不必杞人憂天。一個(gè)企業(yè)有機(jī)會(huì)走向成功，也有機(jī)會(huì)走向失敗的，或許有的時(shí)候，真的就是讓你“無(wú)力回天”…詳細(xì)>>.6、如何才能看破上司的心思?
1)、夸獎(jiǎng)是每個(gè)職員都?jí)裘乱郧蟮臇|西，但卻是職場(chǎng)中最廉價(jià)的"利益"。
職場(chǎng)是一個(gè)利益交換的地方，而利益有很多種。而上司能給你的最廉價(jià)的"利益"，就是口頭夸獎(jiǎng)，因?yàn)檫@是零成本的，上司只要張張嘴就可以完成。但若你被人夸幾十年，到最后，所有同事都成了你上司，成為那個(gè)夸你的人，然后才會(huì)明白，自己是真正的失敗者。詳細(xì)>>
2)、夸獎(jiǎng)應(yīng)該和利益并行，純粹的夸獎(jiǎng)就代表著利益損失。
我們不能否認(rèn)，還是有真心欣賞下屬而開(kāi)口夸獎(jiǎng)的人的。但我們必須要分辨清楚，究竟哪個(gè)在忽悠我們，那個(gè)才是真心對(duì)我們好。其實(shí)很簡(jiǎn)單，我們用趨利原則就能分辨。如果一個(gè)上司真的欣賞你，也是真心夸獎(jiǎng)你，那么這并不會(huì)影響實(shí)質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)…詳細(xì)>>.7、怎樣才能獲得新老板的認(rèn)可?
1)、上司決定你的角色屬性，在好上司手下做能臣，在壞上司手下做奸臣。
當(dāng)一個(gè)人在職場(chǎng)時(shí)，眼里不能只有方法和技術(shù)，要把整個(gè)職場(chǎng)的因素都結(jié)合起來(lái)考慮。而明白了職場(chǎng)千變?nèi)f化的道理，你才能弄懂自己該怎么生存。那就是法無(wú)定法，大道無(wú)道。真正的技巧是隨機(jī)應(yīng)變，遇到什么樣的事情，碰見(jiàn)什么樣的上司，就該做什么樣的反應(yīng)。詳細(xì)>>
2)、做變色龍才能夠生存，因?yàn)檫@不是一個(gè)強(qiáng)者生存的游戲，而是生存者強(qiáng)的游戲。
有人覺(jué)得變色龍是個(gè)貶義詞，其實(shí)在職場(chǎng)中，做變色龍才是生存的第一法則。因?yàn)檫@不是一個(gè)強(qiáng)者生存的游戲，而是生存者強(qiáng)的游戲。只有擁有足夠生存能力的人，才可以長(zhǎng)治久安。而所謂的生存能力，就是在任何環(huán)境中都能適應(yīng)，并作出恰當(dāng)?shù)姆磻?yīng)…詳細(xì)>>.8、職場(chǎng)中哪些事一定不能做?
1)、認(rèn)命和抱怨是失敗的根基。身處一個(gè)復(fù)雜的環(huán)境不是你的錯(cuò)，但怨天尤人卻是你的錯(cuò)。
失敗者為自己尋找原因，通常有三個(gè)步驟，分別是“怨天”、“尤人”、“自憐”。將所有責(zé)任推卸給別人后，失敗者就可以輕松的繼續(xù)失敗下去了。但怨天尤人能夠讓一個(gè)人脫離失敗么?它只會(huì)讓你在挫折里越陷越深。把責(zé)任都?xì)w咎在自己身上，反思總結(jié)出辦法，這才是小人物職場(chǎng)求存的出路。詳細(xì)>>
2)、職場(chǎng)里不要太過(guò)聰明，做事要藏拙,做人要露怯。
那些公認(rèn)的聰明人，在職場(chǎng)中的命運(yùn)往往不會(huì)很好，凡事都精明，遇事不吃虧，到頭來(lái)卻處處受人壓制，成為人們打擊嫉妒的中心。反倒是一些看起來(lái)笨笨的人，平時(shí)經(jīng)常被人欺負(fù)，誰(shuí)騙他都相信，可到了關(guān)鍵時(shí)候，這些人卻永遠(yuǎn)是屹立不倒的，甚至于占盡優(yōu)勢(shì)
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