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  • 投資公司個人年度工作總結(jié)

    時間:2024-12-05 11:40:16 金融/投資/銀行/保險/財會 我要投稿

    投資公司個人年度工作總結(jié)

      總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學習和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,它能夠使頭腦更加清醒,目標更加明確,不如立即行動起來寫一份總結(jié)吧。你想知道總結(jié)怎么寫嗎?下面是小編收集整理的投資公司個人年度工作總結(jié),供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

    投資公司個人年度工作總結(jié)

      在此期間,各級領(lǐng)導在工作中給了我很大的幫助,在生活中給了我很大的關(guān)心,讓我充分感受到了領(lǐng)導“海納百川”的胸懷,感受到了大發(fā)人“不經(jīng)歷風雨怎么能看到彩虹”的豪邁。在尊重xx的同時,我也為自己有機會成為xx的一員而自豪。在這三個月里,在領(lǐng)導和同事的悉心關(guān)懷和指導下,通過自己的努力,各方面都取得了一定的進步,F(xiàn)將我的工作報告如下。

      一、通過培訓學習和日常工作積累,我對大發(fā)有了一定的了解。

      7月,我在杭州高級人才交流會上認識了杜先生。我得到的第一份信息是介紹新工廠的相冊。當時,我只是覺得企業(yè)規(guī)模很大。和杜先生交談后,我覺得老板很平易近人。我不太了解其他方面,尤其是化纖行業(yè)。通過三個月的親身經(jīng)歷,對化纖行業(yè)和公司有了一定的了解。杜先生通俗地把公司的理念解釋為五發(fā),真的很合適,我很認同這個理念。公司發(fā)展不忘回報社會的壯舉,令人敬佩。公司在實際工作中貫徹以人為本、尊重人才的思想,是大發(fā)展壯大的重要原因。在11年內(nèi)實現(xiàn)跨越式發(fā)展并不容易。爭做世界第一是大發(fā)的雄心壯志,也是凝聚人才的核心動力。現(xiàn)在xx在聚酯短纖維行業(yè)發(fā)揮了重要作用,未來會更加輝煌。

      二、遵守各項規(guī)章制度,認真工作,使自己的素質(zhì)不斷提高。

      愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德是每一項工作順利開展并最終取得成功的保證。在這三個月里,我可以遵守公司的規(guī)章制度,認真做好職業(yè)工作,三個月從不遲到早退,熱情積極認真地完成每項任務(wù),認真履行崗位職責,團結(jié)同事,不斷提高團隊精神。一本書《細節(jié)決定成敗》讓我感到非常自豪,一種積極和開放的態(tài)度,一個好習慣,一個計劃和按時完成是如此重要,最終決定了一個人的成敗。這本書讓我對自己的生活有了進一步的了解。如果我渴望有所突破,我會在以后的工作和生活中時刻提醒自己,這樣我的未來生活才會越來越精彩。

      三、認真學習崗位職能,工作能力得到了一定程度的提高。

      根據(jù)目前的工作分工,我的主要任務(wù)是負責公司的培訓;負責工傷保險;部分辦公室寫作和臨時工作。通過完成上述工作,我意識到一個稱職的管理者應(yīng)該具備良好的語言表達能力、流暢的寫作能力、較強的組織領(lǐng)導能力、靈活的問題處理能力、有效的外部聯(lián)系能力、大型活動的策劃和準備能力。在原來的公司里,我只管理很多工作,大部分工作都是由我的下屬完成的,F(xiàn)在我自己做了,發(fā)現(xiàn)了很多看似簡單的工作,其實里面還有很多技巧。

      四、不足和需要改進。

      雖然近三個月來,對生產(chǎn)過程了解不多,到生產(chǎn)現(xiàn)場時間不多,人員熟悉程度不夠,分工工作沒有系統(tǒng)規(guī)劃和長期規(guī)劃。隨著對公司和工作的進一步熟悉,我也希望領(lǐng)導將來能分配更多的工作。我認為做更多的工作可以更好地反映他們的生活價值。在今后的工作中,我要不斷學習商業(yè)知識,通過多看、多問、多學、多練,不斷提高自己的商業(yè)技能。學無止境,時代發(fā)展迅速變化,各學科知識日新月異。我將不懈努力學習各種知識,并用它來指導實踐。在今后的工作中,要努力做好領(lǐng)導的參謀助理,把工作創(chuàng)造力做好,為發(fā)展貢獻力量。

      五、幾點建議。

      公司正處于企業(yè)轉(zhuǎn)型期,這是一個非常關(guān)鍵的時期。這一時期要從管理上下功夫。企業(yè)管理的質(zhì)量將決定企業(yè)轉(zhuǎn)型的成敗。

      首先,要加強思想觀念的轉(zhuǎn)變,加強培訓,特別是管理干部要改變舊觀念,從實踐型向管理型轉(zhuǎn)變。領(lǐng)導干部定期參加外部培訓,開闊視野,學習管理理論。

      其次,公司要完善管理制度,明確崗位職權(quán),建立激勵機制,完善考核方法。好的制度可以改變?nèi)说男袨,好的制度可以激勵員工,好的制度可以加強管理。

      第三,做好繼任人才的培養(yǎng)工作。成立11年后,創(chuàng)業(yè)的老年人逐漸成為老年人,這也是客觀規(guī)律。從現(xiàn)在開始,我們應(yīng)該做好老同志的幫助和指導工作,傳遞他們的好做法,永遠留下來。第四,不僅要引進人才,而且要充分利用人才,特別是挖掘公司內(nèi)現(xiàn)有人才,充分發(fā)揮各類人才的作用。

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