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建筑公司商務(wù)合約部崗位職責(zé)
隨著社會不斷地進(jìn)步，崗位職責(zé)使用的情況越來越多，制定崗位職責(zé)可以減少違章行為和違章事故的發(fā)生。想學(xué)習(xí)制定崗位職責(zé)卻不知道該請教誰？以下是小編為大家收集的建筑公司商務(wù)合約部崗位職責(zé)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
建筑公司商務(wù)合約部崗位職責(zé)1
一、部門定位
合約部是公司負(fù)責(zé)合同管理、工程招投標(biāo)管理、變更簽證管理、預(yù)（結(jié)）算管理等工作的部門。合約部不僅要認(rèn)真做好工程預(yù)算的編制工作，對工程圖紙、工程量清單等計算依據(jù)應(yīng)認(rèn)真研究，更要做好本部門所負(fù)責(zé)合同的起草、審批、簽訂等工作。
二、部門職責(zé)
1、熟悉國家招標(biāo)、概算、預(yù)算及工程量清單等項目的有關(guān)政策和規(guī)定，掌握成本構(gòu)成的相關(guān)知識，嚴(yán)格按行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)實行。
2、參與開發(fā)項目的調(diào)研，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)方面的參考和依據(jù)。
3、合約部是成本控制部門，以追求最高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)。合約部工作的指導(dǎo)方針是：“堅持原則、據(jù)理力爭、公平合理、廉潔高效�！�
4、負(fù)責(zé)項目開發(fā)方案、項目設(shè)計方案、項目建設(shè)方案等經(jīng)濟(jì)評價、成本評價，提出經(jīng)濟(jì)優(yōu)化方案。負(fù)責(zé)項目實施過程中數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與整理，建立成本數(shù)據(jù)庫。對資金的支出做出預(yù)測并與投資比較差異。
5、組織公司的工程施工招投標(biāo)，編制招標(biāo)文件，編制工程量清單和招標(biāo)控制價；負(fù)責(zé)工程施工的概算、預(yù)算、變更簽證、結(jié)算等工作。
6、負(fù)責(zé)洽談、起草、審批、簽訂各項工程合同，并組織公司各有關(guān)部門進(jìn)行做好合同交底。為其他部門的合同起草、簽訂提供法律服務(wù)。
7、根據(jù)工程需要，做好成本的預(yù)控工作，加強(qiáng)與工程管理部、材料設(shè)備部等部門的聯(lián)系，及時反映工現(xiàn)場施工情況。根據(jù)合同相關(guān)條款審核施工過程中重要的變更及簽證，實施建設(shè)工程全過程的成本監(jiān)控和管理。
8、及時辦理工程價款的確認(rèn)、中期價款的支付、階段性結(jié)算及工程竣工決算和項目審計工作。
9、做好預(yù)算合約相關(guān)資料的整理、建檔、保管和移交工作。
10、配合材料設(shè)備部完成材料設(shè)備的招標(biāo)工作，調(diào)查、測算材料及設(shè)備的暫定價格。
11、負(fù)責(zé)建立預(yù)算合約部的各項規(guī)章制度，并監(jiān)督實施。
12、做好本部門資料、信息、數(shù)據(jù)的保密工作。
13、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的各項工作。 1成本控制戰(zhàn)略提倡全方位的成本控制主要包括哪些方面？
答：成本控制戰(zhàn)略提倡全方位的成本控制，包括拿地成本、前期費用、規(guī)劃設(shè)計、工程施工、營銷推廣等房地產(chǎn)開發(fā)成本，以及人力成本、管理成本、經(jīng)營的財務(wù)成本等。
2、房地產(chǎn)已進(jìn)入微利時代，如何加強(qiáng)成本控制，提升競爭力？
答：一是建立全員責(zé)任成本控制體系。
二是建立合約規(guī)劃體系，變成本事后統(tǒng)計為事前控制
三是建立成本預(yù)警機(jī)制。
四是建立費用指標(biāo)承包機(jī)制。五是建立成本優(yōu)化獎勵機(jī)制。
3、成本預(yù)警設(shè)置為幾個級別？
答：成本預(yù)警設(shè)置為兩個級別，一級警報：當(dāng)月動態(tài)成本超過目標(biāo)成本5%以內(nèi)，下屬公司組織分析實行限期整改；二級警報：當(dāng)月動態(tài)成本超過目標(biāo)成本5%時，總公司組織分析，對項目實施會診，分析原因，提出改進(jìn)措施，下屬公司總經(jīng)理做詳細(xì)的成本專題匯報，直至解除警報。
4、如何進(jìn)一步完善設(shè)計管理機(jī)制，切實提高設(shè)計質(zhì)量和效率？
答：一是進(jìn)一步完善設(shè)計管理體制。
二是進(jìn)一步強(qiáng)化設(shè)計條線雙重管理職能。
三是進(jìn)一步規(guī)范方案評審行為。
四是進(jìn)一步強(qiáng)化方案質(zhì)量控制
五是圖紙質(zhì)量處罰機(jī)制
六是建立產(chǎn)品缺陷反饋機(jī)制。
5、如何強(qiáng)化方案質(zhì)量控制？
答：第一，建立方案交底制度。第二，強(qiáng)化施工圖會審制度。
6、如何建立產(chǎn)品缺陷反饋機(jī)制？
答：第一，在設(shè)計管理中心設(shè)置專職設(shè)計質(zhì)量檢查員，專職檢查各公司在建項目的設(shè)計缺陷，每季度完成一次《設(shè)計缺陷檢查報告》；第二，物業(yè)管理中心、營銷管理中心、客服管理中心應(yīng)根據(jù)交付和客戶反饋情況，每半年向出具一份《項目產(chǎn)品缺陷反饋一覽表》。
7、全員全面強(qiáng)化成本控制，建立房地產(chǎn)集團(tuán)的成本領(lǐng)先競爭優(yōu)勢的具體工作要求？答：（1）進(jìn)一步調(diào)整和完善成本限額指標(biāo)；
�。�2）重視和加強(qiáng)成本優(yōu)化工作；（3）建立全員成本控制機(jī)制；（4）深入推進(jìn)成本人員的轉(zhuǎn)型；
�。�5）嚴(yán)格落實好《合約規(guī)劃制度》；
�。�6）加大招標(biāo)價格信息庫建設(shè)，結(jié)合建設(shè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)等兄弟單位歷史數(shù)據(jù)，全面建成一個內(nèi)容系統(tǒng)、更新及時、信息公開的數(shù)據(jù)庫，作為指導(dǎo)內(nèi)部招標(biāo)、決策的重要依據(jù)。
8、如何重視和加強(qiáng)成本優(yōu)化工作？
答：一是加強(qiáng)設(shè)計階段的成本優(yōu)化，推進(jìn)限額設(shè)計。二是加強(qiáng)對施工方案的優(yōu)化，成本部要介入審核施工單位上報的施工方案。三是加強(qiáng)對新型材料的研究，在不影響效果的情況下，積極采用造價低的新型材料。四是要重點加大對“三點一線”的成本控制，嚴(yán)格控制樣板房、臨時售樓處、示范區(qū)使用奢侈材料，在確保效果、品質(zhì)的情況下，盡可能考慮使用一些替代材料。
9、“三點一線”具體指什么？
答：“三點一線”的具體內(nèi)容為：售樓處（會所）、樣板房、工地現(xiàn)場、看房通道，以及覆蓋售樓處、樣板房、工地現(xiàn)場的示范區(qū)。
10、如何強(qiáng)化檢查監(jiān)督，完善移動辦公制度？答：一是開展檢查監(jiān)督。二是實現(xiàn)移動辦公檢查表單化。三是建立年度審計監(jiān)察機(jī)制。11、如何進(jìn)一步提升移動辦公的針對性和時效性？
答：
1、確定移動辦公“3+10”模式”，提升移動辦公有效性。
2、建立移動辦公工作“五維度”匯報機(jī)制，加強(qiáng)移動辦公規(guī)范性。 12、移動辦公工作“五維度”包括哪些？
答：移動辦公工作“五維度”主要包括：1）對問題及上輪整改情況進(jìn)行檢查；2）針對問題提出管理措施和要求；3）對相關(guān)部門提出的指導(dǎo)意見；4）對相關(guān)部門的服務(wù)與支持；5）針對體制、機(jī)制和制度提出的意見和建議。13、成本管理中心在拿地階段的測算要點是哪些？
答：
1、人防車庫成本應(yīng)全部攤?cè)氤杀局�，收益中不考慮可租的費用；
2、初步規(guī)劃圖中有疑問的地方及時和設(shè)計部溝通了解；
3、有安置房、代建房的要考慮這部分虧損費用的成本應(yīng)攤到可售成本中‘
4、各種費用一定要按最新產(chǎn)品類型、最新經(jīng)驗數(shù)據(jù)填寫、建安部分特別要注意鋼材、砼的市場波動情況。
5、估算中考慮預(yù)留3~5%不可預(yù)見費用。
14、成本控制原則的原則是什么？答：
1、節(jié)約原則
2、全面控制原則
3、動態(tài)控制原則
15、三點一線建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和思路？答：一是設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化二是施工標(biāo)準(zhǔn)化三是材料標(biāo)準(zhǔn)化16、成本管理思路？
答：準(zhǔn)確測算、步步跟蹤、事前定價、動態(tài)反饋、及時結(jié)算。17、2022年．成本控制的具體要求是什么？答：一是重視和加強(qiáng)成本優(yōu)化工作；二是建立全員成本控制機(jī)制；三是要充分發(fā)揮成本人員的作用；四是加大招標(biāo)價格信息庫建設(shè)；五是要深入推進(jìn)成本人員的轉(zhuǎn)型。18、成本管理整個流程節(jié)點是怎樣的？
答：拿地階段----方案設(shè)計階段----目標(biāo)責(zé)任成本制定階段----初步、施工圖設(shè)計階段----工程實施階段----竣工結(jié)算階段----后評估階段。
9、成本管理中心在方案設(shè)計階段主要流程、管控和測算要點是哪些？
答：方案設(shè)計階段是成本控制的極為重要的階段，通過對設(shè)計方案的比較，本階段能夠?qū)崿F(xiàn)的成本控制的效果占整個項目全階段成本控制效果的比率約為75%～80%。這一階段的成本控制的阻力最小，控制成本需要進(jìn)行的成本投入最低。
20、成本管理部在方案設(shè)計階段重點關(guān)注的是什么？
答：產(chǎn)品定位，主要設(shè)計選型，建筑平面，基礎(chǔ)類型，結(jié)構(gòu)形式，結(jié)構(gòu)布置，建筑裝飾交付標(biāo)準(zhǔn)，停車方式及比率，小區(qū)供配電方式。
21、目標(biāo)成本管理原則是什么？
答：1、不僅限于成本目標(biāo)值本身、更要關(guān)注成本背后的產(chǎn)品目標(biāo)，應(yīng)與產(chǎn)品目標(biāo)掛鉤。
2、目標(biāo)不是上限而是基準(zhǔn)，目標(biāo)的作用在于心中有數(shù); “算了再做”而不是“做了
再算”
3、目標(biāo)成本應(yīng)隨著項目的'實施（產(chǎn)品提升等）分階段進(jìn)行檢查、修改。 22、怎樣做好項目成本全員控制原則？
答：由成本管理部牽頭，聯(lián)合財務(wù)管理部，對全年綜合成本指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，分解到每一個部門，形成各部門的成本控制指標(biāo)，并與各部門簽訂成本控制責(zé)任狀，明確成本控制獎罰措施。因此成本控制涉及項目組織中所有部門和成員的工作，并與每一個成員的切身利益有關(guān)，應(yīng)充分調(diào)動每個部門和每一個成員控制成本、關(guān)心成本的積級性，真正樹立全員控制成本的觀念。23、什么是成本的動態(tài)控制原則？
答：所謂動態(tài)控制就是將工、料、機(jī)等投入到施工過程中，收集成本發(fā)生的實際值，將其與目標(biāo)值相比較，檢查有無偏離，若無偏差，則繼續(xù)進(jìn)行，否則要找出具體的原因采取相應(yīng)措施。
24、三點一線建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和思路是什么
一是設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化；由研發(fā)部負(fù)責(zé)研究啟動區(qū)規(guī)劃、戶型、會所建筑、精裝修和景觀五個方面的標(biāo)準(zhǔn)化圖紙；二是施工標(biāo)準(zhǔn)化，由總公司工程管理中心組織開發(fā)會所、售樓處和精裝修戰(zhàn)略施工單位，并相對固化；三是材料標(biāo)準(zhǔn)化，由設(shè)計管理中心牽頭，聯(lián)合物資管理中心，研究、確定會所、精裝修的標(biāo)準(zhǔn)材料及使用的品牌。二是明確所有剩余資產(chǎn)重復(fù)使用的要求。
加強(qiáng)對“三點一線”材料的回收和再利用管理，由財務(wù)管理部負(fù)責(zé)對樣板房、售樓處的家具、家電逐一進(jìn)行編號、登記和定期盤點。
25、招投標(biāo)注意點？
1、景觀招標(biāo)小品一定設(shè)定暫定價，購買時必須認(rèn)價及甲認(rèn)乙購，因為有些施工單位中標(biāo)后，實際購買價及品質(zhì)遠(yuǎn)不如報價，發(fā)標(biāo)清單中又沒有特殊說明。
2、公共部位裝修招要求同檔次品牌兩個以上，型號規(guī)格一定要寫清楚。地面拼花及吊頂一定要有簡圖，以便投標(biāo)方報價。
26、成本的主要內(nèi)容是什么？產(chǎn)品的成本：產(chǎn)品的品質(zhì)、質(zhì)量時間的成本：生產(chǎn)的速度、進(jìn)度人力的成本：管理人員多少和水平資金的成本：資金的利息管理的成本：管理的程度、精細(xì)度
售后的成本：維修成本、客戶關(guān)懷成本、銷售承諾成本、開發(fā)過程中遺留給物業(yè)管理的問題27、成本管理的宗旨是什么？
以經(jīng)濟(jì)合理性最大的成本提升產(chǎn)品的競爭力，并形成行業(yè)成本優(yōu)勢。28、成本管理的目標(biāo)是什么？
建立目標(biāo)成本管理為導(dǎo)向的成本管理體系。29、中南成本管理流程分為哪幾個流程？
拿地階段，方案設(shè)計階段，目標(biāo)責(zé)任成本制定階段，初步施工圖設(shè)計階段，工程實施階段，竣工結(jié)算階段，后評估階段。30、在拿地階段成本管理中心的職責(zé)是什么？
負(fù)責(zé)收集上述資料，結(jié)合項目定位、經(jīng)驗數(shù)據(jù)、含量及材料市場價格等信息在3個工作日內(nèi)完成可研階段開發(fā)成本部分估算。成本核算中心對此部分測算結(jié)果的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，并提報財務(wù)管理中心。
31、方案設(shè)計階段成本部評審要特別關(guān)注的是什么
1、可售面積占總建筑面積百分比一般不低于76%，偏低則回報率小，地下車庫不好賣。
2、注意水景占整個景觀的比例，水景太多，物業(yè)管理化錢大，水景費用占物業(yè)管理費6%以內(nèi)最合適。
3、6度及7度抗震設(shè)防區(qū)，剪力墻結(jié)構(gòu)及框架核芯筒結(jié)構(gòu)的高度與寬度比不宜大于6，框架剪力墻結(jié)構(gòu)的高度與寬度比不宜大于5、影響建筑的風(fēng)荷載和抗震等級提高，成本會大幅增加
4、根據(jù)地質(zhì)報告，如果地基有溶洞的不宜建高層，打鉆孔樁成本成倍增長。 32、目標(biāo)成本的作用是什么？
目標(biāo)成本作用是企業(yè)預(yù)先確定的、在一定時期內(nèi)和經(jīng)過努力所要實現(xiàn)的成本目標(biāo)，是成本的控制線。有提前鎖定投資、合理確定銷售價格、加強(qiáng)成本的計劃性、預(yù)測投資效益等作用33目標(biāo)成本的管理原則是什么？
不僅限于成本目標(biāo)值本身、更要關(guān)注成本背后的產(chǎn)品目標(biāo)，應(yīng)與產(chǎn)品目標(biāo)掛鉤。目標(biāo)不是上限而是基準(zhǔn)，目標(biāo)的作用在于心中有數(shù);“算了再做”而不是“做了再算”目標(biāo)成本應(yīng)隨著項目的實施（產(chǎn)品提升等）分階段進(jìn)行檢查、修改34、成本部在編制成本目標(biāo)責(zé)任狀時要注意哪些？
1、填寫科目費用時按成本分?jǐn)傇瓌t進(jìn)行分?jǐn)偺顚憽?/p>
2、配套工程按受益原則進(jìn)行分?jǐn)偂?/p>
3、參照中南成本標(biāo)準(zhǔn)或以在建業(yè)態(tài)工程進(jìn)行測算填寫。
4、以合同為主線進(jìn)行測算填寫，以便簽訂合同時參考、動態(tài)分析預(yù)警。
5、編寫說明中一定要注明編寫時鋼筋、砼、鋁合金門窗等價格是按多少編制的。以便察閱，分析。
6、估算中不考慮預(yù)留不可預(yù)見費用
35、施工圖階段成本控制措施的要點是什么？
產(chǎn)品業(yè)態(tài)定位模板化設(shè)計任務(wù)書模板化設(shè)計合同模板主要專業(yè)施工圖設(shè)計指引模板化主要專業(yè)施工圖設(shè)計審圖要點模板化專業(yè)配置標(biāo)準(zhǔn)模板化制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)作法36、成本動態(tài)預(yù)警機(jī)制是什么？
37、1凡是動態(tài)成本超出目標(biāo)成本3%的，城市公司、獨立項目公司必須組織相關(guān)職能部門進(jìn)行成本分析研究，找出超標(biāo)原因，并提出糾偏措施，形成分析報告報總公司成本管理中心審核和常務(wù)副總審批。
38、城市公司、獨立項目公司未能按要求組織糾偏分析的，發(fā)現(xiàn)一次處罰該公司總經(jīng)理1000元，成本管理部500元。 39、2凡是動態(tài)成本超出目標(biāo)成本5%的，總公司成本核算中心必須組織項目公司相關(guān)職能部門進(jìn)行成本分析研究，找出超標(biāo)原因，并提出糾偏措施，形成分析報告報常務(wù)副總審核、董事長審批。
40、3總公司成本核算中心未能按要求組織糾偏分析的，發(fā)現(xiàn)一次處罰成本總監(jiān)1000元。 37、怎樣全面推行指標(biāo)承包制，進(jìn)一步控制成本，提升效益？
41、1、建立目標(biāo)成本、合約規(guī)劃、動態(tài)成本控制機(jī)制，從源頭控制產(chǎn)品定位、設(shè)計、技術(shù)、工程等運營成本。
42、2、推行費用包干，有效降低管理成本。
43、38、怎么樣順應(yīng)地產(chǎn)微利時代，加強(qiáng)成本控制，提升競爭力？一是建立全員責(zé)任成本控制體系。
44、二是建立合約規(guī)劃體系，變成本事后統(tǒng)計為事前控制。三是建立成本預(yù)警機(jī)制。四是建立費用指標(biāo)承包機(jī)制五是建立成本優(yōu)化獎勵機(jī)制。
45、39、怎樣加強(qiáng)“三點一線”的成本控制，實行成本限額制度？一是控面積二是控造價
46、40、全員全面強(qiáng)化成本控制，建立房地產(chǎn)集團(tuán)的成本領(lǐng)先競爭優(yōu)勢的具體工作要求（1）進(jìn)一步調(diào)整和完善成本限額指標(biāo)（2）重視和加強(qiáng)成本優(yōu)化工作47、（3）建立全員成本控制機(jī)制，研究、制定全員、全階段成本控制體系，并以專項責(zé)任狀的形式，將成本控制指標(biāo)分解、落實到每一個責(zé)任部門
48、（4）深入推進(jìn)成本人員的轉(zhuǎn)型，充分發(fā)揮成本人員的作用。成本人員要深入?yún)⑴c產(chǎn)品定位、產(chǎn)品配置、規(guī)劃設(shè)計、技術(shù)方案把關(guān)、施工圖會審、招投標(biāo)控制等各個環(huán)節(jié)，從目前的成本核算型技術(shù)人員轉(zhuǎn)為成本控制型的管理人員。49、5）嚴(yán)格落實好《合約規(guī)劃制度》，確保在一季度末完成所有在建項目的合約規(guī)劃體系的建立，并具備適時運用條件
50、（6）加大招標(biāo)價格信息庫建設(shè)，結(jié)合建設(shè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)等兄弟單位歷史數(shù)據(jù)，全面建成一個內(nèi)容系統(tǒng)、更新及時、信息公開的數(shù)據(jù)庫，作為指導(dǎo)內(nèi)部招標(biāo)、決策的重要依據(jù)。 41、怎樣強(qiáng)化設(shè)計限額？
51、方案成本如有節(jié)約，按節(jié)約成本的10-15%給予設(shè)計單位進(jìn)行獎勵，若超過限額指標(biāo)的5%的，則根據(jù)實情對設(shè)計單位處以超額成本的20%進(jìn)行罰款。 42、總公司在成本管理準(zhǔn)則中規(guī)定了哪些情況下須接受處罰？1各類資料審核不及時或簡單審核延誤項目生產(chǎn)的2編制的成本標(biāo)準(zhǔn)在實際應(yīng)用時不具備可操作性3設(shè)計各階段不認(rèn)真測算成本導(dǎo)致成本超標(biāo)的4原成本缺陷庫內(nèi)的問題在新項目上重復(fù)出現(xiàn)5無故不參加設(shè)計方案評審、施工圖評審的6參與各類評審時未根據(jù)自身專業(yè)提出相應(yīng)建議的7向各城市公司或獨立項目公司下達(dá)的成本指標(biāo)錯誤的8各類審核把關(guān)，引起內(nèi)耗的43、檔案管理的目的是什么？
52、為規(guī)范和加強(qiáng)公司檔案管理，實現(xiàn)檔案的標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高檔案管理工作效率。 53、44、2022年，為了適應(yīng)市場變化，公司要全面加強(qiáng)各方面的成本控制工作。具體要求是什么？一是重視和加強(qiáng)成本優(yōu)化工作。二是建立全員成本控制機(jī)制三是要充分發(fā)揮成本人員作用。四是加大招標(biāo)價格信息庫建設(shè)五是要深入推進(jìn)成本人員的轉(zhuǎn)型
54、45成本控制戰(zhàn)略提倡全方位的成本控制包括哪些？
55、包括拿地成本、前期費用、規(guī)劃設(shè)計、工程施工、營銷推廣等房地產(chǎn)開發(fā)成本，以及人力成本、管理成本、經(jīng)營的財務(wù)成本等。
56、46、怎樣全面推行指標(biāo)承包制，進(jìn)一步控制成本，提升效益？
57、1建立目標(biāo)成本、合約規(guī)劃、動態(tài)成本控制機(jī)制，從源頭控制產(chǎn)品定位、設(shè)計、技術(shù)、工程等運營成本。2推行費用包干，有效降低管理成本。47、成本優(yōu)化獎勵機(jī)制是什么？
第一，強(qiáng)化限額設(shè)計機(jī)制，方案成本如有節(jié)約，按節(jié)約成本的10-15%給予設(shè)計單位進(jìn)行獎勵，若超過限額指標(biāo)的5%的，則根據(jù)實情對設(shè)計單位處以超額成本的20%進(jìn)行罰款。同時按節(jié)約成本的3-5%給設(shè)計管理中心項目設(shè)計部進(jìn)行獎勵；若超過合同指標(biāo)的5%，對設(shè)計管理中心及項目部設(shè)計部處以超額成本的10%進(jìn)行罰款。第二，針對負(fù)有成本優(yōu)化責(zé)任的設(shè)計、成本人員，凡是超額完成成本優(yōu)化指標(biāo)的，超出部分的3%-5%給予獎勵；第三，凡是其他員工提出成本優(yōu)化建議的，按照節(jié)約金額的3%-5%給予獎勵；若該建議在全公司推行的，按照節(jié)約金額的5%-8%給予獎勵。第四，通過與政府單位、相關(guān)部門溝通、協(xié)調(diào)，在當(dāng)?shù)乩U費標(biāo)準(zhǔn)上獲得相應(yīng)優(yōu)惠的，根據(jù)優(yōu)惠金額的3%-5%進(jìn)行獎勵。
48、全員全面強(qiáng)化成本控制，建立房地產(chǎn)集團(tuán)的成本領(lǐng)先競爭優(yōu)勢的具體工作要求有哪些？1進(jìn)一步調(diào)整和完善成本限額指標(biāo)。2重視和加強(qiáng)成本優(yōu)化的工作。3建立全員成本控制機(jī)制。4深入推進(jìn)成本人員的轉(zhuǎn)型。
5嚴(yán)格落實好《合約規(guī)劃制度》，確保在一季度末完成所有在建項目的合約規(guī)劃體系的建立，并具備適時運用條件。6加大招標(biāo)價格信息庫建設(shè)。49、成本控制的主要工作是什么？建立成本的事前預(yù)測、優(yōu)化，事中動態(tài)控制和事后分析、評價的動態(tài)循環(huán)系統(tǒng)。50、成本管理具體是什么？
通過管理活動，保證達(dá)到組織既定成本目標(biāo)的過程，或是在一定的約束條件下，為達(dá)到成本目標(biāo)采取的一系列有組織的活動。
建筑公司商務(wù)合約部崗位職責(zé)2
合約部的崗位職責(zé)
一、項目合同管理工程，負(fù)責(zé)熟悉與各項目有關(guān)的所有合同文件、施工規(guī)范，了解有關(guān)法律、法規(guī)，全面履行合同。
二、學(xué)習(xí)掌握合同技術(shù)規(guī)范，熟悉并審查圖紙和有關(guān)技術(shù)資料。
三、草擬有關(guān)設(shè)計變更的報批文件，參加項目組織的工程質(zhì)量、安全檢查活動。
四、負(fù)責(zé)按照合同要求，及時辦理工程計算結(jié)算，辦理工程變更和費用補(bǔ)償?shù)母鞣N申報手續(xù)，辦理新增項目的單價報批工作，負(fù)責(zé)及時辦理工程變更和費用索賠及保險索賠工作。
五、深入施工現(xiàn)場了解情況，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)解決技術(shù)與質(zhì)量問題，參與隱蔽工程的'檢查。
六、及時收集并分類整理施工原始記錄和有關(guān)竣工技術(shù)文件及科技資料，負(fù)責(zé)編制竣工資料并參與竣工驗收。
七、編制項目目標(biāo)成本分析，并將目標(biāo)成本按工程項目分解后下達(dá)項目各個環(huán)節(jié)和有關(guān)部門。
八、負(fù)責(zé)對勞務(wù)單位合同的簽訂和管理工作，制定詳盡的的管理辦法，并執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格規(guī)范結(jié)算程序，及時建立結(jié)算管理臺賬。
九、主管項目的合同管理，進(jìn)度管理及成本管理工作。
十、負(fù)責(zé)各項目在合同履行過程中合同內(nèi)容變更的確定于合同評審工作，并建立工程實施過程中的評審記錄臺賬。
十一、負(fù)責(zé)項目工程勞務(wù)分包合同的擬定、勞務(wù)費用的結(jié)算等工作。
十二、負(fù)責(zé)與設(shè)計單位、業(yè)主單位、招投標(biāo)單位、評審單位等的溝通協(xié)調(diào)工作。
建筑公司商務(wù)合約部崗位職責(zé)3
1、根據(jù)行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)及相關(guān)規(guī)定，擬定投標(biāo)文件的審核標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)管理制度；
2、負(fù)責(zé)集團(tuán)所有投標(biāo)文件等相關(guān)資料的`二審，確保投標(biāo)文件符合要求，并做好相關(guān)審核記錄和臺帳；
3、協(xié)助經(jīng)理對標(biāo)書制作人員進(jìn)行工作任務(wù)分配、下達(dá)和統(tǒng)籌安排，及時協(xié)助標(biāo)書制作人員解決標(biāo)書編制過程中的問題和難點；
4、理協(xié)助經(jīng)組織人員對投標(biāo)文件進(jìn)行評審，并跟進(jìn)投標(biāo)文件后續(xù)修改工作，必要時尋求專家進(jìn)行指導(dǎo)；
5、參加標(biāo)書制作及本部門召開的資格預(yù)審、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、合同評審等會議，負(fù)責(zé)做好評審記錄，并負(fù)責(zé)評審記錄、投標(biāo)風(fēng)險責(zé)任自擔(dān)承諾書、相關(guān)會議紀(jì)要等檔案資料的歸檔管理；
6、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)標(biāo)書收費用管理制度及相關(guān)規(guī)定，憑財務(wù)部收據(jù)發(fā)放標(biāo)書；
7、負(fù)責(zé)建立投標(biāo)業(yè)務(wù)、標(biāo)書編制任務(wù)分配、報名開標(biāo)外出人員安排的登記“臺帳”，管理好招投標(biāo)文書和業(yè)務(wù)資料，做好年度、季度、月度報表；
8、負(fù)責(zé)建立集團(tuán)人員證照、業(yè)績資料、社保檔案信息庫，定期對投標(biāo)所需資料收集、更新、整理和分類管理，在集團(tuán)范圍內(nèi)實現(xiàn)投標(biāo)資料資源共享；
9、對部門標(biāo)書制作、任務(wù)分配提出改進(jìn)建議，并對改進(jìn)事項進(jìn)行監(jiān)督、跟蹤；
10、負(fù)責(zé)及時收集和整理本行業(yè)相關(guān)的最新資料信息，及時整理了解本行業(yè)內(nèi)涉及標(biāo)書制作的法律法規(guī)常識，并歸檔管理和更新；
11、第一時間反饋項目開標(biāo)情況，對于中標(biāo)項目，以書面形式呈報主管領(lǐng)導(dǎo)，并書面通報給相關(guān)部門；
12、及時指導(dǎo)、配合各分子公司經(jīng)營投標(biāo)工作（投標(biāo)所需資料共享、標(biāo)書編制、持證人員調(diào)派聯(lián)系等具體工作）；
13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
建筑公司商務(wù)合約部崗位職責(zé)4
1、負(fù)責(zé)主持集團(tuán)商務(wù)合約管理工作，建立相應(yīng)的招投標(biāo)、經(jīng)營授權(quán)、合同管理、供方管理、法務(wù)管理及全面風(fēng)險管理等管理體系、管理制度、業(yè)務(wù)流程，并組織實施；
2、全面收集、掌握國家及地方建設(shè)行政主管部門對建筑市場招投標(biāo)、合同管理等有關(guān)政策和規(guī)定，結(jié)合集團(tuán)實際情況提出應(yīng)對措施和方案，并組織實施；
3、熟悉并掌握中央、省、市及地州招投標(biāo)信息和有關(guān)招投標(biāo)規(guī)定，組織參加各類省市相關(guān)招投標(biāo)政策、技能的培訓(xùn)工作，并結(jié)合集團(tuán)實際配合集團(tuán)市場部擬定集團(tuán)經(jīng)營方針、政策、制度；
4、參與工程項目立項評審，組織資格預(yù)審文件、招標(biāo)文件評審工作；
5、負(fù)責(zé)組織參加建設(shè)方召開的招標(biāo)發(fā)標(biāo)會，組織安排工程造價人員和標(biāo)書編制人員參加招標(biāo)答疑會及現(xiàn)場勘察，全程監(jiān)督、指導(dǎo)投標(biāo)書的編制和預(yù)決算書的`編制；
6、嚴(yán)格執(zhí)行“三審制度”，并負(fù)責(zé)組織投標(biāo)文件的評審，負(fù)責(zé)開標(biāo)前準(zhǔn)備工作的統(tǒng)籌安排（證件調(diào)配、人員安排），做好投標(biāo)過程控制；
7、負(fù)責(zé)組織建立集團(tuán)人員證照、業(yè)績資料、社保檔案信息庫，指導(dǎo)下屬定期對投標(biāo)所需資料收集、更新、整理和分類管理，在集團(tuán)范圍內(nèi)實現(xiàn)投標(biāo)資料資源共享；
8、負(fù)責(zé)組織集團(tuán)對外合同的起草、洽談、簽訂工作，組織集團(tuán)各部門對合同（施工承包合同、內(nèi)部責(zé)任承包合同等）進(jìn)行評審和交底工作；指導(dǎo)下屬做好所有合同的登記、歸檔管理；
9、負(fù)責(zé)集團(tuán)經(jīng)營活動中各類單項授權(quán)文件的審核管理：包括前期業(yè)務(wù)接洽及投標(biāo)文件審批階段法人授權(quán)委托業(yè)務(wù)管理，合同簽約、合同履約、工程程結(jié)算階段法人授權(quán)委托業(yè)務(wù)管理及法律事務(wù)方面法人授權(quán)委托業(yè)務(wù)管理；并就集團(tuán)對各分子公司經(jīng)營的綜合授權(quán)管理提出專項方案；
10、負(fù)責(zé)建立健全集團(tuán)風(fēng)險管理體系，包括風(fēng)險識別與風(fēng)險評估、風(fēng)險管理策略和控制措施、風(fēng)險管理信息系統(tǒng)及風(fēng)險管理監(jiān)督考核等制定的擬定和組織實施；
11、建立、理順和維護(hù)好與招投標(biāo)主管部門和招標(biāo)代理部門的良好關(guān)系，有效解決投標(biāo)過程中的突發(fā)問題，并做好危機(jī)攻關(guān)；
12、協(xié)助集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理做好工程承包合同的談判和業(yè)務(wù)洽談，及時督促建設(shè)方與集團(tuán)簽訂施工合同，并主導(dǎo)內(nèi)部承包合同的簽訂工作；
13、負(fù)責(zé)集團(tuán)、各分子公司投標(biāo)人員、合約管理人員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，指導(dǎo)、監(jiān)督各分子公司的經(jīng)營投標(biāo)、合同談判簽訂評審工作；
14、協(xié)助集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、配合市場營銷部、各分公司做好業(yè)務(wù)考察接待工作，并就集團(tuán)的類似業(yè)績、項目經(jīng)理履歷等進(jìn)行全面介紹；
15、負(fù)責(zé)本部門的內(nèi)部管理：
1）進(jìn)行員工工作分工、安排、檢查和督促；
2）審核和控制部門預(yù)算費用；
3）對部門員工進(jìn)行績效考核、業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)。
16、完成集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
建筑公司商務(wù)合約部崗位職責(zé)5
1、全面負(fù)責(zé)公司合約部的各項工作；
2、組織管理公司各項招議標(biāo)活動；
3、參與公司各類經(jīng)濟(jì)合同的洽談、簽訂工作；
4、負(fù)責(zé)公司各種合同條款的擬定工作。
5、負(fù)責(zé)公司合約資料（除材料外）的.日常管理，做好收集、記錄和整理歸檔工作。
6、負(fù)責(zé)組織管理公司投資項目的價款確定、價款增減和價款收支的依據(jù)建立和資料歸檔。
7、負(fù)責(zé)依據(jù)合同約定向業(yè)主提出涉及工程價款確認(rèn)或變動的要求，并辦理相關(guān)的簽證手續(xù)。
8、負(fù)責(zé)督促建立健全各種合同臺帳。
9、負(fù)責(zé)與相關(guān)部門和單位的聯(lián)系、溝通和協(xié)調(diào)。
10、加強(qiáng)對預(yù)結(jié)算工作和人員的管理，并參與預(yù)結(jié)算的編制、報送、以及審對情況，努力提高預(yù)結(jié)算工作的質(zhì)量。
11、負(fù)責(zé)督促、檢查、指導(dǎo)各施工單位各項經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和報表工作。
12、負(fù)責(zé)督促、檢查物資的采購、進(jìn)廠驗收、發(fā)放及相關(guān)資料的整理歸檔工作。
13、參與公司各種合同款項支付的審核工作；
14、負(fù)責(zé)公司向上級單位各項統(tǒng)計報表的編制工作
15、按八局和公司的規(guī)定，及時向公司其他部門提供各種原始數(shù)據(jù)和相關(guān)資料。
16、負(fù)責(zé)對合約部各崗位人員的考核工作；
17、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
建筑公司商務(wù)合約部崗位職責(zé)6
1、負(fù)責(zé)公司各種招議標(biāo)活動的組織工作；
2、負(fù)責(zé)公司對外合同的洽談、起草、簽訂工作，組織公司各部門對合同簽訂前后的評審，并上報上級合約管理部門；
3、負(fù)責(zé)公司合同履行的日常管理，收集、記錄和整理與合同有關(guān)的協(xié)議、函件和見證資料，及時建檔、歸檔；
4、負(fù)責(zé)依據(jù)合同約定向業(yè)主提出涉及工程價款、材料價格的確認(rèn)并負(fù)責(zé)具體事宜的辦理；
5、負(fù)責(zé)按照合同要求編制工程預(yù)結(jié)算書，及時辦理項目工程價款的確認(rèn)、竣工結(jié)算和項目審計工作；
6、負(fù)責(zé)督促、指導(dǎo)施工單位編制月度、年度和項目竣工結(jié)算計量報告，并代表公司對工程價款進(jìn)行審核認(rèn)定；
7、負(fù)責(zé)所有物資的招議標(biāo)采購、進(jìn)廠驗收、發(fā)放及相關(guān)資料的整理歸檔工作，及時向財務(wù)提供相應(yīng)憑證；
8、負(fù)責(zé)建立健全關(guān)于招議標(biāo)、合同、預(yù)結(jié)算及物資采購等各項經(jīng)濟(jì)活動的資料檔案；
9、負(fù)責(zé)針對合同履行過程中存在的問題，提交書面報告，并提出具體的解決辦法；
10、負(fù)責(zé)公司各類合同款項收支的計量和審核工作；
11、負(fù)責(zé)項目各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的`分析工作；
12、負(fù)責(zé)與相關(guān)單位和部門的聯(lián)系及協(xié)調(diào)；
13、按照八局和公司相關(guān)規(guī)定，及時向上級和公司其他部門提供各種原始數(shù)據(jù)和相關(guān)資料；
14、為公司融資提供必要的基礎(chǔ)資料和依據(jù)；
15、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
建筑公司商務(wù)合約部崗位職責(zé)7
一、項目合同管理工程，負(fù)責(zé)熟悉與各項目有關(guān)的所有合同文件、施工規(guī)范，了解有關(guān)法律、法規(guī)，全面履行合同。
二、學(xué)習(xí)掌握合同技術(shù)規(guī)范，熟悉并審查圖紙和有關(guān)技術(shù)資料。
三、草擬有關(guān)設(shè)計變更的報批文件，參加項目組織的工程質(zhì)量、安全檢查活動。
四、負(fù)責(zé)按照合同要求，及時辦理工程計算結(jié)算，辦理工程變更和費用補(bǔ)償?shù)母鞣N申報手續(xù)，辦理新增項目的'單價報批工作，負(fù)責(zé)及時辦理工程變更和費用索賠及保險索賠工作。
五、深入施工現(xiàn)場了解情況，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)解決技術(shù)與質(zhì)量問題，參與隱蔽工程的檢查。
六、及時收集并分類整理施工原始記錄和有關(guān)竣工技術(shù)文件及科技資料，負(fù)責(zé)編制竣工資料并參與竣工驗收。
七、編制項目目標(biāo)成本分析，并將目標(biāo)成本按工程項目分解后下達(dá)項目各個環(huán)節(jié)和有關(guān)部門。
八、負(fù)責(zé)對勞務(wù)單位合同的簽訂和管理工作，制定詳盡的的管理辦法，并執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格規(guī)范結(jié)算程序，及時建立結(jié)算管理臺賬。
九、主管項目的合同管理，進(jìn)度管理及成本管理工作。
十、負(fù)責(zé)各項目在合同履行過程中合同內(nèi)容變更的確定于合同評審工作，并建立工程實施過程中的評審記錄臺賬。
一、負(fù)責(zé)項目工程勞務(wù)分包合同的擬定、勞務(wù)費用的結(jié)算等工作。
二、負(fù)責(zé)與設(shè)計單位、業(yè)主單位、招投標(biāo)單位、評審單位等的溝通協(xié)調(diào)工作。
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一、部門定位
合約部是公司負(fù)責(zé)合同管理、工程招投標(biāo)管理、變更簽證管理、預(yù)（結(jié)）算管理等工作的部門。合約部不僅要認(rèn)真做好工程預(yù)算的編制工作，對工程圖紙、工程量清單等計算依據(jù)應(yīng)認(rèn)真研究，更要做好本部門所負(fù)責(zé)合同的起草、審批、簽訂等工作。二、部門職責(zé)
1、熟悉國家招標(biāo)、概算、預(yù)算及工程量清單等項目的有關(guān)政策和規(guī)定，掌握成本構(gòu)成的相關(guān)知識，嚴(yán)格按行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)實行。
2、參與開發(fā)項目的調(diào)研，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)方面的參考和依據(jù)。
3、合約部是成本控制部門，以追求最高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)。合約部工作的指導(dǎo)方針是：“堅持原則、據(jù)理力爭、公平合理、廉潔高效�！�
4、負(fù)責(zé)項目開發(fā)方案、項目設(shè)計方案、項目建設(shè)方案等經(jīng)濟(jì)評價、成本評價，提出經(jīng)濟(jì)優(yōu)化方案。負(fù)責(zé)項目實施過程中數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與整理，建立成本數(shù)據(jù)庫。對資金的支出做出預(yù)測并與投資比較差異。
5、組織公司的工程施工招投標(biāo)，編制招標(biāo)文件，編制工程量清單和招標(biāo)控制價；負(fù)責(zé)工程施工的概算、預(yù)算、變更簽證、結(jié)算等工作。
6、負(fù)責(zé)洽談、起草、審批、簽訂各項工程合同，并組織公司各有關(guān)部門進(jìn)行做好合同交底。為其他部門的合同起草、簽訂提供法律服務(wù)。
7、根據(jù)工程需要，做好成本的預(yù)控工作，加強(qiáng)與工程管理部、材料設(shè)備部等部門的聯(lián)系，及時反映工現(xiàn)場施工情況。根據(jù)合同相關(guān)條款審核施工過程中重要的變更及簽證，實施建設(shè)工程全過程的成本監(jiān)控和管理。
8、及時辦理工程價款的確認(rèn)、中期價款的支付、階段性結(jié)算及工程竣工決算和項目審計工作。
9、做好預(yù)算合約相關(guān)資料的整理、建檔、保管和移交工作。 10、配合材料設(shè)備部完成材料設(shè)備的招標(biāo)工作，調(diào)查、測算材料及設(shè)備的暫定價格。
11、負(fù)責(zé)建立預(yù)算合約部的各項規(guī)章制度，并監(jiān)督實施。 12、做好本部門資料、、、信息、數(shù)據(jù)的保密工作。
13、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的各項工作。
1、成本控制戰(zhàn)略提倡全方位的成本控制主要包括哪些方面？
答：成本控制戰(zhàn)略提倡全方位的成本控制，包括拿地成本、前期費用、規(guī)劃設(shè)計、工程
施工、營銷推廣等房地產(chǎn)開發(fā)成本，以及人力成本、管理成本、經(jīng)營的財務(wù)成本等。
2、房地產(chǎn)已進(jìn)入微利時代，如何加強(qiáng)成本控制，提升競爭力？
答：一是建立全員責(zé)任成本控制體系。
二是建立合約規(guī)劃體系，變成本事后統(tǒng)計為事前控制
三是建立成本預(yù)警機(jī)制。
四是建立費用指標(biāo)承包機(jī)制。五是建立成本優(yōu)化獎勵機(jī)制。
3、成本預(yù)警設(shè)置為幾個級別？
答：成本預(yù)警設(shè)置為兩個級別，一級警報：當(dāng)月動態(tài)成本超過目標(biāo)成本5%以內(nèi)，下屬公司組織分析實行限期整改；二級警報：當(dāng)月動態(tài)成本超過目標(biāo)成本5%時，總公司組織分析，對項目實施會診，分析原因，提出改進(jìn)措施，下屬公司總經(jīng)理做詳細(xì)的成本專題匯報，直至解除警報。
4、如何進(jìn)一步完善設(shè)計管理機(jī)制，切實提高設(shè)計質(zhì)量和效率？
答：一是進(jìn)一步完善設(shè)計管理體制。
二是進(jìn)一步強(qiáng)化設(shè)計條線雙重管理職能。
三是進(jìn)一步規(guī)范方案評審行為。
四是進(jìn)一步強(qiáng)化方案質(zhì)量控制
五是圖紙質(zhì)量處罰機(jī)制
六是建立產(chǎn)品缺陷反饋機(jī)制。
5、如何強(qiáng)化方案質(zhì)量控制？
答：第一，建立方案交底制度。第二，強(qiáng)化施工圖會審制度。
6、如何建立產(chǎn)品缺陷反饋機(jī)制？
答：第一，在設(shè)計管理中心設(shè)置專職設(shè)計質(zhì)量檢查員，專職檢查各公司在建項目的設(shè)計
缺陷，每季度完成一次《設(shè)計缺陷檢查報告》；第二，物業(yè)管理中心、營銷管理中心、客服
管理中心應(yīng)根據(jù)交付和客戶反饋情況，每半年向出具一份《項目產(chǎn)品缺陷反饋一覽表》。
7、全員全面強(qiáng)化成本控制，建立房地產(chǎn)集團(tuán)的成本領(lǐng)先競爭優(yōu)勢的具體工作要求？答：（1）進(jìn)一步調(diào)整和完善成本限額指標(biāo)；
�。�2）重視和加強(qiáng)成本優(yōu)化工作；（3）建立全員成本控制機(jī)制；（4）深入推進(jìn)成本人員的轉(zhuǎn)型；
�。�5）嚴(yán)格落實好《合約規(guī)劃制度》；
�。�6）加大招標(biāo)價格信息庫建設(shè)，結(jié)合建設(shè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)等兄弟單位歷史數(shù)據(jù)，全面建成一個內(nèi)容系統(tǒng)、更新及時、信息公開的數(shù)據(jù)庫，作為指導(dǎo)內(nèi)部招標(biāo)、決策的重要依據(jù)。
8、如何重視和加強(qiáng)成本優(yōu)化工作？
答：一是加強(qiáng)設(shè)計階段的成本優(yōu)化，推進(jìn)限額設(shè)計。二是加強(qiáng)對施工方案的優(yōu)化，成本部要介入審核施工單位上報的施工方案。三是加強(qiáng)對新型材料的研究，在不影響效果的情況下，積極采用造價低的新型材料。四是要重點加大對“三點一線”的成本控制，嚴(yán)格控制樣板房、臨時售樓處、示范區(qū)使用奢侈材料，在確保效果、品質(zhì)的情況下，盡可能考慮使用一些替代材料。
9、“三點一線”具體指什么？
答：“三點一線”的具體內(nèi)容為：售樓處（會所）、樣板房、工地現(xiàn)場、看房通道，以及覆蓋售樓處、樣板房、工地現(xiàn)場的示范區(qū)。
10、如何強(qiáng)化檢查監(jiān)督，完善移動辦公制度？答：一是開展檢查監(jiān)督。二是實現(xiàn)移動辦公檢查表單化。三是建立年度審計監(jiān)察機(jī)制。11、如何進(jìn)一步提升移動辦公的針對性和時效性？
答：1、確定移動辦公“3+10”模式”，提升移動辦公有效性。
2、建立移動辦公工作“五維度”匯報機(jī)制，加強(qiáng)移動辦公規(guī)范性。 12、移動辦公工作“五維度”包括哪些？
答：移動辦公工作“五維度”主要包括：1）對問題及上輪整改情況進(jìn)行檢查；2）針對問題提出管理措施和要求；3）對相關(guān)部門提出的指導(dǎo)意見；4）對相關(guān)部門的服務(wù)與支持；5）針對體制、機(jī)制和制度提出的意見和建議。13、成本管理中心在拿地階段的測算要點是哪些？
答：1、人防車庫成本應(yīng)全部攤?cè)氤杀局�，收益中不考慮可租的費用；2、初步規(guī)劃圖中有疑問的地方及時和設(shè)計部溝通了解；3、有安置房、代建房的要考慮這部分虧損費用的成本應(yīng)攤到可售成本中‘ 4、各種費用一定要按最新產(chǎn)品類型、最新經(jīng)驗數(shù)據(jù)填寫、建安部分特別要注意鋼材、砼的市場波動情況。
5、估算中考慮預(yù)留3~5%不可預(yù)見費用。
14、成本控制原則的原則是什么？答：1、節(jié)約原則2、全面控制原則3、動態(tài)控制原則
15、三點一線建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和思路？答：一是設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化
、、二是施工標(biāo)準(zhǔn)化三是材料標(biāo)準(zhǔn)化16、成本管理思路？
答：準(zhǔn)確測算、步步跟蹤、事前定價、動態(tài)反饋、及時結(jié)算。
17、2022年．成本控制的具體要求是什么？答：一是重視和加強(qiáng)成本優(yōu)化工作；二是建立全員成本控制機(jī)制；三是要充分發(fā)揮成本人員的作用；四是加大招標(biāo)價格信息庫建設(shè)；五是要深入推進(jìn)成本人員的轉(zhuǎn)型。18、成本管理整個流程節(jié)點是怎樣的？
答：拿地階段----方案設(shè)計階段----目標(biāo)責(zé)任成本制定階段----初步、施工圖設(shè)計階段----工程實施階段----竣工結(jié)算階段----后評估階段。
9、成本管理中心在方案設(shè)計階段主要流程、管控和測算要點是哪些？
答：方案設(shè)計階段是成本控制的極為重要的階段，通過對設(shè)計方案的比較，本階段能夠?qū)崿F(xiàn)的成本控制的效果占整個項目全階段成本控制效果的比率約為75%～80%。這一階段的成本控制的阻力最小，控制成本需要進(jìn)行的成本投入最低。
20、成本管理部在方案設(shè)計階段重點關(guān)注的是什么？
答：產(chǎn)品定位，主要設(shè)計選型，建筑平面，基礎(chǔ)類型，結(jié)構(gòu)形式，結(jié)構(gòu)布置，建筑裝飾交付標(biāo)準(zhǔn)，停車方式及比率，小區(qū)供配電方式。
21、目標(biāo)成本管理原則是什么？
答：1、不僅限于成本目標(biāo)值本身、更要關(guān)注成本背后的產(chǎn)品目標(biāo)，應(yīng)與產(chǎn)品目標(biāo)掛鉤。
2、目標(biāo)不是上限而是基準(zhǔn)，目標(biāo)的作用在于心中有數(shù); “算了再做”而不是“做了
再算”
3、目標(biāo)成本應(yīng)隨著項目的實施（產(chǎn)品提升等）分階段進(jìn)行檢查、修改。 22、怎樣做好項目成本全員控制原則？
答：由成本管理部牽頭，聯(lián)合財務(wù)管理部，對全年綜合成本指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，分解到每一個部門，形成各部門的成本控制指標(biāo)，并與各部門簽訂成本控制責(zé)任狀，明確成本控制獎罰措施。因此成本控制涉及項目組織中所有部門和成員的工作，并與每一個成員的切身利益有關(guān)，應(yīng)充分調(diào)動每個部門和每一個成員控制成本、關(guān)心成本的積級性，真正樹立全員控制成本的觀念。23、什么是成本的動態(tài)控制原則？
答：所謂動態(tài)控制就是將工、料、機(jī)等投入到施工過程中，收集成本發(fā)生的實際值，將其與目標(biāo)值相比較，檢查有無偏離，若無偏差，則繼續(xù)進(jìn)行，否則要找出具體的原因采取相應(yīng)措施。
24、三點一線建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和思路是什么
一是設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化；由研發(fā)部負(fù)責(zé)研究啟動區(qū)規(guī)劃、戶型、會所建筑、精裝修和景觀五個方面的標(biāo)準(zhǔn)化圖紙；二是施工標(biāo)準(zhǔn)化，由總公司工程管理中心組織開發(fā)會所、售樓處和精裝修戰(zhàn)略施工單位，并相對固化；三是材料標(biāo)準(zhǔn)化，由設(shè)計管理中心牽頭，聯(lián)合物資管理中心，研究、確定會所、精裝修的標(biāo)準(zhǔn)材料及使用的品牌。二是明確所有剩余資產(chǎn)重復(fù)使用的要求。
、、加強(qiáng)對“三點一線”材料的回收和再利用管理，由財務(wù)管理部負(fù)責(zé)對樣板房、售樓處的家具、家電逐一進(jìn)行編號、登記和定期盤點。
25、招投標(biāo)注意點？
1、景觀招標(biāo)小品一定設(shè)定暫定價，購買時必須認(rèn)價及甲認(rèn)乙購，因為有些施工單位中標(biāo)后，實際購買價及品質(zhì)遠(yuǎn)不如報價，發(fā)標(biāo)清單中又沒有特殊說明。 2、公共部位裝修招要求同檔次品牌兩個以上，型號規(guī)格一定要寫清楚。地面拼花及吊頂一定要有簡圖，以便投標(biāo)方報價。
26、成本的主要內(nèi)容是什么？產(chǎn)品的成本：產(chǎn)品的品質(zhì)、質(zhì)量時間的成本：生產(chǎn)的速度、進(jìn)度人力的成本：管理人員多少和水平資金的成本：資金的利息管理的成本：管理的程度、精細(xì)度
售后的.成本：維修成本、客戶關(guān)懷成本、銷售承諾成本、開發(fā)過程中遺留給物業(yè)管理的問題27、成本管理的宗旨是什么？
以經(jīng)濟(jì)合理性最大的成本提升產(chǎn)品的競爭力，并形成行業(yè)成本優(yōu)勢。28、成本管理的目標(biāo)是什么？
建立目標(biāo)成本管理為導(dǎo)向的成本管理體系。29、中南成本管理流程分為哪幾個流程？
拿地階段，方案設(shè)計階段，目標(biāo)責(zé)任成本制定階段，初步施工圖設(shè)計階段，工程實施階段，竣工結(jié)算階段，后評估階段。30、在拿地階段成本管理中心的職責(zé)是什么？
負(fù)責(zé)收集上述資料，結(jié)合項目定位、經(jīng)驗數(shù)據(jù)、含量及材料市場價格等信息在3個工作日內(nèi)完成可研階段開發(fā)成本部分估算。成本核算中心對此部分測算結(jié)果的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，并提報財務(wù)管理中心。
31、方案設(shè)計階段成本部評審要特別關(guān)注的是什么
1、可售面積占總建筑面積百分比一般不低于76%，偏低則回報率小，地下車庫不好賣。
2、注意水景占整個景觀的比例，水景太多，物業(yè)管理化錢大，水景費用占物業(yè)管理費6%以內(nèi)最合適。
3、6度及7度抗震設(shè)防區(qū)，剪力墻結(jié)構(gòu)及框架核芯筒結(jié)構(gòu)的高度與寬度比不宜大于6，框架剪力墻結(jié)構(gòu)的高度與寬度比不宜大于5、影響建筑的風(fēng)荷載和抗震等級提高，成本會大幅增加4、根據(jù)地質(zhì)報告，如果地基有溶洞的不宜建高層，打鉆孔樁成本成倍增長。32、目標(biāo)成本的作用是什么？
目標(biāo)成本作用是企業(yè)預(yù)先確定的、在一定時期內(nèi)和經(jīng)過努力所要實現(xiàn)的成本目標(biāo)，是成本的控制線。有提前鎖定投資、合理確定銷售價格、加強(qiáng)成本的計劃性、預(yù)測投資效益等作用33目標(biāo)成本的管理原則是什么？
不僅限于成本目標(biāo)值本身、更要關(guān)注成本背后的產(chǎn)品目標(biāo)，應(yīng)與產(chǎn)品目標(biāo)掛鉤。目標(biāo)不是上限而是基準(zhǔn)，目標(biāo)的作用在于心中有數(shù);“算了再做”而不是“做了再算”目標(biāo)成本應(yīng)隨著項目的實施（產(chǎn)品提升等）分階段進(jìn)行檢查、修改34、成本部在編制成本目標(biāo)責(zé)任狀時要注意哪些？1、填寫科目費用時按成本分?jǐn)傇瓌t進(jìn)行分?jǐn)偺顚憽?、配套工程按受益原則進(jìn)行分?jǐn)偂?、參照中南成本標(biāo)準(zhǔn)或以在建業(yè)態(tài)工程進(jìn)行測算填寫。
4、以合同為主線進(jìn)行測算填寫，以便簽訂合同時參考、動態(tài)分析預(yù)警。
5、編寫說明中一定要注明編寫時鋼筋、砼、鋁合金門窗等價格是按多少編制的。以便察閱，分析。
6、估算中不考慮預(yù)留不可預(yù)見費用
35、施工圖階段成本控制措施的要點是什么？
產(chǎn)品業(yè)態(tài)定位模板化設(shè)計任務(wù)書模板化設(shè)計合同模板
主要專業(yè)施工圖設(shè)計指引模板化主要專業(yè)施工圖設(shè)計審圖要點模板化專業(yè)配置標(biāo)準(zhǔn)模板化制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)作法36、成本動態(tài)預(yù)警機(jī)制是什么？
37、1凡是動態(tài)成本超出目標(biāo)成本3%的，城市公司、獨立項目公司必須組織相關(guān)職能部門進(jìn)行成本分析研究，找出超標(biāo)原因，并提出糾偏措施，形成分析報告報總公司成本管理中心審核和常務(wù)副總審批。
38、城市公司、獨立項目公司未能按要求組織糾偏分析的，發(fā)現(xiàn)一次處罰該公司總經(jīng)理1000元，成本管理部500元。 39、2凡是動態(tài)成本超出目標(biāo)成本5%的，總公司成本核算中心必須組織項目公司相關(guān)職能部門進(jìn)行成本分析研究，找出超標(biāo)原因，并提出糾偏措施，形成分析報告報常務(wù)副總審核、董事長審批。
40、3總公司成本核算中心未能按要求組織糾偏分析的，發(fā)現(xiàn)一次處罰成本總監(jiān)1000元。 37、怎樣全面推行指標(biāo)承包制，進(jìn)一步控制成本，提升效益？
41、1、建立目標(biāo)成本、合約規(guī)劃、動態(tài)成本控制機(jī)制，從源頭控制產(chǎn)品定位、設(shè)計、技術(shù)、工程等運營成本。
42、2、推行費用包干，有效降低管理成本。
43、38、怎么樣順應(yīng)地產(chǎn)微利時代，加強(qiáng)成本控制，提升競爭力？一是建立全員責(zé)任成本控制體系。
44、二是建立合約規(guī)劃體系，變成本事后統(tǒng)計為事前控制。三是建立成本預(yù)警機(jī)制。四是建立費用指標(biāo)承包機(jī)制五是建立成本優(yōu)化獎勵機(jī)制。
45、39、怎樣加強(qiáng)“三點一線”的成本控制，實行成本限額制度？一是控面積二是控造價
46、40、全員全面強(qiáng)化成本控制，建立房地產(chǎn)集團(tuán)的成本領(lǐng)先競爭優(yōu)勢的具體工作要求（1）進(jìn)一步調(diào)整和完善成本限額指標(biāo)（2）重視和加強(qiáng)成本優(yōu)化工作47、（3）建立全員成本控制機(jī)制，研究、制定全員、全階段成本控制體系，并以專項責(zé)任狀的形式，將成本控制指標(biāo)分解、落實到每一個責(zé)任部門
48、（4）深入推進(jìn)成本人員的轉(zhuǎn)型，充分發(fā)揮成本人員的作用。成本人員要深入?yún)⑴c產(chǎn)品定位、產(chǎn)品配置、規(guī)劃設(shè)計、技術(shù)方案把關(guān)、施工圖會審、招投標(biāo)控制等各個環(huán)節(jié)，從目前的成本核算型技術(shù)人員轉(zhuǎn)為成本控制型的管理人員。49、5）嚴(yán)格落實好《合約規(guī)劃制度》，確保在一季度末完成所有在建項目的合約規(guī)劃體系的建立，并具備適時運用條件
50、（6）加大招標(biāo)價格信息庫建設(shè)，結(jié)合建設(shè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)等兄弟單位歷史數(shù)據(jù)，全面建成一個內(nèi)容系統(tǒng)、更新及時、信息公開的數(shù)據(jù)庫，作為指導(dǎo)內(nèi)部招標(biāo)、決策的重要依據(jù)。 41、怎樣強(qiáng)化設(shè)計限額？
51、方案成本如有節(jié)約，按節(jié)約成本的10-15%給予設(shè)計單位進(jìn)行獎勵，若超過限額指標(biāo)的5%的，則根據(jù)實情對設(shè)計單位處以超額成本的20%進(jìn)行罰款。 42、總公司在成本管理準(zhǔn)則中規(guī)定了哪些情況下須接受處罰？1各類資料審核不及時或簡單審核延誤項目生產(chǎn)的2編制的成本標(biāo)準(zhǔn)在實際應(yīng)用時不具備可操作性3設(shè)計各階段不認(rèn)真測算成本導(dǎo)致成本超標(biāo)的4原成本缺陷庫內(nèi)的問題在新項目、、上重復(fù)出現(xiàn)5無故不參加設(shè)計方案評審、施工圖評審的6參與各類評審時未根據(jù)自身專業(yè)提出相應(yīng)建議的7向各城市公司或獨立項目公司下達(dá)的成本指標(biāo)錯誤的8各類審核把關(guān)，引起內(nèi)耗的43、檔案管理的目的是什么？
52、為規(guī)范和加強(qiáng)公司檔案管理，實現(xiàn)檔案的標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高檔案管理工作效率。
53、44、2022年，為了適應(yīng)市場變化，公司要全面加強(qiáng)各方面的成本控制工作。具體要求是什么？一是重視和加強(qiáng)成本優(yōu)化工作。二是建立全員成本控制機(jī)制三是要充分發(fā)揮成本人員作用。四是加大招標(biāo)價格信息庫建設(shè)五是要深入推進(jìn)成本人員的轉(zhuǎn)型
54、45成本控制戰(zhàn)略提倡全方位的成本控制包括哪些？
55、包括拿地成本、前期費用、規(guī)劃設(shè)計、工程施工、營銷推廣等房地產(chǎn)開發(fā)成本，以及人力成本、管理成本、經(jīng)營的財務(wù)成本等。
56、46、怎樣全面推行指標(biāo)承包制，進(jìn)一步控制成本，提升效益？
57、1建立目標(biāo)成本、合約規(guī)劃、動態(tài)成本控制機(jī)制，從源頭控制產(chǎn)品定位、設(shè)計、技術(shù)、工程等運營成本。2推行費用包干，有效降低管理成本。47、成本優(yōu)化獎勵機(jī)制是什么？
第一，強(qiáng)化限額設(shè)計機(jī)制，方案成本如有節(jié)約，按節(jié)約成本的10-15%給予設(shè)計單位進(jìn)行獎勵，若超過限額指標(biāo)的5%的，則根據(jù)實情對設(shè)計單位處以超額成本的20%進(jìn)行罰款。同時按節(jié)約成本的3-5%給設(shè)計管理中心項目設(shè)計部進(jìn)行獎勵；若超過合同指標(biāo)的5%，對設(shè)計管理中心及項目部設(shè)計部處以超額成本的10%進(jìn)行罰款。第二，針對負(fù)有成本優(yōu)化責(zé)任的設(shè)計、成本人員，凡是超額完成成本優(yōu)化指標(biāo)的，超出部分的3%-5%給予獎勵；第三，凡是其他員工提出成本優(yōu)化建議的，按照節(jié)約金額的3%-5%給予獎勵；若該建議在全公司推行的，按照節(jié)約金額的5%-8%給予獎勵。第四，通過與政府單位、相關(guān)部門溝通、協(xié)調(diào)，在當(dāng)?shù)乩U費標(biāo)準(zhǔn)上獲得相應(yīng)優(yōu)惠的，根據(jù)優(yōu)惠金額的3%-5%進(jìn)行獎勵。
48、全員全面強(qiáng)化成本控制，建立房地產(chǎn)集團(tuán)的成本領(lǐng)先競爭優(yōu)勢的具體工作要求有哪些？1進(jìn)一步調(diào)整和完善成本限額指標(biāo)。2重視和加強(qiáng)成本優(yōu)化的工作。3建立全員成本控制機(jī)制。4深入推進(jìn)成本人員的轉(zhuǎn)型。
5嚴(yán)格落實好《合約規(guī)劃制度》，確保在一季度末完成所有在建項目的合約規(guī)劃體系的建立，并具備適時運用條件。6加大招標(biāo)價格信息庫建設(shè)。49、成本控制的主要工作是什么？建立成本的事前預(yù)測、優(yōu)化，事中動態(tài)控制和事后分析、評價的動態(tài)循環(huán)系統(tǒng)。50、成本管理具體是什么？
通過管理活動，保證達(dá)到組織既定成本目標(biāo)的過程，或是在一定的約束條件下，為達(dá)到成本目標(biāo)采取的一系列有組織的活動。
幸福，時時刻刻圍繞在你身旁。如果你從母親手中接過飯碗，心存溫馨，那就是幸福；如果你在燈下讀著朋友來信，品味友情，那就是幸福；如果你獨坐一隅，靜靜聽歌，凝神遐思，那就是幸福、
建筑公司商務(wù)合約部崗位職責(zé)9
1、負(fù)責(zé)集團(tuán)日常法律事務(wù)處理，起草及審核處理集團(tuán)相關(guān)的起訴書、申訴書、應(yīng)訴書、答辯書等法律文件；
2、做好集團(tuán)所有合同起草、談判、簽訂、履行過程中的法律咨詢和法務(wù)支持；參與重大項目合同起草、談判、簽訂工作；參與集團(tuán)所有合同的評審，并負(fù)責(zé)提出法律專業(yè)意見；
3、做好所有合同審查工作，對合同的合法性和法律問題進(jìn)行全面審查和把關(guān)，并做好審查記錄和臺賬登記；
4、負(fù)責(zé)集團(tuán)項目招投標(biāo)、設(shè)備物資采購及其他重大經(jīng)營行為的法務(wù)支持，特別是提供法律可行性、合法性分析和法律風(fēng)險預(yù)測；
5、負(fù)責(zé)集團(tuán)商標(biāo)、專利、商業(yè)秘密保護(hù)、公證、鑒證等知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的相關(guān)工作；
6、整理、記錄、總結(jié)、上報法律糾紛的過程、內(nèi)容，做到件件糾紛有檔可查；
7、及時處理訴訟案件，配合法律顧問調(diào)查了解相關(guān)情況，收集整理相關(guān)資料并及時歸檔；
8、負(fù)責(zé)集團(tuán)工傷、勞資糾紛、經(jīng)濟(jì)賠償?shù)确墒聞?wù)處理；
9、負(fù)責(zé)收集、研究、宣傳國家頒布最新法律法規(guī)，做好集團(tuán)的.普法宣傳教育和培訓(xùn)，負(fù)責(zé)
與地方法院及外部法律服務(wù)機(jī)構(gòu)的對口聯(lián)絡(luò)工作；
10、監(jiān)督集團(tuán)及分子公司、項目部對外重大經(jīng)濟(jì)合同的履行，及時對違反法律法規(guī)的行為提出糾正意見，協(xié)助、監(jiān)督有關(guān)單位進(jìn)行整改；
11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
建筑公司商務(wù)合約部崗位職責(zé)10
一、商務(wù)合約部職能：
1、負(fù)責(zé)集團(tuán)招投標(biāo)、經(jīng)營授權(quán)、合同管理、供方管理、法務(wù)管理及全面風(fēng)險管理工作，建立相應(yīng)的管理體系和管理制度、業(yè)務(wù)流程，并組織實施；
2、全面負(fù)責(zé)集團(tuán)各類工程招投標(biāo)工作，確保廢標(biāo)率為零；適時對集團(tuán)投標(biāo)文件收費政策及制度進(jìn)行調(diào)整和修改；
3、歸口管理集團(tuán)經(jīng)營活動中的各類單項授權(quán)，包括前期業(yè)務(wù)接洽及投標(biāo)文件審批階段法人授權(quán)委托業(yè)務(wù)管理，合同簽約、合同履約、工程程結(jié)算階段法人授權(quán)委托業(yè)務(wù)管理及法律事務(wù)方面法人授權(quán)委托業(yè)務(wù)管理；
4、負(fù)責(zé)集團(tuán)對外合同風(fēng)險評估、起草、洽談、簽訂工作，組織集團(tuán)各部門對合同進(jìn)行評審和交底。重點把控風(fēng)險較高的相關(guān)工程項目，預(yù)防合同中隱含的違約索賠等法律風(fēng)險。針對在建項目風(fēng)險制定相應(yīng)的分解和防控措施，及時收集相關(guān)資料；
5、負(fù)責(zé)集團(tuán)包工包料供方、專業(yè)供方、勞務(wù)供方和物資設(shè)備供方等供方的管理，及集團(tuán)工程分包、物資設(shè)備采購及行政采購等各項采購業(yè)務(wù)的招標(biāo)管理；
6、歸口負(fù)責(zé)集團(tuán)的所有法律事務(wù)工作；
7、建立健全集團(tuán)風(fēng)險管理體系，負(fù)責(zé)集團(tuán)全面風(fēng)險管理，包括風(fēng)險管理體系職責(zé)、風(fēng)險識別與風(fēng)險評估、風(fēng)險管理策略和控制措施、風(fēng)險管理信息系統(tǒng)及風(fēng)險管理監(jiān)督考核等；
8、會同集團(tuán)造價部門做好項目投標(biāo)預(yù)算管理，依據(jù)合同約定向業(yè)主提出涉及工程價款、材料價格的確認(rèn)并負(fù)責(zé)具體事宜的.處理；
9、會同集團(tuán)工程管理部負(fù)責(zé)督促、指導(dǎo)分公司、項目部編制月度、年度和項目竣工結(jié)算計量報告，并督促造價部門對工程結(jié)算價款進(jìn)行審核認(rèn)定；
10、負(fù)責(zé)建立、完善集團(tuán)招投標(biāo)、經(jīng)營授權(quán)、合同、供方管理、法務(wù)管理及全面風(fēng)險管理等各項經(jīng)濟(jì)活動的資料檔案；
11、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督分/子公司經(jīng)營投標(biāo)工作、合同管理、供方管理、法務(wù)管理、及全面風(fēng)險管理工作；
12、定期組織集團(tuán)、各分子公司招投標(biāo)人員進(jìn)行各類招投標(biāo)相關(guān)政策、法規(guī)及部門業(yè)務(wù)管理及技能的培訓(xùn)、考核工作。
建筑公司商務(wù)合約部崗位職責(zé)11
1、落實上級物資管理制度，制訂本公司物資管理實施細(xì)則。
2、按照合同負(fù)責(zé)收集和審核施工單位上報的甲供物資需用計劃，編制合理的物資采購計劃及進(jìn)場計劃。
3、收集掌握物資采購計劃中各類物資特點及供應(yīng)商信息，擬定物資招標(biāo)單位。
4、組織工程物資的招議標(biāo)、比價工作，參與合格供應(yīng)商選定，及時向業(yè)主提出物資價格確認(rèn)并辦理相關(guān)事宜。
5、參與物資合同的起草和談判工作，建立合同管理臺帳。
6、負(fù)責(zé)物資合同的履行、物資進(jìn)場的驗收、發(fā)放和使用過程管理。
7、隨時了解物資市場價格動態(tài)和工程進(jìn)度，制定物資付款計劃，合理使用物資采購資金。
8、在局物資管理部門的領(lǐng)導(dǎo)下，充分享用局信息資源，結(jié)合本地實際情況，合理增補(bǔ)合格供應(yīng)商。
9、負(fù)責(zé)督促施工單位按月度、年度及時進(jìn)行工程物資盤點，審核盤點報表，掌握工程物資的.使用情況，整理歸檔并傳遞相關(guān)部門。
10、及時辦理各類物資的財務(wù)票據(jù)和物資報表，流轉(zhuǎn)財務(wù)等相關(guān)部門。
11、參與編制工程預(yù)結(jié)算書和工程竣工結(jié)算。
12、規(guī)范施工單位物資采購及現(xiàn)場物資管理工作。
13、及時與工程造價部門溝通并主動提供各種物資的實時價格信息。
14、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)備、物資供應(yīng)商參與工程竣工前的各類系統(tǒng)調(diào)試工作，及設(shè)備在投入使用時的崗前培訓(xùn)。
15、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
建筑公司商務(wù)合約部崗位職責(zé)12
1、參與公司各項招議標(biāo)活動；
2、負(fù)責(zé)收集、整理各種結(jié)算資料，包括圖紙、施工組織設(shè)計、施工方案、變更簽證等，對資料的全面性、完整性和有效性負(fù)責(zé)；
3、負(fù)責(zé)依據(jù)圖紙、施工組織設(shè)計等編制施工圖預(yù)算；
4、負(fù)責(zé)按月度、年度盤點已完工程量，并向業(yè)主報送工程量報表；
5、負(fù)責(zé)初審施工單位月度、年度工程量報表，作為支付工程進(jìn)度款的依據(jù)；
6、負(fù)責(zé)編制每個項目的工程建安費的結(jié)算報告，按合同要求報送業(yè)主，并督促業(yè)主對結(jié)算的.審對工作；
7、負(fù)責(zé)審核施工單位的竣工結(jié)算；
8、對整個工程進(jìn)行全面盤點，分析出各項技術(shù)指標(biāo)，做好成本分析和兩算對比，并整理歸檔；
9、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
建筑公司商務(wù)合約部崗位職責(zé)13
1、貫徹執(zhí)行國家、交通部及地方政府有關(guān)法律法規(guī)，依據(jù)招標(biāo)文件、合同協(xié)議書及集團(tuán)公司的相關(guān)要求，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本項目的合同、計劃統(tǒng)計管理工作。執(zhí)行公司制定的`合同管理制度，負(fù)責(zé)合同的管理并監(jiān)督實施，主持和參與各施工合同與材料采購個同的會談，擬訂施工承發(fā)包合同。負(fù)責(zé)項目責(zé)任成本核算工作，并在施工過程中跟蹤監(jiān)測，掌握和控制成本執(zhí)行情況，開展經(jīng)濟(jì)分析活動，做好索賠資料的收集、整理、上報和工程竣工結(jié)算工作。辦理中間計量支付的結(jié)算工作，負(fù)責(zé)收集整理工程計量相關(guān)資料，辦理現(xiàn)場監(jiān)理工程師的簽證工作，進(jìn)行對局項目部的工程款結(jié)算和決算，對工程計量原始資料進(jìn)行歸檔工作。按照施工組織合理安排工程資金的使用，及時撥付和清算工程款。編制上報、下達(dá)各類施工計劃和匯報材料，并確定各階段單項工程目標(biāo)控制點。
建筑公司商務(wù)合約部崗位職責(zé)14
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《會計法》和上級頒布的財經(jīng)政策與財務(wù)制度。認(rèn)真執(zhí)行公司下達(dá)的財務(wù)計劃，定期進(jìn)行財務(wù)分析，掌握經(jīng)費的使用情況。
2、負(fù)責(zé)費用的報銷、記帳等日常的會計核算工作，負(fù)責(zé)經(jīng)理部成本核算。
3、編制工程資金月、季、半年、年度使用計劃，及時清理、清算往來款項。定期整理、匯總資金的收支情況。
4、負(fù)責(zé)各種稅項的申報及繳納工作。
5、按期編制季度、年度會計報表，并寫出決算說明書。
6、負(fù)責(zé)工程驗工計價工作,及時辦理現(xiàn)場監(jiān)理工程師的`簽證工作，做好對局項目部的工程款結(jié)算和決算。
7、收集整理工程計量原始資料，負(fù)責(zé)歸檔管理。
8、制定并下達(dá)經(jīng)理部月、季、半年、年度的生產(chǎn)計劃安排。
9、及時完成公司和局項目部工程計劃報表的編制和上報工作。
10、編制經(jīng)理部各分項工程的責(zé)任成本，制定內(nèi)部承包管理細(xì)則，簽定內(nèi)部工、料、機(jī)承包合同，做好內(nèi)部承包考核兌現(xiàn)工作。
11、負(fù)責(zé)經(jīng)理部各類合同的管理工作。
12、監(jiān)督、檢查工程量計量工作。
13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
建筑公司商務(wù)合約部崗位職責(zé)15
1、負(fù)責(zé)公司各種招議標(biāo)活動的組織工作；
2、負(fù)責(zé)公司對外合同的洽談、起草、簽訂工作，組織公司各部門對合同簽，超值下載
訂前后的評審，并上報上級合約管理部門；
3、負(fù)責(zé)公司合同履行的日常管理，收集、記錄和整理與合同有關(guān)的協(xié)議、函件和見證資料，及時建檔、歸檔；
4、負(fù)責(zé)依據(jù)合同約定向業(yè)主提出涉及工程價款、材料價格的確認(rèn)并負(fù)責(zé)具體事宜的辦理；
5、負(fù)責(zé)按照合同要求編制工程預(yù)結(jié)算書，及時辦理項目工程價款的確認(rèn)、竣工結(jié)算和項目審計工作；
6、負(fù)責(zé)督促、指導(dǎo)施工單位編制月度、年度和項目竣工結(jié)算計量報告，并代表公司對工程價款進(jìn)行審核認(rèn)定；
7、負(fù)責(zé)所有物資的`招議標(biāo)采購、進(jìn)廠驗收、發(fā)放及相關(guān)資料的整理歸檔工作，及時向財務(wù)提供相應(yīng)憑證；
8、負(fù)責(zé)建立健全關(guān)于招議標(biāo)、合同、預(yù)結(jié)算及物資采購等各項經(jīng)濟(jì)活動的資料檔案；
9、負(fù)責(zé)針對合同履行過程中存在的問題，提交書面報告，并提出具體的解決辦法；
10、負(fù)責(zé)公司各類合同款項收支的計量和審核工作；
11、負(fù)責(zé)項目各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的分析工作；
12、負(fù)責(zé)與相關(guān)單位和部門的聯(lián)系及協(xié)調(diào)；
13、按照八局和公司相關(guān)規(guī)定，及時向上級和公司其他部門提供各種原始數(shù)據(jù)和相關(guān)資料；
14、為公司融資提供必要的基礎(chǔ)資料和依據(jù)；
15、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
建筑公司商務(wù)合約部崗位職責(zé)16
1、協(xié)助經(jīng)理做好集團(tuán)商務(wù)合約管理工作，經(jīng)理不在崗時，主持本部門的日常管理工作；
2、協(xié)助經(jīng)理建立和完善供方管理、法務(wù)管理及全面風(fēng)險管理等管理體系、管理制度、業(yè)務(wù)流程，并組織實施；
3、協(xié)助經(jīng)理著力開展公共關(guān)系維護(hù)活動，摸索掌握本行業(yè)招投標(biāo)、合約管理、風(fēng)險管理等工作的先進(jìn)經(jīng)驗，及時向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)提出改革建議；
4、協(xié)助經(jīng)理起草各類對外合同，包括向上級的.匯報請示、向建設(shè)單位的公函與建設(shè)單位的協(xié)議、補(bǔ)充協(xié)議等；
5、全面負(fù)責(zé)集團(tuán)包工包料供方、專業(yè)供方、勞務(wù)供方和物資設(shè)備供方等供方的管理，及集團(tuán)工程分包、物資設(shè)備采購及行政采購等各項采購業(yè)務(wù)的招標(biāo)管理；
6、協(xié)同集團(tuán)法律顧問負(fù)責(zé)集團(tuán)所有法律事務(wù)工作；
7、配合經(jīng)理做好項目負(fù)責(zé)人的接待服務(wù)工作，及時解決處理投標(biāo)、合同簽訂等工作中的突發(fā)情況、人員調(diào)派、關(guān)系處理；
8、協(xié)助經(jīng)理及時指導(dǎo)、協(xié)調(diào)處理集團(tuán)內(nèi)部各分子公司投標(biāo)業(yè)務(wù)、合同管理、風(fēng)險管理等工作；
9、配合經(jīng)理對集團(tuán)投標(biāo)事務(wù)、合同簽訂評審等工作的跟進(jìn)、監(jiān)督、實施；
10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
建筑公司商務(wù)合約部崗位職責(zé)17
1、負(fù)責(zé)集團(tuán)所有合同的起草、談判準(zhǔn)備、簽訂前的評審報批、履約監(jiān)督等歸口管理工作，并建立相應(yīng)的管理制度和業(yè)務(wù)工作流程；
2、負(fù)責(zé)組織實施施工內(nèi)外合同、分包合同、材料、設(shè)備采購合同等合同評審及報批，負(fù)責(zé)合同的蓋章以及合同整理、歸檔并建立完善相關(guān)臺賬等工作；
3、負(fù)責(zé)協(xié)助經(jīng)理做好施工合同、內(nèi)部承包合同的審核、評審，跟進(jìn)合同修改、完善工作，落實風(fēng)險責(zé)任自擔(dān)承諾書的簽訂工作；
4、負(fù)責(zé)針對各個項目的合同履行情況的跟蹤、反饋、建立臺賬以及合同風(fēng)險的預(yù)控給予指導(dǎo)意見。
5、負(fù)責(zé)集團(tuán)包工包料供方、專業(yè)供方、勞務(wù)供方和物資設(shè)備供方等供方資源庫的建立和維護(hù)，定期進(jìn)行市場調(diào)查，了解各類材料市場價格信息，并及時更新數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)；
6、負(fù)責(zé)集團(tuán)工程分包、物資設(shè)備采購及行政采購等各項分包、采購業(yè)務(wù)的'招標(biāo)組織工作；
7、負(fù)責(zé)招標(biāo)信息的發(fā)布及投標(biāo)人前期資格審查工作；
8、負(fù)責(zé)項目調(diào)查標(biāo)準(zhǔn)的制定、采購合同的編制和修改，并對所有合同進(jìn)行分類歸檔，并建立相應(yīng)電子文檔。
9、負(fù)責(zé)定期或不定期對所有合同的履約情況進(jìn)行摸底，對合同履行情況異常的，實時監(jiān)控并及時向上級反饋；
10、協(xié)助部門經(jīng)理組織并參與重要合同談判、重大合約分歧的解決及合約法律事務(wù)的處理；
11、協(xié)助部門經(jīng)理組織并參與重大索賠的處理；組織并參與總包、重大分包及存在法律問題的合同結(jié)算；
12、協(xié)助部門經(jīng)理及集團(tuán)造價部門對分包工程款付款的審核及工程變更款項的審核；
13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
建筑公司商務(wù)合約部崗位職責(zé)18
1、全面負(fù)責(zé)公司合約部的各項工作；
2、組織管理公司各項招議標(biāo)活動；
3、參與公司各類經(jīng)濟(jì)合同的洽談、簽訂工作；
4、負(fù)責(zé)公司各種合同條款的擬定工作。
5、負(fù)責(zé)公司合約資料（除材料外）的日常管理，做好收集、記錄和整理歸檔工作。
6、負(fù)責(zé)組織管理公司投資項目的`價款確定、價款增減和價款收支的依據(jù)建立和資料歸檔。
7、負(fù)責(zé)依據(jù)合同約定向業(yè)主提出涉及工程價款確認(rèn)或變動的要求，并辦理相關(guān)的簽證手續(xù)。
8、負(fù)責(zé)督促建立健全各種合同臺帳。
9、負(fù)責(zé)與相關(guān)部門和單位的聯(lián)系、溝通和協(xié)調(diào)。
10、加強(qiáng)對預(yù)結(jié)算工作和人員的管理，并參與預(yù)結(jié)算的編制、報送、以及審對情況，努力提高預(yù)結(jié)算工作的質(zhì)量。
11、負(fù)責(zé)督促、檢查、指導(dǎo)各施工單位各項經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和報表工作。
12、負(fù)責(zé)督促、檢查物資的采購、進(jìn)廠驗收、發(fā)放及相關(guān)資料的整理歸檔工作。
13、參與公司各種合同款項支付的審核工作；
14、負(fù)責(zé)公司向上級單位各項統(tǒng)計報表的編制工作
15、按八局和公司的規(guī)定，及時向公司其他部門提供各種原始數(shù)據(jù)和相關(guān)資料。
16、負(fù)責(zé)對合約部各崗位人員的考核工作；
17、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
建筑公司商務(wù)合約部崗位職責(zé)19
1、貫執(zhí)行公司有關(guān)計劃、統(tǒng)計、成本核算、驗工計價、索賠的管理制度、辦法。
2、根據(jù)施工組織設(shè)計組織編制項目年度、季度、月度施工計劃。
3、及時掌握項目完成情況，并及時提供統(tǒng)計分析資料，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供數(shù)據(jù)。
4、在局指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下做好驗工計價及竣工結(jié)算工作，做好索賠資料、年度價差系數(shù)測算資料的收集、整理和上報工作。
5、負(fù)責(zé)合同管理、工程勞務(wù)分包管理及勞務(wù)隊伍管理工作
6、編制梁場年度、季度、月度施工生產(chǎn)進(jìn)度計劃和上報公司及局指揮部的`計劃和統(tǒng)計資料。
7、及時做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。
建筑公司商務(wù)合約部崗位職責(zé)20
成本合約部自成立以來，主要承擔(dān)了公司的招投標(biāo)、成本動態(tài)管理、結(jié)算審核等成本控制工作，全力配合工程管理部推進(jìn)項目進(jìn)度。時光匆匆，20xx年已經(jīng)走過終點，成本合約部也正常運轉(zhuǎn)了一年多。在這一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在各部門的大力配合協(xié)作下，在本部門成員鼎力支持下，按照公司的各項指示，有條不紊的完成了本部門各項工作�，F(xiàn)將20xx年主要的工作內(nèi)容總結(jié)如下：1、招投標(biāo)工作：
�。�1）招標(biāo)策劃：根據(jù)工程管理部提出的招標(biāo)申請及工作范圍、標(biāo)段劃分、分包范圍劃分等，組織發(fā)起項目的招標(biāo)方式的分判，選定招標(biāo)代理公司及造價咨詢公司，編制招標(biāo)方案及招標(biāo)計劃；
�。�2）招標(biāo)管理：負(fù)責(zé)編制審核了****等各項目的招標(biāo)公告及招標(biāo)文件、工程量清單和標(biāo)底，組織開標(biāo)、評標(biāo)、合同商務(wù)談判等具體工作，截至20xx年12月10日，共組織招標(biāo)工作共計1**項，其中公開招標(biāo)**項，邀請招標(biāo)**項；累計中標(biāo)金額**萬元，其中完成工程類招標(biāo)**項，中標(biāo)金額共**萬元；完成服務(wù)類招標(biāo)**項，中標(biāo)金額約**萬元。通過招投標(biāo)共為公司節(jié)省資金約**萬元；（3）招標(biāo)后期管理：每個項目中標(biāo)結(jié)果公示后，組織1中標(biāo)單位與工程管理部進(jìn)行交底，并對投標(biāo)報價進(jìn)行合理性分析，針對不平衡報價進(jìn)行預(yù)警處理。2、成本管理工作：
�。�1）成本策劃：組織編制公司項目建設(shè)成本，協(xié)助財務(wù)完成項目目標(biāo)成本，根據(jù)確定的建設(shè)成本進(jìn)行過程控制，并提出限額設(shè)計要求；
�。�2）成本信息管理：收集、整理公司范圍內(nèi)的成本相關(guān)信息，對項目成本科目進(jìn)行分類和歸集，建立及維護(hù)公司成本信息庫；
�。�3）成本動態(tài)管理：對項目的成本進(jìn)行監(jiān)控，收集整理項目動態(tài)成本，并進(jìn)行匯總和分析；并根據(jù)招標(biāo)的需要，依據(jù)設(shè)計圖紙編制標(biāo)底，累計編制標(biāo)底**項，預(yù)算總造價約**萬元；項目過程中進(jìn)行項目設(shè)計變更、現(xiàn)場工程簽證的成本測算、、及審核，20xx年內(nèi)共累計完成變更、簽證成本審核約**項。
�。�4）工程結(jié)算：審核工程合同進(jìn)度款結(jié)算申請，并監(jiān)控進(jìn)度款的支付，全年根據(jù)項目進(jìn)展主要審核了****等工程月進(jìn)度款；
�。�5）合同管理：組織公司各類標(biāo)準(zhǔn)化合同的擬定并監(jiān)督使用，審核合同商務(wù)條款，完成合同簽訂**份，形成了具體**公司特色的合同體系；根據(jù)現(xiàn)有的合同體系，與特別中標(biāo)單位進(jìn)行了激烈的合同談判，維護(hù)了公司利益。其中也有2個別公司因為合同談判不成，導(dǎo)致第一中標(biāo)候選人不能按我公司要求簽訂合同，而選擇第二中標(biāo)候選人人中標(biāo)的'案例。
�。�6）檔案管理：對每個項目都建立了合同臺賬、付款臺賬，收集整理已完成項目招投標(biāo)資料，分別移交工程管理部和綜合部卷宗計約**卷，為今后的查閱資料做好了準(zhǔn)備；
3、其他配合工作：
�。�1）配團(tuán)公司內(nèi)控部進(jìn)行招投標(biāo)審計：集團(tuán)公司于月份對我公司進(jìn)行了招投標(biāo)環(huán)節(jié)內(nèi)部審計，期間共發(fā)現(xiàn)**條問題，我部門針對具體問題一一進(jìn)行了回復(fù)與改正；
（2）配合完成編制年度資金安排計劃：根據(jù)財務(wù)部的要求、由工程部提供各項目計劃形象進(jìn)度，編制了20xx年各項目所需資金計劃，以及20xx年度工程資金預(yù)算；
4、20xx年工作展望：
20xx年度已經(jīng)過去，20xx年將隨著拆遷進(jìn)度的加快項目將全面啟動，成本合約部工作任務(wù)將更加沉重，成本合約部將努力的提高業(yè)務(wù)水平，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、價格關(guān)；最大限度的控制公司成本，繼續(xù)做好各項目招標(biāo)工作和成本控制工作，進(jìn)一部完善合同體系；具體設(shè)想從以下幾方面著手：
�。�1）繼續(xù)做好招標(biāo)工作：20xx年的招標(biāo)項目數(shù)量多，金額大。**項目都是集團(tuán)重點項目，大部分的招標(biāo)工作將在20xx年進(jìn)行，每個項目都有土建、內(nèi)裝、景觀綠化等大金額標(biāo)段需要招標(biāo)。20xx年在保證按照規(guī)范流程完成招標(biāo)的前提下，盡量縮短招標(biāo)時間，保障工程進(jìn)度。
（2）加強(qiáng)成本控制：成本管理應(yīng)深入到方案設(shè)計階段，設(shè)計階段的成本控制對控制整個項目的整體成本至關(guān)重要，我部與設(shè)計部及設(shè)計公司加強(qiáng)合作與聯(lián)系，參與設(shè)計優(yōu)化，真正體現(xiàn)“控制在前”的成本管理思想。同時大力推動圖紙會審制度，最大限度的減少后期設(shè)計變更導(dǎo)致無效成本的發(fā)生；
�。�3）業(yè)務(wù)培訓(xùn)：現(xiàn)有成本合約部成員年齡結(jié)構(gòu)較清，成本管理工作經(jīng)驗需進(jìn)一步提高，今后要加強(qiáng)工作培訓(xùn)，學(xué)習(xí)交流，使成員更加適應(yīng)成本管理工作；特別針對下半年及今后我公司將開發(fā)大量酒店項目，結(jié)合酒店項目的成本特點組織學(xué)習(xí)，并計劃與其他兄弟單位的成本部門進(jìn)行交流學(xué)習(xí)；
�。�4）加強(qiáng)合同管理：加強(qiáng)對合同履約情況的監(jiān)督，加強(qiáng)同合同職能部門的互動，經(jīng)常與設(shè)計部、工程部交流，總結(jié)合同實施中出現(xiàn)的問題。細(xì)化資料管理，及時建立和更新各類臺帳；
�。�5）加強(qiáng)合作公司的管理：現(xiàn)有與我部門合作的單位較多，每個單位的業(yè)務(wù)水平參差不齊，導(dǎo)致提供給我公司的成果水平也參差不齊。下階段將針對與我部門經(jīng)常合作的單位進(jìn)行整體統(tǒng)一管理，加強(qiáng)對提交成果的復(fù)核，并對各合作單位進(jìn)行相應(yīng)考評。
20xx年終成本合約部個人工作總結(jié) [篇2]、、20xx年成本合約部上半年個人總結(jié)時光荏苒，20xx年上半年已經(jīng)過去了，在公司成本合約部領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)下，較好的完成了上半年的各項工作，包括團(tuán)山街公租房項目甲限乙供材料的考察、招投標(biāo)文件、合同管理及統(tǒng)計報表、工程款支付等相關(guān)工作，現(xiàn)對20xx年上半年工作總結(jié)如下：一、甲限乙供材料的考察按照工程進(jìn)度需要，團(tuán)山街公租房項目進(jìn)入屋面防水、外墻保溫、內(nèi)部裝修等階段，為了更好的控制工程造價，建政府放心工程，百姓滿意工程，為百姓利益著想，公司領(lǐng)導(dǎo)班子組織成立了甲限乙供考察小組，針對公租房項目特點對所需裝飾材料進(jìn)行市場考察。作為考察小組的成員之一，本著質(zhì)優(yōu)價廉，保證工程進(jìn)度和質(zhì)量的原則，根據(jù)柏巢公司所提供的廠家及單位對屋面防水卷材、外墻保溫材料、入戶防火門、內(nèi)墻瓷磚等材料進(jìn)行了實地考察，在考察過程中與各廠家負(fù)責(zé)人詳細(xì)的討論了公租房項目特點，針對特點制定出采購計劃及標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)反復(fù)論證及篩選，將信譽(yù)好、質(zhì)量好、價格優(yōu)的廠家提供給柏巢公司，降低了工程造價，保證了工程質(zhì)量，同時也完成了甲限乙供材料中甲方應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)。在考察過程中，由于是第一次接觸甲供材，對材料的價格及施工工藝不了解，導(dǎo)致走了很多彎路。
建筑公司商務(wù)合約部崗位職責(zé)21
1、參與公司各項招議標(biāo)活動；
2、負(fù)責(zé)收集、整理各種結(jié)算資料，包括圖紙、施工組織設(shè)計、施工方案、變更簽證等，對資料的全面性、完整性和有效性負(fù)責(zé)；
3、負(fù)責(zé)依據(jù)圖紙、施工組織設(shè)計等編制施工圖預(yù)算；
4、負(fù)責(zé)按月度、年度盤點已完工程量，并向業(yè)主報送工程量報表；
5、負(fù)責(zé)初審施工單位月度、年度工程量報表，作為支付工程進(jìn)度款的依據(jù)；
6、負(fù)責(zé)編制每個項目的工程建安費的結(jié)算報告，按合同要求報送業(yè)主，并督促業(yè)主對結(jié)算的審對工作；
7、負(fù)責(zé)審核施工單位的`竣工結(jié)算；
8、對整個工程進(jìn)行全面盤點，分析出各項技術(shù)指標(biāo)，做好成本分析和兩算對比，并整理歸檔；
9、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
建筑公司商務(wù)合約部崗位職責(zé)22
1、落實上級物資管理制度，制訂本公司物資管理實施細(xì)則。
2、按照合同負(fù)責(zé)收集和審核施工單位上報的甲供物資需用計劃，編制合理的物資采購計劃及進(jìn)場計劃。
3、收集掌握物資采購計劃中各類物資特點及供應(yīng)商信息，擬定物資招標(biāo)單位。
4、組織工程物資的招議標(biāo)、比價工作，參與合格供應(yīng)商選定，及時向業(yè)主提出物資價格確認(rèn)并辦理相關(guān)事宜。
5、參與物資合同的起草和談判工作，建立合同管理臺帳。
6、負(fù)責(zé)物資合同的履行、物資進(jìn)場的驗收、發(fā)放和使用過程管理。
7、隨時了解物資市場價格動態(tài)和工程進(jìn)度，制定物資付款計劃，合理使用物資采購資金。
8、在局物資管理部門的領(lǐng)導(dǎo)下，充分享用局信息資源，結(jié)合本地實際情況，合理增補(bǔ)合格供應(yīng)商。
9、負(fù)責(zé)督促施工單位按月度、年度及時進(jìn)行工程物資盤點，審核盤點報表，掌握工程物資的使用情況，整理歸檔并傳遞相關(guān)部門。
10、及時辦理各類物資的財務(wù)票據(jù)和物資報表，流轉(zhuǎn)財務(wù)等相關(guān)部門。
11、參與編制工程預(yù)結(jié)算書和工程竣工結(jié)算。
12、規(guī)范施工單位物資采購及現(xiàn)場物資管理工作。
13、及時與工程造價部門溝通并主動提供各種物資的`實時價格信息。
14、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)備、物資供應(yīng)商參與工程竣工前的各類系統(tǒng)調(diào)試工作，及設(shè)備在投入使用時的崗前培訓(xùn)。
15、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
建筑公司商務(wù)合約部崗位職責(zé)23
1、嚴(yán)格按照標(biāo)書要求列出招標(biāo)質(zhì)疑，配合工程管理部勘察施工現(xiàn)場，收集好答疑文件，制作好投標(biāo)書；
2、負(fù)責(zé)資格預(yù)審申請文件、商務(wù)標(biāo)和技術(shù)標(biāo)的編制、打印、封裝及歸檔工作。負(fù)責(zé)具體投標(biāo)項目辦理支付、退還投標(biāo)保證金、標(biāo)書收費核準(zhǔn)單等內(nèi)部手續(xù)。負(fù)責(zé)組織聯(lián)系相關(guān)人員配合投標(biāo)工作事宜；
3、負(fù)責(zé)工程投標(biāo)書的編制，投標(biāo)文件必須由部門經(jīng)理或標(biāo)書審核員審核無誤后，再編制正式的投標(biāo)文件，裝訂并加蓋公章密封交項目部經(jīng)理或相關(guān)人員送達(dá)指定地點；
4、嚴(yán)格按照標(biāo)書制作要求編制，包括字體大小、標(biāo)點符號、紙張規(guī)格、色彩、字體、標(biāo)書的`分?jǐn)?shù)；評標(biāo)積分方法，先后次序，不漏編任何內(nèi)容；標(biāo)書的文字處理要詳細(xì)，用語要準(zhǔn)確；
5、參加標(biāo)書制作及本部門召開的資格預(yù)審、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件評審等會議，并做好會議記錄；
6、負(fù)責(zé)相關(guān)區(qū)域市場人員的溝通協(xié)調(diào)工作，保證投標(biāo)各項資料、文件完成的質(zhì)量和進(jìn)度；
7、負(fù)責(zé)介紹信開具各類資料的準(zhǔn)備；
8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
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