防汛安全演練總結
總結就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓進行一次全面系統(tǒng)的總結的書面材料，它在我們的學習、工作中起到呈上啟下的作用，因此好好準備一份總結吧。如何把總結做到重點突出呢？下面是小編精心整理的防汛安全演練總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
20-6月26日，根據(jù)公司總體工作部署，為提高公司全體員工的安全意識，檢驗公司應急預案的科學性、可行性和實用性，提高緊急情況下員工的應急能力和自我保護能力，確保事故發(fā)生時避免災害，最大限度地保障人員生命安全，提高公司員工處理地下人員疏散應急能力，檢查公司各部門、車間、項目部的協(xié)調配合作戰(zhàn)能力，公司安全部組織了防洪應急救援演練。
為確保演練能夠按照預定流程進行，安全部于6月24日下發(fā)了演練通知和方案，并于6月24日下午5時對主要負責人進行了培訓，要求每位員工認真學習，確保演練達到預期目的。
一、演練過程
6月26日上午9:00、防洪防洪應急救援撤人演練正式開始，演練記錄如下
9:00分，公司領導、調度主任、救援負責人在集控中心集合。
9:05分，總指揮王先生宣布開始防洪防洪應急預案演練。
9:05分，調度室值班人員接到汛情報告（24小時內降雨量超過50mm）→立即通知公司調度長→調度長隨后向總指揮王總匯報情況(24小時內降雨量超過50mm，需要緊急疏散井下人員，現(xiàn)有井下人員)→王先生立即下達指令，啟動防洪防洪應急預案。
調度立即通過電話通知搶險救援組負責人高羅芳、警衛(wèi)組、后勤保衛(wèi)組負責人孔曉輝、醫(yī)療救援組負責人郝海文、通信保障組負責人呂如常、電力保障組負責人張福峰組織人員實施應急程序。
同時：調度員通知井下調度員和井下值班領導→接到通知后，立即組織井下人員緊急疏散。
9:07分，應急預案啟動后，井上救援人員立即到副井口集合。井下立即組織人員升井。
9:08分，各組齊聚一堂，救援救援組組長高總向總指揮王總匯報，救援人員已到位，救援物資已準備好。隨后，王總安排全力組織救援，提出警示。
9:09分，高先生將救援人員分為機電車間、溫井項目部、龍口項目部、盛達項目部四組，每組4人，每組指定組長1人。機電車間組織人員連接泵和管道。其他三組迅速開展防洪救援工作，將砂裝入編織袋，封堵副井東門（三層編織袋），組織搶救地下被困人員。
9:15分，副井東門封堵完畢，水泵、水管連接良好。
9:16分，井下第一罐升井22人。
9:20分，第二罐升井22人。
9:25分，第三罐升井20人，井下人員全部升井。
9:31井口鉤工清點人員全部升井，并向高總匯報。隨后，高總向王總匯報，井下人員全部升井，救援結束；井口封堵已完成，汛情得到有效控制。
9:33分，救援指揮部人員從調度室趕到副井口，檢查救援情況，確認救援措施有效。
9:35分，預警組(調度長)向防洪救災總指揮報告，險情解除。
總指揮宣布清除警戒，防洪防洪應急預案演練圓滿結束。
二、演練總結
(一)、領導高度重視，親臨現(xiàn)場觀察指揮
縣安監(jiān)局領導和中鋼礦業(yè)公司領導高度重視演練，親臨現(xiàn)場，觀看了整個演練過程，對我們的演練活動提出了指導性建議。各級領導各司其職，很好地完成了自己的職責任務。演練結束后，在調度會議室舉行了評審會議。礦業(yè)公司領導和公司領導肯定了演練，也暴露了許多缺點。領導的建議具有很強的針對性，促進了我公司應急管理的完善。
(二)、演練達到了預期的目的
1、通過各項防洪工作的配合，提高了協(xié)同作戰(zhàn)能力，加強了應急救援協(xié)調聯(lián)動機制和聯(lián)合處置機制，提高了應急處置能力，提高了應急處置的科學性、及時性和有效性；
2、檢驗應急預案的合理性和可操作性，指揮決策的準確性和標準化，防洪應急調度的靈活性和科學性，對事故的快速反應能力，完善預案體系，提高預案的嚴謹性、針對性和可操作性；
3、在整個演習過程中，應急系統(tǒng)中的每個負責人都能熟悉防洪工作職責，為遇到實際問題提供寶貴的實踐經驗；
4、演練反映了公司在防洪防洪方面的充分準備，現(xiàn)場應急救援物資準備充分，全部有效；
5、通過實際參與防洪演練，所有參與者都能熟悉防洪過程和具體操作方案。一旦遇到強降雨和汛期，他們可以及時規(guī)避風險，有序地投入到應急救援工作中。
(三)、演習過程中存在的問題
1、由于部分人員首次參加防汛搶險演練，對各職能組有效配合的重要性認識不足，有時各自作戰(zhàn)，相互協(xié)調不夠。
2、一線作業(yè)人員需要進一步加強防汛安全意識。
3、雖然各職能組的職責明確，但動作不夠熟練。
4、演練中說臺詞不夠清晰，氣氛不夠緊張，沒有做到疏散時忙而不亂的氣氛。
5、公司應急預案的編制需要進一步完善，使其更具體、更可操作。
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