行政管理制度匯編(15篇)
在日常生活和工作中，很多地方都會(huì)使用到制度，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范或一定的規(guī)格。我敢肯定，大部分人都對(duì)擬定制度很是頭疼的，以下是小編收集整理的行政管理制度，歡迎大家分享。
行政管理制度1
機(jī)關(guān)單位車(chē)輛管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1. 保障公務(wù)效率：通過(guò)規(guī)范車(chē)輛使用，確保公務(wù)活動(dòng)及時(shí)、高效地進(jìn)行。
2. 節(jié)約資源：有效管理車(chē)輛，避免資源的無(wú)謂消耗，符合國(guó)家節(jié)能減排政策。
3. 提升安全水平：通過(guò)駕駛員管理和安全駕駛規(guī)定，降低交通事故概率。
4. 增強(qiáng)公信力：公開(kāi)透明的.車(chē)輛管理制度能提高公眾對(duì)機(jī)關(guān)單位的信任度。
行政管理制度2
第一章總則
第一條為了加強(qiáng)公司全面管理工作,使日常行政辦公管理向科學(xué)化、系統(tǒng)化、網(wǎng)絡(luò)化高水平發(fā)展。達(dá)到各項(xiàng)管理工作以人為本,著力推進(jìn)"三個(gè)轉(zhuǎn)變",一是推進(jìn)轉(zhuǎn)變管理思維和管理理念的轉(zhuǎn)變。二是推進(jìn)個(gè)別被動(dòng)管理向全面主動(dòng)管理轉(zhuǎn)變。三是推進(jìn)由粗放式管理向轉(zhuǎn)細(xì)化管理轉(zhuǎn)變。以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),全面實(shí)現(xiàn)公司規(guī)劃目標(biāo),特制定本制度。
第二條本制度對(duì)公司辦公室日常行政辦公管理的任務(wù),權(quán)利和責(zé)任進(jìn)行了規(guī)范和細(xì)化,從而不斷改進(jìn)和完善提高綜合部門(mén)的管理水平。真正起到參謀助手、組織協(xié)調(diào)、服務(wù)保障三大職能作用。
第三條辦公室人員要倡導(dǎo)六種良好風(fēng)氣。
1、勤奮學(xué)習(xí)、學(xué)以致用的濃厚風(fēng)氣。
2、自覺(jué)探索、開(kāi)拓創(chuàng)新的濃厚風(fēng)氣。
3、雷厲風(fēng)行、爭(zhēng)創(chuàng)一流的濃厚風(fēng)氣。
4、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、埋頭苦干的濃厚風(fēng)氣。
5、嚴(yán)守規(guī)矩、極端負(fù)責(zé)的濃厚風(fēng)氣。
6、甘于奉獻(xiàn)、干凈干事的濃厚風(fēng)氣。
第二章辦公室日常行政辦公管理的任務(wù)、權(quán)利
第四條根據(jù)辦公室在日常行政辦公管理工作中應(yīng)具備的三大職能作用、結(jié)合我公司已經(jīng)制定出臺(tái)的原有規(guī)章制度、對(duì)辦公室的管理任務(wù)、權(quán)利在本制度中進(jìn)行細(xì)化和明確。
第五條辦公室人員在當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀助手方面,應(yīng)做好以下工作:
1、.做好上傳下達(dá)、下情上報(bào)工作。因此要經(jīng)常學(xué)習(xí)和掌握國(guó)家政策和上級(jí)指示,行業(yè)發(fā)展動(dòng)向,結(jié)合我公司的特點(diǎn),及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)提出有利于公司發(fā)展的合理化建議,供領(lǐng)導(dǎo)決策和指揮工作時(shí)參考。對(duì)于公司決定和安排的工作事項(xiàng),要及時(shí)傳達(dá)給各部門(mén)及下屬單位貫徹、執(zhí)行。并要把執(zhí)行過(guò)程中的意見(jiàn)和結(jié)果進(jìn)行分析、評(píng)判,再及時(shí)的反饋給領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門(mén)。把領(lǐng)導(dǎo)新的決策再傳遞到各部門(mén)及下屬單位,做到上、下級(jí)溝通、互動(dòng)。
2、嚴(yán)格執(zhí)行公司《關(guān)于會(huì)議制度的規(guī)定》組織安排好各種會(huì)議,作好會(huì)議紀(jì)錄,對(duì)會(huì)議布置的工作,按時(shí)對(duì)承辦人檢查、落實(shí)。要把承辦結(jié)果及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),做到心中有數(shù)。
3、認(rèn)真落實(shí)公司制定的《新員工試用制度》和《員工甄選聘用管理辦法》以公正、客觀、實(shí)效的原則,幫助公司把好用人關(guān)。對(duì)到公司工作的新員工,要建立個(gè)人檔案,試用期間要經(jīng)常了解思想、工作、學(xué)習(xí)、身體等各方面的情況,并要征求新員工所在部門(mén)、單位的意見(jiàn),拿出綜合意見(jiàn)向公司總經(jīng)理提出到期后是否轉(zhuǎn)正的意見(jiàn)。因公司發(fā)展需要公司定向招聘人員,由辦公室按照公司制定的辦法,對(duì)其辦理手續(xù),并要介紹公司簡(jiǎn)況,學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度,與公司融為一體。
第六條辦公室在組織協(xié)調(diào)方面,應(yīng)完成以下任務(wù)。
1、根據(jù)公司制定的《員工守則》要在全體新、老員工中進(jìn)行宣傳、學(xué)習(xí)、示范,使全體員工認(rèn)識(shí)到,這不僅僅是公司從企業(yè)文化角度建立的規(guī)章制度,也是社會(huì)文明發(fā)展的需要。要把公司要求去做變成全體員工的自覺(jué)行動(dòng)。有一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)、才能不斷對(duì)外提升公司對(duì)外形象。
2、根據(jù)公司制定的《考勤制度管理規(guī)范》處理好員工勞逸結(jié)合、按勞取酬、突出貢獻(xiàn)的原則。始終鼓勵(lì)能夠模范帶頭遵守公司規(guī)章制度的員工,教育幫助、處罰個(gè)別員工無(wú)組織、無(wú)紀(jì)律的歪風(fēng)斜氣。在公司氛圍內(nèi)樹(shù)立一個(gè)良好的自然風(fēng)氣。培養(yǎng)出一支思想過(guò)硬、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)正派、能夠吃苦耐勞善打硬仗的`員工隊(duì)伍。
3、量化考核是辦公室的重要工作之一。根據(jù)公司制定的《量化考核辦法》,要把考勤、工作紀(jì)律、衛(wèi)生狀況信息反饋這四部分,作為公司對(duì)員工進(jìn)行量化考核的一個(gè)主要方面,結(jié)合公司新制定的績(jī)效考核暫行辦法,從而評(píng)價(jià)出每位員工的個(gè)人素質(zhì)和綜合業(yè)績(jī)。
4、公司以人為本制定的《員工休假制度》是公司為增加員工福利和凝聚力的一項(xiàng)利民措施。辦公室要按照制定的標(biāo)準(zhǔn)和范圍進(jìn)行實(shí)施。
5、根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要,公司制定的《出差管理制度》有涉及到辦公室該辦理手續(xù)和把關(guān)的地方,一定要堅(jiān)持原則,實(shí)事求是的辦理。
6、公文的收、發(fā)、存是辦公室例行工作的主要組成部分,根據(jù)公司制定的《公文處理準(zhǔn)則》,辦公室對(duì)上級(jí)來(lái)文要及時(shí)呈報(bào)給公司領(lǐng)導(dǎo),公司對(duì)外發(fā)文要及時(shí)辦理、公司內(nèi)部文件、通知等要及時(shí)傳遞或下發(fā)到位。充分體現(xiàn)公司的工作作風(fēng)和工作效率。辦公室要搜集各種公文的承辦結(jié)果。要按規(guī)定立卷、歸檔、備查。
第七條辦公室在服務(wù)保障方面應(yīng)完成以下任務(wù)
1、保持公司文件資料的齊全完整,是公司管理工作的主要組成部分,公司對(duì)外不公開(kāi)的文件資料,屬公司的商業(yè)秘密,有些重要資料屬公司無(wú)形資產(chǎn)。辦公室要嚴(yán)格按照公司制定的《檔案管理辦法》進(jìn)行傳遞和設(shè)檔管理。
2、辦公用品的合理節(jié)約使用,關(guān)系到公司管理費(fèi)的節(jié)、超,辦公室應(yīng)根據(jù)公司制定的《辦公用品管理規(guī)定》進(jìn)行管理。對(duì)于一次性消耗的用品如:紙張、筆墨要節(jié)約使用,對(duì)辦公用具要登記造冊(cè),分解到使用人保管、使用,要明確其責(zé)任。
3、公司因工作需要配備的計(jì)算機(jī)屬公司的固定資產(chǎn),辦公室應(yīng)根據(jù)公司制定的《計(jì)算機(jī)管理辦法》對(duì)違反規(guī)定的人員給予處罰。
4、公司配備的車(chē)輛主要為經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)及辦理業(yè)務(wù)使用。辦公室應(yīng)按照公司制定的《車(chē)輛使用管理規(guī)定》嚴(yán)格管理。
5、公司電話是為方便與外界聯(lián)系、溝通、開(kāi)展業(yè)務(wù)使用,辦公室應(yīng)按照公司制定的《電話管理規(guī)定》監(jiān)督使用和管理。
第三章獎(jiǎng)、罰規(guī)定
第八條為了嚴(yán)格對(duì)制度的執(zhí)行,做到工作有標(biāo)準(zhǔn),有要求、有布置、有檢查、有落實(shí)、有評(píng)判結(jié)果。公司對(duì)辦公室在日常行政辦公管理制度的執(zhí)行情況和質(zhì)量要進(jìn)行考評(píng)。通過(guò)獎(jiǎng)、罰措施,增強(qiáng)責(zé)任人的工作責(zé)任心,使公司各項(xiàng)工作管理精細(xì)化。
第九條辦公室要定期對(duì)于落實(shí)、執(zhí)行公司制度情況進(jìn)行自檢,將自檢結(jié)果報(bào)公司總經(jīng)理,由總經(jīng)理組織有關(guān)部門(mén)及資深管理者參加進(jìn)行評(píng)判。
第十條獎(jiǎng)、罰的辦法:按照本制度對(duì)辦公室的工作從參謀助手,組織協(xié)調(diào),服務(wù)保障三大職能方面,分條、分項(xiàng)評(píng)定。每一項(xiàng)都劃分為"優(yōu)""良""中""低""差"三個(gè)檔次,暫定每半年綜合考評(píng)一次。
第十一條本制度主要考評(píng)內(nèi)容分為三個(gè)方面共十四項(xiàng)細(xì)目,考評(píng)記分,獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行公司《行管人員的績(jī)效考核暫行辦法》。
第十二條本制度自二OO七年一月一日起施行。
行政管理制度3
1. 安全保障：有效的.管理制度能預(yù)防食品安全問(wèn)題，保障消費(fèi)者健康，維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)。
2. 提升效率：標(biāo)準(zhǔn)化操作減少浪費(fèi)，提高工作效率，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
3. 人員穩(wěn)定：良好的員工管理能提高員工滿意度，降低流動(dòng)率，保持團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性。
4. 規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)：遵守法規(guī)，避免因違規(guī)操作導(dǎo)致的罰款或其他法律糾紛。
5. 促進(jìn)發(fā)展：通過(guò)持續(xù)改進(jìn)，推動(dòng)餐飲單位向更高層次發(fā)展，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)經(jīng)營(yíng)。
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物業(yè)管理行政管理制度是一套旨在規(guī)范物業(yè)管理活動(dòng)，提升服務(wù)質(zhì)量和效率的規(guī)則體系。它涵蓋了組織架構(gòu)、職責(zé)劃分、工作流程、人員管理、財(cái)務(wù)控制、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)急預(yù)案等多個(gè)方面。
內(nèi)容概述：
1. 組織架構(gòu)：明確物業(yè)管理公司的部門(mén)設(shè)置，如客服部、工程部、安保部等，以及各部門(mén)的'職能定位。
2. 職責(zé)劃分：詳細(xì)規(guī)定各級(jí)管理人員和員工的工作職責(zé)，確保責(zé)任清晰，避免工作重疊或空白。
3. 工作流程：制定物業(yè)日常運(yùn)營(yíng)、維修保養(yǎng)、投訴處理等各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)化流程。
4. 人員管理：包括招聘、培訓(xùn)、績(jī)效評(píng)估、激勵(lì)機(jī)制等，以提升員工專業(yè)技能和服務(wù)態(tài)度。
5. 財(cái)務(wù)控制：規(guī)范財(cái)務(wù)管理，包括預(yù)算編制、成本控制、費(fèi)用收取與支出審核等。
6. 服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)定服務(wù)質(zhì)量和響應(yīng)時(shí)間等指標(biāo)，確保為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的物業(yè)服務(wù)。
7. 應(yīng)急預(yù)案：針對(duì)火災(zāi)、漏水、停電等突發(fā)事件，制定應(yīng)對(duì)措施和應(yīng)急演練計(jì)劃。
行政管理制度5
第一章辦公物品的購(gòu)買(mǎi)
第一條為了統(tǒng)一限量，控制用品規(guī)格以及節(jié)約經(jīng)費(fèi)開(kāi)支，所有辦公用品的購(gòu)買(mǎi)，都應(yīng)由辦公用品管理員統(tǒng)一負(fù)責(zé)。
第二條根據(jù)辦公用品庫(kù)存量情況以及消耗水平，向辦公用品管理室主任報(bào)告，確定訂購(gòu)數(shù)量。如果辦公印刷制品需要調(diào)整格式，或者未來(lái)某種辦公用品的需要量將發(fā)生變化，也一并向管理主任提出。調(diào)整印刷制品格式，必須由使用部門(mén)以文書(shū)形式提出正式申請(qǐng)，經(jīng)企劃部門(mén)審核確定大致的規(guī)格、紙張質(zhì)地與數(shù)量，然后到專門(mén)商店采購(gòu)，選購(gòu)價(jià)格合適、格式相近的印刷制品。
第三條在辦公用品庫(kù)存不多或者有關(guān)部門(mén)提出特殊需求的`情況下，按照成本最小原則，選擇直接去商店購(gòu)買(mǎi)或者訂購(gòu)的方式。
第四條在各部門(mén)申請(qǐng)的辦公用品中如果包含有需要訂購(gòu)的辦公用品，則申請(qǐng)部門(mén)還必須另填一份訂購(gòu)單，經(jīng)辦公用品管理部門(mén)確認(rèn)后，直接向有關(guān)商店訂購(gòu)。辦公用品管理部門(mén)，必須依據(jù)訂購(gòu)單，填寫(xiě)“訂購(gòu)進(jìn)度控制卡”，卡中應(yīng)寫(xiě)明訂購(gòu)日期、訂購(gòu)數(shù)量、單價(jià)以及向哪個(gè)商店訂購(gòu)等等。
第五條按訂購(gòu)單以及訂購(gòu)進(jìn)度控制卡檢查所訂購(gòu)辦公用品，以及在預(yù)定日期送到與否。
第六條所訂購(gòu)辦公用品送到后，按送貨單進(jìn)行驗(yàn)收，核對(duì)品種、規(guī)格、數(shù)量與質(zhì)量，確保沒(méi)有問(wèn)題后，在送貨單上加蓋印章，表示收到。然后，在訂購(gòu)進(jìn)度控制卡上作好登記，寫(xiě)明到貨日期、數(shù)量等等。
第七條收到辦公用品后，對(duì)照訂貨單與訂購(gòu)進(jìn)度控制卡，開(kāi)具支付傳票，經(jīng)主管簽字蓋章，作好登記，轉(zhuǎn)交出納室負(fù)責(zé)支付或結(jié)算。
第八條辦公用品原則上由總公司統(tǒng)一采購(gòu)、分發(fā)給各個(gè)部門(mén)。如有特殊情況，允許各部門(mén)在提出“辦公用品購(gòu)買(mǎi)申請(qǐng)書(shū)”的前提下就近采購(gòu)。在這種情況下，辦公用品管理部門(mén)有權(quán)進(jìn)行審核，并且把審核結(jié)果連同申請(qǐng)書(shū)一起交付監(jiān)督檢查部門(mén)保存，以作為日后使用情況報(bào)告書(shū)的審核與檢查依據(jù)。
第二章辦公物品的申請(qǐng)
第九條各部門(mén)的申請(qǐng)書(shū)必須一式兩份，一份用于分發(fā)辦公用品；另一份用于分發(fā)領(lǐng)用用品臺(tái)賬登記。在申請(qǐng)書(shū)上要寫(xiě)明所要物品、數(shù)量與單價(jià)金額。
第十條分發(fā)手續(xù)
1.接到各部門(mén)的申請(qǐng)書(shū)（兩份）之后，有關(guān)人員要進(jìn)行核對(duì)，并在申請(qǐng)受理冊(cè)上作好登記，寫(xiě)上申請(qǐng)日期、申請(qǐng)部門(mén)、用品規(guī)格與名稱以及數(shù)量，然后再填寫(xiě)一份用品分發(fā)傳票給發(fā)送室。
2.發(fā)送室進(jìn)行核對(duì)后，把申請(qǐng)所要全部用品備齊，分發(fā)給各部門(mén)。
3.用品分發(fā)后作好登記，寫(xiě)明分發(fā)日期、品名與數(shù)量等。一份申請(qǐng)書(shū)連同用品發(fā)出通知書(shū)，轉(zhuǎn)交辦公用品管理室記賬存檔；另一份作為用品分發(fā)通知，連同分發(fā)物品一起返回各部門(mén)。
第十一條對(duì)決定報(bào)廢的辦公用品，要作好登記，在報(bào)廢處理冊(cè)上寫(xiě)清用品名稱、價(jià)格、數(shù)量及報(bào)廢處理的其他有關(guān)事項(xiàng)。
行政管理制度6
1.制度制定：結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，制定全面、具體、可執(zhí)行的行政辦公管理制度，確保其適用性和有效性。
2.培訓(xùn)推廣：定期進(jìn)行制度培訓(xùn)，讓員工充分理解并遵守制度，提高執(zhí)行力。
3.監(jiān)督執(zhí)行：設(shè)立專門(mén)的`監(jiān)督機(jī)制，對(duì)制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，確保制度落地。
4.反饋改進(jìn)：鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)建議，定期評(píng)估制度效果，適時(shí)調(diào)整和完善。
5.文化融入：將制度與企業(yè)文化相結(jié)合，使制度成為企業(yè)文化的一部分，增強(qiáng)員工的認(rèn)同感。
以上方案旨在構(gòu)建一個(gè)高效、有序的行政辦公環(huán)境，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。在實(shí)施過(guò)程中，需注重靈活性與原則性的平衡，以適應(yīng)不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境。
行政管理制度7
酒店考勤管理制度是確保酒店運(yùn)營(yíng)效率和員工管理規(guī)范化的重要工具。它旨在維護(hù)正常的工作秩序，保證服務(wù)質(zhì)量和客戶滿意度，同時(shí)也為員工提供公平公正的.工作環(huán)境，確保他們的權(quán)益得到保障。
內(nèi)容概述：
酒店考勤管理制度主要包括以下幾個(gè)方面：
1.工作時(shí)間規(guī)定：明確每日工作小時(shí)、輪班制度、休息日和節(jié)假日安排。
2. 遲到早退處理：設(shè)定遲到和早退的定義及相應(yīng)的處罰措施。
3.請(qǐng)假程序：規(guī)定不同類型假期的申請(qǐng)流程、審批權(quán)限和最長(zhǎng)可請(qǐng)假期限。
4.缺勤處理：對(duì)于無(wú)故缺勤的情況，制定明確的處理辦法。
5.考勤記錄與核查：如何記錄和核實(shí)員工的出勤情況，以及定期進(jìn)行考勤統(tǒng)計(jì)和分析。
6. 異常情況處理：如加班、調(diào)休、臨時(shí)工、實(shí)習(xí)生的考勤規(guī)定。
7.紀(jì)律處分：對(duì)于違反考勤制度的行為，設(shè)定相應(yīng)的紀(jì)律處分機(jī)制。
行政管理制度8
第一章總則
第一條為規(guī)范和加強(qiáng)xx市行政事業(yè)單位項(xiàng)目支出管理，提高專項(xiàng)資金使用效益，促進(jìn)行政工作任務(wù)完成和各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國(guó)預(yù)算法》和，《省級(jí)行政事業(yè)單位項(xiàng)目支出預(yù)算管理試行辦法》（贛財(cái)預(yù)字[xxx2]66號(hào)），制定本辦法。
第二條本辦法適用于xx市行政事業(yè)單位的項(xiàng)目支出預(yù)算管理。
第三條項(xiàng)目支出預(yù)算是部門(mén)支出預(yù)算的組成部分，是行政事業(yè)單位為完成其特定的行政工作任務(wù)或事業(yè)發(fā)展目標(biāo)，在基本支出預(yù)算之外編制的年度項(xiàng)目支出計(jì)劃。
第四條本辦法適用與xx市行政事業(yè)單位在行政事業(yè)性經(jīng)費(fèi)中開(kāi)支的項(xiàng)目，主要包括型修繕、型會(huì)議和其他行政事業(yè)性項(xiàng)目。
型修繕是指行政事業(yè)單位維修項(xiàng)目金額在5萬(wàn)元以上的修繕項(xiàng)目；
型會(huì)議是按省財(cái)政廳贛財(cái)行字[xxx0]第114號(hào)文件規(guī)定的一類會(huì)議；
其他行政事業(yè)性項(xiàng)目是指行政事業(yè)單位除以上項(xiàng)目以外，為開(kāi)展某種專項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)或完成特定工作任務(wù)而需要開(kāi)支的項(xiàng)目。
第五條項(xiàng)目支出預(yù)算管理的基本原則
（一）綜合預(yù)算的原則。項(xiàng)目支出預(yù)算要體現(xiàn)預(yù)算內(nèi)外資金統(tǒng)籌安排的要求。
�。ǘ┛茖W(xué)論證原則。對(duì)申報(bào)的項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)進(jìn)行充分的可行性論證，主管部門(mén)和財(cái)政業(yè)務(wù)部門(mén)要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行審核和把關(guān)。
�。ㄈ┖侠砼判蛟瓌t。對(duì)進(jìn)入項(xiàng)目庫(kù)的項(xiàng)目要按照輕重緩急進(jìn)行排序，財(cái)政部門(mén)根據(jù)當(dāng)年財(cái)力狀況和項(xiàng)目順序，優(yōu)先安排急需的項(xiàng)目。
（四）追蹤問(wèn)效的原則。財(cái)政部門(mén)和主管部門(mén)對(duì)財(cái)政預(yù)算安排的項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程及其完成結(jié)果進(jìn)行績(jī)效考評(píng)、追蹤問(wèn)效。
第二章項(xiàng)目庫(kù)
第六條項(xiàng)目庫(kù)是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)范化、程序化管理的數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)。項(xiàng)目庫(kù)由財(cái)政局統(tǒng)一規(guī)劃，實(shí)行分級(jí)管理。
第七條項(xiàng)目庫(kù)分為財(cái)政局項(xiàng)目庫(kù)和主管部門(mén)項(xiàng)目庫(kù)。
主管部門(mén)項(xiàng)目庫(kù)，由各主管部門(mén)按照申報(bào)項(xiàng)目支出預(yù)算的要求，結(jié)合本部門(mén)的特點(diǎn)，對(duì)所屬單位申報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行篩選排序后設(shè)立。
財(cái)政部項(xiàng)目庫(kù)，由財(cái)政局根據(jù)項(xiàng)目支出預(yù)算管理的需要，結(jié)合財(cái)力可能，對(duì)主管部門(mén)所報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行篩選排序后設(shè)立。
第八條項(xiàng)目庫(kù)實(shí)行滾動(dòng)管理。
第三章項(xiàng)目申報(bào)
第九條市財(cái)政局統(tǒng)一制定項(xiàng)目申報(bào)文本、項(xiàng)目支出預(yù)算報(bào)表體系。主管部門(mén)按照省財(cái)政廳編制部門(mén)預(yù)算的要求，統(tǒng)一匯總向財(cái)政局申報(bào)項(xiàng)目支出預(yù)算。
第十條申報(bào)條件
申報(bào)的項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)同時(shí)具備以下條件：
（一）符合國(guó)家有關(guān)方針政策和財(cái)政資金支持的方向、范圍；
�。ǘ⿲儆诒静块T(mén)行政工作和事業(yè)發(fā)展需要安排的項(xiàng)目；
�。ㄈ┯忻鞔_的項(xiàng)目目標(biāo)、組織實(shí)施設(shè)計(jì)和科學(xué)合理的項(xiàng)目預(yù)算，并經(jīng)過(guò)充分的研究和論證。
第十一條項(xiàng)目按照申報(bào)要求分為新增項(xiàng)目和延續(xù)項(xiàng)目。
新增項(xiàng)目，是指本年度新增的需列入預(yù)算的`項(xiàng)目。
延續(xù)項(xiàng)目，是指以前年度批準(zhǔn)的，需在本年度預(yù)算中繼續(xù)安排的項(xiàng)目。
第十二條申報(bào)要求
�。ㄒ唬┬略鲰�(xiàng)目必須按照財(cái)政局的要求填報(bào)項(xiàng)目申報(bào)書(shū)的有關(guān)內(nèi)容并附相關(guān)材料。
（二）延續(xù)項(xiàng)目中項(xiàng)目計(jì)劃及項(xiàng)目預(yù)算沒(méi)有變化的，可以不填寫(xiě)“項(xiàng)目申報(bào)書(shū)”；項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目預(yù)算發(fā)生較變化的，需重新填寫(xiě)“項(xiàng)目申報(bào)書(shū)”并附相關(guān)材料。
�。ㄈ┲鞴懿块T(mén)應(yīng)當(dāng)按照財(cái)政局規(guī)定的時(shí)間報(bào)送項(xiàng)目申報(bào)材料，項(xiàng)目申報(bào)材料的內(nèi)容必須真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。
第十三條申報(bào)程序
（一）項(xiàng)目單位應(yīng)當(dāng)按照預(yù)算管理級(jí)次申報(bào)項(xiàng)目，不得越級(jí)上報(bào)。
�。ǘ┲鞴懿块T(mén)對(duì)項(xiàng)目單位申報(bào)的項(xiàng)目審核后，將符合條件的項(xiàng)目納入主管部門(mén)項(xiàng)目庫(kù)。
�。ㄈ⿲�(duì)進(jìn)入主管部門(mén)項(xiàng)目庫(kù)的項(xiàng)目，主管部門(mén)擇優(yōu)排序后匯總向財(cái)政局申報(bào)。
第四章項(xiàng)目審核
第十四條項(xiàng)目審核的。內(nèi)容主要包括：
�。ㄒ唬┵Y格審核：項(xiàng)目單位是否屬于xx市預(yù)算單位
�。ǘ┬问綄徍耍荷陥�(bào)材料是否符合規(guī)定的填報(bào)要求，相關(guān)材料是否齊全等；
�。ㄈ﹥�(nèi)容審核：申請(qǐng)項(xiàng)目的立項(xiàng)依據(jù)是否真實(shí)可靠，項(xiàng)目預(yù)算是否合理；
�。ㄋ模┥陥�(bào)項(xiàng)目排序是否合理等。
第十五條財(cái)政局對(duì)主管部門(mén)申報(bào)的項(xiàng)目進(jìn)行審核后，對(duì)符合條件的項(xiàng)目，經(jīng)與部門(mén)協(xié)商后，排序納入財(cái)政局項(xiàng)目庫(kù)。
第十六條對(duì)預(yù)算數(shù)額較或者專業(yè)技術(shù)復(fù)雜的項(xiàng)目，財(cái)政局和主管部門(mén)可以組織專家或者托中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行評(píng)審。
第五章項(xiàng)目支出預(yù)算的核定與項(xiàng)目實(shí)施
第十七條市財(cái)政局根據(jù)國(guó)家有關(guān)方針、政策和部門(mén)單位的工作任務(wù)、事業(yè)發(fā)展目標(biāo)，確定當(dāng)年項(xiàng)目安排的原則和重點(diǎn)，并根據(jù)年度財(cái)力狀況和項(xiàng)目排序，安排項(xiàng)目支出預(yù)算，列入市級(jí)年度預(yù)算。
第十八條財(cái)政局在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，對(duì)各主管部門(mén)報(bào)送的預(yù)算進(jìn)行審核匯總，上報(bào)市政府審定。經(jīng)市人民代表會(huì)批準(zhǔn)后，及時(shí)向市級(jí)行政事業(yè)單位批復(fù)。
第十九條主管部門(mén)要按照核定的項(xiàng)目支出預(yù)算組織項(xiàng)目的實(shí)施，并責(zé)成項(xiàng)目單位嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目支出預(yù)算。
第二十條項(xiàng)目支出預(yù)算一經(jīng)核定，部門(mén)和項(xiàng)目單位不得自行調(diào)整。預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，如發(fā)生項(xiàng)目變更、終止、調(diào)整預(yù)算的，必須按照規(guī)定的程序報(bào)批。
第二十一條項(xiàng)目完成后，結(jié)余的資金經(jīng)報(bào)市財(cái)政局批準(zhǔn)同意后，可結(jié)轉(zhuǎn)下一年度使用。國(guó)家另有規(guī)定的，從其規(guī)定。
第二十二條按照規(guī)定實(shí)行政府采購(gòu)的項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)納入政府采購(gòu)預(yù)算，并按照國(guó)家關(guān)于政策采購(gòu)的規(guī)定執(zhí)行。
第六章項(xiàng)目的監(jiān)督檢查與績(jī)效考評(píng)
第二十三條市財(cái)政局、主管部門(mén)以及項(xiàng)目單位等要對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程和完成結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督、檢查。對(duì)違有關(guān)法律、法規(guī)和財(cái)務(wù)規(guī)章制度的，依法進(jìn)行處理。
第二十四條項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目單位要及時(shí)組織驗(yàn)收和總結(jié)，并將項(xiàng)目完成情況報(bào)主管部門(mén)；主管部門(mén)要將項(xiàng)目完成情況匯總報(bào)送財(cái)政部。
第二十五條對(duì)年度預(yù)算安排的項(xiàng)目實(shí)行績(jī)效考評(píng)制度，考評(píng)工作由主管部門(mén)和市財(cái)政局組織實(shí)施。
第二十六條主管部門(mén)和市財(cái)政局要將項(xiàng)目完成情況和績(jī)效考評(píng)結(jié)果作為以后年度審批立項(xiàng)的參考依據(jù)。
第七章附則
第二十七條市專門(mén)設(shè)立的有關(guān)事業(yè)發(fā)展專項(xiàng)計(jì)劃類項(xiàng)目支出預(yù)算，可比照本辦法規(guī)定的原則管理。
第二十八條基本建設(shè)投資、企業(yè)挖潛改造資金、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化專項(xiàng)資金、科技三項(xiàng)費(fèi)用等資金中列入市級(jí)部門(mén)預(yù)算中的項(xiàng)目，按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定和本辦法規(guī)定的原則管理，并納入市財(cái)政局項(xiàng)目庫(kù)。
第二十九條本辦法由市財(cái)政局負(fù)責(zé)解釋。
第三十條本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施。
行政管理制度9
1.制度制定：由人力資源部門(mén)主導(dǎo)，各部門(mén)參與，確保制度全面覆蓋實(shí)際工作需求。
2.宣傳教育：通過(guò)培訓(xùn)、公告等方式，確保每個(gè)員工了解并理解制度內(nèi)容。
3.實(shí)施監(jiān)控：設(shè)立反饋機(jī)制，定期評(píng)估制度執(zhí)行情況，及時(shí)調(diào)整和完善。
4.執(zhí)行力度：管理層需以身作則，嚴(yán)格執(zhí)行制度，樹(shù)立榜樣。
5.公平公正：執(zhí)行制度時(shí)，應(yīng)公平對(duì)待所有員工，避免偏袒和歧視。
6.激勵(lì)機(jī)制：結(jié)合制度，建立獎(jiǎng)勵(lì)制度，激勵(lì)員工遵守規(guī)定，表現(xiàn)優(yōu)秀。
辦公室日常管理制度是構(gòu)建高效、和諧工作環(huán)境的基礎(chǔ)，通過(guò)合理的`制定、宣傳、執(zhí)行和反饋，可以持續(xù)優(yōu)化工作流程，提升組織的整體效能。
行政管理制度10
酒店績(jī)效管理制度是衡量和提升酒店員工工作表現(xiàn)的關(guān)鍵工具，它旨在確保酒店運(yùn)營(yíng)效率和員工滿意度。制度主要包括目標(biāo)設(shè)定、考核標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)估流程、反饋機(jī)制和激勵(lì)策略。
內(nèi)容概述：
1. 目標(biāo)設(shè)定：明確每個(gè)職位的工作職責(zé)和期望成果，制定具體、可量化的目標(biāo)。
2. 考核標(biāo)準(zhǔn)：依據(jù)崗位特性設(shè)立公正、公平的評(píng)價(jià)指標(biāo)，如服務(wù)質(zhì)量、客戶滿意度、工作效率等。
3. 評(píng)估流程：規(guī)定績(jī)效評(píng)估的'時(shí)間、方式和負(fù)責(zé)人，確保評(píng)估的透明度和一致性。
4. 反饋機(jī)制：定期進(jìn)行績(jī)效面談，提供正面和建設(shè)性的反饋，幫助員工改進(jìn)和提升。
5. 激勵(lì)策略：根據(jù)績(jī)效結(jié)果調(diào)整薪酬、晉升機(jī)會(huì)，以及提供培訓(xùn)和發(fā)展資源。
行政管理制度11
快遞管理規(guī)定
一、總則
為了有序的控制和管理快遞，保證業(yè)務(wù)的正常開(kāi)展并有效降低行政費(fèi)用，特制定此規(guī)定。
二、一般規(guī)定
各部門(mén)快遞的寄發(fā)、查詢及費(fèi)用結(jié)算等工作由前臺(tái)負(fù)責(zé)。前臺(tái)每日根據(jù)發(fā)件聯(lián)編輯《快遞登記表》。
三、快遞發(fā)送
3.1一般快遞：
在寄件當(dāng)日向前臺(tái)索取包裝和快遞單，自行填寫(xiě)完快遞單后連同快件，在快遞取件前放于前臺(tái)；
前臺(tái)人員接到快件后應(yīng)及時(shí)電話通知快遞公司人員安排取件并留存底單以便查詢。
3.2當(dāng)天件（11點(diǎn)前）
使用順豐或萬(wàn)邦速遞，在填寫(xiě)完快遞信息后錄入到指定Excel文件，并電話通知快遞員取件。
3.3隔天件
重要的文件仍使用順豐速遞，一般性的文件使用其他簽約快遞。
3.4特殊要求（17點(diǎn)前）
寄送快遞的'部門(mén)將特殊需要告知前臺(tái)，由前臺(tái)安排盡快寄出。
四、快遞查詢
如需對(duì)快遞在途情況進(jìn)行查詢，可由前臺(tái)代辦并將查件結(jié)果及時(shí)告知。
五、快遞簽收
收到公司郵件，由前臺(tái)代為收件后應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)交到有關(guān)部門(mén)，并登記簽收以備查驗(yàn)。
公司收到外來(lái)私人郵品，應(yīng)及時(shí)通知收件人當(dāng)面簽收。
六、其它事項(xiàng)要求
私人快遞可由公司代發(fā)，費(fèi)用當(dāng)場(chǎng)現(xiàn)金自理，不可由公司墊付；
如郵件涉及客戶信息的，應(yīng)注意對(duì)客戶信息的保護(hù)；
各部門(mén)發(fā)件人需自行認(rèn)真填寫(xiě)快遞單信息，確保遞送順利；
發(fā)送物品時(shí)，如運(yùn)費(fèi)過(guò)高需提前與前臺(tái)說(shuō)明發(fā)件理由后方可發(fā)件。
行政管理制度12
辦公室是直接對(duì)管理中心總經(jīng)理負(fù)責(zé)中心行政事務(wù)管理的部門(mén),亦可稱為總經(jīng)理辦公室,行政事務(wù)包括中心辦事處內(nèi)部行政管理、部門(mén)協(xié)調(diào)、及協(xié)助總經(jīng)理處理文書(shū)、租戶溝通和外界聯(lián)絡(luò)工作。
1 內(nèi)部政策管理
1.1 有關(guān)申領(lǐng)采購(gòu)的規(guī)定
1.部門(mén)員工根據(jù)工作需要申請(qǐng)領(lǐng)用文具時(shí),須填寫(xiě)文具申請(qǐng)表。
2.文具申請(qǐng)表由部門(mén)經(jīng)理審核簽批后,該表格于每月20日前送達(dá)辦公室。
3.辦公室接收申請(qǐng)表后,由辦公室經(jīng)理審核并由辦公室統(tǒng)籌做預(yù)算。
4.辦公室采用"先進(jìn)先出"方法,發(fā)放文具用品,于次月7日、14日前,將文具送達(dá)使用者。
5.申領(lǐng)原則:要力盡節(jié)約,避免浪費(fèi)。
1.2 有關(guān)印刷品及印刷名片的規(guī)定
1.由申請(qǐng)人填寫(xiě)"印刷品申請(qǐng)表"及"印刷品申請(qǐng)表(名片)"(市場(chǎng)推廣所用印刷品除外)
2.填寫(xiě)申請(qǐng)表應(yīng)列明所需印刷品的名稱、數(shù)量、規(guī)格。
3.申請(qǐng)表由部門(mén)經(jīng)理審核簽批后,于每月20日前送達(dá)辦公室。
4.由辦公室統(tǒng)籌做預(yù)算,報(bào)總經(jīng)理審批。
5.預(yù)算經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,由辦公室按財(cái)務(wù)規(guī)章支出申請(qǐng)REF表程序統(tǒng)一進(jìn)行印刷。如未批準(zhǔn),辦公室將申請(qǐng)表,退還申請(qǐng)部門(mén)。
1.3 有關(guān)雜費(fèi)報(bào)銷(xiāo)的規(guī)則
1.所有雜費(fèi)須在"雜費(fèi)批據(jù)"上記錄,每宗以RMB300元為限。
2."雜費(fèi)批據(jù)"由申請(qǐng)人填寫(xiě),部門(mén)經(jīng)理核準(zhǔn),并附上這些雜費(fèi)的文件資料如供應(yīng)商的發(fā)票等。
3.批準(zhǔn)后,辦公室通知申請(qǐng)人,收款簽字后安排付款。
1.4有關(guān)電腦操作的規(guī)定
1.電腦操作人員必須嚴(yán)格遵守電腦操作規(guī)程,做好計(jì)算機(jī)設(shè)備的安全維護(hù)工作,愛(ài)護(hù)機(jī)器設(shè)備,保持機(jī)器設(shè)備的清潔。
2.對(duì)管理處的.各種軟件,嚴(yán)禁私自外傳。嚴(yán)禁使用外來(lái)磁盤(pán),以免感染病毒。
1.5申請(qǐng)購(gòu)買(mǎi)固定資產(chǎn)、辦公室設(shè)備及用品的規(guī)定
1.各部門(mén)在申請(qǐng)購(gòu)買(mǎi)固定資產(chǎn)、辦公設(shè)備及用品時(shí),需填寫(xiě)"物品購(gòu)買(mǎi)申請(qǐng)表"。
2.在填寫(xiě)時(shí),應(yīng)列明所購(gòu)物品的名稱、品牌、規(guī)格、數(shù)量、理由。
3."物品購(gòu)買(mǎi)申請(qǐng)表"由申請(qǐng)部門(mén)經(jīng)理核準(zhǔn)后,由行政部簽署意見(jiàn)。如可以在部門(mén)間調(diào)撥,則優(yōu)先調(diào)撥
2 物業(yè)管理處財(cái)務(wù)的管理
有關(guān)預(yù)算申請(qǐng)、審批、執(zhí)行的規(guī)定概由行政部統(tǒng)籌。一貫積極提倡節(jié)約,反對(duì)浪費(fèi),將費(fèi)用開(kāi)支嚴(yán)格控制在預(yù)算之內(nèi)及低于預(yù)算。
1.嚴(yán)格的采購(gòu),發(fā)包制度(將專項(xiàng)工程包給專業(yè)公司完成),要貨比三家,跟蹤商品質(zhì)量及維修質(zhì)量。
2.健全的材料物質(zhì)收發(fā)存制度。
3.嚴(yán)格借支、報(bào)銷(xiāo)制度和審批權(quán)限。
預(yù)算內(nèi)項(xiàng)目及預(yù)算內(nèi)金額開(kāi)支有嚴(yán)格的申請(qǐng)、審批、借支、報(bào)銷(xiāo)制度,預(yù)算外開(kāi)支必須向業(yè)主申請(qǐng)批準(zhǔn)。
5.預(yù)算內(nèi)項(xiàng)目及預(yù)算內(nèi)金額大的合同,于洽談后須經(jīng)業(yè)主審批。
行政管理制度13
醫(yī)院行政制度是確保醫(yī)療機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作的關(guān)鍵組成部分，它涵蓋了人員管理、財(cái)務(wù)管理、醫(yī)療質(zhì)量管理、服務(wù)流程優(yōu)化等多個(gè)領(lǐng)域，旨在提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和患者滿意度。
內(nèi)容概述：
1. 人員管理：涉及員工招聘、培訓(xùn)、考核、晉升等環(huán)節(jié)，確保團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力和道德素質(zhì)。
2. 財(cái)務(wù)管理：包括預(yù)算制定、成本控制、收入核算、審計(jì)監(jiān)督等，保證醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的'健康穩(wěn)定。
3. 醫(yī)療質(zhì)量管理：設(shè)立醫(yī)療標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)控診療過(guò)程，確保醫(yī)療安全，防止醫(yī)療事故的發(fā)生。
4. 服務(wù)流程優(yōu)化：改進(jìn)患者就診流程，提高服務(wù)效率，提升患者就醫(yī)體驗(yàn)。
5. 設(shè)備與物資管理：規(guī)范設(shè)備采購(gòu)、保養(yǎng)、報(bào)廢流程，合理調(diào)配醫(yī)療物資，保障醫(yī)療服務(wù)的正常進(jìn)行。
6. 法規(guī)遵守：確保醫(yī)院各項(xiàng)活動(dòng)符合國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)定，維護(hù)醫(yī)院合法運(yùn)營(yíng)。
7. 公共關(guān)系：處理醫(yī)院與社區(qū)、媒體、政府部門(mén)的關(guān)系，塑造良好公眾形象。
行政管理制度14
酒店收入管理制度規(guī)程的重要性在于：-提高效率：標(biāo)準(zhǔn)化流程可以減少工作中的混亂和誤解，提高工作效率。-保障利潤(rùn)：嚴(yán)格的收入管理能防止收入損失，確保酒店的`經(jīng)濟(jì)利益。-增強(qiáng)信任：透明的財(cái)務(wù)報(bào)告有助于建立投資者、合作伙伴和客戶的信任。-支持決策：準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)為管理層提供決策依據(jù)，推動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。-法規(guī)合規(guī)：遵守稅收法規(guī)和其他財(cái)務(wù)規(guī)定，避免法律風(fēng)險(xiǎn)。
行政管理制度15
實(shí)施有效的辦公室保密管理制度，建議采取以下策略：
1.制定詳盡的保密政策：根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，制定全面且適應(yīng)性強(qiáng)的保密政策。
2.加強(qiáng)員工培訓(xùn)：定期舉辦保密知識(shí)講座，使員工充分了解保密制度的'重要性。
3.強(qiáng)化技術(shù)防護(hù)：投入必要的資源，升級(jí)信息安全系統(tǒng)，防范黑客攻擊和內(nèi)部疏忽。
4.定期評(píng)估與修訂：根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展和外部環(huán)境變化，定期評(píng)估保密制度的有效性，并適時(shí)調(diào)整。
5.建立獎(jiǎng)懲機(jī)制：對(duì)嚴(yán)格遵守保密制度的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行相應(yīng)處罰。
通過(guò)以上措施，可以構(gòu)建一個(gè)健全的辦公室保密管理體系，為企業(yè)信息資產(chǎn)提供有力的保護(hù)。
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行政部管理制度02-26
行政倉(cāng)庫(kù)的管理制度12-16
行政中心管理制度11-22
行政文件管理制度03-12
行政車(chē)輛管理制度01-22