倉庫工作計(jì)劃
時(shí)間過得可真快，從來都不等人，我們又將接觸新的知識(shí)，學(xué)習(xí)新的技能，積累新的經(jīng)驗(yàn)，不妨坐下來好好寫寫計(jì)劃吧。什么樣的計(jì)劃才是好的計(jì)劃呢？下面是小編為大家整理的倉庫工作計(jì)劃，僅供參考，大家一起來看看吧。
倉庫工作計(jì)劃1
20xx隨著年底的臨近，在新的一年里，我總結(jié)了自己的一些優(yōu)缺點(diǎn)，并制定了以下工作計(jì)劃：
1.倉庫應(yīng)定期或不定期盤點(diǎn)。
2.做到MRP(物料清單)和庫存數(shù)據(jù)的'準(zhǔn)確性。
3.準(zhǔn)確核對(duì)出入庫憑證，按物料清單與送貨員、收貨員辦理交接手續(xù)，事后及時(shí)將相關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)送電腦。
4.貨物入庫應(yīng)嚴(yán)格控制驗(yàn)收，并對(duì)貨物的數(shù)量、質(zhì)量和包裝進(jìn)行驗(yàn)收。如發(fā)現(xiàn)入庫物品不一致，應(yīng)迅速反映給相關(guān)人員。
5.采取相應(yīng)措施；對(duì)出庫物品進(jìn)行審核，倉庫必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨。
6.對(duì)物料清單上的所需貨物進(jìn)行逐項(xiàng)審核，確保數(shù)量準(zhǔn)確，并將貨物送貨員，以免對(duì)收到的貨物造成不一致的損壞。
7.加強(qiáng)物料控制，提高物料管理水平。
8.完善不良產(chǎn)品和遲鈍材料的管理。不良產(chǎn)品應(yīng)單獨(dú)建立賬戶管理，并在春節(jié)前清理現(xiàn)場材料。及時(shí)反饋材料信息，為計(jì)劃、采購和物業(yè)控制提供參考信息。
9.盡量與生產(chǎn)單位溝通JIT從而降低企業(yè)的倉儲(chǔ)成本，使企業(yè)獲得利潤。
10.倉庫將按照安全、方便、經(jīng)濟(jì)的原則，合理利用倉庫容量、倉庫、必要的道路和適當(dāng)?shù)膲�、堆放距離、分層。
11.貨物按照先進(jìn)先出的原則出庫，有效期在先出的原則處理，對(duì)儲(chǔ)存的貨物安排合適的地方，合理堆放，妥善墊好，輕輕放置易碎品。
12.注意操作安全，確保貨物全年無事故。
倉庫工作計(jì)劃2
一、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，目視管理基本到位。具體達(dá)到要求：數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率95%左右，盤點(diǎn)工作二日內(nèi)完成；貨品區(qū)域規(guī)化合理，產(chǎn)品標(biāo)識(shí)清楚，相關(guān)倉管工作能輕松替換，方便工作交接；各區(qū)域地面貨架清潔，產(chǎn)品擺整齊統(tǒng)一。
二、流程相對(duì)完善，貨品進(jìn)出通暢。具體達(dá)到要求：流程嚴(yán)謹(jǐn)，不會(huì)因流程給公司帶來重大損失；跟進(jìn)貨品進(jìn)出及時(shí)做出反饋，確保來料交貨準(zhǔn)時(shí)率高（95%以上），出貨準(zhǔn)確率高（99%以上），勞動(dòng)強(qiáng)度降低，工作效率高。
三、庫存呆滯料減少，庫存周轉(zhuǎn)率提高。通過數(shù)據(jù)和報(bào)表，分析產(chǎn)品呆滯時(shí)間，呆滯原因，提出可行的處理方案，消化庫存，提高周轉(zhuǎn)率，減少庫存管理壓力，達(dá)到精益化管理。
針對(duì)倉庫的各個(gè)階段不同，工作重心相應(yīng)轉(zhuǎn)移：
首先，進(jìn)入新的公司了解公司架構(gòu)，相關(guān)負(fù)責(zé)人及日常工作相為協(xié)助事項(xiàng)。了解公司倉庫現(xiàn)行流程和管理制度，傳承現(xiàn)有的習(xí)慣，會(huì)對(duì)其中復(fù)雜的進(jìn)行簡化，不完整的進(jìn)行補(bǔ)充。了解員工崗位職責(zé)和目前工作完成程度，個(gè)人目標(biāo)，對(duì)公司和團(tuán)隊(duì)及我的看法和接受程度。針對(duì)現(xiàn)狀本著“降低勞動(dòng)強(qiáng)度，提高效率”為原則，對(duì)短期能改善，效果明顯的優(yōu)先改進(jìn)，樹立形象；解決員工日常工作和生活中存在的困難、困惑（包括一些福利待遇），提升在員工心里的認(rèn)可度；遇到艱巨和困難的工作，身先士卒，樹立典范；讓兄弟們有敬有畏，敬能為兄弟們辦實(shí)事，畏老大全能，離開誰都不會(huì)影響整體工作。
其次，有話語權(quán)后，進(jìn)行倉庫管理的細(xì)化培訓(xùn)，從進(jìn)出倉流程、工作溝通與反饋、供應(yīng)商管理、現(xiàn)場管理，盤點(diǎn)及差異處理等的第一段培訓(xùn)，使前一段工作系統(tǒng)化，程序化基本完成，工作中不會(huì)出大的紕漏，再進(jìn)行職業(yè)規(guī)化，設(shè)立目標(biāo)，輔助溝通技巧、精益生產(chǎn)、陽光心態(tài)等培訓(xùn)，讓員工自覺主動(dòng)按流程完成工作，并保持激情。數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率自然提高、工作事半功倍。
最后，強(qiáng)化倉庫管理理念，在進(jìn)銷存準(zhǔn)確的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)庫存管理，定期清理呆滯物料，提出處理建議，不斷跟進(jìn)，同時(shí)建立安全存量，加快周轉(zhuǎn)，降低管理難度和庫存成本，達(dá)到高效率低成高待遇的良性循環(huán)。
在這些日常工作進(jìn)行的'同時(shí)，做好部門規(guī)化，對(duì)成本加以核算和控制即節(jié)省支出又提高效率，有形成本和無形人力成本雙低；培訓(xùn)階梯團(tuán)隊(duì)，避免人才流動(dòng)時(shí)無人可用，留住合適人才。�！酒總}庫員工作計(jì)劃怎么寫
針對(duì)公司的發(fā)展要求，結(jié)合倉庫目前的實(shí)際狀況，對(duì)倉庫在今后的20xx年的工作計(jì)劃如下：
一、倉庫實(shí)施備料制
倉庫按計(jì)劃部提前下發(fā)的領(lǐng)料清單對(duì)比生產(chǎn)上線時(shí)間提前三到五天備料。并在備料的過程中及時(shí)返饋物料的欠料情況，為計(jì)劃，采購，生產(chǎn)等部門解決生產(chǎn)欠料爭取前置時(shí)間，減少因欠料問題造成的生產(chǎn)被動(dòng)局面。這項(xiàng)工作目前正在有序地展開。
二、解決倉庫庫存準(zhǔn)確率長期低下的問題
倉庫庫存準(zhǔn)確率得不到提升，庫存數(shù)據(jù)失真，對(duì)公司財(cái)務(wù)，計(jì)劃，采購，生產(chǎn)等相關(guān)部門的工作開展造成很大的影響，同時(shí)也使倉庫管理處于極為被動(dòng)的局面。在一月份之內(nèi)，倉庫要導(dǎo)入每日循環(huán)盤點(diǎn)制度，理順和優(yōu)化管理流程，提高管理人員的數(shù)據(jù)觀念，按照工作日清日結(jié)，數(shù)據(jù)異常及時(shí)分析處理的原則嚴(yán)抓庫存數(shù)據(jù)管理。要徹底打破以往倉庫在庫存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依賴調(diào)賬來維持?jǐn)?shù)據(jù)準(zhǔn)確的局面，在可持續(xù)性的基礎(chǔ)上抓數(shù)據(jù)管理，同時(shí)也為ERP系統(tǒng)的順利上線提供可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持。
三、完善倉庫的單據(jù)，報(bào)表管理
倉庫目前對(duì)單據(jù)管理很不到位，不能達(dá)到財(cái)務(wù)部的要求，無法對(duì)單據(jù)進(jìn)行有效的追溯。倉庫要從單據(jù)的填寫，傳遞，裝訂，保管，存檔等各環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)改進(jìn)；加強(qiáng)對(duì)單據(jù)、報(bào)表的審核，尤其是對(duì)進(jìn)倉單的審核及報(bào)檢記錄的審核。對(duì)單據(jù)體系進(jìn)行一次清理，規(guī)范各類型業(yè)務(wù)，各類型單據(jù)的使用，簽批流程，目前公司的單據(jù)設(shè)置不全面，有相當(dāng)一部份業(yè)務(wù)無對(duì)應(yīng)的單據(jù)進(jìn)行登記，需要重新設(shè)計(jì)、規(guī)范一批單據(jù)來處理。這項(xiàng)工作在二月份內(nèi)完成。
四、完善三包件的管理
倉庫目前對(duì)三包件的管理處于真空狀態(tài)。倉庫需要從人員配備，業(yè)務(wù)流程，賬目控制，物料控制等方面對(duì)三包件管理進(jìn)行全面的加強(qiáng)管理。
五、倉庫接管公司的鋼材的管理與除塵器倉庫的門禁管理
配備好鋼材倉庫的管理人員，制定鋼材倉庫的門禁管理、物料收發(fā)管理、相關(guān)單據(jù)的傳遞與使用等一系列方案。維修好除塵器倉庫的大門，將除塵器倉庫的門禁管理由行政轉(zhuǎn)交到倉庫。
六、實(shí)施以庫存準(zhǔn)確率考核為核心的員工考核機(jī)制
為了配合庫存準(zhǔn)確率提升，倉庫在二月份實(shí)施庫存準(zhǔn)確率考核制度，對(duì)庫存準(zhǔn)確率連續(xù)二到三個(gè)月內(nèi)無實(shí)質(zhì)性的提升的倉庫相關(guān)管理人員（準(zhǔn)確率目前定在98%）進(jìn)行工資調(diào)整，對(duì)不能勝任工作的倉庫相關(guān)管理人員考慮調(diào)離工作崗位。
七、加強(qiáng)物料控制工作，提升物料管理水平
完善不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨(dú)建賬管理，對(duì)呆滯品在春節(jié)前對(duì)現(xiàn)場物料進(jìn)行一次清理。及時(shí)反饋物料信息，為計(jì)劃、采購、物控工作提供參考信息。與生產(chǎn)部溝通，倉庫所有緊固件每月集中發(fā)3次料，提升物料的收發(fā)效率，同生產(chǎn)一部確定管理方案。
倉庫工作計(jì)劃3
為貫徹實(shí)施這三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。中國倉儲(chǔ)協(xié)會(huì)于20xx年3月28日在鄭州召開了全國倉儲(chǔ)業(yè)國家標(biāo)準(zhǔn)宣貫會(huì)，重點(diǎn)講解與培訓(xùn)倉庫等級(jí)評(píng)定與倉儲(chǔ)服務(wù)質(zhì)量評(píng)鑒辦法。
倉儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化勢在必行。
在全國倉儲(chǔ)業(yè)國家標(biāo)準(zhǔn)宣貫會(huì)上。中國倉儲(chǔ)協(xié)會(huì)會(huì)長沈紹基指出�，F(xiàn)階段中國倉儲(chǔ)業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展有三方面特點(diǎn)：一是倉庫及其設(shè)施的變化�，F(xiàn)代物流的需要不僅推動(dòng)了立體倉庫的成批新建，也促進(jìn)了傳統(tǒng)平房倉庫與樓房倉庫的庫內(nèi)設(shè)施的立體化改造：二是倉儲(chǔ)業(yè)的業(yè)態(tài)變化。貨主企業(yè)專業(yè)化、個(gè)性化的需求不僅促使倉儲(chǔ)地產(chǎn)的興起與發(fā)展，也促使倉儲(chǔ)服務(wù)向物流中心、配送中心、分撥中心等多種業(yè)態(tài)發(fā)展；三是倉儲(chǔ)業(yè)的經(jīng)營主題與倉庫布局的變化，城市規(guī)模的擴(kuò)大及其規(guī)劃調(diào)整、新的投資人進(jìn)入、國有企業(yè)的重組改制與并構(gòu)，促進(jìn)了城內(nèi)倉庫區(qū)的用途改變、商業(yè)開發(fā)或土地置換，催生了多元化的投資與經(jīng)營主體，倉庫向城市外環(huán)與高速公路周邊發(fā)展。
基于現(xiàn)階段倉儲(chǔ)業(yè)的發(fā)展態(tài)勢及特點(diǎn)，倉儲(chǔ)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作在引導(dǎo)與規(guī)范現(xiàn)代倉庫的規(guī)劃建設(shè)、促進(jìn)倉儲(chǔ)增值服務(wù)的發(fā)展、保障倉儲(chǔ)服務(wù)質(zhì)量等方面具有重要意義。據(jù)了解，我國倉儲(chǔ)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作始于上世紀(jì)80年代，原國內(nèi)貿(mào)易部、原外貿(mào)部都曾經(jīng)頒布過許多倉儲(chǔ)管理方面的規(guī)章制度，也頒布過糧庫、冷庫等專業(yè)倉庫的'規(guī)劃建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。20xx年，國家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)等八部門聯(lián)合了《全國物流標(biāo)準(zhǔn)20xx年－20xx年發(fā)展規(guī)劃》。該規(guī)劃首次提出了我國物流標(biāo)準(zhǔn)體系表。提出20xx至20xx年我國將修訂物流標(biāo)準(zhǔn)33項(xiàng)，制定標(biāo)準(zhǔn)275項(xiàng)，在規(guī)劃制定的標(biāo)準(zhǔn)中直接涉及倉儲(chǔ)設(shè)施、作業(yè)、信息、安全、服務(wù)等方面的標(biāo)準(zhǔn)有20多項(xiàng)。
20xx年，中國倉儲(chǔ)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)取得了重大進(jìn)展。20xx年9月19日，在天津?yàn)I海新區(qū)召開的20xx中國倉儲(chǔ)業(yè)大會(huì)上，經(jīng)國家標(biāo)準(zhǔn)委批復(fù)，倉儲(chǔ)業(yè)首批三項(xiàng)國家標(biāo)準(zhǔn)《倉儲(chǔ)從業(yè)人員職業(yè)資質(zhì)》、《倉儲(chǔ)服務(wù)質(zhì)量要求》、《通用倉庫等級(jí)》正式。此外。為滿足行業(yè)發(fā)展需要，交流、引導(dǎo)并最終規(guī)范現(xiàn)代倉庫及庫區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)，充分發(fā)揮倉庫在物流中的重要作用，中國倉儲(chǔ)協(xié)會(huì)還組織起草了作為協(xié)會(huì)推薦性標(biāo)準(zhǔn)的《現(xiàn)代倉庫及庫區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)參數(shù)》。
標(biāo)準(zhǔn)的制定與實(shí)施。
上世紀(jì)90年代大規(guī)模興建的倉庫主要集中在流通領(lǐng)域，平房倉約占80％，樓房倉不到20％；立體庫只是少量的存在于軍隊(duì)系統(tǒng)，用于軍用物資的倉儲(chǔ)。就國內(nèi)現(xiàn)有的倉庫情況來看，平房倉仍然占到總量的70％左右，樓房倉20％左右，大量的國有倉儲(chǔ)企業(yè)升級(jí)改造傳統(tǒng)倉庫成為普遍的現(xiàn)象。同時(shí)，近年來，立體倉庫發(fā)展迅速，其比例已經(jīng)上升到10％－15％。據(jù)估計(jì)，在未來3-5年，立體庫的比例將會(huì)達(dá)到40％左右，而平房倉的新建比例會(huì)非常小。因此，相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的引導(dǎo)和規(guī)范對(duì)于倉儲(chǔ)行業(yè)和企業(yè)的發(fā)展意義重大。
作為倉儲(chǔ)業(yè)的基礎(chǔ)性標(biāo)準(zhǔn)，《通用倉庫等級(jí)》、《倉儲(chǔ)服務(wù)質(zhì)量要求》、《倉儲(chǔ)從業(yè)人員職業(yè)資質(zhì)》三項(xiàng)國家標(biāo)準(zhǔn)相輔相成，分別側(cè)重在倉庫建設(shè)、服務(wù)水平、人員素質(zhì)，目的在于促進(jìn)倉儲(chǔ)行業(yè)的整體發(fā)展。其中，《通用倉庫等級(jí)》標(biāo)準(zhǔn)一方面為貨主企業(yè)選擇不同等級(jí)的倉庫提供依據(jù)，節(jié)省考察與交易成本；另一方面為倉儲(chǔ)(物流)企業(yè)提高倉庫的技術(shù)條件與管理水平提供了目標(biāo)，有利于倉儲(chǔ)服務(wù)的優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)�！秱}儲(chǔ)服務(wù)質(zhì)量要求》標(biāo)準(zhǔn)為貨主企業(yè)、中介組織評(píng)介考核公共倉儲(chǔ)業(yè)服務(wù)水平，提供了統(tǒng)一依據(jù)�！秱}儲(chǔ)從業(yè)人員職業(yè)資質(zhì)》標(biāo)準(zhǔn)則對(duì)倉儲(chǔ)業(yè)從業(yè)人員的培訓(xùn)和資格確立了方向和細(xì)則。
原國內(nèi)貿(mào)易部副部長楊樹德對(duì)倉儲(chǔ)業(yè)三項(xiàng)國家標(biāo)準(zhǔn)給予了很高的評(píng)價(jià)。他說：“倉儲(chǔ)業(yè)三項(xiàng)國家標(biāo)準(zhǔn)的頒布，填補(bǔ)了空白，來之不易�！本蛡}庫等級(jí)與倉儲(chǔ)服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而言，目前國際上并沒有同名稱、同內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)可以借鑒，只有一些國家和地區(qū)的咨詢公司和行業(yè)組織的推薦性標(biāo)準(zhǔn)�！锻ㄓ脗}庫等級(jí)》和《倉儲(chǔ)服務(wù)質(zhì)量要求》兩項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的制定主要是基于原商業(yè)部的一些指標(biāo)。參照美國、俄羅斯、日本等同行業(yè)的指標(biāo)，以及一些經(jīng)營規(guī)范的國內(nèi)大型倉儲(chǔ)企業(yè)的內(nèi)控指標(biāo)。沈紹基表示，尺度的統(tǒng)一和思路的制訂是標(biāo)準(zhǔn)制定過程中的一大難點(diǎn)。比如在通用倉庫等級(jí)劃分中。僅倉庫面積一項(xiàng)，專家組就進(jìn)行了反復(fù)的討論，最終將星級(jí)倉庫建筑總面積的評(píng)定底線定為5000平方米�！氨M管在征求意見時(shí)一些企業(yè)提出了不同的看法，但我們認(rèn)為，倉庫如果不具備基本的規(guī)模。管理水平、服務(wù)質(zhì)量就無從談起�！鄙蚪B基說。
供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的現(xiàn)代倉儲(chǔ)服務(wù)指標(biāo)，突出服務(wù)的效果與客戶認(rèn)可度。指標(biāo)具體數(shù)值的設(shè)置則是在立足中國實(shí)際情況的前提下。借鑒了國外先進(jìn)指標(biāo)�！秱}儲(chǔ)服務(wù)質(zhì)量要求》標(biāo)準(zhǔn)中提出了3大類共7項(xiàng)指標(biāo)，即：出庫差錯(cuò)率、責(zé)任貨損率、帳貨相符率三項(xiàng)倉儲(chǔ)服務(wù)基本指標(biāo)，訂單按時(shí)完成率、單據(jù)與信息傳遞準(zhǔn)確率、數(shù)據(jù)與信息傳輸準(zhǔn)時(shí)率三項(xiàng)倉儲(chǔ)服務(wù)現(xiàn)代指標(biāo)，有效投訴率一項(xiàng)倉儲(chǔ)服務(wù)效果指標(biāo)，并明確了各指標(biāo)的計(jì)算公式與最低標(biāo)準(zhǔn)要求。
為保證標(biāo)準(zhǔn)在全國范圍內(nèi)的順利推廣，中國倉儲(chǔ)協(xié)會(huì)自20xx年11月起，分別在上海、廣州兩個(gè)倉儲(chǔ)物流較為發(fā)達(dá)并有示范引導(dǎo)作用的地區(qū)以及具有一定工作基礎(chǔ)的重慶地區(qū)開展了星級(jí)倉庫的評(píng)定試點(diǎn)。依據(jù)《通用倉庫等級(jí)》和《倉儲(chǔ)服務(wù)質(zhì)量要求》兩項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，最終共有13家企業(yè)庫區(qū)獲得了首批“中國星級(jí)倉庫”標(biāo)牌。
企業(yè)受益。
在全國倉儲(chǔ)業(yè)國家標(biāo)準(zhǔn)宣貫會(huì)上，首批獲得“中國星級(jí)倉庫”標(biāo)牌的企業(yè)代表與大家分享了他們參與評(píng)定工作的體會(huì)，充分肯定了標(biāo)準(zhǔn)對(duì)促進(jìn)企業(yè)和行業(yè)規(guī)范發(fā)展的引導(dǎo)意義。
國藥集團(tuán)醫(yī)藥物流公司的代表認(rèn)為，《通用倉庫等級(jí)》和《倉儲(chǔ)服務(wù)質(zhì)量要求》兩項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)在倉庫管理方面有較強(qiáng)的實(shí)用性和操作性，參與倉庫等級(jí)評(píng)定有助于企業(yè)發(fā)現(xiàn)管理薄弱環(huán)節(jié)，持續(xù)進(jìn)行改進(jìn)。據(jù)悉，現(xiàn)階段。國內(nèi)醫(yī)藥物流企業(yè)普遍存在設(shè)備差、信息系統(tǒng)滯后或不對(duì)稱、作業(yè)延時(shí)、集約化程度低等問題。而《通用倉庫等級(jí)》和《倉儲(chǔ)服務(wù)質(zhì)量要求》兩項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)醫(yī)藥現(xiàn)代物流所具備的倉庫管理自動(dòng)化、信息系統(tǒng)開放化、基礎(chǔ)設(shè)施現(xiàn)代化、物流人員專業(yè)化、物流配送集約化和物流功能一體化的建設(shè)起到了積極的推動(dòng)作用。
在參與星級(jí)倉庫評(píng)定過程中，國藥集團(tuán)醫(yī)藥物流公司參照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了一系列的改進(jìn)，建立健全了更為可靠完整的管理體系。例如：增加消防安全、警示等方面的標(biāo)識(shí)。使整個(gè)庫區(qū)的標(biāo)識(shí)管理更加準(zhǔn)確、醒目；增加堆碼垛、周轉(zhuǎn)箱的傾斜等標(biāo)識(shí)，提高現(xiàn)場管理規(guī)范化。同時(shí)。國藥集團(tuán)醫(yī)藥物流公司意識(shí)到，企業(yè)外部的服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)更準(zhǔn)確。為了更好地服務(wù)于內(nèi)部客戶，公司借鑒標(biāo)準(zhǔn)中的量化指標(biāo)，健全了服務(wù)質(zhì)量考核體系。此舉將有利于提高內(nèi)外部客戶對(duì)公司的信任度，減少重復(fù)審核，豐富企業(yè)質(zhì)量體系內(nèi)涵，提升公司知名度和品牌效應(yīng)。
據(jù)一家第三方物流企業(yè)代表反映，隨著公司業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展和客戶需求的不斷提高，如何持續(xù)改進(jìn)客戶服務(wù)，加強(qiáng)倉儲(chǔ)內(nèi)部規(guī)范化管理已成為他們面臨的重要課題。其中，信息化管理是一大趨勢，越來越多的客戶希望能掌握倉庫實(shí)時(shí)信息以及各種動(dòng)態(tài)查詢。這意味著，第三方物流公司必須加強(qiáng)信息系統(tǒng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)相關(guān)操作的優(yōu)化管理。對(duì)此，有關(guān)專家分析，《通用倉庫等級(jí)》和《倉儲(chǔ)服務(wù)質(zhì)量要求》兩項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)將有助于第三方物流企業(yè)培養(yǎng)自己的核心競爭力，改變目前物流企業(yè)市場定位不準(zhǔn)確，服務(wù)水平不合格、經(jīng)營運(yùn)作不規(guī)范等問題，引導(dǎo)整個(gè)行業(yè)的健康發(fā)展。
就《通用倉庫等級(jí)》和《倉儲(chǔ)服務(wù)質(zhì)量要求》兩項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)倉儲(chǔ)(物流)企業(yè)的引導(dǎo)作用，孫杰認(rèn)為，倉儲(chǔ)物流管理現(xiàn)代化已成為必然，將來會(huì)有越來越多的倉儲(chǔ)(物流)企業(yè)意識(shí)到，以人工為主的傳統(tǒng)操作管理模式將面臨成本壓力、大型節(jié)假日時(shí)的勞動(dòng)力短缺，以及操作過程中的效率、準(zhǔn)確率、貨損率等諸多問題。標(biāo)準(zhǔn)為企業(yè)解決這些問題提供了參考和依據(jù)。
建立健全倉儲(chǔ)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系。
目前我國倉儲(chǔ)行業(yè)的現(xiàn)狀是，倉儲(chǔ)企業(yè)平均規(guī)模偏小，經(jīng)濟(jì)效益偏低，資產(chǎn)負(fù)債率極高。同時(shí)，還伴隨著各類型倉庫的構(gòu)成比例不合理，許多倉儲(chǔ)設(shè)施已經(jīng)陳舊老化，且缺少更新改造資金等問題。對(duì)此，《通用倉庫等級(jí)》、《倉儲(chǔ)服務(wù)質(zhì)量要求》、《倉儲(chǔ)從業(yè)人員職業(yè)資質(zhì)》三項(xiàng)國家標(biāo)準(zhǔn)作為推薦性標(biāo)準(zhǔn)，只能循序漸進(jìn)地引導(dǎo)行業(yè)發(fā)展。沈紹基表示。希望用三年的時(shí)間使中國星級(jí)倉庫的評(píng)定率達(dá)到40％左右。
值得一提的是，中國倉儲(chǔ)協(xié)會(huì)還計(jì)劃將《通用倉庫等級(jí)》、《倉儲(chǔ)服務(wù)質(zhì)量要求》、《倉儲(chǔ)從業(yè)人員職業(yè)資質(zhì)》三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)帶到“國際倉儲(chǔ)與物流協(xié)會(huì)聯(lián)盟(ifwla)”20xx年年會(huì)上，希望把一些提案納入國際倉聯(lián)的體系，一方面推動(dòng)國際倉聯(lián)建立相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，另一方面也有利于得到更多外資企業(yè)的認(rèn)同。
倉庫工作計(jì)劃4
回顧今年的工作，有與同事的艱辛，也有遇到困難和挫折的憂郁。時(shí)間過得很快。不知不覺中，充滿希望的一年隨著新年的開始而到來。
本年度相關(guān)工作總結(jié)如下：
一、虛心學(xué)習(xí)
熟悉所管材料的規(guī)格和供應(yīng)商的區(qū)別，盡快熟悉公司的內(nèi)部操作流程。
二、關(guān)心自己的工作，落實(shí)工作責(zé)任制
努力配合各部門完成的倉儲(chǔ)和倉儲(chǔ)工作，努力完善倉庫管理制度，勇于承擔(dān)工作中的失職責(zé)任，防止類似失職事件再次發(fā)生。
三、加強(qiáng)對(duì)倉庫內(nèi)安全設(shè)施的檢查
確保所管材料的防塵、防潮、防盜工作，每天抽取當(dāng)天進(jìn)出的材料，確保常用材料賬實(shí)物的準(zhǔn)確性達(dá)到95%以上。
四、總的來說，還有一些缺點(diǎn)需要我們解決，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面
1.倉庫收發(fā)料區(qū)大門常處于開放狀態(tài)。原材料倉庫內(nèi)置為良品、不良品和廢料的放置區(qū)域。未經(jīng)檢驗(yàn)，材料可列為料。如果放在材料倉庫里不合適。
2.倉庫辦公室是倉庫管理人員的辦公場所，但非倉庫人員隨意進(jìn)出倉庫辦公室，辦公文具損壞。
3、材料倉庫非倉庫人員隨意進(jìn)出，讓人感覺像蔬菜市場，完全忽視倉庫管理員的存在，如果送貨員搬進(jìn)倉庫有倉庫管理員陪同。
4.賬目管理混亂，每月抽取材料，實(shí)物和系統(tǒng)賬戶的`準(zhǔn)確性幾乎為20%。
5.所有樣機(jī)全部裸機(jī)入庫，導(dǎo)致業(yè)務(wù)發(fā)貨浪費(fèi)大量時(shí)間尋找合適的包裝材料。
五、下一步計(jì)劃
針對(duì)今年存在的不足，為完善管理制度，做好新年工作，做出以下幾個(gè)方面。
1.嚴(yán)格執(zhí)行倉庫管理制度，禁止非倉庫人員隨意進(jìn)入倉庫。
2、加強(qiáng)倉庫物料賬目管理。
3.庫存樣機(jī)必須配包入庫，以節(jié)省倉庫和業(yè)務(wù)的工作時(shí)間。
4.系統(tǒng)中存在多種材料編碼，刪除整改未使用的材料編碼。
5.倉庫內(nèi)有太多的沉悶材料和廢料，占用了大量的庫存，并且不美觀。及時(shí)處理，提高空間利用率。
財(cái)務(wù)部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)倉庫數(shù)據(jù)的監(jiān)控。
六、個(gè)人認(rèn)為改進(jìn)的相關(guān)方面
1.生產(chǎn)退料過于頻繁，有時(shí)倉庫辦公室人滿為患。
建議在生產(chǎn)部購買一臺(tái)針式打印機(jī)，打好文件后到倉庫退料或收料：除急需出貨物外，其他物料每天退料x次。
2.生產(chǎn)退料不寫生產(chǎn)任務(wù)訂單號(hào)
建議生產(chǎn)退料必須注明材料的訂單號(hào)。
3.生產(chǎn)領(lǐng)料的實(shí)物編碼和數(shù)量與文件上的材料編碼和數(shù)量不一致
建議生產(chǎn)任務(wù)訂單的領(lǐng)料必須由PMC并有生產(chǎn)領(lǐng)料單PMC簽署的文件只能發(fā)布，如果是一個(gè)BOM同類材料有多種編碼，必須有工程發(fā)布的變更通知。
4.無計(jì)劃生產(chǎn)當(dāng)天使用的物料，生產(chǎn)領(lǐng)料和業(yè)務(wù)發(fā)貨，采購到料。PMC應(yīng)提前4小時(shí)向倉庫管理員備料，并將物料放置在送料區(qū)；業(yè)務(wù)當(dāng)天需要發(fā)送的貨物必須在當(dāng)天生成送貨計(jì)劃，并通知倉庫和生產(chǎn)部門。計(jì)劃必須包括交貨時(shí)間，并準(zhǔn)確到分。采購必須提前一天通知倉庫當(dāng)天的送貨計(jì)劃和數(shù)量，以便于倉庫安排存儲(chǔ)空間。
5.成品往往先出庫后入庫，成品機(jī)入庫單無相關(guān)人員簽字。
成品必須先入庫后出庫，否則財(cái)務(wù)無法預(yù)算成本。生產(chǎn)應(yīng)根據(jù)交貨計(jì)劃提前入庫，入庫單必須有生產(chǎn)主管PMC質(zhì)量檢驗(yàn)員簽字后才能生效。倉庫管理員確認(rèn)手續(xù)齊全，到生產(chǎn)部確認(rèn)倉儲(chǔ)數(shù)量和產(chǎn)品規(guī)格，并根據(jù)財(cái)務(wù)審核的出庫單將貨物交給發(fā)貨人。
6.誤解調(diào)撥單的含義。
分配單的作用分為倉庫和倉庫之間的分配和倉庫之間的分配，而不是部門之間的分配。對(duì)于目前的生產(chǎn)收入不是分配，分配好產(chǎn)品，分配不好產(chǎn)品完全不符合分配單的基本使用意義。
建議取消部門間的調(diào)撥單，生產(chǎn)訂單領(lǐng)料必須有生產(chǎn)主管和PMC以及財(cái)務(wù)簽字方可生效，品質(zhì)領(lǐng)料采取領(lǐng)料單而非調(diào)撥單，且該單據(jù)有品質(zhì)主管簽字，業(yè)務(wù)領(lǐng)取樣品機(jī)必須有銷售樣品領(lǐng)取單，且有業(yè)務(wù)經(jīng)理簽字。
7.責(zé)任制不到位
倉庫由財(cái)務(wù)成本會(huì)計(jì)核算，生產(chǎn)任務(wù)單發(fā)放多少，欠多少材料，訂單成品倉儲(chǔ)多少PMC跟蹤，采購應(yīng)跟蹤采購訂單材料到達(dá)、退貨和補(bǔ)充退貨。目前，我公司要求倉庫管理員跟蹤上述情況完全是過度責(zé)任。倉庫管理員的職責(zé)是單領(lǐng)材料，單發(fā)材料，保管材料的外部質(zhì)量和材料賬卡。
8.經(jīng)常接收業(yè)務(wù)樣機(jī)
許多原型機(jī)是一種機(jī)器，每天收集或返回多次。業(yè)務(wù)回復(fù)業(yè)務(wù)部門沒有專門放置樣品柜。建議業(yè)務(wù)部門購買幾個(gè)樣品展示柜，避免頻繁收集原型機(jī)，方便客戶參觀。
9.先入庫后檢查完全不符合正規(guī)流程
正規(guī)系統(tǒng)有質(zhì)量部模塊，質(zhì)量檢驗(yàn)后系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)入庫，倉管員會(huì)根據(jù)系統(tǒng)入庫單打出紙質(zhì)文件，作為入庫依據(jù)移交財(cái)務(wù)。
10.相關(guān)整體流程
材料倉儲(chǔ)流程：供應(yīng)商/快遞-倉庫管理員確認(rèn)采購訂單號(hào)、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、材料編碼-倉庫管理員在系統(tǒng)質(zhì)量模塊進(jìn)行材料登記和填寫-質(zhì)量收到檢驗(yàn)信息后，到待檢區(qū)檢驗(yàn)檢驗(yàn)材料-檢驗(yàn)完成（合格和特殊采購系統(tǒng)將自動(dòng)入庫并生成入庫單，拒絕直接退貨）-倉庫管理員根據(jù)入庫單打出紙質(zhì)文件，將檢驗(yàn)好的材料放入倉庫。
倉庫工作計(jì)劃5
我很榮幸加入內(nèi)蒙古大禹節(jié)水技術(shù)有限公司團(tuán)隊(duì)。如今20xx年馬上要過去了，我到公司也快3年了。如今站在庫管的職位上，感到身上的擔(dān)子和責(zé)任重大,作為一個(gè)庫管，在這我對(duì)庫管做了以下詮釋："PE管材、PVC管材、管件等"包羅萬象，客觀存在，但那只是其表現(xiàn)形式，其實(shí)物料就是錢，物化了的錢，而倉庫就是放錢的口袋。當(dāng)然，錢會(huì)丟失，也可能被盜，同樣，產(chǎn)成品可能被浪費(fèi)、被損壞及被盜竊。
所以嚴(yán)禁產(chǎn)生任何倉庫內(nèi)非生產(chǎn)浪費(fèi)、破壞和盜竊物料的行為，庫管是倉庫的管家，權(quán)力小但責(zé)任大，所以我們對(duì)物料就應(yīng)該就像對(duì)待自己家的東西一樣，我相信我們每個(gè)倉管都會(huì)做到的。這都是對(duì)公司利益的保障和對(duì)公司利益和形象的負(fù)責(zé)，這也是我作為一個(gè)倉管應(yīng)盡的責(zé)任，我將責(zé)無旁貸。
在今后的工作中要不斷學(xué)習(xí)提升庫管的知識(shí)。使自己時(shí)刻保持一個(gè)清醒的頭腦，堅(jiān)持踏踏實(shí)實(shí)做人，認(rèn)認(rèn)真真做事，不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)。要反思自己的工作的不足和失誤，也是今后應(yīng)該時(shí)刻注意和逐步改進(jìn)的。
1.負(fù)責(zé)倉庫各種產(chǎn)成品及配管件的入庫、出庫等工作，日常衛(wèi)生和發(fā)貨工作。
2.做到對(duì)倉庫產(chǎn)成品及管件動(dòng)點(diǎn)、定期盤點(diǎn)，做好帳、卡、貨物相符，保證帳目日清月結(jié)，一目了然，每月協(xié)助財(cái)務(wù)做好盤點(diǎn)工作。
3.嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān)、按入庫要求，對(duì)已到貨物應(yīng)立即進(jìn)行外觀質(zhì)量、數(shù)量和重量檢驗(yàn)，并做好記錄。
4.合理做好產(chǎn)成及管件進(jìn)出庫。出庫單須有主管領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)物人簽字，采用貨位編號(hào)，做到先進(jìn)先出、產(chǎn)品堆放整齊、擺設(shè)合理。
5.配合主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)倉庫不定期的檢查，核對(duì)管理工作，完成好各上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)及協(xié)調(diào)客戶退貨工作。
6.做到對(duì)倉庫產(chǎn)品狀況有明確標(biāo)示。一切憑有效憑證及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)，不會(huì)隨意操作。
7.倉庫有自己的產(chǎn)品保管帳。正確記載產(chǎn)品進(jìn)、出、存動(dòng)態(tài)
8.定期向主管領(lǐng)導(dǎo)反饋庫存產(chǎn)品情況。如有長期積壓、質(zhì)量損壞、產(chǎn)品過期等問題，按照公司的政策合理化利用倉容、庫房，做好貨物之間的墻距、柱距、垛距、燈距，以便發(fā)貨通暢。
9.配合好銷售發(fā)貨。當(dāng)接到銷售的訂貨清單，認(rèn)真做好備貨工作，如要及時(shí)給客戶發(fā)貨，做好每個(gè)發(fā)貨客戶的協(xié)調(diào)工作，不能及時(shí)發(fā)放的產(chǎn)品，會(huì)及時(shí)和客戶做好電話溝通，讓客戶保持有個(gè)良好的心情理解。
10.做到每月一次對(duì)倉庫進(jìn)行大掃除，清潔工作，對(duì)倉庫產(chǎn)品做好防潮、防火、防盜。
11.做好各種入庫產(chǎn)品型號(hào)的分類，維護(hù)好發(fā)貨工具，對(duì)有些易碎產(chǎn)品有明確的.標(biāo)識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)的垛碼、分層，散裝產(chǎn)品放入貨架分放好。
今后我還要繼續(xù)腳踏實(shí)地、勤勤懇懇、認(rèn)認(rèn)真真、努力完成各項(xiàng)工作，要自覺做好每項(xiàng)工作，就必須正視自己的工作，無論工作是繁重的還是清閑都要適應(yīng)這里的環(huán)境，要用積極的態(tài)度去完成領(lǐng)導(dǎo)交給的每一份工作，使自己在普通的崗位上發(fā)揮自己光和熱!
20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力把新一年的工作做到更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。
倉庫工作計(jì)劃6
倉庫要做到定期或不定期的盤點(diǎn)，做到MRP(物料清單)與庫存數(shù)據(jù)的百分之百的準(zhǔn)確，準(zhǔn)確核對(duì)出、入庫憑證，與送貨員、領(lǐng)料員按物料清單辦理交接手續(xù)，事后要及時(shí)將相關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)存于電腦，物品入庫嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān)，對(duì)物品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫物品不符，迅速反映給有關(guān)人員，采取相應(yīng)措施;
物品出庫把好復(fù)核關(guān)，對(duì)于出庫物品，倉庫必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對(duì)物料清單上的所要貨逐項(xiàng)復(fù)核，做到數(shù)量準(zhǔn)確，并向送貨員移清交貨，以免造成收到貨物不相符的損害。
加強(qiáng)物料控制工作，提升物料管理水平。完善不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨(dú)建賬管理，對(duì)呆滯品在春節(jié)前對(duì)現(xiàn)場物料進(jìn)行一次清理。及時(shí)反饋物料信息，為計(jì)劃、采購、物控工作提供參考信息。與生產(chǎn)單位進(jìn)行溝通，盡量使用JIT模式從而來降低企業(yè)的倉儲(chǔ)成本，使企業(yè)獲得的利潤最大化。
倉庫會(huì)按照安全、方便、節(jié)約的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和物品適當(dāng)?shù)膲�、垛距、分層。物品出庫按照先進(jìn)先出，有效期在前的`先出的原則辦理，對(duì)儲(chǔ)存的物品安排適宜的場所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。注意操作安全，保證物品在倉庫全年無事故。
倉庫工作計(jì)劃7
20xx年不知不覺在指尖慢慢逝去,20xx年迎面而來.回想過去,面對(duì)眼前,展望未來!在你們得關(guān)懷與指導(dǎo)下，通過全體外銷倉人員不懈努力，取得了一定的成績,20xx年是我們外銷成品全體人員齊心協(xié)力,奮力開拓的一年,更是每個(gè)成員接受挑戰(zhàn),逐步成長的一年。用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失。從教訓(xùn)中得出經(jīng)驗(yàn)，為以后的工作做好更充分的計(jì)劃準(zhǔn)備。
20xx年倉庫管理年終總結(jié)報(bào)告如下：
第一:20xx年與20xx年收、發(fā)、結(jié)存
三者分析13年平均每月入庫18.2萬,出庫平均為18萬,平均庫存接近13萬. 14年平均每月入庫為16.1萬,出庫為16.2萬,平均庫存為10萬,對(duì)比分析: 13年與14年入庫、出庫相對(duì)差差距不大,但是每月平均庫存13年與14年相差接近2.5萬, 2.5萬在很大程度上緩解了倉庫庫存空間不足的問題,倉管員也可以更好的進(jìn)行儲(chǔ)位安排,訂單基本成堆、成區(qū)域的擺放,而且擺放更加整齊,方便日常管理與盤點(diǎn).，14年進(jìn)入生產(chǎn)旺季后也未曾出現(xiàn)13年旺季大規(guī)模爆倉，嚴(yán)重堵塞消防通道的現(xiàn)象。
原因分析:
1、根據(jù)最大庫存標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)時(shí)監(jiān)控庫存動(dòng)態(tài)，設(shè)定庫存警戒線，及時(shí)跟進(jìn)督促銷售部出貨。
2、通過全體人員的努力及時(shí)處理了內(nèi)銷威力的呆滯庫存接近，為外銷成品擴(kuò)充了存儲(chǔ)空間。
第二：呆滯庫存處理方面
對(duì)比分析：13年總計(jì)處理呆滯庫存2239臺(tái)，14年呆滯成品總計(jì)6571臺(tái)，已處理5281臺(tái)，余下1290臺(tái)已提交報(bào)告于銷售以及財(cái)務(wù)，預(yù)計(jì)15年上半年可處理完畢，相比13年累計(jì)處理增加3042臺(tái)。
原因分析:
1、對(duì)所有呆滯成品集中存放，由專人負(fù)責(zé)實(shí)物、賬目的跟進(jìn)以及管理，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
2、及時(shí)跟進(jìn)銷售訂單，mps生產(chǎn)訂單，頂用部分呆滯庫存，減少報(bào)廢變賣給公司造成的損失。
3、對(duì)于無法銷售以及損壞的成品申請(qǐng)報(bào)廢變賣處理。第三：在出庫達(dá)成率方面（短裝）
對(duì)比分析：13年外銷微波爐成品倉總計(jì)出貨貨柜1913個(gè)，短裝貨柜數(shù)量為65個(gè)，其中有34個(gè)為倉庫直接原因造成的貨柜短裝，另有31個(gè)為非倉庫直接原因造成的貨柜短裝。 14年總計(jì)出貨貨柜1884個(gè)，異常貨柜數(shù)量為40個(gè)，其中有4個(gè)貨柜為倉庫直接原因（倉庫少數(shù)）造成的貨柜短裝，其余36個(gè)均為因包裝過大或者貼紙問題等非倉庫直接原因造成的貨柜短裝。
13年異常貨柜比例為3.4%，14年異常貨柜比例為2.1%，異常貨柜比例下降1.3%，從造成異常的原因來看，13年因倉庫直接原因造成的短裝比例為52.3%，14年比例為10%。
原因分析：
1、從13年開始對(duì)監(jiān)柜人員進(jìn)行了調(diào)整，進(jìn)一步強(qiáng)化了監(jiān)柜倉管員、叉車司機(jī)、裝柜工、搬運(yùn)工的責(zé)任意識(shí)以及崗位作業(yè)技能以及方法。
2、晚完善了倉庫進(jìn)出管理制度，嚴(yán)格把控成品入庫、出庫質(zhì)量、數(shù)量關(guān)，基本做到單、物數(shù)量一致，很大程度上保證了出貨的數(shù)量。
3、倉管員對(duì)訂單儲(chǔ)位規(guī)劃，指定區(qū)域、指定訂單安排存放貨物，使得貨物按訂單號(hào)放置，從根本上杜絕了混單，找不到貨物的情況發(fā)生。
第三：易損件入庫、出庫流程進(jìn)一步得到完善
因前期對(duì)于易損件的入庫、出庫流程未作相關(guān)規(guī)定，導(dǎo)致了13年有1215張易損件空賬掛在倉庫賬面上，影響了倉庫數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，最終1215張軍出庫單未按正常流程出庫，全部一次性已雜發(fā)單形式出庫，此舉與公司單據(jù)操作流程嚴(yán)重不符，使得短時(shí)間內(nèi)工作量加大，增加了出錯(cuò)的幾率；
從14年開始，在張科的協(xié)助下，我部與樣板房、銷售部協(xié)商溝通，初步完善了易損件的進(jìn)出庫流程，14年的易損件單據(jù)全部按正常出貨流程操作，沒有呆滯易損件賬目以及實(shí)物。以上為我部在14年全體外銷微波爐成品倉成員努力的成果，當(dāng)然了，也存在一些不足之處，以下為我部針對(duì)14年所產(chǎn)生的問題總結(jié)，同時(shí)也是15年外銷微波爐成品倉全體人員奮斗的目標(biāo)。
第一：消防驗(yàn)廠納入倉庫日常常態(tài)事務(wù)項(xiàng)14年外銷微波爐成品倉在消防驗(yàn)廠中雖無大問題出現(xiàn)，但是小問題偶有出現(xiàn)，為了保證驗(yàn)廠的順利通過，不至于因外銷微波爐成品倉消防問題影響整個(gè)倉儲(chǔ)部的榮譽(yù)，我部已對(duì)所有相關(guān)驗(yàn)廠文件進(jìn)行整理匯總成文檔，并計(jì)劃在15年加強(qiáng)對(duì)倉管員以及各相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，強(qiáng)化消防意識(shí)。
第二：關(guān)于出貨質(zhì)量、客訴方面有待進(jìn)一步改善
出貨彩盒異常（以k68為例）14年出貨不足方面集中表現(xiàn)為彩盒破損、臟污嚴(yán)重，以k68出貨為例，累計(jì)彩盒破損數(shù)量為224個(gè)（以上為附件），且關(guān)于彩盒異常問題已多次遭到客戶投訴，通過初步分析，有可能造成彩盒破損的`原因有以下幾點(diǎn)；
1、入庫前，因車間生產(chǎn)作業(yè)操作不當(dāng)以及車間拉貨雜工拉貨作業(yè)不當(dāng)導(dǎo)致的彩盒破損。
2、品保驗(yàn)貨
3、倉庫嚴(yán)重爆倉情況下，貨物擺放在通道或未加防護(hù)可能造成的破損
4、倉庫裝柜工、搬運(yùn)工裝卸作業(yè)操作不當(dāng)導(dǎo)致的彩盒破損
5、貨物在倉庫放置過久未出貨，因漏雨，臺(tái)風(fēng)等不可抗力造成的破損
6、貨柜運(yùn)輸過程中、貨柜本身質(zhì)量問題或者貨柜到港卸貨作業(yè)過程中造成的彩盒破損。
15年我部將重點(diǎn)在倉庫可控方面著手進(jìn)行改進(jìn)，初步計(jì)劃如下：
1、入庫前檢查彩盒是否破損，是否超出卡板擺放范圍，對(duì)于破損彩盒的成品不予入庫。
2、品保驗(yàn)貨，車間返工，領(lǐng)料前倉管與領(lǐng)料人員確認(rèn)數(shù)量，驗(yàn)貨或返工完畢后，由倉管員驗(yàn)收質(zhì)量以及數(shù)量，并歸還原處。
3、裝卸搬運(yùn)階段，對(duì)于破損的彩盒及時(shí)更換。
4、加強(qiáng)對(duì)成品的基礎(chǔ)防護(hù)，特別是放置在平臺(tái)、漏雨區(qū)域的成品。
倉庫工作計(jì)劃8
一、盤點(diǎn)目的：
1、確定存貨量以求庫存的數(shù)量與帳面數(shù)相符。
2、確實(shí)掌握存貨進(jìn)出使用狀況及合理性。
二、盤點(diǎn)日期：
20xx年 3月 29 日至20xx年 3月 31日
三、盤點(diǎn)范圍 倉庫
四、盤點(diǎn)前準(zhǔn)備工作
1、向各相關(guān)職能部門主管說明盤點(diǎn)計(jì)劃并向?qū)嶋H參與盤點(diǎn)人員說明盤點(diǎn)事項(xiàng)。
2、在盤點(diǎn)日前所盤門店的貨品往來必須全部驗(yàn)收處理好。
3、盤點(diǎn)日當(dāng)天所有參與盤點(diǎn)的人員都不允許休假或請(qǐng)假。
4、分區(qū)與標(biāo)號(hào)：對(duì)倉庫以及賣場分區(qū)標(biāo)號(hào)，先清點(diǎn)大類數(shù)量并寫在標(biāo)號(hào)上，以確定每個(gè)貨架都能查到而無遺漏。
5、 盤點(diǎn)表的抄寫：盤點(diǎn)表一式兩聯(lián)，不允許涂改，阿拉伯?dāng)?shù)字書寫要工整，貨架要同時(shí)在盤點(diǎn)表上填寫清楚并將盤點(diǎn)表進(jìn)行頁數(shù)的編號(hào)，抄寫盤點(diǎn)表時(shí)要使用中性筆或油筆，不允許使用鉛筆進(jìn)行盤點(diǎn)表的抄寫。
6、 商品的整理原則
�。�1）同一規(guī)格、同種物品集中擺放
�。�2）盤點(diǎn)表抄寫和物品的擺放順序、規(guī)格和物品的位置要一一對(duì)應(yīng)；
（3）見物盤物；
7、盤點(diǎn)人員培訓(xùn)與安排
�。�1）部門管理人員對(duì)參加盤點(diǎn)的人員按照盤點(diǎn)手冊(cè)的內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)和實(shí)際的操作培訓(xùn)。
�。�2）各倉庫按照自己的人員編制情況進(jìn)行初盤、復(fù)盤的安排工作。
A)初盤人：負(fù)責(zé)盤點(diǎn)過程中貨物的確認(rèn)和點(diǎn)數(shù)、正確記錄盤點(diǎn)表，將盤點(diǎn)數(shù)據(jù)記錄在“盤點(diǎn)數(shù)量”一欄；
B)復(fù)查人：初盤完成后，由復(fù)盤人負(fù)責(zé)對(duì)初盤人負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的貨物進(jìn)行復(fù)盤，將正確結(jié)果記錄在“復(fù)盤數(shù)量”一欄；
五、盤點(diǎn)中事項(xiàng)
�。�1）以組為單位進(jìn)行統(tǒng)一的.盤點(diǎn)；
(2)盤點(diǎn)表的抄寫：盤點(diǎn)表一式兩聯(lián)，不允許涂改，阿拉伯?dāng)?shù)字書寫要工整，貨架要同時(shí)在盤點(diǎn)表上填寫清楚并將盤點(diǎn)表進(jìn)行頁數(shù)的編號(hào)，抄寫盤點(diǎn)表時(shí)要使用中性筆或油筆，不允許使用鉛筆進(jìn)行盤點(diǎn)表的抄寫。
（3）初盤人員按照主管安排的區(qū)域，按照初盤表的順序?qū)⑽锲窂纳系较�，從左到右進(jìn)行逐個(gè)的清點(diǎn)，將清點(diǎn)后的正確數(shù)字寫在盤點(diǎn)表的初盤聯(lián)一欄上，整張盤點(diǎn)表填寫完畢后在盤點(diǎn)人一欄上填寫自己的姓名并標(biāo)上盤點(diǎn)單頁碼。
（4）初盤聯(lián)清點(diǎn)完畢后將初盤單交于主管人員手中，主管人員對(duì)初盤單進(jìn)行復(fù)盤，復(fù)盤確認(rèn)無誤后簽名并對(duì)進(jìn)行盤點(diǎn)表的整理。
六、盤點(diǎn)后事項(xiàng)
�。�1）盤點(diǎn)數(shù)據(jù)應(yīng)盡快錄入，盤點(diǎn)差異報(bào)表應(yīng)于隔天早上一上班打印完畢；
�。�2）要對(duì)未錄入、錄入錯(cuò)誤，金額和數(shù)量差異大的物品，在報(bào)表打印出后迅速復(fù)盤；
（3）復(fù)盤結(jié)束后，在確認(rèn)數(shù)字無誤后盤點(diǎn)生效；
�。�4）盤點(diǎn)工作結(jié)束后，各部門經(jīng)理、相關(guān)的責(zé)任人要對(duì)盤點(diǎn)報(bào)告進(jìn)行分析；
七、盤點(diǎn)期間應(yīng)注意的事項(xiàng)：
1、漏盤、重盤；
2、盤點(diǎn)數(shù)量與實(shí)際數(shù)量不一致；
3、遺失盤點(diǎn)表；
4、盤點(diǎn)時(shí)應(yīng)以吊牌款號(hào)為準(zhǔn)；
5、盤點(diǎn)期間銷售的貨品要注意是否已經(jīng)盤點(diǎn)了；
6、確保員工制服、退倉殘次品是否有盤點(diǎn)進(jìn)去；
倉庫工作計(jì)劃9
我在xx公司快x年了，20xx年x月到公司任倉庫管理員，截止今天！時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間又跨過一個(gè)年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目標(biāo)，同時(shí)也激發(fā)我以新的姿態(tài)，去迎接新生活！
一、面對(duì)現(xiàn)實(shí)，接受挑戰(zhàn)
20xx年x月我到xx公司接任倉庫管理員一職，要面臨工作極大挑戰(zhàn)。由于當(dāng)時(shí)倉管員急辭職，中間間斷了一個(gè)月的時(shí)間，那時(shí)xx公司不僅是賬目混亂，而且有大量的不良庫存，部分物品還有短缺，我的心一下子就變的沉重起來，怎么辦？如何來理順這個(gè)爛攤子？我沒有灰心，決心憑借以往的的管理經(jīng)驗(yàn)來盡快理順這個(gè)爛攤子，首先整理帳目，其次對(duì)所有物品進(jìn)行大盤點(diǎn)，對(duì)所有貨物進(jìn)行分類有序擺放，通過這些努力后，整個(gè)xx公司倉庫進(jìn)入良性循環(huán)。
二、理清頭緒，細(xì)化管理
每日庫存報(bào)表都由我一人負(fù)責(zé)！所以在公司一直都很忙碌。我決定從以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理：從新設(shè)計(jì)制定xx公司管理規(guī)范，嚴(yán)把出庫、入庫和在庫三個(gè)方面管理，參考《xxx考核表》進(jìn)行量化管理，每天抽盤，每周小盤點(diǎn)，每月配合財(cái)務(wù)大盤點(diǎn)，作到賬目清晰，賬實(shí)相符。經(jīng)手貨款無一差錯(cuò)，體現(xiàn)了一名財(cái)務(wù)人員的嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致，近段時(shí)間來，賬實(shí)相符基本達(dá)到100%，實(shí)現(xiàn)無庫損！與公司同事緊密配合，做到庫存的結(jié)構(gòu)合理。緊盯各物品流動(dòng)，認(rèn)認(rèn)真真做好每月的月報(bào)表、每月準(zhǔn)時(shí)向財(cái)務(wù)部發(fā)庫存月報(bào)表。
并結(jié)合自身崗位，先后做出《xxx》，固定資產(chǎn)表格，物品物資表格，物資申購匯總表格等，有力的配合了財(cái)務(wù)！對(duì)在庫物品進(jìn)行分類管理，對(duì)工程類辦公類清潔類固定資產(chǎn)類等主要品項(xiàng)實(shí)施重點(diǎn)管理，在做申購匯總表時(shí)減小在庫物品的.再申購，努力降低其庫存量，對(duì)小品項(xiàng)等實(shí)行簡單控制，改方案實(shí)施做到了重點(diǎn)與一般的結(jié)合，降低了庫存，加速了庫存周轉(zhuǎn)率。
三、進(jìn)行信息化
隨著公司業(yè)務(wù)的連年增長，工程部需求物資夠大，日發(fā)貨收貨量也進(jìn)一步擴(kuò)大，在xx公司領(lǐng)導(dǎo)的重視下，實(shí)現(xiàn)了對(duì)倉庫的實(shí)時(shí)管理。我每天只要把出入庫情況及庫存報(bào)表輸入電腦，可以準(zhǔn)時(shí)看到庫存明細(xì)！該舉措大大方便公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的查詢，加強(qiáng)與各部門之間的信息交流！
四、堅(jiān)持學(xué)習(xí)，與公司共成長
在倉庫的這段期間我更加明白了公司領(lǐng)導(dǎo)給我講的倉庫管理的計(jì)劃和控制，最讓我難忘的是x總、x總親自到倉庫指導(dǎo)工作，提醒我保持學(xué)習(xí)，說公司在快速發(fā)展的同時(shí)，個(gè)人會(huì)有更大的舞臺(tái)，與公司一起共成長！工作之余，我學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)、營銷、管理、電腦等知識(shí)，在工作中充實(shí)和完善自己！回首過去兩年來的工作管理經(jīng)歷，我成熟許多，也成長許多，一直致力利于倉庫管理的合理化，整合進(jìn)銷也深知一個(gè)團(tuán)隊(duì)的重要性，只有與xx，xx等緊密配合才能更好的發(fā)揮倉庫管理員的職能！我在公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心下，愉快的度過了x年難忘的時(shí)光！
倉庫工作計(jì)劃10
一、背景
作為倉庫管理者，我們深知消防安全對(duì)于倉庫的重要性。只有確保倉庫內(nèi)部的消防設(shè)備完善，員工具備相應(yīng)的消防知識(shí)和技能，以及建立有效的火災(zāi)預(yù)防和應(yīng)急處置機(jī)制，才能有效降低火災(zāi)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，并保障員工和物資的安全。因此，制定一份詳細(xì)、具體且生動(dòng)的年度消防安全工作計(jì)劃，是我們保障倉庫消防安全的重要舉措。
二、目標(biāo)
1.提高員工消防安全意識(shí)：通過培訓(xùn)和宣傳，提高員工消防安全意識(shí)和自救互救能力，減少人員傷亡。
2.加強(qiáng)消防設(shè)備維護(hù)與更新：定期檢查、維護(hù)倉庫內(nèi)的消防設(shè)備，確保其正常運(yùn)行，并適時(shí)更新和升級(jí)設(shè)備。
3.建立健全消防預(yù)防機(jī)制：修訂和完善消防預(yù)防措施，減少火災(zāi)發(fā)生的可能性。
4.制定科學(xué)應(yīng)急預(yù)案：結(jié)合倉庫的特點(diǎn)，制定科學(xué)合理的火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案，確保員工安全撤離和火災(zāi)控制。
三、具體措施
1.加強(qiáng)員工培訓(xùn)：舉辦定期的消防安全培訓(xùn)課程，包括滅火器使用方法、逃生技巧等，培養(yǎng)員工消防意識(shí)和應(yīng)急處理能力。并且，每個(gè)員工都必須參加培訓(xùn)并通過考核。
2.建立消防宣傳欄：在倉庫的顯著位置設(shè)置消防安全宣傳欄，展示消防知識(shí)、事故案例和倉庫內(nèi)的消防設(shè)備信息，提醒員工保持消防安全意識(shí)。
3.定期檢測和維護(hù)消防設(shè)備：每季度對(duì)倉庫內(nèi)的消防設(shè)備進(jìn)行全面檢測，并及時(shí)修復(fù)和更換不符合標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備，確保消防設(shè)備始終處于良好狀態(tài)。
4.增加消防設(shè)施：根據(jù)倉庫的面積和儲(chǔ)存物資的性質(zhì)，增加適量的滅火器、滅火器箱、消防水帶等消防設(shè)備，以便在火災(zāi)發(fā)生時(shí)能夠及時(shí)控制。
5.修訂內(nèi)部消防預(yù)防措施：結(jié)合實(shí)際情況，修訂和完善內(nèi)部消防預(yù)防工作手冊(cè)，包括電器設(shè)備使用規(guī)范、易燃物儲(chǔ)存管理等，以減少火災(zāi)發(fā)生的可能性。
6.制定科學(xué)合理的火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案：依據(jù)倉庫特點(diǎn)，制定詳細(xì)的火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案，明確員工疏散路線、責(zé)任分工，并與當(dāng)?shù)叵啦块T保持溝通，確保應(yīng)急預(yù)案的及時(shí)更新。
7.定期開展消防演練：每年至少進(jìn)行一次消防演練，包括員工疏散、滅火和緊急救護(hù)等環(huán)節(jié)，以驗(yàn)證應(yīng)急預(yù)案的可行性和員工應(yīng)對(duì)火災(zāi)的能力。
四、預(yù)期效果
通過對(duì)倉庫年度消防安全工作計(jì)劃的實(shí)施，我們預(yù)期能夠達(dá)到以下效果：
1.員工消防意識(shí)提高：通過培訓(xùn)和宣傳，員工對(duì)消防安全的重要性有了更加深入的.理解，能夠正確使用和維護(hù)消防設(shè)備，并做到自救互救。
2.消防設(shè)備完好：通過定期檢測和維護(hù)，確保倉庫內(nèi)的消防設(shè)備始終處于正常狀態(tài)，并且在火災(zāi)發(fā)生時(shí)能夠及時(shí)使用。
3.火災(zāi)發(fā)生率降低：通過制定科學(xué)且實(shí)施有效的消防預(yù)防措施，減少火災(zāi)的發(fā)生可能性，保護(hù)員工和物資的安全。
4.應(yīng)急處置能力提高：制定詳細(xì)的火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案，訓(xùn)練員工滅火和疏散技能，并定期開展消防演練，提高員工的應(yīng)急處置能力。
綜上所述，倉庫年度消防安全工作計(jì)劃是確保倉庫安全運(yùn)行的關(guān)鍵措施之一。通過加強(qiáng)員工培訓(xùn)、定期檢測和維護(hù)消防設(shè)備、修訂和完善內(nèi)部消防預(yù)防措施以及制定科學(xué)合理的火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案，我們可以有效降低火災(zāi)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，并保障員工和物資的安全。只有不斷加強(qiáng)消防安全工作，才能確保倉庫的穩(wěn)定運(yùn)行和員工的安全。
倉庫工作計(jì)劃11
在公司工作了已經(jīng)有幾年了，雖然我還是一個(gè)公司最普通的主管，但是我已經(jīng)完全的掌握了我的工作方向。相信只要我再接再厲，在接下來的一年中，我會(huì)做的更加的出色!
新的一年是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力開始的一年。為了在新的一年里不斷進(jìn)步，挑戰(zhàn)自我，在此，我訂立了20xx年度工作計(jì)劃，以便使自己在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績。
1)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神。面對(duì)倉庫中事務(wù)雜、任務(wù)重的工作性質(zhì)，不怕吃苦，主動(dòng)找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，積極適應(yīng)各種環(huán)境，在繁重的工作中磨練意志，增長才干。
2)發(fā)揚(yáng)虛心學(xué)習(xí)精神。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，博覽群書，在向書本學(xué)習(xí)的同時(shí)注意收集各類信息，廣泛吸取各種“營養(yǎng)”;同時(shí)，講究學(xué)習(xí)方法，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，提高學(xué)習(xí)效率，努力培養(yǎng)自己具有扎實(shí)的工作基礎(chǔ)、辯證的`思維方法、正確的思想觀點(diǎn)。力求把工作做得更好，樹立本部門良好形象。
3)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交待的工作努力完成并做好, 增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。完成自已份內(nèi)工作的同時(shí)能夠主動(dòng)幫主管或同事分擔(dān)一些工作。和同事互幫互助，共同維持和諧的工作環(huán)境。
4)熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開展工作。公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，特別在公司目前正在進(jìn)行的7s推行工作中，作為公司一名老職員，必須以身作則，在遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力配合。
以上，是我對(duì)20xx年的工作計(jì)劃，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)指正�；疖嚺艿目爝�靠車頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。展望 20xx年，我會(huì)更加努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對(duì)待每一項(xiàng)工作。相信自己會(huì)完成新的任務(wù)，能迎接20xx年新的挑戰(zhàn)。憑借我自己的不斷努力，加上領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助，我在新的一年工作就會(huì)更加的出色。
倉庫工作計(jì)劃12
一、確保業(yè)務(wù)和工作流程的順利發(fā)展
1.產(chǎn)品倉儲(chǔ)將進(jìn)行良好的驗(yàn)收，并驗(yàn)收產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量和包裝。如果發(fā)現(xiàn)倉儲(chǔ)產(chǎn)品不一致，倉庫人員將迅速向總部反映，并采取相應(yīng)措施。
2.產(chǎn)品將進(jìn)行檢查。對(duì)于倉儲(chǔ)產(chǎn)品，倉庫必須嚴(yán)格按照公司的規(guī)章制度和憑證交付，并逐項(xiàng)檢查客戶要交付的貨物，確保準(zhǔn)確的數(shù)量、質(zhì)量、清晰的標(biāo)志，并將其移交給送貨員…
一、確保業(yè)務(wù)和工作流程的順利發(fā)展
1.產(chǎn)品倉儲(chǔ)將進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量和包裝。如果發(fā)現(xiàn)倉儲(chǔ)產(chǎn)品不一致，倉庫人員將迅速向總部報(bào)告，并采取相應(yīng)措施。
2.產(chǎn)品出庫時(shí)，將進(jìn)行審核。對(duì)于出庫產(chǎn)品，倉庫必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度的憑證交付，并逐項(xiàng)審核客戶要交付的貨物，確保數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量固定、標(biāo)志清晰，并將貨物交付給送貨員，以免對(duì)客戶收到的貨物造成不一致的損壞。
3.年倉庫將根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌銮闆r，合理利用備貨計(jì)劃、進(jìn)出倉庫計(jì)劃，編制客戶暢銷產(chǎn)品的倉儲(chǔ)計(jì)劃，確�？蛻舻谝粫r(shí)間拿到貨物，提供滿意的服務(wù)交付。
4.倉庫將按照安全、方便、經(jīng)濟(jì)的原則，合理利用倉庫容量、倉庫、貨物必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲�、堆放距離、分層。產(chǎn)品倉庫按照先進(jìn)倉庫的原則進(jìn)行，有效期在前。
5.對(duì)于客戶的退貨產(chǎn)品，以相應(yīng)的采購?fù)素泦巫鳛槭論?jù)，倉庫檢查退貨單后出具標(biāo)準(zhǔn)退貨單，注明原采購單號(hào)，經(jīng)辦公室主管審核后返回總部更換或退貨，使客戶能夠第一次收到新產(chǎn)品。
6.倉庫將根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和儲(chǔ)存條件，為儲(chǔ)存的產(chǎn)品安排合適的地方，合理堆放，適當(dāng)墊墊，輕輕放置易碎產(chǎn)品。注意操作安全，確保產(chǎn)品全年無事故，為客戶提供一流的服務(wù)。
二、發(fā)貨，努力完善自身管理
1.協(xié)調(diào)客戶發(fā)貨的`時(shí)間控制，協(xié)調(diào)柳市倉庫發(fā)貨的周期。
2.倉庫嚴(yán)格管理火、火、電、水。安全工作實(shí)行分區(qū)管理和分級(jí)責(zé)任制，明確各級(jí)安全負(fù)責(zé)人所在區(qū)域的倉庫安全，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度，掌握各項(xiàng)安全知識(shí)和技能。
3.加強(qiáng)產(chǎn)品進(jìn)出倉庫的驗(yàn)收和清潔，確保準(zhǔn)確性，加深對(duì)公司生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，回答客戶咨詢的問題。
4.每周、每月加強(qiáng)倉庫清潔，保持倉庫整潔、美觀、防潮。
5.努力提高自己的管理業(yè)務(wù)水平，加深對(duì)各種產(chǎn)品型號(hào)的了解，努力成為優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)成員之一。
倉庫工作計(jì)劃13
一、盤點(diǎn)目的
1、確定存貨量以求庫存的數(shù)量與帳面數(shù)相符。
2、確實(shí)掌握存貨進(jìn)出使用狀況及合理性。
3、向市場提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)加快貨品的流通率。
二、盤點(diǎn)日期
XX年X月XX日至XX年X月XX日
三、盤點(diǎn)范圍
成品倉所有成品（服裝、鞋類、飾品、樣衣等）
四、盤點(diǎn)前的準(zhǔn)備工作
1、人員安排（盤點(diǎn)當(dāng)日所有人員都不允許請(qǐng)假）：
盤點(diǎn)監(jiān)督人：XXX
盤點(diǎn)人員：XXXXXX
監(jiān)盤人員：財(cái)務(wù)部
數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)人：XXX
2、盤點(diǎn)前的整理工作：
A、貨品的整理（對(duì)疊裝區(qū)、輔助飾品類、次品區(qū)、樣衣等歸類并標(biāo)識(shí)擺放），對(duì)于混放的貨品進(jìn)行歸類，并按年份大類進(jìn)行擺放（如P類、G類）；低于25件的`不分色分碼，大于25件的服裝需分色分碼放置；
B、倉庫異常數(shù)據(jù)（借衣、店鋪退回殘次品）；
C、盤點(diǎn)機(jī)的準(zhǔn)備（三臺(tái)充滿電的，需一臺(tái)臺(tái)式機(jī)現(xiàn)場掃描）；
D、對(duì)已經(jīng)包裝好的貨物數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并做好標(biāo)識(shí)；（需備藍(lán)色標(biāo)簽紙，便于統(tǒng)計(jì)后標(biāo)識(shí)）
E、盤點(diǎn)文具20套（盤點(diǎn)票、盤點(diǎn)表、透明膠、黑色園珠筆、便攜文件夾）；
F、盤點(diǎn)期間（X月XX日至X月XX日）倉庫不受理入庫、退貨、出貨業(yè)務(wù)
3、盤點(diǎn)區(qū)域及責(zé)任人（人員待定）
日期組別/帳號(hào)區(qū)域組長組員工具備注
五、盤點(diǎn)要求
1、為了不影響電商出貨，XX日所有人員先盤XX倉貨品，XX日盤XX倉貨品；
2、所有參加盤點(diǎn)的人員要嚴(yán)格、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度來參加盤點(diǎn)；如財(cái)務(wù)抽到誰負(fù)責(zé)的區(qū)域數(shù)據(jù)異常，由該區(qū)域人員重盤；
3、請(qǐng)參加盤點(diǎn)人員上班后十分鐘內(nèi)到崗；中途不得離崗，如有緊急事務(wù)離開，需另找人替代后方可離崗；各小組的盤點(diǎn)結(jié)果由財(cái)務(wù)部抽盤確認(rèn)有效、盤點(diǎn)組長通知小組工作結(jié)束后，方可離開。
4、以組為單位進(jìn)行統(tǒng)一的盤點(diǎn)；盤點(diǎn)時(shí)以吊牌款號(hào)為基準(zhǔn)；
5、按照區(qū)域標(biāo)識(shí)按序進(jìn)行盤點(diǎn)，以免漏盤和重盤；
6、此次盤點(diǎn)所有數(shù)據(jù)全部在XX系統(tǒng)里掃描，掃描人員對(duì)實(shí)物進(jìn)行掃描，掃完一個(gè)款后對(duì)記錄人員進(jìn)行報(bào)數(shù)，記錄人員對(duì)實(shí)物進(jìn)行一次清點(diǎn)，并進(jìn)行記錄，做到實(shí)物、盤點(diǎn)機(jī)數(shù)據(jù)、盤點(diǎn)表數(shù)據(jù)三相符；
7、記錄時(shí)僅只能用園珠筆、中性筆填寫，不能用鉛筆、紅色筆填寫；阿拉伯?dāng)?shù)字要寫工整
8、在盤點(diǎn)過程中應(yīng)注意漏盤、重盤、盤點(diǎn)表遺失等；
9、為了不影響市場的銷售，要求xx日中午盤完，財(cái)務(wù)部當(dāng)天對(duì)盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行抽盤。
倉庫工作計(jì)劃14
光陰荏苒，歲月如梭。20xx不知不覺在指尖悄然逝去，20xx年迎面而來�；叵脒^去，面對(duì)眼前，展望未來!有進(jìn)步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。即將過去的一年是我們?nèi)w倉庫人員接受挑戰(zhàn)勇敢邁進(jìn)的一年。用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失。從教訓(xùn)中汲取經(jīng)驗(yàn)，為以后的工作做好了充分的準(zhǔn)備。20xx年倉庫主管總結(jié)報(bào)告如下：
一、工作總結(jié)
1、堅(jiān)持執(zhí)行公司的早會(huì)制度，提高員工精神面貌;為了提高工作效率，確保工作能按時(shí)、保質(zhì)保量地完成，堅(jiān)持開早會(huì)，對(duì)前一天的工作做總結(jié)，找出不足加以改善，并做好當(dāng)天工作計(jì)劃。通過早會(huì)，提高內(nèi)部人員士氣，加快了各類信息的流動(dòng)，能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)并解決問題。
2、及時(shí)收發(fā)物料，并定期進(jìn)行自盤;督促倉管員對(duì)所管轄的物料及時(shí)的進(jìn)行收發(fā)整理，并定期自盤，合格物料及時(shí)清點(diǎn)進(jìn)倉，倉管員及時(shí)做好帳務(wù)處理。確保帳、物、卡的一致，使倉庫賬務(wù)做到日清月結(jié)。
3、堅(jiān)持執(zhí)行6S工作，做好物料的標(biāo)識(shí)和防護(hù);改善工作環(huán)境，做到讓人一目了然，規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標(biāo)識(shí)。
4、調(diào)整物料擺放，實(shí)行倉庫定位工作;了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對(duì)于倉儲(chǔ)規(guī)劃的不明確，做了一個(gè)相應(yīng)的倉儲(chǔ)區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對(duì)物料現(xiàn)場的.大面積區(qū)域劃分進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識(shí)，以更有利于現(xiàn)場物料管理。避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時(shí)間太長，為了提高他們的工作效率，要求他們對(duì)庫位表及時(shí)更新，對(duì)于部分倉管沒有做庫位表的，要求他們對(duì)這一缺陷進(jìn)行了整改�，F(xiàn)所有貨架基本都已貼上了庫位表，做到了，方便不本職倉管員走到物料區(qū)短時(shí)間內(nèi)也能及時(shí)的找到所需物料。
5、退供應(yīng)商不良品的及時(shí)處理;每周統(tǒng)計(jì)不良品給相關(guān)部門并及時(shí)跟進(jìn)，在相關(guān)部門的協(xié)助下，不良品得到了及時(shí)的處理。
6、加大了物料的追蹤工作;對(duì)即將斷貨的物料進(jìn)行合理追蹤，并和采購、生產(chǎn)等個(gè)個(gè)部門積極溝通，確保到料及時(shí)。降低生產(chǎn)滯留。
20xx年即將過去，回想自己在這一年的工作，由于剛剛接手，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下兩點(diǎn)：
二、存在的不足以及改進(jìn)措施：
1、工作效率比較低：據(jù)調(diào)查，倉庫工作人員每天都在不停的做事，其工作態(tài)度值得嘉獎(jiǎng)，但錯(cuò)誤也是天天都有，工作缺乏條理性。即"有苦勞，沒有功勞"。 2、 倉庫區(qū)域劃分不明確，沒有工作平面圖。部分倉庫沒有嚴(yán)格的規(guī)劃，如：合格區(qū)，不合格區(qū)，待檢區(qū)，退料區(qū)，呆滯物料區(qū)等。
三、解決方案：
1、對(duì)工作效率比較低的解決方案：對(duì)所有工作人員日常工作流程及工作方式進(jìn)行全面梳理調(diào)整，并及時(shí)糾正錯(cuò)誤，使得他們的工作方式及流程都能得到及時(shí)優(yōu)化，簡化。降低犯錯(cuò)幾率，提高工作效率。
2、 對(duì)倉庫區(qū)域劃分不明確的解決方案：部分倉庫必須重新整理：規(guī)劃出合格區(qū)，不合格區(qū)。呆滯料區(qū)，報(bào)廢區(qū)等。并做出每個(gè)倉庫的平面分布圖。
四、20xx年工作計(jì)劃
1、保證工作順利開展;確保平時(shí)的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢，及時(shí)發(fā)料，及時(shí)進(jìn)倉，保證車間的正常生產(chǎn)，做到及時(shí)處理各部門反映的問題。
2、倉庫人員的換崗;在20xx年上半年完成所有倉管員的崗位調(diào)換工作，可以培養(yǎng)倉庫人員的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人員調(diào)休的情況下可以幫忙處理業(yè)務(wù)。發(fā)展多面手人員，作好人員儲(chǔ)備，為以后的工作打基礎(chǔ)。
3、建全倉庫流程;建全倉庫收、發(fā)、存、管的業(yè)務(wù)流程，使每個(gè)人都可以按制度作業(yè)倉庫流程，做到任何一個(gè)人都可以在短時(shí)間內(nèi)接手本部門的任何一項(xiàng)工作。
4、倉庫的整體規(guī)劃;做好倉庫的整體規(guī)劃，規(guī)劃和建立倉庫平面圖及相關(guān)標(biāo)示牌。
5、建立數(shù)據(jù)化績效考核;從帳、物、卡相符程度;報(bào)料及時(shí);庫容;做賬及時(shí)等多方面綜合員工失誤次數(shù)，從而計(jì)算出員工失誤率。以失誤率來判定員工的績效考核。不在以模糊的印象來決定員工的工作表現(xiàn)，而是以準(zhǔn)確數(shù)據(jù)來確定員工的工作能力。
6、實(shí)行A、B、C、管理法，做好物資盤點(diǎn)工作，確保帳卡物三相符;A、B、C管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點(diǎn)盤點(diǎn)A類物資(占倉庫資產(chǎn)的70%)A類物資具有占資金大等特點(diǎn)，方便倉儲(chǔ)人員盤點(diǎn)，可做為每月全盤點(diǎn)。重點(diǎn)管理C類物資(占倉庫資產(chǎn)的10%)C類物資是常用物資，且數(shù)量大，資金小。倉儲(chǔ)人員應(yīng)每日查詢C類物資，以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留。B類物資(占倉庫資產(chǎn)的20%)可適當(dāng)不做重點(diǎn)管理。A類物資可做每月全盤點(diǎn)，B、C類物資可做為季度盤點(diǎn)。
7、員工培訓(xùn);培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)員工進(jìn)行6S、安全、崗位操作技巧和ERP系統(tǒng)操作的培訓(xùn)。作為公司的職員，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不斷的在進(jìn)步就好，我知道自己的能力有限，但是能力是一方面，態(tài)度是另一方面。只要我認(rèn)真的工作，我相信我是會(huì)做得更好的!我希望通過我們的不斷努力，把倉庫部門建設(shè)成一個(gè)認(rèn)真，仔細(xì)，富有工作激情的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。各部持續(xù)改進(jìn)的結(jié)果，就是公司的發(fā)展!
倉庫工作計(jì)劃15
20xx不知不覺在指尖悄然逝去，20xx年迎面而來。回想過去，面對(duì)眼前，展望未來!有進(jìn)步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。即將過去的一年是我們?nèi)w倉庫人員接受挑戰(zhàn)勇敢邁進(jìn)的一年。用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失。從教訓(xùn)中汲取經(jīng)驗(yàn)，為以后的工作做好了充分的準(zhǔn)備。20xx年倉庫主管總結(jié)報(bào)告如下：
一、工作總結(jié)
1、堅(jiān)持執(zhí)行公司的早會(huì)制度，提高員工精神面貌;
為了提高工作效率，保證工作按時(shí)完成且質(zhì)量達(dá)標(biāo)，我們每天堅(jiān)持舉行早會(huì)。在早會(huì)上，我們總結(jié)前一天的工作，找出存在的問題并進(jìn)行改進(jìn)，制定當(dāng)天的工作計(jì)劃。通過早會(huì)，不僅提高了團(tuán)隊(duì)士氣，也加快了信息的傳遞速度，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保工作的順利進(jìn)行。
2、及時(shí)收發(fā)物料，并定期進(jìn)行自盤;
督促倉管員對(duì)所管轄的物料及時(shí)的進(jìn)行收發(fā)整理，并定期自盤，合格物料及時(shí)清點(diǎn)進(jìn)倉，倉管員及時(shí)做好帳務(wù)處理。確保帳、物、卡的一致，使倉庫賬務(wù)做到日清月結(jié)。
3、堅(jiān)持執(zhí)行6S工作，做好物料的標(biāo)識(shí)和防護(hù);
改善工作環(huán)境，做到讓人一目了然，規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標(biāo)識(shí)。
4、調(diào)整物料擺放，實(shí)行倉庫定位工作;
了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對(duì)于倉儲(chǔ)規(guī)劃的不明確，做了一個(gè)相應(yīng)的倉儲(chǔ)區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對(duì)物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識(shí)，以更有利于現(xiàn)場物料管理。避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時(shí)間太長，為了提高他們的'工作效率，要求他們對(duì)庫位表及時(shí)更新，對(duì)于部分倉管沒有做庫位表的，要求他們對(duì)這一缺陷進(jìn)行了整改�，F(xiàn)所有貨架基本都已貼上了庫位表，做到了，方便不本職倉管員走到物料區(qū)短時(shí)間內(nèi)也能及時(shí)的找到所需物料。
5、退供應(yīng)商不良品的及時(shí)處理;
每周統(tǒng)計(jì)不良品給相關(guān)部門并及時(shí)跟進(jìn)，在相關(guān)部門的協(xié)助下，不良品得到了及時(shí)的處理。
6、加大了物料的追蹤工作;
對(duì)即將斷貨的物料進(jìn)行合理追蹤，并和采購、生產(chǎn)等個(gè)個(gè)部門積極溝通，確保到料及時(shí)。降低生產(chǎn)滯留。
202xx年就要結(jié)束了，回顧這一年的工作，我發(fā)現(xiàn)自己接手的工作還有許多需要改進(jìn)的地方�？偨Y(jié)起來，主要有以下兩點(diǎn)不足之處：
二、存在的不足以及改進(jìn)措施：
1、調(diào)查顯示，倉庫工作人員每天都在忙碌地工作，他們的工作態(tài)度非常值得肯定，但是錯(cuò)誤卻時(shí)常出現(xiàn)，工作缺乏條理性�？偟膩碚f，他們雖然辛勤工作，卻并未取得應(yīng)有的成績。
2、倉庫區(qū)域劃分不明確，沒有工作平面圖。部分倉庫沒有嚴(yán)格的規(guī)劃，如：合格區(qū)，不合格區(qū)，待檢區(qū)，退料區(qū)，呆滯物料區(qū)等。
三、解決方案：
1、對(duì)工作效率比較低的解決方案：對(duì)所有工作人員日常工作流程及工作方式進(jìn)行全面梳理調(diào)整，并及時(shí)糾正錯(cuò)誤，使得他們的工作方式及流程都能得到及時(shí)優(yōu)化，簡化。降低犯錯(cuò)幾率，提高工作效率。
2、倉庫區(qū)域劃分不明確時(shí)，可以重新規(guī)劃出合格區(qū)、不合格區(qū)、呆滯料區(qū)、報(bào)廢區(qū)等不同區(qū)域，以便對(duì)倉庫物品進(jìn)行有效管理。同時(shí)，可以制作每個(gè)倉庫的平面分布圖，清晰展示各個(gè)區(qū)域的位置和范圍，有助于提高倉庫的整體管理效率和物品存放的有序性。
四、20xx年工作計(jì)劃
1、保證工作順利開展;
為了保證日常的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢，我們需要及時(shí)發(fā)料、及時(shí)進(jìn)倉，以確保車間的正常生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)，我們也要及時(shí)處理各部門反映的問題，以保障工作的高效進(jìn)行。我們的目標(biāo)是保持生產(chǎn)流程的連貫性，確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利執(zhí)行。
2、倉庫人員的換崗;
在今年上半年，我們計(jì)劃完成所有倉管員的崗位調(diào)換工作。通過這一舉措，我們旨在培養(yǎng)倉庫人員的綜合能力，使他們能夠熟悉更多種類的物料，并在其他同事調(diào)休時(shí)能夠協(xié)助處理業(yè)務(wù)。通過發(fā)展多面手人員，我們將建立起一個(gè)穩(wěn)定的人員儲(chǔ)備，為未來的工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
3、建全倉庫流程;
建全倉庫收、確立、記錄、管理業(yè)務(wù)流程，確保每位員工都能夠按照規(guī)定的程序進(jìn)行工作，實(shí)現(xiàn)任何人都能夠快速接手本部門的工作任務(wù)。
4、倉庫的整體規(guī)劃;
做好倉庫的整體規(guī)劃，規(guī)劃和建立倉庫平面圖及相關(guān)標(biāo)示牌。
5、建立數(shù)據(jù)化績效考核;
從帳、根據(jù)員工在處理物品、卡片核對(duì)、報(bào)料及時(shí)性、庫容管理、做賬準(zhǔn)確性等方面的表現(xiàn)，綜合計(jì)算員工失誤次數(shù)，進(jìn)而得出員工失誤率。通過失誤率來評(píng)估員工的績效，避免主觀印象影響評(píng)定結(jié)果，而是更加客觀地根據(jù)數(shù)據(jù)來評(píng)判員工的工作表現(xiàn)。這樣可以更準(zhǔn)確地衡量員工的工作能力，提高績效考核的公正性。
6、實(shí)行A、B、C、管理法，做好物資盤點(diǎn)工作，確保帳卡物三相符;
A、根據(jù)倉庫管理法，產(chǎn)品可以分為三大類進(jìn)行重點(diǎn)管理。A類物資占據(jù)倉庫資產(chǎn)的70%，具有資金占比大的特點(diǎn)，便于倉儲(chǔ)人員進(jìn)行盤點(diǎn)，因此可以每月進(jìn)行全盤點(diǎn)。C類物資占據(jù)倉庫資產(chǎn)的10%，雖然數(shù)量大但資金較少，屬于常用物資，倉儲(chǔ)人員應(yīng)每日查詢以確保生產(chǎn)不受物資短缺影響。B類物資占據(jù)倉庫資產(chǎn)的20%，可以適當(dāng)不做重點(diǎn)管理。建議對(duì)A類物資進(jìn)行每月全盤點(diǎn)，對(duì)B、C類物資則可進(jìn)行季度盤點(diǎn)。
7、員工培訓(xùn);
培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)員工進(jìn)行6S、安全、崗位操作技巧和ERP系統(tǒng)操作的培訓(xùn)。
作為公司的一名員工，我并不苛求他人，只期望自己能夠不斷進(jìn)步，持續(xù)提升自己的工作表現(xiàn)。我明白自己的能力有限，但態(tài)度卻是可以掌握的。只要我踏實(shí)工作，我相信我會(huì)做得更好！我希望通過我們團(tuán)隊(duì)的努力，將倉庫部門打造成一個(gè)勤奮、細(xì)心、充滿工作熱情的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。各部門持續(xù)改進(jìn)的成果，將助推公司不斷發(fā)展壯大！
【倉庫工作計(jì)劃】相關(guān)文章：
倉庫工作計(jì)劃01-19
倉庫的月度工作計(jì)劃01-23
倉庫的周工作計(jì)劃08-22
倉庫工作計(jì)劃13篇03-13
倉庫工作計(jì)劃14篇03-14
倉庫工作計(jì)劃15篇02-26
倉庫工作計(jì)劃(15篇)02-26
倉庫個(gè)人工作計(jì)劃03-10
倉庫主管工作計(jì)劃01-19