行政管理制度[錦集15篇]

　　在充滿活力，日益開放的今天，很多情況下我們都會接觸到制度，制度是維護公平、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編幫大家整理的行政管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

行政管理制度1

　　為建立完善的行政車輛管理制度，我們提出以下方案：

　　1.制定詳細的操作手冊：包含車輛使用、保養(yǎng)、費用報銷等具體流程，供員工參考執(zhí)行。

　　2.建立車輛管理系統(tǒng)：通過數(shù)字化平臺，實現(xiàn)車輛預(yù)約、使用記錄、費用統(tǒng)計等功能，便于監(jiān)控和管理。

　　3.定期培訓：對駕駛?cè)藛T進行安全駕駛和車輛維護的培訓，提高其專業(yè)素質(zhì)。

　　4.設(shè)立監(jiān)督機制：成立專門的.車輛管理部門，負責制度執(zhí)行的監(jiān)督和評估。

　　5.定期評估與修訂：根據(jù)實際運行情況，每年至少進行一次制度評估，必要時進行修訂和完善。

　　以上方案旨在構(gòu)建一個高效、安全、經(jīng)濟的行政車輛管理體系，為企業(yè)運營提供有力支持。實施過程中，我們需要全體員工的理解與配合，共同維護制度的有效執(zhí)行。

行政管理制度2

　　漢庭酒店管理制度旨在規(guī)范酒店的日常運營，提升服務(wù)質(zhì)量，確保賓客滿意度，并促進員工的職業(yè)發(fā)展。該制度涵蓋了以下幾個核心領(lǐng)域：

　　1.員工管理：包括招聘、培訓、績效評估和激勵機制。

　　2. 客戶服務(wù)：涉及預(yù)訂流程、入住體驗、投訴處理等方面。

　　3.財務(wù)管理：涵蓋預(yù)算制定、成本控制、收入審計等環(huán)節(jié)。

　　4.設(shè)施維護：涉及設(shè)施設(shè)備的'保養(yǎng)、安全檢查和應(yīng)急處理。

　　5.衛(wèi)生與清潔：規(guī)定清潔標準、衛(wèi)生程序及環(huán)保措施。

　　6.食品與安全管理：確保食品安全，遵守相關(guān)法規(guī)。

　　內(nèi)容概述：

　　1.員工管理：制定明確的職位描述，實施定期培訓，設(shè)定公正的績效考核體系，以及合理的晉升通道。

　　2. 客戶服務(wù)：設(shè)立24小時客戶服務(wù)熱線，確�？焖夙憫�(yīng)客戶需求，建立客戶滿意度調(diào)查機制。

　　3.財務(wù)管理：實行嚴格的財務(wù)審批流程，進行月度和年度財務(wù)報告，監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況。

　　4.設(shè)施維護：制定設(shè)備維護計劃，定期進行設(shè)施安全檢查，配備應(yīng)急處理團隊。

　　5.衛(wèi)生與清潔：制定每日清潔計劃，執(zhí)行衛(wèi)生標準，推行綠色清潔政策。

　　6.食品與安全管理：確保食材來源合法，遵守食品安全法規(guī)，定期進行食品安全檢查。

行政管理制度3

　　第一章總則

　　第一條目的

　　為適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要，推進行政辦公物品的規(guī)范化管理，控制辦公費用，本著節(jié)約高效的原則，特制訂本制度。

　　第二條適用范圍

　　本制度適用于公司所屬各部門。本制度所指辦公用品為員工日常辦公所用文具（文件夾、檔案袋），辦公自動化所需用的耗材（含U盤、數(shù)碼相機、硒鼓墨盒等）、辦公設(shè)備（含電腦、復(fù)印機、打印機、傳真機等）以及辦公家具（含桌、椅、柜等）。

　　第二章辦公用品的分類

　　第三條行政辦公物品的分類

　　行政辦公物品分三類：辦公固定資產(chǎn)、辦公低值資產(chǎn)、辦公用品。

　　1、辦公固定資產(chǎn)指使用期限在兩年以上，在使用過程中保持原有的實物形態(tài)，單位價值在20xx元及以上的各種辦公家具及辦公設(shè)備。

　　2、辦公低值資產(chǎn)是指使用期限較長，在使用過程中不易損耗，單位價值在20xx元以下500元以上的各種辦公家具及辦公設(shè)備。

　　3、辦公用品是指使用期限較短，價值較低，在使用過程中容易消耗的各種辦公類資產(chǎn)。

　　第三章行政辦公物品的管理職責

　　第四條行政部的主要職責：行政部是行政辦公物品的綜合管理部門，負責對行政辦公物品支出情況進行監(jiān)督、控制，其管理職責主要包括：

　　1、供應(yīng)商選擇及管理；

　　2、組織各部門行政物品管理程序監(jiān)控；

　　3、年度。每月辦公物品開支計劃的編制、報批和執(zhí)行；

　　4、行政辦公用品的分配、調(diào)撥、維修和報廢；

　　5、配合財務(wù)部對辦公物品進行盤點，建立行政辦公物品臺賬，負責日常維護和修理。

　　第五條部門資產(chǎn)負責人的主要職責：認真貫徹執(zhí)行公司的資產(chǎn)管理制度；各部門有專人負責本部門資產(chǎn)的保管和資產(chǎn)增減、轉(zhuǎn)移、維護、報廢與監(jiān)督記錄；合理調(diào)配本部門室內(nèi)的辦公設(shè)備等資產(chǎn)；

　　第六條資產(chǎn)使用人的主要職責：應(yīng)該愛護公司財產(chǎn)，合理使用辦公設(shè)備，由人力資源部協(xié)助負責培訓員工愛護國有資產(chǎn)意識，正確使用辦公設(shè)備。如果因使用不當，人為破壞，由使用人自行付費維修，并報送人行部門進行維修登記。

　　第四章行政辦公物品采購

　　第七條辦公用品采購

　　1、行政部每月按各部門需求編制統(tǒng)一采購計劃、編制資金使用計劃，納入公司的全面預(yù)算，報公司財務(wù)部列入每月全公司資金計劃。

　　2、行政部持相關(guān)票據(jù)根據(jù)公司相關(guān)財務(wù)規(guī)定報銷，費用計入各部門的年度預(yù)算執(zhí)行臺賬。

　　3、辦公耗材文具的領(lǐng)用參照需按照規(guī)格及使用情況購買，并由行政部主管領(lǐng)導批準后購進。購進消耗材料統(tǒng)一保管。

　　第八條辦公類服務(wù)采購

　　辦公類服務(wù)采購指公司各部門對外印刷品、宣傳品、名片、標牌等服務(wù)類的采購。

　　1、行政部進行貨比三家的方法進行詢價后按程序選擇服務(wù)供應(yīng)商。

　　2、各部門有對外宣傳品、印刷品印制需求的，經(jīng)主管領(lǐng)導審批后在公司行政部公布的服務(wù)供應(yīng)商范圍內(nèi)選擇。

　　第九條辦公資產(chǎn)采購

　　1、辦公資產(chǎn)采購計劃

　　各部門歷史需要置辦辦公資產(chǎn)時，填寫《辦公物品申請表》，經(jīng)公司領(lǐng)導審批通過并簽字后，提交行政部實施采購。

　　2、實施采購

　　行政部進行貨比三家的辦法進行詢價后，連同采購申請表和詢價后的采購報價單上報公司領(lǐng)導，經(jīng)審批后方可到財務(wù)部領(lǐng)取支票進行購買。

　　3、驗收

　　行政部匯總使用根據(jù)采購計劃或申請表、購物發(fā)票、購物明細驗收采購辦公資產(chǎn)，驗收完畢后填寫驗收單并簽字確認，行政部和使用部門各自登記辦公資產(chǎn)臺賬。財務(wù)部根據(jù)入庫單和購物發(fā)票進行賬務(wù)處理�！掇k公物品申請表》和購物明細復(fù)印件由行政部統(tǒng)一保管。

　　第五章辦公物品的管理

　　第十條辦公用品的配發(fā)

　　1、各部門指定一名專人負責本部門辦公文具的領(lǐng)用和發(fā)放。

　　2、辦公用品按需領(lǐng)用，行政部負責辦理使用部門的領(lǐng)用手續(xù)，認真填寫文具領(lǐng)用登記單，并進行臺賬登記，寫明物品名稱、規(guī)格、使用人及數(shù)量等。

　　3、員工在公司內(nèi)部調(diào)動，其使用的辦公用品可以隨職位轉(zhuǎn)移帶走。

　　第十一條辦公資產(chǎn)的管理

　　1、資產(chǎn)調(diào)撥

　　部門與部門之間轉(zhuǎn)移辦公設(shè)備等資產(chǎn)必須填寫《資產(chǎn)調(diào)撥單》。必須嚴格按照審批順序執(zhí)行。審批順序：調(diào)出部門負責人—調(diào)入部門負責人—行政部確認簽字后，方可轉(zhuǎn)移資產(chǎn)。員工之間不得私自調(diào)換自己使用的辦公設(shè)備等資產(chǎn)。

　　2、資產(chǎn)報廢

　　由部門負責人填寫《資產(chǎn)報廢申請單》，報行政部。行政部會同財務(wù)部門進行資產(chǎn)損壞鑒定后，由行政部主管領(lǐng)導審批，審批后方可報廢。行政部和財務(wù)部門同時銷賬。有再使用價值的，由行政部收回統(tǒng)一維修、保管、再分配，資產(chǎn)臺賬做相應(yīng)調(diào)整。在報廢前，部門不得隨意丟棄，否則該部門按照其原值賠償，并按照公司相關(guān)規(guī)定處罰。

　　3、資產(chǎn)的租用、出租和外借

　　（1）公司需要的'辦公資產(chǎn)原則上不提倡租用。如果確屬需要，租用部門必須報公司行政部審批，行政部應(yīng)盡量考慮在公司內(nèi)部調(diào)配，調(diào)配的確有困難而且購買不經(jīng)濟合算的情況下，經(jīng)總經(jīng)理批準方可租用，租用手續(xù)由行政部統(tǒng)一辦理。

　�。�2）公司長期不使用的行政辦公資產(chǎn)可以考慮對外出租和外借。行政部定期對所有閑置的辦公資產(chǎn)進行清查盤點，對其中達到報廢條件的按相關(guān)制度辦理報廢手續(xù)，對長期閑置的物品主動尋求外租，對今后沒有使用價值的物品進行出售。

　　4、辦公資產(chǎn)的日常維護、維修

　　（1）行政部是辦公資產(chǎn)日常維護、維修的責任部門。

　　（2）行政部編制辦公資產(chǎn)維修計劃，并納入預(yù)算和經(jīng)營計劃。根據(jù)維修計劃對各部門辦公資產(chǎn)進行檢查，按期進行維護，保證各物品正常工作。

　�。�3）各部門的辦公資產(chǎn)需要維修時，由部門負責人填寫《辦公設(shè)備維修申請表》報送行政部。不經(jīng)部門資產(chǎn)負責人而私自維修的，相關(guān)費用行政部不予受理。

　�。�4）行政部接到申請單后，需對報修設(shè)備進行鑒定，進行相應(yīng)的維修、更換，一般性維修理應(yīng)在三個工作日內(nèi)修理完畢，其他較為復(fù)雜的修理應(yīng)在七個工作日內(nèi)修理完畢。維修完畢后及時登記《辦公設(shè)備維修記錄表》，資產(chǎn)使用部門負責人簽字確認。

　�。�5）若聘請外部單位進行維修，相關(guān)付款事項執(zhí)行資金支付程序。

行政管理制度4

　　區(qū)域酒店管理制度是對酒店日常運營進行規(guī)范化管理的一套體系，旨在確保服務(wù)質(zhì)量、提高運營效率、保障客戶滿意度，并實現(xiàn)酒店的長期發(fā)展目標。它涵蓋了人力資源、財務(wù)、市場營銷、客房服務(wù)、餐飲服務(wù)、設(shè)施維護等多個方面。

　　內(nèi)容概述：

　　1.人力資源管理：包括員工招聘、培訓、績效評估、薪酬福利等，以保證員工的.專業(yè)素質(zhì)和服務(wù)態(tài)度。

　　2. 財務(wù)管理：涉及預(yù)算編制、成本控制、收入審計，確保酒店財務(wù)健康運作。

　　3.市場營銷策略：制定定價策略、推廣活動、客戶關(guān)系管理，以吸引并保留客戶。

　　4.客房服務(wù)：設(shè)定清潔標準、入住退房流程，提升客戶住宿體驗。

　　5.餐飲服務(wù)：規(guī)范菜單設(shè)計、食品安全、服務(wù)質(zhì)量，打造美食享受。

　　6.設(shè)施維護：定期檢查、保養(yǎng)設(shè)備，確保酒店設(shè)施正常運行。

行政管理制度5

　　單位印章是企業(yè)對外表達意愿、簽訂合同的重要憑據(jù)，其管理的重要性不言而喻。有效的印章管理制度可以：

　　1. 維護企業(yè)利益：防止未經(jīng)授權(quán)的.印章使用導致的經(jīng)濟損失。

　　2. 保障法律效力：確保所有蓋章文件的法律效力，避免因管理不善引發(fā)的糾紛。

　　3. 提升企業(yè)形象：規(guī)范的印章使用反映企業(yè)的專業(yè)性和責任感。

　　4. 防范風險：通過嚴格的管理，降低內(nèi)部欺詐和外部詐騙的風險。

行政管理制度6

　　外用工單位管理制度是對企業(yè)中使用外部勞動力的管理規(guī)則和程序的系統(tǒng)性規(guī)定，旨在確保外用工的工作效率、質(zhì)量及合規(guī)性。它涵蓋了招聘、合同管理、工作分配、績效評估、安全培訓、福利待遇、解雇及爭議解決等多個環(huán)節(jié)。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 招聘與選拔：明確外用工的崗位需求，制定公平、透明的招聘流程。

　　2. 合同簽訂：規(guī)定合同內(nèi)容，包括工作職責、薪酬、工作時間、期限等。

　　3. 工作管理：設(shè)定外用工的工作標準和考核機制，確保工作質(zhì)量和進度。

　　4. 培訓與發(fā)展：提供必要的安全和技能培訓，促進外用工能力提升。

　　5. 福利與待遇：明確外用工的福利待遇，如保險、假期等。

　　6. 行為規(guī)范：設(shè)定外用工的'行為準則，維護公司文化和秩序。

　　7. 績效評價：定期對外用工進行績效評估，作為調(diào)整待遇或續(xù)簽合同的依據(jù)。

　　8. 解雇與爭議處理：設(shè)立明確的解雇條件和爭議解決機制，保障雙方權(quán)益。

行政管理制度7

　　1、健全教代會制度，定期召開教代會。

　　2、建立教職工大會制，定期召開全園教職工大會，并作好記錄。

　　3、開展行風建設(shè)評議活動，堅持每學年向家長征求對幼兒園教育教學工作的'意見和建議。

　　4、定期組織民主生活會，召開教職工座談會，認真聽取各方面的意見，積極采納正確的意見和建議。

　　5、做好園務(wù)公開工作，定期更換園務(wù)公開內(nèi)容，園務(wù)公開內(nèi)容在園網(wǎng)站上公示。

　　6、布置公示欄，及時向教職工公開有關(guān)文件、政策和信息、考核情況等。

行政管理制度8

　　有效的事務(wù)管理制度對于企業(yè)的成功至關(guān)重要。它能：

　　1. 提升效率：通過標準化流程，減少無效工作，提升工作效率。

　　2. 防止混亂：清晰的職責劃分避免了工作的.重疊和遺漏，防止工作秩序混亂。

　　3. 促進協(xié)作：明確的信息溝通機制增進團隊間的理解和協(xié)作。

　　4. 保障決策質(zhì)量：規(guī)范化的決策流程確保決策的科學性和有效性。

　　5. 增強責任意識：明確的職責分配使員工明白自身的角色和期望，增強責任感。

行政管理制度9

　　物業(yè)人事管理制度的重要性在于：

　　1. 提高效率：通過標準化流程，減少管理混亂，提高工作效率。

　　2. 保障公平：確保所有員工在招聘、晉升、待遇等方面受到公正對待。

　　3. 保持穩(wěn)定：良好的人事制度能降低員工流動率，維持團隊穩(wěn)定性。

　　4. 促進成長：通過培訓和發(fā)展機制，提升員工技能，推動公司整體發(fā)展。

　　5. 法規(guī)合規(guī)：遵守勞動法規(guī)，避免法律風險，保護公司及員工權(quán)益。

行政管理制度10

　　酒店員工管理制度的重要性體現(xiàn)在：

　　1.提升服務(wù)質(zhì)量：通過規(guī)范員工行為和提高職業(yè)技能，提升客戶滿意度，增強酒店品牌形象。

　　2. 提高運營效率：明確的.職責分工和工作流程能減少混亂，提高工作效率。

　　3.保持團隊穩(wěn)定：公平的獎懲制度和良好的福利待遇可以激勵員工，降低人員流動率。

　　4.促進員工成長：持續(xù)的培訓和發(fā)展機會有助于員工職業(yè)發(fā)展，提高整體團隊能力。

行政管理制度11

　　食品行政管理制度是企業(yè)管理的重要組成部分，旨在確保食品安全，提高生產(chǎn)效率，保障企業(yè)合規(guī)運營。這一制度涵蓋了原料采購、生產(chǎn)加工、質(zhì)量控制、倉儲物流、銷售服務(wù)等多個環(huán)節(jié)，同時也涉及到員工培訓、法規(guī)遵守、危機處理等方面。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 原料管理：規(guī)定原料的采購標準，確保來源可靠，質(zhì)量達標。

　　2. 生產(chǎn)流程：制定詳細的`生產(chǎn)規(guī)程，保證食品制作過程的安全衛(wèi)生。

　　3. 質(zhì)量檢驗：設(shè)立嚴格的質(zhì)量檢驗制度，確保產(chǎn)品符合國家食品安全標準。

　　4. 員工培訓：定期進行食品安全知識和操作技能的培訓。

　　5. 法規(guī)遵從：監(jiān)控并確保企業(yè)行為符合相關(guān)法律法規(guī)要求。

　　6. 危機應(yīng)對：建立應(yīng)急預(yù)案，有效處理食品安全事件。

　　7. 信息記錄：完整保存生產(chǎn)、檢驗、銷售等相關(guān)記錄，便于追溯。

　　8. 客戶服務(wù)：設(shè)立投訴反饋機制，及時處理客戶關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量的疑問或投訴。

行政管理制度12

　　1、司機要愛護車輛，做到少用車，勤保養(yǎng)、節(jié)油低耗；

　　2、車輛由總經(jīng)理統(tǒng)一調(diào)度，禁止其他任何人擅自調(diào)車或司機擅自出車。違者罰款200每次；

　　3、車輛調(diào)度原則：同路線或同地點不重復(fù)派車；

　　4、用車人憑出車通知單到財務(wù)室按標準領(lǐng)取油票（任何人都要做到不私自領(lǐng)取油票和未派車領(lǐng)取油票）；

　　5、嚴格執(zhí)行出車制度。駕駛員只憑辦公室通知單出車，特殊情況辦公室或主管領(lǐng)導通知，并及時補辦手續(xù)，否則視為私自出車。如有安全事故，單位概不負責。

　　6、車隊長保管鑰匙，每次出車后車隊長必須收回鑰匙；

　　7、車輛用油標準為每百公里不超過10公升；

　　8、每月洗車費為60元，超出部分不報銷；

　　9、駕駛員要遵守交通規(guī)則，保證車輛安全正常運行。不準將車輛借給他人使用，如擅自借車出現(xiàn)安全事故的.，責任由駕駛員負擔。不愛護車輛或人為事故的，扣發(fā)駕駛員當月工資。違規(guī)罰款各負其責，按登記出車時間追究駕駛員責任；

　　10、小車的維修，先申報維修更換配件，主管領(lǐng)導到場，否則不予報銷；

　　11、全職駕駛員必須在綜合辦待命，隨時準備出車辦事。（如遇到下班情況需及時出車的到總經(jīng)理處直接開出車單）。

行政管理制度13

　　工廠行政管理制度是一套規(guī)范企業(yè)日常運營、提升效率和保障工作秩序的規(guī)則體系。它涵蓋了人力資源管理、財務(wù)管理、生產(chǎn)管理、安全管理、物資采購與庫存管理等多個方面。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 人力資源管理：包括招聘、培訓、績效評估、員工福利與激勵機制等方面，旨在優(yōu)化人力資源配置，提高員工滿意度和工作效率。

　　2. 財務(wù)管理：規(guī)定財務(wù)預(yù)算、成本控制、會計核算、審計監(jiān)督等流程，確保資金的有效運用和企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　3. 生產(chǎn)管理：涉及生產(chǎn)計劃、工藝流程、質(zhì)量控制、設(shè)備維護等，保證生產(chǎn)活動的'順暢進行和產(chǎn)品質(zhì)量。

　　4. 安全管理：涵蓋消防、環(huán)保、職業(yè)健康、應(yīng)急預(yù)案等方面，保障員工安全和環(huán)境保護。

　　5. 物資采購與庫存管理：規(guī)定采購流程、供應(yīng)商評估、庫存控制等，確保物料供應(yīng)的穩(wěn)定和成本控制。

行政管理制度14

　　酒店崗位管理制度的重要性體現(xiàn)在：

　　1.提升效率：明確的'職責分工和標準化流程能提高工作效率，減少誤解和沖突。

　　2. 保證質(zhì)量：通過設(shè)定工作標準，確保服務(wù)質(zhì)量的一致性和客戶滿意度。

　　3.規(guī)范行為：員工行為準則有助于塑造專業(yè)形象，提升客戶體驗。

　　4.激勵員工：公正的考核與獎懲制度能激發(fā)員工積極性，促進個人成長和團隊協(xié)作。

　　5.確保合規(guī)：遵守行業(yè)規(guī)定和法律法規(guī)，降低運營風險。

行政管理制度15

　　某酒店采購管理制度的重要性在于：

　　1.提升效率：標準化的流程減少了決策的主觀性，提高了采購工作的效率。

　　2. 控制風險：嚴格的'供應(yīng)商管理和合同管理降低了供應(yīng)鏈風險。

　　3.保證質(zhì)量：通過質(zhì)量控制，確保酒店服務(wù)的品質(zhì)，維護品牌形象。

　　4.節(jié)約成本：科學的庫存管理和成本控制有助于降低運營成本，提高盈利能力。

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