安全生產(chǎn)糾正預(yù)防措施管理方案

　　為了確保事情或工作能無誤進(jìn)行，常常需要提前進(jìn)行細(xì)致的方案準(zhǔn)備工作，方案指的是為某一次行動所制定的計劃類文書。那么什么樣的方案才是好的呢？以下是小編精心整理的安全生產(chǎn)糾正預(yù)防措施管理方案，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　1目的

　　通過對實際存在的或潛在的生產(chǎn)過程中發(fā)生的安全事故或不安全因素進(jìn)行調(diào)查、分析、處理,并采取措施,消除產(chǎn)生原因,防止安全事故及隱患的再發(fā)生和發(fā)生。

　　2范圍

　　適用于本公司各生產(chǎn)場所安環(huán)體系運行過程的各項活動中。

　　3職責(zé)

　　安全管理部主管,各部門參與。

　　3.1安全管理部

　　組織對安全事故的調(diào)查、分析、處理,負(fù)責(zé)對事故及事故隱患提出糾正或預(yù)防措施要求,并對實施結(jié)果進(jìn)行驗證。

　　負(fù)責(zé)對內(nèi)、外審中所提不合格報告,以及客戶的意見、社會的投訴等問題提出糾正或預(yù)防措施要求,并對實施結(jié)果進(jìn)行驗證。

　　3.2各部門

　　負(fù)責(zé)本部門(單位)糾正、預(yù)防措施計劃的制定和實施。

　　4工作程序

　　4.1糾正措施的確定

　　凡涉及下列內(nèi)容時,必須采取糾正措施:

　　已經(jīng)發(fā)生的各類安全事故;

　　通過檢查、檢驗,發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)諸因素中的一項或幾項動態(tài)管理失控,可能直接導(dǎo)致事故發(fā)生的各種隱患;

　　內(nèi)審或外審中提出的不合格報告;

　　嚴(yán)重的客戶和社會投訴。

　　4.2預(yù)防措施的確定

　　凡涉及下列內(nèi)容時,可采取預(yù)防措施:

　　生產(chǎn)施工現(xiàn)場的危險點、風(fēng)險因素及歷史教訓(xùn);

　　安全檢查檢驗中反映出的潛在的不合格因素;

　　內(nèi)、外審中反映出的潛在的不合格因素;

　　客戶意見和社會投訴反映出的潛在的不合格因素。

　　4.3實施糾正和預(yù)防措施的一般步驟

　　4.3.1安全管理部/相關(guān)部門應(yīng)適時對4.1、4.2條款所列各種情況進(jìn)行分析,以確定是否需提出糾正和預(yù)防措施要求。

　　4.3.2對需要采取糾正和預(yù)防措施的,由安全管理部簽發(fā)《事故隱患處理表》,責(zé)任部門負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可,安全管理部對事故隱患處理情況進(jìn)行匯總,填寫《違章處理登記表》。

　　4.3.3責(zé)任部門進(jìn)行原因分析,并制定糾正預(yù)防措施計劃,經(jīng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長審批后予以實施。

　　4.3.4責(zé)任部門實施糾正和預(yù)防措施,安全管理部進(jìn)行效果驗證。驗證的內(nèi)容包括:

　　計劃中的各項措施是否都已完成;

　　發(fā)現(xiàn)的事故及事故隱患是否得到處理;

　　反映出的潛在的不安全因素是否已消除(適用預(yù)防措施);

　　糾正、預(yù)防措施的實施是否有記錄可查。

　　4.4歷次糾正和預(yù)防措施

　　4.4.1分析

　　各生產(chǎn)現(xiàn)場,對重復(fù)出現(xiàn)的不合格、安全事故隱患,所采取的糾正和預(yù)防措施的有效性進(jìn)行分析。

　　各部門對本部門采取的糾正和預(yù)防措施進(jìn)行有效分析。

　　安全管理部對有效性特殊顯著和無有效性的糾正和預(yù)防措施進(jìn)行分析。

　　4.4.2改進(jìn)

　　對無有效性的,提出課題,組織攻關(guān)活動。

　　對有效性顯著的糾正和預(yù)防措施,使其標(biāo)準(zhǔn)化,形成規(guī)范的工作標(biāo)準(zhǔn)。

　　4.5糾正和預(yù)防措施所形成的安全記錄按文件和檔案管理制度執(zhí)行。

　　5本方案自下發(fā)之日起執(zhí)行。

　　編制:審核:批準(zhǔn):

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