《原則》讀后感

　　看完一本名著后，相信大家都有很多值得分享的東西，這時最關(guān)鍵的讀后感不能忘了哦。那么你真的會寫讀后感嗎？以下是小編為大家收集的《原則》讀后感，希望能夠幫助到大家。

《原則》讀后感1

　　通過學(xué)習(xí)作者瑞·達利歐編的《原則》這本書，使自己從中收獲了很多很多，其中的各項管理原則和生活原則使自己收益頗豐，在今后的的工作和生活中，自己一定會嚴格要求自己，并從以下幾點進行提升自我，達到新的高度：

　　1、做一個現(xiàn)實主義者

　　因為我明白了，想要擁有一個成功的生活，我們就一定要清楚自己想要什么，是改變世界還是享受生活，或者是兩者相同時兼得。我其實想要兩者兼得，既能通過自己的力量為世界做點貢獻，同時又能享受生活，因為我想要的是工作即生活，生活即工作。享受生活的過程就是在工作，在工作的時候就是享受生活。像作者瑞·達利歐在書中描述的自己一樣，經(jīng)歷了太多的挫折與失敗后，我至今仍然害怕跌倒，但我會去思考這種痛苦，怎么產(chǎn)生？怎么由來？如何解決？下次還會不會再犯？通過這次跌倒，有沒有學(xué)到什么？看到瑞·達利歐說他自己基本上已經(jīng)走出為了犯錯而痛苦的階段，在享受從犯錯中學(xué)習(xí)的愉悅。這也是我一直想要努力學(xué)習(xí)到的本領(lǐng)。

　　2、做一個頭腦極度開放的人

　　在同他人溝通交往的過程中，要多向他人學(xué)習(xí)各種知識，學(xué)會從他人的角度去思考問題，例如在開展工作的過程中，要多從同事的角度去考慮問題，便于能夠盡量減少工作量，從而使能夠更好地提高工作效率。不同的人看待同意事物的方式是有差異的，有人關(guān)注整體，有人關(guān)注細節(jié)，有人是發(fā)散思維，有人是線性思維。并在于闡述哪種方式好，哪種不好，只是個人必然存在某種傾向，而在對立的方面存在不足，沒有誰對誰錯，只是看的角度不同，如果不能保持大腦的開放，可能會堅定的認為自己是對的'而造成沖突。因此在無論是在工作還是在生活中，我們都要保持一顆極度開發(fā)的大腦，要多從他人角度去考慮問題，多學(xué)習(xí)他人的長處為自己所用，不要鉆牛角尖，多思考多學(xué)習(xí)，這樣才能夠在與他人的相處中獲得共贏，才能夠更好地完成工作。

　　3、做一個不被打敗的人

　　我們在工作和生活中總會遇到各種挫折和困難，書中都說失敗是成功之母，大部分人都知道這個道理，但是當(dāng)遇到困難或挫折能夠繼續(xù)堅持，總結(jié)再出發(fā)才是最重要的。我們在日常的工作中，各個方案的探討、溝通確定都需要一個過程，當(dāng)方案確定下來去實施的過程，可能會遇到各種各樣的問題或者困難，當(dāng)我們遇到問題時一定不能夠灰心喪氣，最重要的時候能夠理性的分析存在的問題，并及時和相關(guān)人員溝通，確定更優(yōu)的解決方案，重新評估后再去實施。

　　4、挑戰(zhàn)自己的極限

　　每個人都想把工作做好，要想把工作做的更好，就需要我們不斷地分析自己存在的優(yōu)勢和劣勢，認清自我，結(jié)合工作規(guī)劃和需要，積極挑戰(zhàn)自我，提升自我，只有在能力和知識積累上取得了突破，我們才能夠把工作做的更加的卓越。

　　5、牢記成功的五步流程法

　�。�1）有明確的目標

　　（2）找到阻礙你實現(xiàn)目標的問題（分析關(guān)鍵問題）

　�。�3）準確診斷問題，找到問題的根源（找出最核心的問題所在）

　　（4）規(guī)劃可以解決問題的方案（確定可以落實的方案）

　�。�5）做一些必要的事實踐方案，實現(xiàn)成果（理論聯(lián)系實際）。

　　在今后的生活和工作中，我一定會多學(xué)習(xí)各種原則，結(jié)合自身情況，形成自己的原則、標準和準則，在工作和生活中嚴格要求自己，使自己獲得新的突破。什么是原則？原則就是宗旨，標準，行為準則。我們可以考慮下自己擁有什么樣的原則，可以獨立的思考下自己想要什么？事實又是什么？面對事實，你如何實現(xiàn)自己的愿望，然后制定切合自己的原則。

《原則》讀后感2

　　任何組織或機構(gòu)若想正常運轉(zhuǎn)，其工作原則必須與該機構(gòu)成員的生活原則相契合。——瑞·達利歐

　　一個機構(gòu)就像一部機器，主要由兩組部件構(gòu)成：文化和員工。二者之間相互產(chǎn)生影響，因為機構(gòu)的員工塑造了機構(gòu)的文化，而機構(gòu)的文化決定了選用什么樣的員工。優(yōu)秀的機構(gòu)擁有優(yōu)秀的員工和優(yōu)秀的文化。優(yōu)秀的員工具備高尚的品格和出色的能力。優(yōu)秀的文化不掩蓋問題和分歧，而是公開妥善解決，喜歡讓想象力馳騁且愿意開創(chuàng)先河。

　　首要原則是打造良好的文化。

　　要營造一種允許犯錯，但不容忍罔顧教訓(xùn)一錯再錯的文化。意識到錯誤是事物演化過程中的自然連帶部分。不要糾結(jié)于一時的成敗，要放眼于達到目標。要觀察錯誤模式，判斷是否因缺點而引起。記住在經(jīng)歷痛苦后要反躬自省。知道哪些錯誤可以接受，哪些錯誤無法容忍，不要讓你的下屬犯不可接受的錯誤。

　　第二大原則是用對人。

　　之所以要用對人，是因為用人不當(dāng)?shù)拇鷥r高昂。要讓合適的人做合適的事，要記住人與人存在差異，認識不同、思維不同使不同的人適合不同工作。對待你的團隊要像體育界管理者那樣：沒人能靠一己之力單獨取勝，但每個人都必須戰(zhàn)勝對手。

　　出色的人不容易找，所以要想著怎樣留住人。找人不僅是干份具體工作，你還要愿意與其分享你的生活�？紤]薪酬時，要提供穩(wěn)定性也要讓人看到機會。要記住維系偉大的`合作關(guān)系，比金錢更重要的是體貼和寬厚。

　　為了恰當(dāng)?shù)赜脤θ�，還要持續(xù)培訓(xùn)、測試、評估和調(diào)配員工。要懂得你和你的下屬將經(jīng)歷個人成長。要準確地評價人，不做“好好先生”。嚴厲的愛既是最難給的，也是最重要的愛（因為它很不受歡迎）。要知道了解人們怎樣處事和判斷這種處事方式能否取得好結(jié)果，這比了解他們做了什么更重要。

　　瑞·達利歐將做好橋水基金的方法總結(jié)為《原則》，涵蓋生活、工作、管理等方面，林林總總，你總以為成功有秘密，讀完你可能發(fā)現(xiàn)成功道理大致相似，其中不少你也聽過，覺得不過如此——但說到，并且做到，這才是成就瑞·達利歐的秘密，這才叫原則。

《原則》讀后感3

　　我想要什么？事實是什么？如何實現(xiàn)？

　　首先感謝推薦我讀這本書的Tony老大，雖然只讀了7天，卻讓我受益良多。此書開頭就引起了我深度的思考。1，我想要什么？其實做萌煮之前，我就做了手工輔食，初心就是為了讓我的寶寶吃的安全健康，這正是這份初心，讓我和萌煮的理念不謀而合。如果說我現(xiàn)在短期想要什么，就是讓我的寶寶吃的健康安全，與此同時又能讓我有點額外的收入，這就是額外的饋贈。2，事實是什么？從做萌煮到現(xiàn)在，已經(jīng)4個月了，我的寶寶不僅吃的有保障，我也有幸認識了一群有能力，有內(nèi)涵，又溫暖的姐妹。我們每天一起共事，一起樂此不疲的為孩子付出�；ハ鄮椭�，一起進步，每天都充實富有意義3，面對事實如何實現(xiàn)我的愿望？我想讓美好的東西傳遞下去，我就需要不斷的去努力，但是不是盲目的努力，要有目標有計劃的努力。4個月，我開始感覺到自己到了瓶頸期，浮躁，沒有頭緒，有一腔熱血，卻感覺自己無處拋灑，感恩此刻可以有幸看到這本書，讓自己沉淀下來，希望看完之后，我會得到這個答案！

　　真誠，要謙遜，要心胸開闊

　　記得剛開始看這本書，我就把一段文字復(fù)制給我的姐妹看，這段話就是擁有共同價值觀的人才能相處的融洽！但是，相處的過程，切記要真誠，要謙遜，要心胸開闊。這個也是我做人的原則。我給自己的定位，就是我是一個普通的人，所以面對誰都要謙遜，保持尊敬，因為，我不見得比其他人優(yōu)秀，就算比我差的人身上，也有很多很多值得我學(xué)習(xí)的地方。然而我又是一個不普通的人，我生活樂觀積極，敢于嘗試敢于挑戰(zhàn)，勇敢去追求自己想要的東西，并為之努力奮斗。想來，這就是我為人處事的原則吧。環(huán)顧于我相處的十分要好的朋友，他們的身上也的確有很多和我一樣的特質(zhì)。

　　我喜歡這個真實坦蕩認真用心做事的團隊

　　說了些額外的事情，繼續(xù)說回我和萌煮之間的羈絆。我的朋友有問過我說，做這個副業(yè)之后你每天忙忙碌碌的，收入一定很好吧？當(dāng)我告訴她，我每個月的收益她有點不相信。是的，萌煮也許現(xiàn)階段給予我的價值回報或許不如我的預(yù)期，甚至說賺錢的副業(yè)有更多的選擇，但是我還是樂此不疲的輸出，并不是說我人格多么高尚，真正的原因是萌煮帶給我的感受，我喜歡這個真實坦蕩認真用心做事的團隊，也深深的認同這個團隊的價值文化，這些都讓我和萌煮精神上有了共鳴。當(dāng)你為你發(fā)自內(nèi)心喜歡做的'事去努力的時候，沒有把賺錢作為你唯一的目標的時候，這個過程確實是輕松的是愉快的。但是當(dāng)你全心全意去投入，努力工作之后，我想回報給你的，肯定不止是金錢，肯定還有一群天南海北和你有共同價值觀的朋友，你自身能力的提高，甚至說你思考問題高度的提高，這些可能真的是金錢換不來的。以上是我這一周的讀后感。期待下周這本書會帶給我更多的驚喜和收獲。

《原則》讀后感4

　　現(xiàn)在一家一個小孩子，這個孩子簡直成了家里的小祖宗，全家人無論老少都圍著他轉(zhuǎn)。那真的是放在嘴里怕化了，捧在手心怕凍了，這些孩子一直都是過著衣來伸手飯來張口的生活，等孩子到了大學(xué)甚至是已經(jīng)參加工作了竟然還不能在生活上獨當(dāng)一面。別的不說，在大學(xué)有的孩子竟然連衣服都得拿回家讓自己的媽媽洗！父母的全部包辦體現(xiàn)出來的孩子成長難道就是這個樣子？這些現(xiàn)象的出現(xiàn)不禁讓我想起自己曾經(jīng)寫下的一篇讀后感。

　　這篇讀后感來源于一個小故事，這個故事的名字叫做《愛的原則》。講的是有一對老夫婦，生活在一個小島上，這個小島上原來沒有天鵝。有一年有一群正準備飛往南方過冬的天鵝途經(jīng)這里，這對老夫婦很高興，于是拿出了很多好吃的.事物招待它們，時間一長，天鵝竟然呆了下來。到了冬天天鵝竟然也沒有離開，原來老夫婦為這些天鵝創(chuàng)造了取暖的條件，而且還未他們提供食物，一直到春暖花開的時候。就這樣天鵝過起了養(yǎng)尊處優(yōu)的日子。一年年過去了，天鵝都呆在老夫婦身邊，冬天也未曾離開。隨著時間的流逝，老夫妻年紀大了，他們離開了小島，天鵝竟然也沒有了。天鵝哪去了呢？原來他們竟然凍死了�？赐赀@個故事心里真的有一種很深的悲哀感，所以就寫下了一篇讀后感。其實現(xiàn)在父母過度的疼愛孩子這和上面的小故事有什么不同？愛是美好的，但是不要過度。愛應(yīng)當(dāng)是有原則的，注重方式的。唯有此才能夠發(fā)揮它神奇的魅力！

《原則》讀后感5

　　當(dāng)初在看到《原則》這本書的時候，我原以為這又是一本由成功人士所寫的、有著固定套路的勵志暢銷書。不過在我深入閱讀以后發(fā)現(xiàn)，這本書其實和同類的書籍有著很大的不同。

　　該書的作者達利歐是對沖基金公司橋水創(chuàng)始人。他出生于紐約長島一個非常普通的中產(chǎn)階級家庭，26歲時在自己的兩居室公寓內(nèi)創(chuàng)辦了橋水。經(jīng)過42年的發(fā)展，橋水位列美國最重要的私營公司榜單第五位（《財富》雜志）。他入選《時代周刊》世界100位最具影響力人物，并躋身《福布斯》世界前100名富豪行列。但是誰也都不曾想到，在達利歐初入股票市場的時候，由于他那自大和自負的性格，加上他的錯誤決定，曾使自己的公司差點面臨破產(chǎn)，并且不得不像父親借錢來維持生計。在那次教訓(xùn)之后，作者學(xué)會了謙卑，并決定去制定一些列的系統(tǒng)和原則。而他之后也將他公司的原則和秘密一一向世人公開，希望可以幫助所有人努力，不斷進步，實現(xiàn)生命的最大價值。

　　《原則》的內(nèi)容主要分為三大段，第一段是寫達利歐成立橋水基金到現(xiàn)在的故事，后面兩段講的則分別是“作者的生活的原則”和“橋水的工作的原則”。作者將自己的成功歸結(jié)于他將這些不管是自己的或者是他人的經(jīng)驗知識總結(jié)起來，讓自己即使在無知的情況下，也可以知道該怎么做。作者相信，只有透過將個人原則逐條記錄下來，然后準確的執(zhí)行它，人才能跳脫一切的矛盾、不理性和脆弱。以下我想分享我有感而發(fā)的想法。

　　一、有明確的目標。有的人在追求一萬多元的名牌手袋或希望駕駛一輛名貴的車，但其實這樣很少會有快樂的感覺。因為他們不知道自己真正想要的是什么。千萬不要把成功的標簽誤認為是成功本身。我們一定要確立追求的方向是什么。還有，如果你把目標設(shè)定為能力范圍內(nèi)可以實現(xiàn)的事，那么你的自我要求就太低了。記住，偉大的期望創(chuàng)造偉大的能力。

　　二、找到問題。把那些令你感到很痛苦的問題視為能令你進步的機會。大多數(shù)人都不喜歡這么做，因為那些問題會暴露他們的缺點。他們通常會避而不談，或是很抗拒。但對于我來說我知道自己必須這么做。從我進入大學(xué)以來，我非常正視我的拖延習(xí)慣問題，縱使早期有很多的想法，我卻不會采取任何的.行動。而現(xiàn)在，只要我想做的，我都會及時踐行，為自己未來留下生命足跡。

　　三、保持頭腦開放。有沒有遇到過當(dāng)與人討論時，對方是有多堅持他的想法是正確的，而你的想法是錯誤的。一個頭腦、思想封閉的人，他們有太多先入之主，結(jié)果是他們不斷地只看自己喜歡的事物，不斷地在自己的盲點上撞墻。所以我常常跟人們說多元地閱讀的重要性。訓(xùn)練自己分析不同的觀點和不同的可能性，而不是讓你的自我意識或思維盲點阻礙你向前。我確實也有過與人發(fā)生爭執(zhí)時，自己也變得情緒化，而對方認為我不成熟、沒本錢與他爭辯。這其實是毫無意義的。大多數(shù)人認為分歧是不好的事，但我認為這是學(xué)習(xí)的機會。每次在分歧中能學(xué)到東西、并在其中愿意改變自己想法的人，會收獲很多。而那些仍堅持自己的想法、頑固地拒絕學(xué)習(xí)和改變的人，他們又會有多大的價值產(chǎn)生呢？

　　我媽媽曾經(jīng)跟我講過，真正關(guān)心你的人，會指出你的缺點，而那些默不作聲、與你好好看看的人，你需要小心。確幸小時候就已經(jīng)將這番話放在心上。我很珍惜遇上每一個指出我的不足、與我審視問題、給予我回應(yīng)的朋友。

　　在讀這本書之前，我有聯(lián)想到電影《英雄本色》里面，由周潤發(fā)飾演的Mark所說的那句經(jīng)典對白：“我有自己的原則，我不想一輩子被人踩在腳下�！倍�當(dāng)我讀這本書的時候亦在思考自己的原則。之前所一直堅持的原則，或許被時間或社會慢慢磨減了。當(dāng)能重拾自己的原則，并一步步地去實踐，相信在未來的道路上能走得更加順利。

　　所以，雖然改變的過程很痛苦很困難，也可能人生一場，終是夸父追日般的永難出頭。但是為了身邊我們愛的和愛我們的人，都要更像著陽光，努力變成更好的自己。

《原則》讀后感6

　　讀完瑞·達利歐的《原則》，我仿佛拿到了一本“人生導(dǎo)航儀”的說明書。這可不是那種“直行、左轉(zhuǎn)、右轉(zhuǎn)”的簡單導(dǎo)航，而是指引我們在復(fù)雜多變的人生旅途中，如何保持清醒、堅定和有趣的神奇手冊。

　　首先，這本書讓我笑看人生風(fēng)云。達利歐告訴我們，生活就像一場沒有彩排的即興演出，但我們可以成為自己的導(dǎo)演，用“原則”這把金鑰匙打開成功的大門。想象一下，當(dāng)別人還在為生活中的小挫折而愁眉苦臉時，你卻能像個智者一樣，輕輕一笑，說聲“原則告訴我，這只是暫時的”。這種從容不迫、云淡風(fēng)輕的.態(tài)度，不就是我們追求的生活境界嗎？

　　然后，這本書就像是個“吐槽大會”的現(xiàn)場版。達利歐不僅分享了他的成功經(jīng)驗，還毫不吝嗇地曬出了自己的失敗案例。就像我們平時和朋友聊天時，互相吐槽彼此的糗事一樣，達利歐也毫不掩飾地展示了自己的“黑歷史”。但正是這些真實的經(jīng)歷，讓我們看到了他如何從一個“小白”成長為“大佬”的過程。就像我們常說的，“失敗是成功之母”，達利歐用他的人生經(jīng)歷告訴我們，每一次失敗都是通往成功的必經(jīng)之路。

　　當(dāng)然，這本書也不乏“團隊建設(shè)”的歡樂元素。達利歐在書中提出了許多關(guān)于如何打造高效團隊的有趣策略。比如他說，一個成功的團隊就像是一支樂隊，每個人都有自己的角色和位置，只有大家齊心協(xié)力，才能奏出美妙的樂章。想象一下，當(dāng)團隊成員們在一起為了共同的目標而努力時，那種默契和歡樂的氛圍，是不是讓人忍不住想加入其中呢？

　　最后，這本書還像是個“決策大師”的現(xiàn)場教學(xué)。達利歐提出了基于原則做出明智決策的方法，讓我感受到了決策的樂趣和成就感。他告訴我們，在做出決策時，要像個偵探一樣，收集信息、分析線索、考慮各種可能性。這種充滿挑戰(zhàn)和刺激的過程，讓我對決策產(chǎn)生了濃厚的興趣。

　　總的來說，《原則》這本書就像是一本充滿智慧和樂趣的“人生寶典”。它用通俗易懂的語言、風(fēng)趣幽默的風(fēng)格，為我們揭示了生活的真諦和成功的秘訣。如果你也想在人生的道路上笑看風(fēng)云、從容不迫地前行，那么這本書絕對值得一讀！

《原則》讀后感7

　　在這個世界上，我們每個人都是獨一無二的存在，由于生長環(huán)境的不同，我們的性格也不一樣，原則也更不一樣。不知道大家有沒有看過這本《原則》呢？作者在書中講述了一些在生活和管理中比較重要的原則。網(wǎng)友是如何評價的呢？一起來看看吧！

　　這是一本離我很有距離的書，或者說是一本讓我有些蒙圈的書。

　　讀完之后，我竟很長時間不能get作者想表達的點，其中印象比較深的是：反饋環(huán)，創(chuàng)意擇優(yōu)，極度透明，極度真實，可信度加權(quán)，工具量表等。

　　為什么說這本書讓我感覺沒什么收獲？

　　因為書中大量的、不管是生活原則還是工作原則，好像都不能直接運用到自己的生活中，只能說通過這本書，我看到了最頂級的金融公司里的頂尖精英們的生活方式、工作方式。往好的方向想，也是一種啟蒙吧。

　　最后，我想說的是我特別喜歡這本書的書名~《原則》。

　　這也讓我一直在反思到底什么是“原則”？

　　我想：“原則”意味著絕對的理性，用理性的眼光去認識世界，通過將感性的、直接的經(jīng)驗變成一條條理性的'，甚至冰冷的戒條來指導(dǎo)，規(guī)范我們的行為。

　　特別是犯錯之后的反思，不要畏懼犯錯，沒有錯誤你就沒有機會認識自己的不足，而更重要的是別忘了犯錯之后的反省，沒有反省你就不可能吸取教訓(xùn)從而繼續(xù)成長，而最終把一條條反省之后寫出來的規(guī)則就成了你為人處世的原則。

　　而這“原則”的價值高低取決于你反省的質(zhì)量，從而決定了你今后的成就。所以，從現(xiàn)在開始，把建立自己的“原則”看成一項特別重要的事兒，在不斷建立、更新自我原則的過程中不斷成長。

《原則》讀后感8

　　《科學(xué)教育的原則和大概念》是最近剛出版的科學(xué)教育叢書，這本書從為什么需要大概念、支撐科學(xué)教育的基本原則、科學(xué)大概念的選擇、科學(xué)上從小概念到大概念、以大概念的理念進行教學(xué)這幾部分來介紹。

　　在這本書里作者介紹了科學(xué)教育的十項原則：

　　一、在義務(wù)教育的所有年級，學(xué)校都應(yīng)該設(shè)置科學(xué)教育項目，以系統(tǒng)地發(fā)展和持續(xù)保持學(xué)習(xí)者對周圍世界的好奇心，對科學(xué)活動的熱愛，以及對如何闡明自然現(xiàn)象的理解。

　　二、科學(xué)教育的主要目的應(yīng)該是為了使每個人能夠參與有依據(jù)的決策和采取適當(dāng)?shù)男袨椋�這對保證他們個人、社會以及環(huán)境的健康和協(xié)調(diào)發(fā)展是重要的。

　　三、科學(xué)教育具有多方面的.目標，科學(xué)教育應(yīng)該致力于：

　　1、理解一些科學(xué)上有關(guān)的大概念，包括科學(xué)概念以及關(guān)于科學(xué)本身和科學(xué)在社會中所起作用的概念。

　　2、收集和運用實證的科學(xué)能力。

　　3、科學(xué)態(tài)度。

　　四、基于對概念的審慎分析，以及基于當(dāng)前對學(xué)習(xí)是如何發(fā)生的之研究和理解，應(yīng)該給出為了達到科學(xué)教育各個方面目標的清晰進程，指出在不同階段需要掌握的概念。

　　五、應(yīng)該從學(xué)生感興趣并與他們生活相關(guān)的課題開始，逐步進展到掌握大概念。

　　六、學(xué)習(xí)的經(jīng)驗應(yīng)該明晰地反應(yīng)出既包含科學(xué)知識，也包含科學(xué)探究的理念，并且符合當(dāng)前科學(xué)和教育方面的見解。

　　七、所有科學(xué)課程活動都應(yīng)該致力于深化學(xué)生對科學(xué)概念的理解，同時應(yīng)該考慮其他可能的目的。例如，科學(xué)態(tài)度和能力的培養(yǎng)。

　　八、為學(xué)生設(shè)置的學(xué)習(xí)項目以及教師的職前教育和專業(yè)發(fā)展，都應(yīng)該與為達到原則3中所設(shè)目標需要的教與學(xué)的方法保持一致。

　　九、評測在科學(xué)教育中具有關(guān)鍵的作用。無論是對學(xué)生學(xué)習(xí)過程的形成性評測，還是對學(xué)生學(xué)習(xí)進展的總結(jié)性評測，都必須考慮到所有的學(xué)習(xí)目標。

　　十、為了達到科學(xué)教育的目標，學(xué)校的科學(xué)項目應(yīng)該促進教師之間的合作，并需要社會其他力量包括科學(xué)家的參與。

《原則》讀后感9

　　《原則》作者雷·達里奧，可以說是投資界的喬布斯，創(chuàng)立了有名的對沖基金公司“橋水”，資產(chǎn)管理規(guī)模打到1600億美元。雷·達里奧被稱為“對沖基金教父”。從上個世紀80年代時候開始，創(chuàng)立橋水公司，經(jīng)歷了短暫輝煌后全盤皆輸又卷土重來走向全球?qū)�沖基金第一的橋水公司，這樣一個成功的故事背后，隱藏的成功法則是：是不是可以通過某一類的情況總結(jié)提煉出一套操作準則？

　　從這一根本問題出發(fā)，原則這本書就描述了三個方面：

　　1、個人奮斗史，

　　2、生活原則，

　　3、工作原則。

　　個人奮斗史就不多贅述，簡單來說就是，某人通過某種騷操作成功的故事。這本書第二部分和第三部分就是講他這個故事當(dāng)中積累下來的騷操作，然后也教我們自己怎么通過騷操作也走向人生巔峰。

　　生活原則：如何用絕對理性的態(tài)度去認識這個世界，精準的了解現(xiàn)實。人都具有動物性，經(jīng)常會用自己潛意識里面的動物性去驅(qū)使自己的行動而忽略了對事實真相的追求。但是優(yōu)秀的人是會沉淀出一套自己的生活原則，來成為自己的行事綱領(lǐng)。書中提到了巴菲特的投資原則：在別人恐懼時候貪婪，在別人貪婪時候恐懼。

　　如何確定自己的生活準則？你需要設(shè)定目標，認識問題，診斷問題，設(shè)計方案，最后執(zhí)行方案。當(dāng)中一個重要的點，就是認識問題的時候，每個人都有自己的思維盲點，很多人在碰到別人提出你的問題指出不足的時候，下意識的會選擇抵抗。要想更客觀的認識自己的開始便是：保持極度開放的認知態(tài)度，承認自己有缺點，有缺陷。平凡人士和精英人士的區(qū)別就在于，精英人士都知道自己盲點在哪里并且知道怎么去改變。所以，這需要我們主動的把感性的'經(jīng)驗變成理性的總結(jié)，用理性的態(tài)度對待生活，你對生活的掌控感會提升不止一個檔次。

　　工作原則：如何把原則當(dāng)做工作的基礎(chǔ)，在工作中以優(yōu)秀想法至上的原則進行決策。其實這本書當(dāng)中的提到的橋水的工作狀態(tài)和原則方法，提煉下來可以應(yīng)用到個人身上的，就是要“記錄”+“反思”+“記錄”，做一個專業(yè)的犯錯者。這一做法其實是在生活原則的基礎(chǔ)之上升華上來的，不要讓感性的想法去支配你的工作和你的生活，如果不對自己的錯誤做總結(jié)，反思和記錄，那最后的結(jié)果只能是“好了傷疤忘了疼！”

　　最后是關(guān)于原則的原則，真正重要的是如何制造的原則，你只有從自己的錯誤中不斷的反思，把自己的錯誤感性的反思，總結(jié)成理性的總結(jié)，才能屬于自己的原則，成為一個專業(yè)的犯錯者，讓每一次的錯誤都為你所用，行程自己的原則體系掌控你一生。

《原則》讀后感10

　　任何組織或機構(gòu)若想正常運轉(zhuǎn)，其工作原則必需與該機構(gòu)成員的生活原則相契合�！�—瑞·達利歐一個機構(gòu)就像一部機器，主要由兩組部件構(gòu)成：文化和員工。二者之間相互產(chǎn)生影響，因為機構(gòu)的員工塑造了機構(gòu)的文化，而機構(gòu)的文化確定了選用什么樣的員工。優(yōu)秀的機構(gòu)擁有優(yōu)秀的員工和優(yōu)秀的文化。優(yōu)秀的員工具備高尚的品行和精彩的實力。優(yōu)秀的文化不掩蓋問題和分歧，而是公開妥當(dāng)解決，喜愛讓想象力馳騁且情愿開創(chuàng)先河。 首要原則是打造良好的文化。 要營造一種允許犯錯，但不容忍罔顧教訓(xùn)一錯再錯的文化。意識到錯誤是事物演化過程中的自然連帶部分。不要糾結(jié)于一時的成敗，要放眼于達到目標。要視察錯誤模式，推斷是否因缺點而引起。記住在經(jīng)驗苦痛后要反躬自省。知道哪些錯誤可以接受，哪些錯誤無法容忍，不要讓你的下屬犯不行接受的錯誤。

　　其次大原則是用對人。

　　之所以要用對人，是因為用人不當(dāng)?shù)拇鷥r昂揚。要讓合適的人做合適的事，要記住人與人存在差異，相識不同、思維不同使不同的人適合不同工作。對待你的`團隊要像體育界管理者那樣：沒人能靠一己之力單獨取勝，但每個人都必需戰(zhàn)勝對手。

　　精彩的人不簡單找，所以要想著怎樣留住人。找人不僅是干份詳細工作，你還要情愿與其共享你的生活。考慮薪酬時，要供應(yīng)穩(wěn)定性也要讓人看到機會。要記住維系宏大的合作關(guān)系，比金錢更重要的是愛護和寬厚。 為了恰當(dāng)?shù)赜脤θ�，還要持續(xù)培訓(xùn)、測試、評估和調(diào)配員工。要懂得你和你的下屬將經(jīng)驗個人成長。要精確地評價人，不做“好好先生”。嚴厲的愛既是最難給的，也是最重要的愛（因為它很不受歡迎）。要知道了解人們怎樣處事和推斷這種處事方式能否取得好結(jié)果，這比了解他們做了什么更重要。

　　瑞·達利歐將做好橋水基金的方法總結(jié)為《原則》，涵蓋生活、工作、管理等方面，林林總總，你總以為勝利有隱私，讀完你可能發(fā)覺勝利道理大致相像，其中不少你也聽過，覺得不過如此——但說到，并且做到，這才是成就瑞·達利歐的隱私，這才叫原則。

《原則》讀后感11

　　我們常常都說，做人要有原則，可是這個“原則”它代表著什么呢？我想每個人都有自己的原則標準吧，不能一概而論，也沒有統(tǒng)一的答案。

　　你能一直堅守你的原則嗎？你的原則在什么情況下都是對的嗎？在這本《你的原則，要有分寸地說出來》書中，很好的展現(xiàn)了，不同場景下的原則問題。書中每一篇文章都會通過一個生動有趣的案例來介紹，幫助我們認識到?jīng)]有表達原則時對工作與生活所產(chǎn)生的影響。幫助我們學(xué)會用恰當(dāng)?shù)姆绞絹肀磉_自己的原則，立場，從而實現(xiàn)高效率的溝通。

　　文章每一個場景，每一個對話，都是讓我們思考何為溫柔，何為正確選擇。如果你也想做個有分寸地說出自己原則的人，而不是隨便遷就和退讓的人，那就看看這本書吧。雖然這本書是寫給有這樣想法的人看的，可是書中卻沒有提供明確的答案，但是卻讓我們有了更多的思考空間，讓我們?nèi)�換位思考，去切換固有思維，因為這個答案本來就沒有百分百的正確。

　　工作中，如果因為某項工作做得不好時，被領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)訴，甚至有時還被罵得狗血噴頭，相信很多人都有過這樣的經(jīng)歷，對于這樣嚴厲的領(lǐng)導(dǎo)，相信大部份人都很討厭他吧？如果是受不了壓力的人，則認為領(lǐng)導(dǎo)故意針對他，為難他，說話太傷人等等。工作就會因此消沉，沒有心情上班，有的則請假不來上班，更有的甚至就拍拍屁股辭職走人。

　　而頂住了壓力的人，則更加奮發(fā)向上，努力工作，把之前沒做好的工作認真的做好，做得更完美，因此也會得到領(lǐng)導(dǎo)賞識，職場進一步提升。做為領(lǐng)導(dǎo)，他有時也是想讓下屬敢于承擔(dān)責(zé)任，下次工作能得到改進做得更好。

　　作為領(lǐng)導(dǎo)，不罵人的領(lǐng)導(dǎo)就是好領(lǐng)導(dǎo)嗎？工作中從不罵人，待人處處溫柔，對下屬從來不發(fā)脾氣，手把手的去教下屬完成工作，這樣的領(lǐng)導(dǎo)真的好嗎？年輕人缺乏工作經(jīng)驗，缺乏自我思考，缺乏從錯誤中不斷學(xué)習(xí)的態(tài)度。如果凡事都要手把手的教，年輕人就沒有養(yǎng)成動腦的習(xí)慣，就不會從錯誤中學(xué)習(xí)，只能聽從別人的指示。這樣的領(lǐng)導(dǎo)就剝奪了下屬的自主學(xué)習(xí)的機會，所以也不能稱之為好領(lǐng)導(dǎo)。

　　作為朋友，在和朋友相處的過程中，有時候我們明明看到朋友做了不好的事，但是出于禮貌，或是面子，或是不想傷對方的'心，所以不敢當(dāng)著朋友的面指出來，不敢說出真心話。比如朋友在公共場合大聲喧嘩，比如朋友隨手在路邊丟了個垃圾，雖然內(nèi)心很反感，但是卻不敢當(dāng)面指出來。

　　當(dāng)一些不太熟的朋友邀請你去參加一些無關(guān)緊要的聚會時，你為了面子又不好意思推脫，在聚會上聊著一些無關(guān)緊要的話題，而你一點興趣也沒有，所以只能強顏歡笑，這就是放棄了自己的原則，不懂得拒絕帶來的煩惱。

　　作為老師，為了不被家長們投訴，不被學(xué)生們討厭，對于那些調(diào)皮搗蛋的學(xué)生，上課遲到早退，甚至睡覺的學(xué)生視而不見�，F(xiàn)在的學(xué)生大多都是被贊美，被嬌生慣養(yǎng)，被寵幸習(xí)慣了。他們的世界里沒有批評，所以長大后普遍接受不了別人的意見，作文受不了別人的批評與打擊，導(dǎo)致內(nèi)心的抗壓能力太弱小。這就是老師沒有堅持自己的原則，沒有做到作為一個老師的責(zé)任。

　　不管我們的身份代表什么：老師，戀人，朋友或是領(lǐng)導(dǎo)，都應(yīng)該堅持自己的原則，并且有分寸的把他說出來。不偏激不生硬，說出來的原則讓人感到舒暢。如果我們不敢，或者不愿意說出自己的原則，那在這個社會上，就成了沒主見和懦弱的表現(xiàn)。

《原則》讀后感12

　　《原則》是超越這個時代的管理書。大部份看不懂個中玄妙。

　　很多人越看后面越來越覺得枯燥，感覺這只是大公司的問題，完全沒有參考價值。又有些人從片言只語中感覺到力量，把他看成是勵志書。某些大卡或者有心者總會在書中找到屬于自己的某些段子。所謂盲人摸象就是這個意思。我不否認這本書有好多閃光的句子，句句是真理，干貨滿滿。但這些都不是重點。

　　為什么這樣？《原則》這本書作者前面部分寫了自己的人生經(jīng)歷，實際上這部分是不可缺的，從上世紀80年代起，達利歐就會把每一筆投資的交易邏輯記錄下來總結(jié)規(guī)律。后來，他將這些規(guī)律編寫成電腦語言，代入數(shù)據(jù)進行處理，以提高投資決策的效率。也是在這個的過程中，催生了橋水著名的“全天候交易策略”（All Weather Strategy，一種以經(jīng)濟活動水平和價格水平為指標、適應(yīng)所有經(jīng)濟環(huán)境的資產(chǎn)配置策略），并使其一步步成長為全世界最賺錢的對沖基金。著名未來學(xué)家伊恩·皮爾遜（Ian Pearson）表示，人工智能（AI）可能比人類聰明數(shù)十億倍，將來人類要想繼續(xù)生存，必須要與計算機進行整合。橋水公司正是實踐人機結(jié)合最早、做得最成功、成為最大對沖基金公司。在我面前呈出一個畫面，就是川航3U8633航班機組在全自動駕駛狀態(tài)下突然出事故的反應(yīng)，前擋風(fēng)玻璃出現(xiàn)裂紋時機長馬上按飛行手冊，下降高度回航成都。之后駕駛艙右前座風(fēng)擋玻璃罕見地突然爆裂，瞬間把副駕駛的上半身吸出了窗外，這樣特殊情況沒有預(yù)案！駕駛艙失壓后，劇烈的狂風(fēng)還吹翻了飛行組件控制面板。平時可以作為判斷依據(jù)的很多數(shù)據(jù)板都已遭到破壞或者變得無法確認，飛行組件控制面板被破壞，就相當(dāng)于飛機從智能汽車變成了手扶拖拉機，自動駕駛已經(jīng)沒有可能，必須依靠手動來完成，好在，這對于駕駛軍機出身的機長來說，并不陌生。然后第二機長進來馬上拿出電子飛行包，翻出拉薩的失壓程序，告訴機長要飛的地方、要下高度到兩萬兩千英尺，最后按程序安全歸航。這個場景裏邊，飛機全自動就相當(dāng)于橋水公司的算法，飛行員們就是他們公司的員工，飛行手冊或者叫電子飛行包就是橋水公司的原則。在這裏全自動飛行、飛行員及飛行手冊都缺一不可。正如人機合一的橋水公司三者的關(guān)系。因為重視這三者的關(guān)係，橋水公司短短時間裏面成為世界上最大的對沖基金。原則中第一的原則是“什么是真實”，因為算法不會騙人，只有人才會騙人。做到極度真實、極度透明。因為做到這些，這個系統(tǒng)才能運作正�？焖俚姆磻�(yīng)，橋水公司包括人在內(nèi)就是這個系統(tǒng)已經(jīng)成為一部機器，這副機器已經(jīng)體現(xiàn)出他強大的威力。讓我想起了另一幅場景，柯潔在0：3輸比給阿法狗的時候痛哭流涕！是的，未來那間公司能夠與人工智能結(jié)合得最好，哪間公司就是這個時代的驕子！有關(guān)人工智能，作者聚焦到算法問題。算法是計算機做出決策的指導(dǎo)。算法可以來自人的編寫，也可以來自機器學(xué)習(xí)。兩種方式的核心不同是你是否理解算法。如果人編寫算法，你理解它，但是機器學(xué)習(xí)，它是不理解的'。問題來了，沒有這種理解你覺得安全嗎？如果未來與過去相同，不理解算法也沒有問題，但是未來如果與過去不同，不理解算法就很危險了。人工智能的潛能很大，它可能會產(chǎn)生很多的知識，遠大于你個人可以創(chuàng)造的。正因如此，作者的習(xí)慣是，把所有的投資、管理原則輸入電腦算法，讓電腦通過高效計算做出決策，這樣產(chǎn)生的決策與人的真實判斷會更相近。這是橋水成功的關(guān)鍵。不是每間公司都是橋水，但所有人都可以寫下自己做決定的原則，把這些原則轉(zhuǎn)化為算法輸入電腦，讓電腦通過大數(shù)據(jù)來幫助而非取代人做出決策。如果你不知道如何把自己的思想轉(zhuǎn)化為算法，你可能會過時，就像現(xiàn)在你不知道如何讀寫一般。

　　橋水的算法還可以疊代進化，所謂創(chuàng)意擇優(yōu)，最優(yōu)想法至上，橋水有這樣一套系統(tǒng)，能夠把最優(yōu)秀的想法能夠生出，持續(xù)改善系統(tǒng)。

　　哈哈，是不是我的讀后感與其他人不同呢？

　　因為作者從退休再度復(fù)出拯救公司，決定了他寫這本書。他寫這本書的就是：確保橋水公司有持續(xù)良好的業(yè)績，建造一臺“永動機”，即便自己不在也能很好運轉(zhuǎn)。這不僅僅涉及自己的退休安排，也涉及怎樣遴選、培訓(xùn)和管理接班的新管理層，最重要的是，要把文化和價值觀傳承下去。其實這是每個創(chuàng)始人的夢想，也是企業(yè)管理的精髓。

　　為什么說這是未來的管理學(xué)？因為人機結(jié)合就是未來！未來公司的人他們實際工作中并不一定遇得到出色的管理者，這些人既不是哲學(xué)家、演藝人士，也不是實干家或藝術(shù)家，他們是工程師。人機結(jié)合的他們把機構(gòu)當(dāng)作機器看待，兢兢業(yè)業(yè)進行維護和改進。他們設(shè)計出流程圖，展示機器如何運作，如何對設(shè)計進行評估。他們開發(fā)出量化工具來評價每個獨立的機器部件（最重要的是人）和整部機器的運轉(zhuǎn)情況。他們不斷對設(shè)計和人員進行完善以便更好發(fā)揮作用。這就是未來！

《原則》讀后感13

　　最近一個月都在讀《原則》這本書，它是美國投資界的喬布斯，創(chuàng)辦橋水投資機構(gòu)的瑞.達利歐所著。這本書給我啟發(fā)非常大，不僅僅是里面的各種面對生活和工作的每一項非常實用的原則，更讓我感到驚訝的是，還有人能把自己處世的原則一一記錄下來并詳細闡述，以幫助自己和他人得到成長。

　　回顧自己的成長，我一直都是個不善于總結(jié)原則的人，也經(jīng)常被人說做事沒有原則，但我在很長時間里，都不認為這有什么問題，我骨子里一直認為我們每天遇見的每件事每個人都不一樣，沒必要用固定原則去應(yīng)對它。然而，看了這本書才知道，建立原則并不是要限制自己，而是在面臨相同問題時能快速找準應(yīng)對辦法。原則和國家的法律，公司的制度一樣，面對同樣的問題我們能迅速檢索，并快速對應(yīng)解決。這也像我們產(chǎn)品經(jīng)理做產(chǎn)品一樣，面對來自各方，但相同的需求，就把它做成功能，以后都用此功能去統(tǒng)一處理。

　　其實我們每個人多多少少都有原則，只是我們并沒有像國家法律，公司制度那樣很清晰的列舉出來，以至于我們經(jīng)常忽略它，只有我們在面對具體的某件事時才會想起它。通過這本書的學(xué)習(xí)，我認為建立自己的原則，并將它記錄下來，建立自己的原則庫相當(dāng)重要。一方面因為我們頭腦的記憶力并沒有想象中的那么好，另一方面每個人的原則都是在不斷更新和迭代的過程，記錄下來才能幫助自己更好的迭代。

　　接下來我再分享下這本書提到非常有用的幾個原則:

　　1.擁抱現(xiàn)實，應(yīng)對現(xiàn)實

　　這個原則告訴我，任何的夢想都不是空想，而是徹底地扎根于現(xiàn)實，擁抱現(xiàn)實，面對現(xiàn)實，解決一切現(xiàn)實中的問題才能最終實現(xiàn)夢想。

　　2.做到頭腦極度開放、極度透明

　　這個原則告訴我，要想快速成長和改變，必須保持頭腦極度開放、極度透明，然而并不是所有人都能做到，或者說大多數(shù)人都不能做到。我認為有幾個原因，一是自尊心作祟，人的自尊心有保護自己不受傷害的作用，但這恰恰讓自己在更高層面受到損失。二是認知維度不同，每個人都有自己不同的學(xué)習(xí)和工作經(jīng)歷，面對同一件事也都會從不同維度去思考，而這往往會導(dǎo)致盲人摸象的結(jié)果。我想只有真正避開這些，才能擁有極度開放、透明的頭腦，也才能更快地成長和進步。

　　3.痛苦+反思=進步

　　痛苦只要是人都會遇到，而且無法避免，但并不是每個遭遇痛苦的人都能取得進步和成長，因為大多數(shù)人在痛苦時不愿反思，而一旦痛苦消失他們的注意力就會轉(zhuǎn)移。只有勇敢面對痛苦并且勤于反思的人，才是進步最快的人。

　　4.從更高的層次俯視機器

　　人類擁有獨特的從更高層次俯視的能力，這不僅適用于理解現(xiàn)實和現(xiàn)實背后的因果關(guān)系，也適用于自身和周圍的人。這個觀點和元認知有異曲同工之處。

　　5.五步流程實現(xiàn)你的.人生愿望:

　　1)有明確的目標

　　2)找到阻礙你實現(xiàn)這些目標的問題，并且不容忍問題

　　3)準確診斷問題，找到問題的根源

　　4)規(guī)劃可以解決問題的方案

　　5)做一切必要的事來踐行這些方案個人成長和目標的實現(xiàn)其實是有方法可依的，只要按照這個步驟反復(fù)踐行，一定能達成目標

　　6.一個機構(gòu)就像一部機器，主要由兩組部件構(gòu)成:文化和人

　　二者之間相互產(chǎn)生影響，因為機構(gòu)的熱塑造了機構(gòu)的文化，而機構(gòu)的文化決定了機構(gòu)選用什么樣的人。

　　7.打造允許犯錯，但不容忍罔顧教訓(xùn)、一錯再錯的文化

　　每個人都會犯錯，沒有犯錯就不會成長，不允許犯錯文化的公司也會打擊員工的創(chuàng)造性，但決不允許員工在同一個問題上連續(xù)犯錯，否則公司就缺乏制度和規(guī)范。

　　以上都是對我影響比較大的原則，這些原則就像算法一樣，只有不斷總結(jié)和優(yōu)化才能使自己快速成長。

《原則》讀后感14

　　《不變的是原則萬變的是方法》一書，我利用工作之余進行了閱讀。作者王振耀先生原為民政部司長，后辭官到北京師范大學(xué)任教授。該書圍繞機關(guān)規(guī)則、公務(wù)員細節(jié)、官員沉思錄、政府大趨勢等四大方面的問題展開聯(lián)想、感悟和闡述，對機關(guān)干部樹立正確的人生觀、價值觀、權(quán)力觀、事業(yè)觀和政績觀有很大的幫助�，F(xiàn)在我就王振耀先生在書中講的細節(jié)決定成敗，談?wù)勎业母邢搿?/p>

　　王振耀先生認為國家機關(guān)普通公務(wù)員案頭改進一小步，中華民族就會提升一大步。這實質(zhì)上就是說行政管理，一定要注重細節(jié)，一定要不斷從日常行政細節(jié)中找到需要完善的地方，才能真正使行政的功能得到適當(dāng)?shù)匕l(fā)揮。

　　細節(jié)決定成敗。但是，很多的人包括我自己并不能發(fā)現(xiàn)自己身邊的哪一個細節(jié)決定著自己的成敗。更進一步說，許多人相當(dāng)缺乏基本的視角以發(fā)現(xiàn)需要完善細節(jié)的地方。在我們身邊，想把事情做好的人很多，但是愿意把小事做細的人卻不多；我們不缺少精明能干的管理者，但缺乏精益求精的執(zhí)行者；我們不缺少各類規(guī)章制度，但缺乏不折不扣的執(zhí)行。

　　其實，無論行政管理還是企業(yè)發(fā)展，甚至家庭建設(shè)，需要完善的細節(jié)幾乎無處不在�！耙粯湟黄刑�，一沙一世界”。生活的一切原本都是由細節(jié)構(gòu)成，而細節(jié)往往最容易被人忽視，殊不知，在很多時候，事情的成敗往往取決于不為人知的細節(jié)。

　　古英格蘭有一首著名的民謠：“少了一枚鐵釘，掉了一只馬掌，掉了一只馬掌，丟了一匹戰(zhàn)馬，丟了一匹戰(zhàn)馬，敗了一場戰(zhàn)役，敗了一場戰(zhàn)役，丟了一個國家�！边@是發(fā)生在英國查理三世的故事。查理準備與里奇蒙德決一死戰(zhàn)，查理讓一個馬夫去給自己的戰(zhàn)馬釘馬掌，鐵匠釘?shù)降谒膫�馬掌時，差一個釘子，鐵匠便偷偷敷衍了事，不久，查理和對方交火，大戰(zhàn)中忽然一只馬掌掉了，國王被掀翻在地，王國隨之易主。這真是百分之一的錯誤導(dǎo)致了百分之百的失敗。

　　深山藏古寺的細節(jié)，緣于山下挑水的和尚；春風(fēng)得意馬蹄疾的美感，緣于蹄邊紛飛的彩蝶。而今日，在我們交通運輸系統(tǒng)，局黨委、局長室洞察細節(jié)、科學(xué)決策，干部職工精誠團結(jié)、精細管理，各項工作都取得了令人矚目的成就。究其原因，細節(jié)是成功的關(guān)鍵，細節(jié)是制勝的法寶。事事精細成就百事，時時精細成就一生。那么，我們又應(yīng)如何注重細節(jié)，做好交通具體事務(wù)工作呢？

　　一要增強“五種意識”，重視具體事務(wù)工作。一是政治意識，要做好本部門的'對上、對下宣傳工作，要具有敏銳的政治意識；二是大局意識，要善于圍繞全局中心工作，把具體問題研究得透徹，把建議提得準確，把工作做得細致；三是服務(wù)意識，要做到不讓領(lǐng)導(dǎo)安排的工作在自己手里延誤，不讓辦理的事項在自己手里積壓，不讓各種差錯在自己身上發(fā)生，不讓辦事的群眾在自己這里受冷落；四是奉獻意識，要有樂于奉獻的精神，要把自己對交通運輸事業(yè)的滿腔熱情和認真負責(zé)的態(tài)度融入到工作中；五是保密意識，無論何時何地，都要做到不該說的堅決不說，不該講的堅決不講。

　　二要堅持“五勤”，切實履行崗位職責(zé)。一是眼勤，閱讀文件要認真看、領(lǐng)會精神、吃透政策、明確任務(wù)，對各類業(yè)務(wù)報表要認真填寫；二是手勤，要做好各項工作記錄和資料的積累；三是嘴勤，在處理日常事務(wù)工作中，要勤問、勤聽、勤請教、勤催辦，勤匯報；四是腿勤，要結(jié)合實際，經(jīng)常開展調(diào)查工作，熟悉掌握各項工作動態(tài)；五是腦勤，對各類問題，要認真分析，對收集的信息，要動腦分析研究。

　　三要把握“五點要求”，提高具體事務(wù)工作效率。

　　一是及時，面對日常工作，做到“今日事今日畢，明日事今日謀”；二是準確，任何一項工作不能有絲毫差錯，數(shù)據(jù)要準確、情況要明確，匯報要簡明扼要,突出重點；三是有序，學(xué)會擺脫忙亂，有主有次，分清輕重緩急；四是仔細，對任何一件經(jīng)辦的工作都要嚴謹仔細，一絲不茍，不能有半點敷衍。五是精通，要精通辦公自動化程序，嫻熟掌握計算機技術(shù)和操作技能，加快信息傳遞速度，提高辦事效率和工作質(zhì)量。

　　細節(jié)的積累就是生活、就是學(xué)習(xí)、就是工作、就是我們的每一天。把握生活的細節(jié)，我們可以體會到更多美麗，重視工作中的細節(jié)，我們可以更懂得努力的付出。讓我們恪守這樣的座右銘：“做事不貪大，做人不計��；小事成就大事，細節(jié)鑄就輝煌”!

《原則》讀后感15

　　全書分為三部分，第三部分是有關(guān)工作的原則，不過細細讀下來，它們更像是在指導(dǎo)讀者“如何當(dāng)老板”。為了說點對廣大人民群眾普遍有意義的事情，我決定只從中擷取部分具有普適性的關(guān)鍵點進行更加深入的體會和解讀。

　　任何一份工作的日常體驗，都不免涉及或大或小的決策，Ray基于自己公司這些年來走過的道路，提出了運用“可信度加權(quán)”方法實現(xiàn)創(chuàng)意擇優(yōu)，以實現(xiàn)更佳的決策。為什么會有“頭腦風(fēng)暴”這個觀念?就在于搜集不同員工的智慧，舉集體之力辦共同的大事。每個人都有資格并被鼓勵提出自己的見解，同時提供支撐其觀點的理由。如果討論的并不屬于“原則性”的yes/no問題，Ray倡導(dǎo)一種類似數(shù)學(xué)上的“凸優(yōu)化”的方式博采眾長，把大家的意見建議融合起來得到最后實現(xiàn)方法，而非從他們中擇取一個“看起來最美”的提案。在有效權(quán)衡不同人觀點的可信度同時，保證了讓每個人感受到?jīng)Q策過程的公平和合理性。橋水公司的成長壯大，也離不開這樣的決策形式，它讓員工們養(yǎng)成了求真務(wù)實的精神，以積極的姿態(tài)投入公司的各項事務(wù)。

　　根據(jù)這個思路，我開始思考如何在工作中時常找到正能量的、可以發(fā)揮作用的東西，以推動決策過程的良性運轉(zhuǎn)。我等大多數(shù)人都不是精英，但總可以從精英大鱷身上學(xué)到些什么�；叵氪髮W(xué)三年級讀的《喬布斯傳》(當(dāng)時很不厚道，我承認就為了蹭逝者熱度)，講他在“電梯里締造的神話”。這位創(chuàng)新天才，也許并不是一個適合合作的好伙伴，他那與才華配套的脾氣卻反而令人嘆服。身為精英和“團隊領(lǐng)袖”，他無疑是個工作狂，曾夸張到在坐電梯時隨時和同乘的下屬討論工作細節(jié)，甚至在這樣的場合決定開除業(yè)績不佳的高管。我們會忘記喬幫主的學(xué)歷并不高(事實證明歷史上有低學(xué)歷的人也能當(dāng)上hin偉大的leader，這個不能說太細)，只從舉手投足之間明白，有些大神之所以脫穎而出人生開掛，正是出于ta隨時準備好提供新創(chuàng)意、投入新目標的這種精神，或者說，是努力造就了ta超凡的氣質(zhì)。這種氣質(zhì)，是遠非一個嚴格割裂工作和生活的人能夠企及的境界。一次和同屆入職的其他同事聊天，有位同事就拋出了這樣的觀點：他認為我們應(yīng)該敬業(yè)，但不代表一天24h精神緊繃，重要的是工作期間100%地投入，暫停手里工作之前小小地總結(jié)一下今天，作為上下班之間的平滑過渡。

　　Ray同樣在后面的敘述中不止一次提到“二八法則”，也叫“帕累托定律”。第一次聽到這個詞，是由于有經(jīng)濟學(xué)家指出“20%擁有世界上80%的.財富”。事實上，工作中占據(jù)我們80%時間的事或許并不如另外的20%重要，最該寶貝的也是最頂端最重要的20%，它甚至決定著一個人/企業(yè)/行業(yè)的未來。于是對于每個個體而言，可能最為重要的就是找到自己而非平臺的優(yōu)勢/專長，作為發(fā)展核心競爭力的主要突破點。有的人是天生的雄辯家，有的人精通數(shù)學(xué)計算，也有的人最享受與客戶之間的溝通和研討……總之，諸如此類讓你從無聊的工作中找到快樂和自豪感的事物，或許還占不到所有技能點的20%，但只要用100%的信心和努力保持這種優(yōu)勢，就足以讓你或多或少感受到辦事能力和效率的提高，心情也跟著晴朗了。

　　說到這里，你我也許都會問：職場畢竟是現(xiàn)實而殘酷的，容不得太多的“揚長避短”，快樂和痛苦之間也近乎二八開，焦慮成了人們的主旋律。越是忙得團團轉(zhuǎn)節(jié)奏反而越亂，那到底該如何?

　　有位不愿透露姓名的專家應(yīng)《人民日報》邀請，給了我們一些小建議。姑且叫他“佚名”吧，我小時候讀過不少他寫的文章。一是關(guān)注更有意義的事情，學(xué)會集中注意力在它們身上。二是列一個“最壞的”清單，設(shè)想可能發(fā)生的最糟糕的結(jié)果并且學(xué)會規(guī)避它，萬一躲不開，就去習(xí)慣它。三是擁抱變化，畢竟人一旦習(xí)慣了穩(wěn)定和舒適區(qū)，就會對時代的挑戰(zhàn)感到難以適從，缺乏抵御風(fēng)險的能力。四是慢慢學(xué)會“與自己和解”。這一條最難做到，可以說人都有一定的執(zhí)念和貪欲去追求可能不屬于自己的東西。既然沒有哪條路好走，不如選那條最適合自己的，活好當(dāng)下，學(xué)會接受可能意料之外的結(jié)局和未來。

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辦公禮儀原則03-26

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股票成交的原則12-17

職場禮儀的原則11-10

簡歷制作的原則10-08

《原則》讀后感01-21

網(wǎng)頁設(shè)計的配色原則01-14

即興講話四原則01-25

與人相處的藝術(shù)原則12-13