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企業(yè)管理勵志名言
無論在學習、工作或是生活中，大家或多或少都接觸過一些經(jīng)典的名言吧，名言是易于留傳的結(jié)論、建議或警世的比較有名的言語。你知道什么樣的名言才能算得上是優(yōu)秀的名言嗎？以下是小編整理的企業(yè)管理勵志名言，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
企業(yè)管理勵志名言1
1、沒有良好的管理，即使再好的團隊也無法充分發(fā)揮其作用。
2、管理者需要時刻關(guān)注市場變化，不斷更新和改進自己的管理方法。
3、擁有高效的溝通能力是管理者必須具備的素質(zhì)之一。
4、績效管理是企業(yè)管理中非常重要的一環(huán)，需要定期評估和激勵員工。
5、制定詳細的工作計劃和目標，有助于管理者更好地組織和分配工作。
領(lǐng)導者需要不斷學習和掌握新的技能和知識。
7、制定合理的考核機制，能夠更好地激勵員工的創(chuàng)新和動力。
8、對于變化和不確定性的應(yīng)對能力是一個好的管理者必須具備的素質(zhì)之一。
9、團隊管理能力是管理者必須重視和提高的一個方面。
10、良好的團隊協(xié)作能力對于企業(yè)的發(fā)展非常重要。
11、管理者需要善于溝通和解決問題，能夠及時解決員工的疑慮和問題。
12、激勵機制是管理者需要制定和優(yōu)化的一個重要方面。
13、不斷反思和改進自己的管理方法和路徑，能夠更好地應(yīng)對挑戰(zhàn)。
14、擁有強烈的責任感和使命感，是管理者必須具備的一個素質(zhì)。
15、需要保持積極向上的心態(tài)和態(tài)度，能夠更好地推動企業(yè)的發(fā)展。
16、管理者需要在團隊中樹立起榜樣和領(lǐng)導者的.形象，引領(lǐng)團隊前進。
17、讓員工有歸屬感和榮譽感，可以極大地激發(fā)其工作的動力和創(chuàng)新能力。
18、管理者需要不斷學習和掌握新的管理工具和方法。
19、突破自我和嘗試新的管理模式，可以更好地創(chuàng)造。
20、管理者需要不斷培養(yǎng)和提升自己的領(lǐng)導才能和管理能力。
21、成功的管理者需要具備領(lǐng)導力、執(zhí)行力、協(xié)調(diào)能力等多方面的素質(zhì)。
企業(yè)管理勵志名言2
1、批評是管理必要的手段之一，但不是主要的手段。從不批評下屬的領(lǐng)導不是好領(lǐng)導，不會批評的領(lǐng)導也不是好領(lǐng)導。批評不是苛責和謾罵，批評應(yīng)成為一種激勵方式。因此批評必須建立在所犯錯誤事件主體的基礎(chǔ)上，不要做任何延伸。批評要以指導、校正工作為目的。
2、顧客是重要的創(chuàng)新來源�！獪贰け说盟�
3、造人先于造物�！上滦抑�
4、信任固然好，監(jiān)控更重要�！袑�
5、我今天就要打敗你，我不睡覺也要打敗你，這是我們的文化。——胡伯林
6、無法評估，就無法管理。——瓊·瑪格麗塔
7、把一件簡單的事做好就不簡單，把每一件平凡的事做好就不平凡�！獜埲鹈�
8、管理是一種嚴肅的愛�！髀逅埂っ房伎�
9、管理就是決策。——赫伯特·西蒙
10、高層管理者最忌諱的是頭腦發(fā)熱。所以一個企業(yè)領(lǐng)導或高層管理者必須有自己的參謀。此人的選擇至關(guān)重要。
11、企業(yè)的成功靠團隊，而不是靠個人�！_伯特·凱利
12、創(chuàng)新是做大公司的唯一之路�！芨ダ�
13、差錯發(fā)生在細節(jié)，成功取決于系統(tǒng)�！葼枴ゑR瑞特
14、把你的競爭對手視為對手而非敵人，將會更有益�！_莎貝斯·莫斯·坎特
15、卓有成效的管理者善于用人之長�！说谩ざ爬�
16、一次良好的撤退，應(yīng)和一次偉大的勝利一樣受到獎賞。——菲米尼
17、20世紀是生產(chǎn)率的世紀，21世紀是質(zhì)量的世紀�！s瑟夫·朱蘭博士
18、不能有活無人做，也不可有人無活做。更可怕的是一件事許多人在做！遇責任則無人承擔，遇功勞則人人有份！
19、管得少，就是管得好。——杰克·韋爾奇
20、我們常常教育別人要學會從自己身上找問題�？墒俏覀儏s無法做到，我常常聽到離職以后的員工說起原來服務(wù)的公司，便罵聲不絕；一個老板提及曾經(jīng)為他服務(wù)過的職員也說得一無是處。
21、企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通�！毡窘�(jīng)營之神松下幸之助
22、企業(yè)最大的資產(chǎn)是人。——松下幸之助
23、把我們頂尖的20個人才挖走，那么我告訴你，微軟會變成一家無足輕重的公司。——比爾·蓋茨
24、省錢就是掙錢。——約翰·洛克菲勒
25、不只獎勵成功，而且獎勵失敗�！芸恕ろf爾奇
26、可持續(xù)競爭的惟一優(yōu)勢來自于超過競爭對手的創(chuàng)新能力。——詹姆斯·莫爾斯
27、獎勵什么，就會得到什么�！灼鯛枴だ�
28、我們必須尊重每個人作為個體的特異性。隨著社會的發(fā)展，這一點愈加重要�？墒且粋�企業(yè)也有其獨特之處。所以當企業(yè)遭遇人才時，該如何處理兩個特定個體的矛盾？如果過于尊重人才的特異性，那么會出現(xiàn)換一個經(jīng)理就換一個管理模式，企業(yè)始終不能形成規(guī)范的操作模式。如果過于拘泥于企業(yè)的固有特性，那么使人才縛住手腳，才華不得施展，同樣，企業(yè)長期沒有新的觀念、方法，就無法革新與進步。怎么辦？
29、員工培訓是企業(yè)風險最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資�！謧悺へ惸崴�
30、如果你不能戰(zhàn)勝對手，就加入到他們中間。
31、感情投資是在所有投資中，花費最少，回報率最高的投資�！偬锾�
32、自始自終把人放在第一位，尊重員工是成功的關(guān)鍵。——托馬斯·沃森
33、質(zhì)量是維護顧客忠誠的最好保證�！芸恕ろf爾奇
34、大成功靠團隊，小成功靠個人。——比爾·蓋茨
35、用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長處�！说谩ざ爬�
36、一個好的管理者絕不是靠一張鐵青的臉、一個玄機重重的頭腦，而是靠知識與經(jīng)驗造就的實力、與人為善真誠待人的心腸和人人平等的原則性，威信、威信，信是關(guān)鍵，有信自有威。
37、速度就是一切，它是競爭不可或缺的因素�！芸恕ろf爾奇
38、成功的企業(yè)領(lǐng)導不僅是授權(quán)高手，更是控權(quán)的高手�！颂亍な诽蛊�
39、如今是信息爆炸、知識爆炸的時代，不再是一個可以打天下的時代。因此，企業(yè)用人寧可用一個專業(yè)能力一般但能凝聚團隊力量的綜合管理型人才，也不用個人的專業(yè)能力很強但溝通力差、配合度差、不懂得團結(jié)群眾、不能整合團隊力量的人。
40、新經(jīng)濟時代，不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚�！X伯斯
41、企業(yè)即人�！上滦抑�
42、制定正確的戰(zhàn)略固然重要，但更重要的是戰(zhàn)略的執(zhí)行�！獥钤獞c
43、三流的點子加一流的執(zhí)行力，永遠比一流的點子加三流的執(zhí)行力更好�！獙O正義
44、管理就是做好無數(shù)小的細節(jié)工作�！终�
45、千方百計請一個高招的專家醫(yī)生，還不如請一個隨叫隨到且價格便宜的江湖郎中�！材匪埂た铝炙�
46、猶豫不決固然可以免去一些做錯事的可能，但也失去了成功的機會�！醢膊┦�
47、魔鬼存在于細節(jié)之中�！芩埂し病さ铝_
48、尺有所短、寸有所長。用人之長，不挑人之短。善用人者，無不可用之人；
49、創(chuàng)造性模仿不是人云亦云，而是超越和再創(chuàng)造�！鲓W多·萊維特
50、許多人都明白一個道理叫做“知易行難”，可即使明白這個道理以后還是不能改變“知易行難”。許多企業(yè)也經(jīng)常講，建立制度易，推行制度難。可大家都知道這個道理還是不能改變這種局面。為什么呢？對于許多企業(yè)的經(jīng)理人而言，他們是真心想把自己建立的制度推行下去的，而最終成為“變法者”，被“腰斬”“車裂”，終于不了了之。
51、惟一持久的競爭優(yōu)勢，就是比你的競爭對手學習得更快的能力�！赂�
52、創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源�！说谩ざ爬�
53、用他，就要信任他；不信任他，就不要用他�！上滦抑�
54、能用他人智慧去完成自己工作的人是偉大的�！┒鳌てぐ⑻�
55、將良品率預(yù)定為85%，那么便表示容許15%的錯誤存在�！评铡た藙谒贡�
56、讓流程說話，流程是將說轉(zhuǎn)化為做的惟一出路。——姜汝祥
57、管理者的最基本能力：有效溝通�！柕�
58、世界上每100家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中，85%是因為企業(yè)管理者的決策不慎造成的。
59、在沒出現(xiàn)不同意見之前，不做出任何決策�！瑺柛ダ椎隆に孤�
60、管理就是把復雜的問題簡單化，混亂的事情規(guī)劃化�！芸恕ろf爾奇
61、企業(yè)流程再造一直是許多企業(yè)想做的一個課題。但此項工程浩大，牽一發(fā)則動全身，在此領(lǐng)域也有許多失敗的案例。我個人認為，中小型企業(yè)對此要因地制宜、因時制宜，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展需要，對企業(yè)內(nèi)部各工作流程進行規(guī)范。關(guān)健是立足現(xiàn)有操作程序，將其形成書面的、規(guī)范的、標準的流程，并嚴格按此操作。流程的設(shè)計是一個系統(tǒng)工程，必須經(jīng)過所有關(guān)聯(lián)部門的充分溝通，結(jié)合實際工作需要進行合理化設(shè)計。
62、不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽�！旣悺P
63、授權(quán)就像放風箏，部屬能力弱線就要收一收，部屬能力強了就要放一放。——林正大
64、正確的決策來自眾人的智慧�！饕�
65、競爭對手就像磨刀石一樣，它把我們磨得非常的`鋒利，然后我們就手起刀落，把競爭對手給砍掉了�！茗櫟t
66、在企業(yè)內(nèi)部，只有成本�！说谩ざ爬�
67、何為合理的目標？即是讓他需要跳起來才能摘到的果子。也就是說目標不要太容易達到，也不要太高讓他無法達到。太容易達到的目標沒有促進作用，無法調(diào)動員工的全部工作激情；太高的目標，又會讓其認為反正努力也沒有用從而失去激勵作用，員工心灰意冷，喪失斗志。
要讓制度管人，不要讓人管人。在許多企業(yè)，大都是人管人，而不是制度管人，所以老板不放心中高層管理者，中高層管理者也不放心員工。容易出現(xiàn)老板、領(lǐng)導在與不在不一樣的現(xiàn)象。企業(yè)必須明確各部門各職位的年度目標、月度目標、周工作計劃、甚至建立工作日志，以目標為導向，以結(jié)果為導向，就可以做到制度管人，才能實現(xiàn)老板在與不在一個樣。
69、多想一下競爭對手�！葼枴どw茨
70、對產(chǎn)品質(zhì)量來說，不是100分就是0分�！上滦抑�
71、如果通用公司不能在某一個領(lǐng)域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就會把它在這個領(lǐng)域的生意買掉或退出這個領(lǐng)域�！芸恕ろf爾奇
72、合作是一切團隊繁榮的根本�！笮l(wèi)·史提爾
73、除了心存感激還不夠，還必須雙手合十，以拜佛般的虔誠之心來領(lǐng)導員工。——松下幸之助
領(lǐng)導者有靈感、有想法是必須的，但一個領(lǐng)導者同樣必須能理清自己的想法，否則，一天一個想法，一天一個思路，下屬將無所適從。領(lǐng)導者需要思想清晰，下屬才能執(zhí)行迅速。
75、寧可小才大用，不可大材小用；
76、愛你的員工吧，他會百倍地愛你的企業(yè)。
77、企業(yè)未來的競爭，就是細節(jié)的競爭。——布魯諾·蒂茨
78、一個成功的決策，等于90%的信息加上10%的直覺�！譅柹�
79、20世紀是生產(chǎn)率的世紀，21世紀是質(zhì)量的世紀，質(zhì)量是和平占領(lǐng)市場最有效的武器�！s瑟夫·朱蘭博士
80、21世紀，沒有危機感是最大的危機。——理查德·帕斯卡爾
81、企業(yè)的執(zhí)行力靠的就是紀律�！R正昕
82、授權(quán)并信任才是有效的授權(quán)之道。——柯維
83、如果有一個項目，首先要考慮有沒有人來做。如果沒有人做，就要放棄，這是一個必要條件�！鴤髦�
84、工作標準化、工作表單化、工作流程化、工作細致化、工作合理化是發(fā)展型企業(yè)必要的五化。
85、人才是利潤最高的商品，能夠經(jīng)營好人才的企業(yè)才是最終的大贏家�！鴤髦�
86、你不能衡量它，就不能管理它�！说谩ざ爬�
87、沒有任何雇員能讓老板完全滿意，沒有任何下屬能讓上級完全滿意。如果有，那么也是暫時的，也是靠拍馬屁得來的，不能長久。因為每個人的思維方式、做事方式都不盡相同。一個好領(lǐng)導，要能容忍下屬犯錯，更要容忍下屬用自己的方式思考和解決問題。因此，做上級的對下屬寬容一些，做下屬的對自己嚴格一些，一個集體才能團結(jié)和睦，才能共同做好事業(yè)。如果恰恰相反，組織則無戰(zhàn)斗力。
88、溝通是管理的濃縮�！侥贰の譅栴D
89、經(jīng)營管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一點�！跤缿c
90、多掙錢的方法只有兩個：不是多賣，就是降低管理費。——李·艾柯卡
91、我們宣布講究實績、注重實效，卻往往獎勵了那些專會做表面文章、投機取巧的人�！灼鯛枴だ�
92、制度是建立在對人不信任的假設(shè)上的，但企業(yè)用人必須建立在信任的基礎(chǔ)上。用人莫疑，但制度一定要健全。
93、產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的�！ご髅鞑┦�
94、管理就是溝通、溝通再溝通�！芸恕ろf爾奇
95、抓住時機并快速決策是現(xiàn)代企業(yè)成功的關(guān)鍵�！�
96、質(zhì)量等于利潤。——湯姆·彼得斯
97、不放過任何細節(jié)。——松下幸之助
98、創(chuàng)新是惟一的出路，淘汰自己，否則競爭將淘汰我們。——安迪·格羅夫
99、預(yù)防是解決危機的最好方法�！~克爾·里杰斯特
100、靈活要有原則，原則不可靈活；
101、為顧客節(jié)省每一分錢�！侥贰の譅栴D
102、最好的CEO是構(gòu)建他們的團隊來達成夢想，即便是邁克爾·喬丹也需要隊友來一起打比賽�！闋査埂だ�
103、過程與結(jié)果：對基層的職員要重視過程管理，對高層的職員要重視結(jié)果管理。如果顛倒過來，管理必亂。如果一視同仁，集體的效率必下降。
領(lǐng)導者不要做言語的巨人、行動的侏儒。言必行、行必果。
105、一個公司要發(fā)展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才�！葼枴どw茨
106、微軟離破產(chǎn)永遠只有18個月�！葼枴どw茨
107、戰(zhàn)略越精煉，就越容易被徹底地執(zhí)行�！s翰·里德
108、將合適的人請上車，不合適的人請下車。——詹姆斯·柯林斯
109、決不能在沒有選擇的情況下，作出重大決策�！睢ぐ驴�
110、一個偉大的企業(yè)，對待成就永遠都要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如覆薄冰。——張瑞敏
111、危機不僅帶來麻煩，也蘊藏著無限商機�！窭赘瘛げ紓惸崧�
112、細節(jié)的不等式意味著1%的錯誤會導致100%的錯誤。——汪中求
113、如果強調(diào)什么，你就檢查什么；你不檢查，就等于不重視�！考{
114、管理層次越少越好�！尽け鹊戮S爾
115、許多企業(yè)強調(diào)用人的忠誠度。事實上，忠誠度是企業(yè)培養(yǎng)出來的。企業(yè)自上而下氣氛良好，人才在企業(yè)工作既無生存壓力，又能鍛煉自己提高自己，還能在廣闊空間里施展才華，創(chuàng)造成就，老板為人正直坦蕩，任人唯賢，員工忠誠度自然高。反之亦然。
116、全世界沒一個質(zhì)量差、光靠價格便宜的產(chǎn)品能夠長久地存活下來�！焓烂�
117、不創(chuàng)新，就滅亡�！嗬じＬ�
118、以愛為凝聚力的公司比靠畏懼維系的公司要穩(wěn)固得多�！詹P萊赫
119、用人后懷疑，不如用人前慎重。我們經(jīng)�？吹竭@樣的情況，一個企業(yè)請一個年薪十萬二十萬的人才很快，炒一個這樣的人比請的時候更快。所以，在聘用人才時，尤其是一些關(guān)鍵部門高級人才時，多一些理智，審慎地多方面考察再做決定，一旦認為可以錄用后，就不要再過多過急地要求，相信自己，相信人才，給人才以空間和時間適應(yīng)、嘗試工作。不能急功近利地要求請一個人才三個月內(nèi)把企業(yè)所有問題解決，一旦有一點不如意，就全盤否定，“炒他魷魚”。如此的用人方式，成本絕不是幾個月薪水。
120、不要把所有的雞蛋放在同一個籃子里�！匈e
121、是員工養(yǎng)活了公司�！罴握\
企業(yè)管理勵志名言3
1、批評是管理必要的手段之一，但不是主要的手段。從不批評下屬的領(lǐng)導不是好領(lǐng)導，不會批評的領(lǐng)導也不是好領(lǐng)導。批評不是苛責和謾罵，批評應(yīng)成為一種激勵方式。因此批評必須建立在所犯錯誤事件主體的基礎(chǔ)上，不要做任何延伸。批評要以指導、校正工作為目的。
2、顧客是重要的創(chuàng)新來源�！獪贰け说盟�
3、造人先于造物�！上滦抑�
4、信任固然好，監(jiān)控更重要�！袑�
5、我今天就要打敗你，我不睡覺也要打敗你，這是我們的文化。——胡伯林
6、無法評估，就無法管理。——瓊·瑪格麗塔
7、把一件簡單的事做好就不簡單，把每一件平凡的事做好就不平凡�！獜埲鹈�
8、管理是一種嚴肅的愛�！髀逅埂っ房伎�
9、管理就是決策。——赫伯特·西蒙
10、高層管理者最忌諱的是頭腦發(fā)熱。所以一個企業(yè)領(lǐng)導或高層管理者必須有自己的參謀。此人的選擇至關(guān)重要。
11、企業(yè)的成功靠團隊，而不是靠個人�！_伯特·凱利
12、創(chuàng)新是做大公司的惟一之路。——杰弗里
13、差錯發(fā)生在細節(jié)，成功取決于系統(tǒng)。——比爾·馬瑞特
14、把你的競爭對手視為對手而非敵人，將會更有益�！_莎貝斯·莫斯·坎特
15、卓有成效的管理者善于用人之長�！说谩ざ爬�
16、一次良好的撤退，應(yīng)和一次偉大的勝利一樣受到獎賞�！泼啄�
17、企業(yè)領(lǐng)導者不能憑自己的好惡用人，否則，企業(yè)里的人才會變成“清一色”而缺少活力。企業(yè)越大，人才越要多元化。人才的多元化反映在不同層面，就是：既有高學歷、理論基礎(chǔ)強的，也有實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富、操作能力強的；既有做事嚴謹、心思縝密的，也有做事麻利、速戰(zhàn)速決的；既有服從度、配合度好的，也有個性飛揚、能有自己主張的；既有求穩(wěn)安定、默默無聞工作的，也有喜歡表達、遇事都要搶著做的；既有務(wù)實的、有耐力、能做具體工作的人才，也有務(wù)虛的、有好理念、有好方法、能統(tǒng)籌全局管理型人才。如此一來，企業(yè)各種人才形成互補優(yōu)勢，整體素質(zhì)和綜合競爭力將不斷加強。企業(yè)領(lǐng)導者如果只“好”一種類型的人才，則企業(yè)如一潭死水，毫無生機。
18、20世紀是生產(chǎn)率的世紀，21世紀是質(zhì)量的世紀。——約瑟夫·朱蘭博士
19、不能有活無人做，也不可有人無活做。更可怕的是一件事許多人在做！遇責任則無人承擔，遇功勞則人人有份！
20、管得少，就是管得好�！芸恕ろf爾奇
21、我們常常教育別人要學會從自己身上找問題�？墒俏覀儏s無法做到，我常常聽到離職以后的員工說起原來服務(wù)的公司，便罵聲不絕；一個老板提及曾經(jīng)為他服務(wù)過的職員也說得一無是處。
22、企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通�！毡窘�(jīng)營之神松下幸之助
23、企業(yè)最大的資產(chǎn)是人�！上滦抑�
24、把我們頂尖的20個人才挖走，那么我告訴你，微軟會變成一家無足輕重的公司�！葼枴どw茨
25、省錢就是掙錢�！s翰·洛克菲勒
26、不只獎勵成功，而且獎勵失敗�！芸恕ろf爾奇
27、可持續(xù)競爭的惟一優(yōu)勢來自于超過競爭對手的創(chuàng)新能力�！材匪埂つ獱査�
28、獎勵什么，就會得到什么�！灼鯛枴だ�
29、我們必須尊重每個人作為個體的特異性。隨著社會的發(fā)展，這一點愈加重要。可是一個企業(yè)也有其獨特之處。所以當企業(yè)遭遇人才時，該如何處理兩個特定個體的矛盾？如果過于尊重人才的特異性，那么會出現(xiàn)換一個經(jīng)理就換一個管理模式，企業(yè)始終不能形成規(guī)范的操作模式。如果過于拘泥于企業(yè)的固有特性，那么使人才縛住手腳，才華不得施展，同樣，企業(yè)長期沒有新的觀念、方法，就無法革新與進步。怎么辦？
30、員工培訓是企業(yè)風險最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資�！謧悺へ惸崴�
31、如果你不能戰(zhàn)勝對手，就加入到他們中間。
32、感情投資是在所有投資中，花費最少，回報率最高的投資�！偬锾�
33、自始自終把人放在第一位，尊重員工是成功的關(guān)鍵�！旭R斯·沃森
34、質(zhì)量是維護顧客忠誠的最好保證�！芸恕ろf爾奇
35、、大成功靠團隊，小成功靠個人�！葼枴どw茨
36、用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長處�！说谩ざ爬�
37、一個好的管理者絕不是靠一張鐵青的臉、一個玄機重重的頭腦，而是靠知識與經(jīng)驗造就的實力、與人為善真誠待人的心腸和人人平等的原則性，威信、威信，信是關(guān)鍵，有信自有威。
38、速度就是一切，它是競爭不可或缺的因素�！芸恕ろf爾奇
39、成功的企業(yè)領(lǐng)導不僅是授權(quán)高手，更是控權(quán)的高手�！颂亍な诽蛊�
40、如今是信息爆炸、知識爆炸的時代，不再是一個可以打天下的時代。因此，企業(yè)用人寧可用一個專業(yè)能力一般但能凝聚團隊力量的綜合管理型人才，也不用個人的專業(yè)能力很強但溝通力差、配合度差、不懂得團結(jié)群眾、不能整合團隊力量的人。
41、新經(jīng)濟時代，不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚�！X伯斯
42、企業(yè)即人。——松下幸之助
43、制定正確的戰(zhàn)略固然重要，但更重要的是戰(zhàn)略的執(zhí)行�！獥钤獞c
44、三流的點子加一流的執(zhí)行力，永遠比一流的點子加三流的執(zhí)行力更好�！獙O正義
45、管理就是做好無數(shù)小的細節(jié)工作�！终�
46、千方百計請一個高招的專家醫(yī)生，還不如請一個隨叫隨到且價格便宜的江湖郎中�！材匪埂た铝炙�
47、猶豫不決固然可以免去一些做錯事的可能，但也失去了成功的機會。——王安博士
48、魔鬼存在于細節(jié)之中。——密斯·凡·德羅
49、尺有所短、寸有所長。用人之長，不挑人之短。善用人者，無不可用之人；
50、創(chuàng)造性模仿不是人云亦云，而是超越和再創(chuàng)造�！鲓W多·萊維特
51、許多人都明白一個道理叫做“知易行難”，可即使明白這個道理以后還是不能改變“知易行難”。許多企業(yè)也經(jīng)常講，建立制度易，推行制度難�？纱蠹叶贾肋@個道理還是不能改變這種局面。為什么呢？對于許多企業(yè)的經(jīng)理人而言，他們是真心想把自己建立的制度推行下去的，而最終成為“變法者”，被“腰斬”“車裂”，終于不了了之。
52、惟一持久的競爭優(yōu)勢，就是比你的競爭對手學習得更快的能力�！赂�
53、創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源。彼得·杜拉克
54、用他，就要信任他；不信任他，就不要用他�！上滦抑�
55、能用他人智慧去完成自己工作的人是偉大的`。——旦恩·皮阿特
56、將良品率預(yù)定為85%，那么便表示容許15%的錯誤存在。——菲利普·克勞斯比
57、讓流程說話，流程是將說轉(zhuǎn)化為做的惟一出路�！晗�
58、管理者的最基本能力：有效溝通�！柕�
59、世界上每100家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中，85%是因為企業(yè)管理者的決策不慎造成的。
60、在沒出現(xiàn)不同意見之前，不做出任何決策�！瑺柛ダ椎隆に孤�
61、管理就是把復雜的問題簡單化，混亂的事情規(guī)劃化�！芸恕ろf爾奇
62、企業(yè)流程再造一直是許多企業(yè)想做的一個課題。但此項工程浩大，牽一發(fā)則動全身，在此領(lǐng)域也有許多失敗的案例。我個人認為，中小型企業(yè)對此要因地制宜、因時制宜，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展需要，對企業(yè)內(nèi)部各工作流程進行規(guī)范。關(guān)健是立足現(xiàn)有操作程序，將其形成書面的、規(guī)范的、標準的流程，并嚴格按此操作。流程的設(shè)計是一個系統(tǒng)工程，必須經(jīng)過所有關(guān)聯(lián)部門的充分溝通，結(jié)合實際工作需要進行合理化設(shè)計。
63、不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽�！旣悺P
64、授權(quán)就像放風箏，部屬能力弱線就要收一收，部屬能力強了就要放一放�！终�
65、正確的決策來自眾人的智慧�！饕�
66、競爭對手就像磨刀石一樣，它把我們磨得非常的鋒利，然后我們就手起刀落，把競爭對手給砍掉了�！茗櫟t
67、在企業(yè)內(nèi)部，只有成本�！说谩ざ爬�
68、何為合理的目標？即是讓他需要跳起來才能摘到的果子。也就是說目標不要太容易達到，也不要太高讓他無法達到。太容易達到的目標沒有促進作用，無法調(diào)動員工的全部工作激情；太高的目標，又會讓其認為反正努力也沒有用從而失去激勵作用，員工心灰意冷，喪失斗志。
69、企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通�！上滦抑�
70、多想一下競爭對手�！葼枴どw茨
71、對產(chǎn)品質(zhì)量來說，不是100分就是0分�！上滦抑�
72、如果通用公司不能在某一個領(lǐng)域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就會把它在這個領(lǐng)域的生意買掉或退出這個領(lǐng)域�！芸恕ろf爾奇
73、合作是一切團隊繁榮的根本�！笮l(wèi)·史提爾
74、除了心存感激還不夠，還必須雙手合十，以拜佛般的虔誠之心來領(lǐng)導員工�！上滦抑�
75、領(lǐng)導者有靈感、有想法是必須的，但一個領(lǐng)導者同樣必須能理清自己的想法，否則，一天一個想法，一天一個思路，下屬將無所適從。領(lǐng)導者需要思想清晰，下屬才能執(zhí)行迅速。
76、寧可小才大用，不可大材小用；
77、愛你的員工吧，他會百倍地愛你的企業(yè)。
78、企業(yè)未來的競爭，就是細節(jié)的競爭。——布魯諾·蒂茨
79、一個成功的決策，等于90%的信息加上10%的直覺�！譅柹�
80、20世紀是生產(chǎn)率的世紀，21世紀是質(zhì)量的世紀，質(zhì)量是和平占領(lǐng)市場最有效的武器。——約瑟夫·朱蘭博士
81、21世紀，沒有危機感是最大的危機�！聿榈隆づ了箍�
82、企業(yè)的執(zhí)行力靠的就是紀律�！R正昕
83、授權(quán)并信任才是有效的授權(quán)之道�！戮S
84、如果有一個項目，首先要考慮有沒有人來做。如果沒有人做，就要放棄，這是一個必要條件。——柳傳志
85、工作標準化、工作表單化、工作流程化、工作細致化、工作合理化是發(fā)展型企業(yè)必要的五化。
86、人才是利潤最高的商品，能夠經(jīng)營好人才的企業(yè)才是最終的大贏家�！鴤髦�
87、你不能衡量它，就不能管理它�！说谩ざ爬�
88、沒有任何雇員能讓老板完全滿意，沒有任何下屬能讓上級完全滿意。如果有，那么也是暫時的，也是靠拍馬屁得來的，不能長久。因為每個人的思維方式、做事方式都不盡相同。一個好領(lǐng)導，要能容忍下屬犯錯，更要容忍下屬用自己的方式思考和解決問題。因此，做上級的對下屬寬容一些，做下屬的對自己嚴格一些，一個集體才能團結(jié)和睦，才能共同做好事業(yè)。如果恰恰相反，組織則無戰(zhàn)斗力。
89、溝通是管理的濃縮。——山姆·沃爾頓
90、經(jīng)營管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一點�！跤缿c
91、多掙錢的方法只有兩個：不是多賣，就是降低管理費�！睢ぐ驴�
92、我們宣布講究實績、注重實效，卻往往獎勵了那些專會做表面文章、投機取巧的人�！灼鯛枴だ�
93、制度是建立在對人不信任的假設(shè)上的，但企業(yè)用人必須建立在信任的基礎(chǔ)上。用人莫疑，但制度一定要健全。
94、產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的�！ご髅鞑┦�
95、管理就是溝通、溝通再溝通�！芸恕ろf爾奇
96、抓住時機并快速決策是現(xiàn)代企業(yè)成功的關(guān)鍵。——艾森哈特
97、質(zhì)量等于利潤�！獪贰け说盟�
98、不放過任何細節(jié)�！上滦抑�
99、創(chuàng)新是惟一的出路，淘汰自己，否則競爭將淘汰我們。——安迪·格羅夫
100、預(yù)防是解決危機的最好方法�！~克爾·里杰斯特
101、靈活要有原則，原則不可靈活；
102、為顧客節(jié)省每一分錢�！侥贰の譅栴D
103、最好的CEO是構(gòu)建他們的團隊來達成夢想，即便是邁克爾·喬丹也需要隊友來一起打比賽�！闋査埂だ�
104、過程與結(jié)果：對基層的職員要重視過程管理，對高層的職員要重視結(jié)果管理。如果顛倒過來，管理必亂。如果一視同仁，集體的效率必下降。
105、領(lǐng)導者不要做言語的巨人、行動的侏儒。言必行、行必果。
106、一個公司要發(fā)展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才�！葼枴どw茨
107、微軟離破產(chǎn)永遠只有18個月�！葼枴どw茨
108、戰(zhàn)略越精煉，就越容易被徹底地執(zhí)行�！s翰·里德
109、將合適的人請上車，不合適的人請下車�！材匪埂た铝炙�
110、決不能在沒有選擇的情況下，作出重大決策�！睢ぐ驴�
111、一個偉大的企業(yè)，對待成就永遠都要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如覆薄冰�！獜埲鹈�
112、危機不僅帶來麻煩，也蘊藏著無限商機�！窭赘瘛げ紓惸崧�
113、細節(jié)的不等式意味著1%的錯誤會導致100%的錯誤�！糁星�
114、如果強調(diào)什么，你就檢查什么；你不檢查，就等于不重視�！考{
115、管理層次越少越好�！尽け鹊戮S爾
116、許多企業(yè)強調(diào)用人的忠誠度。事實上，忠誠度是企業(yè)培養(yǎng)出來的。企業(yè)自上而下氣氛良好，人才在企業(yè)工作既無生存壓力，又能鍛煉自己提高自己，還能在廣闊空間里施展才華，創(chuàng)造成就，老板為人正直坦蕩，任人唯賢，員工忠誠度自然高。反之亦然。
117、全世界沒一個質(zhì)量差、光靠價格便宜的產(chǎn)品能夠長久地存活下來�！焓烂�
118、不創(chuàng)新，就滅亡�！嗬じＬ�
119、以愛為凝聚力的公司比靠畏懼維系的公司要穩(wěn)固得多。——赫伯·凱萊赫
120、用人后懷疑，不如用人前慎重。我們經(jīng)常看到這樣的情況，一個企業(yè)請一個年薪十萬二十萬的人才很快，炒一個這樣的人比請的時候更快。所以，在聘用人才時，尤其是一些關(guān)鍵部門高級人才時，多一些理智，審慎地多方面考察再做決定，一旦認為可以錄用后，就不要再過多過急地要求，相信自己，相信人才，給人才以空間和時間適應(yīng)、嘗試工作。不能急功近利地要求請一個人才三個月內(nèi)把企業(yè)所有問題解決，一旦有一點不如意，就全盤否定，“炒他魷魚”。如此的用人方式，成本絕不是幾個月薪水。
121、不要把所有的雞蛋放在同一個籃子里�！匈e
122、是員工養(yǎng)活了公司。——李嘉誠
123、要讓制度管人，不要讓人管人。在許多企業(yè)，大都是人管人，而不是制度管人，所以老板不放心中高層管理者，中高層管理者也不放心員工。容易出現(xiàn)老板、領(lǐng)導在與不在不一樣的現(xiàn)象。企業(yè)必須明確各部門各職位的年度目標、月度目標、周工作計劃、甚至建立工作日志，以目標為導向，以結(jié)果為導向，就可以做到制度管人，才能實現(xiàn)老板在與不在一個樣。
企業(yè)管理勵志名言4
1、以愛為凝聚力的公司比靠畏懼維系的公司要穩(wěn)固得多�！詹P萊赫
2、用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長處�！说枚爬�
3、可持續(xù)競爭的惟一優(yōu)勢來自于超過競爭對手的創(chuàng)新能力�！材匪埂つ獱査�
4、管理者的最基本能力：有效溝通�！柕�
5、一個公司要發(fā)展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才�！葼枴どw茨
6、企業(yè)的情況很復雜，所以應(yīng)該有壯士斷臂的勇氣和決心，因為這個放棄減少了對他的很多壓力和拖累，使他更有力量，尋找更好的機會來發(fā)展�！斡阑�
7、授權(quán)就像放風箏，部屬能力弱線就要收一收，部屬能力強了就要放一放�！终�
8、正確的決策來自眾人的智慧�！饕�
9、我們宣布講究實績、注重實效，卻往往獎勵了那些專會做表面文章、投機取巧的人�！灼鯛枴だ�
10、權(quán)力大而權(quán)威小，企業(yè)就會衰�。粰�(quán)威先行，權(quán)力后隨，企業(yè)就會蒸蒸日上�！繕访舴�
11、戰(zhàn)略越精煉，就越容易被徹底地執(zhí)行�！s翰·里德
12、管理是一種嚴肅的愛�！髀逅埂っ房伎�
13、世紀是生產(chǎn)率的世紀，21世紀是質(zhì)量的世紀，質(zhì)量是和平占領(lǐng)市場最有效的武器�！s瑟夫·朱蘭博士
14、制定正確的戰(zhàn)略固然重要，但更重要的是戰(zhàn)略的執(zhí)行。——楊元慶
15、若不能從根本著手，奢談企業(yè)管理是沒有用的。管理沒有秘訣，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企業(yè)經(jīng)營管理的理念應(yīng)是追根究底，止于至善�！跤缿c
16、在企業(yè)內(nèi)部，只有成本�！说谩ざ爬�
17、企業(yè)的執(zhí)行力靠的就是紀律�！R正昕
18、企業(yè)的出路在于產(chǎn)品更新?lián)Q代。——土光敏夫
19、將良品率預(yù)定為85%，那么便表示容許15%的錯誤存在�！评铡た藙谒贡�
20、引導不是某個人坐在立刻指揮他的軍隊，而是通過別人的成功來取得本人的成功�！芸恕ろf爾奇
21、基于聰明的設(shè)想出現(xiàn)的創(chuàng)新數(shù)量極大，哪怕成功的百分比比較小，仍然成為開辟新行業(yè)、提供新職業(yè)、給經(jīng)濟增添新的活動面的相當巨大的源泉�！卖斂�
22、并不是你有發(fā)展是第一，活著才是第一，活著才可能有發(fā)展�！叽狠x
23、決不能在沒有選擇的情況下，作出重大決策�！睢ぐ驴�
24、將來，先進國家生產(chǎn)的產(chǎn)品價值只有很少一部分是從藍領(lǐng)工人的勞動及從資本物中得來，而主要是從設(shè)想和創(chuàng)新中得到的�！５隆て叫さ谌�
25、預(yù)防是解決危機的最好方法�！~克爾·里杰斯特
26、多想一下競爭對手�！葼枴どw茨
27、造人先于造物。——松下幸之助
28、將合適的人請上車，不合適的人請下車�！材匪箍铝炙�
29、現(xiàn)代企業(yè)管理的重大責任，就在于謀求企業(yè)目標與個人目標兩者的一致，兩者越一致管理效果就越好�！購�
30、讓流程說話，流程是將說轉(zhuǎn)化為做的惟一出路�！晗�
31、多掙錢的方法只有兩個：不是多賣，就是降低管理費。——李·艾柯卡
32、感情投資是在所有投資中，花費最少，回報率最高的投資�！偬锾�
33、希望外界不要用階級斗爭的眼光來看新浪董事會以及管理層�！斡阑�
34、企業(yè)未來的競爭，就是細節(jié)的競爭�！剪斨Z·蒂茨
35、全世界沒一個質(zhì)量差、光靠價格便宜的產(chǎn)品能夠長久地存活下來�！焓烂�
36、惟一持久的競爭優(yōu)勢，就是比你的競爭對手學習得更快的能力。——德格
37、要看懂選民的臉色，知道自己是什么貨色，然后扮演好自己的角色�！U威爾
38、八分人才，九分使用，十分待遇�！魃�
39、企業(yè)最大的資產(chǎn)是人�！上滦抑�
40、細節(jié)的不等式意味著1%的錯誤會導致100%的錯誤。——汪中求
41、管理層要淡化英雄色彩，實現(xiàn)職業(yè)化的流程管理。即使需要一個人去接受鮮花，他也僅僅是代表，而不是真正的英雄�！握�
42、用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長處�！说谩ざ爬�
43、表彰一個人最好用公文，批駁一個人盡量用電話。——雅科爾
44、創(chuàng)新應(yīng)當是企業(yè)家的主要特征，企業(yè)家不是投機商，也不是只知道賺錢、存錢的守財奴，而應(yīng)該是一個大膽創(chuàng)新敢于冒險，善于開拓的創(chuàng)造型人才�！鼙颂�
45、競爭對手就像磨刀石一樣，它把我們磨得非常的鋒利，然后我們就手起刀落，把競爭對手給砍掉了�！茗櫟t
46、質(zhì)量等于利潤�！獪贰け说盟�
47、當更多的行動缺乏道德約束時，也將傷害到更多對象，而且這種短視近利的手段將傷害一個人的長期領(lǐng)導能力�！s翰·科特
48、企業(yè)即人。——松下幸之助
49、你的房子首先要足夠堅固，然后才可以裝修�！愄鞓�
50、信任固然好，監(jiān)控更重要�！袑�
51、人管人氣死人，制度管人累死人，文化管人管住魂。——翁榮金
52、辦企業(yè)有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎(chǔ)，總有一天塔會倒塌。——浦木清十郎
53、速度就是一切，它是競爭不可或缺的因素。——杰克·韋爾奇
54、創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保證！——海爾集團
55、辦企業(yè)有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎(chǔ)，總有一天塔會倒塌。
56、在我的血管里，也沒有失敗的血液在流動。
57、每一發(fā)奮努力的背后，必有加倍的賞賜。
58、管得少，就是管得好。
59、建立精品工程，加速與國際接軌！
60、沒有什么事情有象熱忱這般具有傳染性，它能感動頑石，它是真誠的精髓。
61、三不原則：不明白不良品，不生產(chǎn)不良品，不放行不良品。
62、以誠感人者，人亦誠而應(yīng)。
63、質(zhì)量是維護顧客忠誠的最好保證。
64、從管理中創(chuàng)卓越，在施工中樹形象！
65、堅持“三不放過”的'原則，進一步落實安全生產(chǎn)職責制。
66、一人把關(guān)一處安，眾人把關(guān)穩(wěn)如山！
67、為了不損及莫大的成功，神不能不滲近一滴苦澀的味兒。
68、提高企業(yè)效益的保證！
69、不安于小成，然后足以成大器；不誘于小利，然后可以立遠功。
70、如果你希望成功，以恒心為良友，以經(jīng)驗為參謀，以小心為兄弟，以希望為哨兵。
71、黑貓白貓，多抓老鼠是好貓！
72、最重要的就是不要去看遠方模糊的，而要做手邊清楚的事。
73、破產(chǎn)是一種暫時的困境，貧困是一種思想的狀態(tài)。
74、這一次的拒絕，就是下一次的成功。
75、做事的能力往往只能給你一種機會，而做人的能力則會給你一百種機會。
76、人之所以有一張嘴，而有兩只耳朵，原因是聽的要比說的多一倍。
77、再長的路，一步步也能走完，再短的路，不邁開雙腳也無法到達。
78、積極思考造成積極人生，消極思考造成消極人生。
79、生命是重要的，比生命更重要的是，生命是一種過程！
80、建立精品工程，再展鐵軍雄風！
81、增強法制觀念，確保安全生產(chǎn)。
82、蟻穴雖小，潰之千里。
83、隱患險于明火，防范勝于救災(zāi)。
84、當一個人先從自己的內(nèi)心開始奮斗，他就是個有價值的人。
85、產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的。
86、以質(zhì)量求生存，以信譽促發(fā)展。
87、爭取顧客的辦法很多，招待觀光絕對比不過親切的笑容。
88、一個管理者如果不了解其下屬的工作，那他就無法有效地管理他們。
89、等待機會，是一種十分笨拙的行為。
90、沒有十全十美的產(chǎn)品，但有百分之百的服務(wù)。
91、一鼓作氣，挑戰(zhàn)佳績！
92、這個世界并不在乎你的自尊，只在乎你做出來的成績，然后再去強調(diào)你的感受。
93、對員工忠誠，員工反過來就會對你忠誠；對員工負責，員工反過來就會對你負責。
94、企業(yè)的經(jīng)營，不能只站在單純的一個角度去看，而要從各個角度分析觀察才行。
95、是世界最大的成功。
96、環(huán)境不會改變，解決之道在于改變自己。
97、大多數(shù)人想要改造這個世界，但卻罕有人想改造自己。
98、成功需要成本，時間也是一種成本，對時間的珍惜就是對成本的節(jié)約。
99、企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通。
100、安全是企業(yè)的生命，質(zhì)量是效益的源泉。
101、人管人氣死人，制度管人累逝世人，文化管人管住魂。
102、世界會向那些有目標和遠見的人讓路。
103、你不勇敢，沒人替你堅強。
104、人之所以能，是相信能。
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