[熱]給職場年輕人忠告

給職場年輕人忠告1

　　所有成功人士都有兩個共同特質，你經常聽到的那個是他們的自信——內心認為自己多數(shù)情況下能夠克服挑戰(zhàn)的一種信念�？赏�往被忘記（或忽視）的是，多數(shù)現(xiàn)在非常自信的人都曾經因事實上或想象中的不足之處而深感恐懼，只不過真正自信的人能夠將這些自我懷疑掃出心中。

　　從這個角度來說，樹立自信是個可分為兩階段的過程。第一階段是驅除心中的自我懷疑，第二階段則是建立起自信。這就像是建設摩天大樓，首先你得清理選址，并打下堅實的地基，然后才能把上層構造堆疊上去。樓能建多高——能樹立多少自信——取決于你自己。

　　下面列出的是一個十步計劃，遵循該計劃行事并不容易，但效果很不錯，值得為之付出。

　　第一階段：消除自我懷疑

　　第一步：了解根源

　　早在嬰兒時代，自我懷疑就潛入了我們心中。作為幼童，家人在我們眼中威力無儔，我們會想：“我也要變成他們那樣”。這種愿望本身沒什么錯，但把父母推上神壇就是個問題了。這很復雜，不過，從我們開始渴望父母在我們想象中所擁有的那種權威之時起，我們就會不斷拿自我意識去和自我理想——想象中完美的自我，來源于“全知全能的”父母在我們心中的映象——進行比較。由于沒有人能達到自我理想所設定的高標準，我們的余生（或多或少）都飽受自我懷疑的折磨。這是不理性的，可也是真實存在的現(xiàn)象。

　　第二步：接受現(xiàn)實

　　有一種心理學流派稱為“接受療法”，其根據(jù)在于：承認自己受某個問題的困擾，能夠緩解該問題所能造成的負面情緒。（相反，否認某個問題的存在，或者因為存在某種缺陷而不斷自責，總是會加劇問題。）任何人，哪怕是超級明星，都會有覺得自己像個冒牌貨或者非常失敗的時候。沒有人是完美的，認識到那些你崇拜的人也存在這樣那樣的不完美之處，正是關鍵所在。

　　第三步：傾訴

　　可能你還沒完成第二步，因為除非能向某個你信任的人傾訴讓你焦慮之事，真正接受它們是很困難的。覺得你會搞砸一次演講？對著朋友試一次吧。覺得自己不受尊重？詢問一位你景仰的人士（但不能是你的上司）的意見吧。最壞的結果是，這位接受你的傾訴的人給你負面的反饋，即使如此，你也可以據(jù)此改善自己。承認哪些問題困擾你（并得知其他人也有同樣的想法），將會幫助你認識到：盡管自我懷疑令人惱怒，但也沒什么大不了——死不了人的。

　　第四步：分析事實

　　如果一個幽閉恐怖癥患者困在電梯里，他們會很難把精力集中于這個現(xiàn)實：電梯隨時可能會重新開始移動，因為恐懼與驚慌接管了他們的心靈。自我懷疑也具有類似的傾向，不過，與幽閉恐怖癥不同，你可以尋求一些確鑿事實的幫助。舉例來說：如果你最近得到了升遷，那就可以提醒自己為何獲得重用。編制一份清單，列出你的各種有價值的技巧及取得的成就，如果有必要的話，大聲讀出來。不過，同樣重要的是，不要依賴于那種事先準備好的'鼓舞士氣的套話，把自己弄得像《周六夜現(xiàn)場》（Saturday Night Live）里的角色斯圖爾特·斯莫利（Stuart Smalley）一樣。虛偽的自我贊揚可能比自我懷疑更加有害。

　　第二階段：增強自信

　　第五步：鼓足勇氣，迎擊挑戰(zhàn)

　　如果說“現(xiàn)實占有，敗一勝九”（譯注：法律諺語，指沒有相反證據(jù)時，現(xiàn)實占有某物的人往往被推定為所有者）成立，那“堅定信心，無往不勝”也就沒錯。哪怕是非�？膳碌氖录�，只要你告訴自己，你有應對它所需的資源，那它或許也就真能得到控制。

　　第六步：挑戰(zhàn)自己的恐懼

　　好吧，對多數(shù)人來說，上述絕地武士式的信念理論還不夠。無論來源于何處，恐懼都是一個難以戰(zhàn)勝的敵人。正因為此，你應該主動挑戰(zhàn)它，威廉·詹寧斯·布萊恩（William Jennings Bryan，美國政治家，三次競選總統(tǒng)均失敗，曾任國務卿——譯注）曾說過，“建立自信的方式就是做自己恐懼的事情”。挫折是在所難免的，忍受它們吧，堅忍不拔正是自信的鋼筋骨骼。

　　第七步：選擇戰(zhàn)場

　　具體來說，這意味著選擇接受“自我協(xié)調”（egosyntonic）——這是個心理學詞匯，指的是與你心中對自己的認識相符的行為和情感——的挑戰(zhàn)，通過直面自己選擇的挑戰(zhàn)而提振自信，遠比應對別人給你選的挑戰(zhàn)更有效。如果你相信某些戰(zhàn)役具有重要意義，因而主動選擇它們，那你的勝率和可以獲得的自信都將增加。

　　第八步：掌握某事后，逐步拓展

　　沒有什么事比射擊桶里的魚（譯注：諺語，比喻非常簡單、定能成功的事情）更挫傷自信了，給自己面對的每個任務都加上點挑戰(zhàn)，你的自信心也會不斷增長。如果長期毫無進展，你的自信遲早會消耗殆盡。

　　第九步：不要為增進自信而渴求正面回饋

　　政客與選民交流時，“我干得怎么樣”或許是個不錯的問題，但對于那些想要增進自信的人來說，這是個蠢問題——主要是因為它表明你充滿不安全感，可能也不會得到誠摯的回應。

　　第十步：切忌傲慢自大

　　不管什么事，都存在過猶不及的問題，自信心同樣不例外。相信你自己吧——但不要過了頭。

給職場年輕人忠告2

　　1、走出心靈的“舒適區(qū)”

　　每個人的心中都有一個“舒適區(qū)域”，但總待在私人的區(qū)域中，不關心以外的任何事情，不愿在工作中提出自己的任何看法和建議，消極地完成上級交代的事，很快你就會成為同事中默默無聞的“墊腳石”，當與你并肩工作的同事成為你的上司時，后悔就已經晚矣了。另外一種情況是：你會在不知不覺中逐漸脫離自己的團隊，“單打獨斗”的結果就是工作能力下降，甚至會消極地認為周圍的一切都在與自己“對著干”。如果你能很快打破之前所處的狀態(tài)，就可以更快地處理好業(yè)務、人際之間的關系，從而從其他員工中脫穎而出。

　　2、不要向上司總說模棱兩可的話

　　“好像”“大概”“待會兒”“說不定”之類的詞千萬不要總掛在嘴邊，尤其是和上級談論工作的時候。上司往往希望聽到的“可實現(xiàn)的承諾”，而不是“相當于沒有說的話”。不是上司想要的回答不僅會使上司很惱火，還會對你的工作態(tài)度留下壞印象。如果上司沒有聽到他想要的答案，自己的計劃也不得不被耽擱或推遲，另外他還要找機會再次向你過問這件事——因為他不知道你是否真正落實了。更致命的是，他不知道你已經做了的事情中，有多少都是這樣沒有落實的。一旦他對你的工作態(tài)度和能力產生了懷疑，而得不到任何解釋，想重新建立起他對你的信任就難上加難了。

　　3、不要讓上司等到“忍無可忍”

　　當你在徘徊和彷徨如何實施項目的時候，或許你的上司已經等不及，自己去做了。這是一個危險的信號，如果常此以往，今后上司會在交代工作時，在心里對你產生“條件反射”，認為把工作交給你不是很靠譜，或許表現(xiàn)的機會就會因此與你“擦肩而過”了。所以，當你徘徊不前的時候，你要意識到你正在拖延工作，往往徘徊是因為害怕項目進行中出現(xiàn)不可預見的后果，需要自己承擔或應付。如果你想排解這樣的心理狀態(tài)，不如在工作中培養(yǎng)自己的自信和危機應對能力，另外加上一份可行周密的計劃，降低產生不良后果的可能。如果不知道該怎樣做，就趕快求助于經驗豐富的前輩，否則徘徊和憂慮會給你更多的壓力，也會把剩下的時間蠶食殆盡。因此養(yǎng)成“說做就做”的好習慣在工作中是非常必要的。

　　4、理論只是實踐的基礎

　　計劃做得再完美，沒有進行到實踐中也是“紙上談兵”。只有把計劃付之于實踐的人，才能真正領悟“計劃趕不上變化”的含義。項目的策劃者如果沒有親自實踐過，那么結果或許是相當可怕的。不僅會令項目實施茫然無措，公司對項目的投入也將會因此背負上極大的風險。擁有一定的實踐能力，才可能令“空談”成為“可行性計劃”。

　　想讓計劃順利進行，就千萬不要把你自己都認為不太可能或者很難做到的事情，讓別人試試看。另外，要多跟項目執(zhí)行者討論你的計劃和安排，在可能的范圍內進行調整。而且需要特別注意的是，不要奢望一切會隨著你的計劃進行，否則你會陣腳大亂，同樣無法達到項目預期效果。

　　5、跟上團隊的腳步

　　在任何情況下都不要讓別人放下手上的工作來等你，否則你有可能失去團隊對你的信任和需要。如果你要與團隊成員共同完成一項任務，就不僅要清楚自己的工作進度，同時還要大概了解同伴的進度，而且注意不要落后。比如一項工作被分為幾個部分，團隊中的每個成員各負責一部分，如果等大家都完成時任務時你還沒有完成，為了推進整個項目，團隊中的其他人就會伸出援手。從表面上看這是出于好意的互相幫助，但與此同時你也在逐漸失去大家的信任。慢慢地，團隊成員發(fā)現(xiàn)沒有你也能按計劃完成項目時，你的存在就顯得無足輕重了。效率即是創(chuàng)造價值的先決條件，失去效率也就約等于失去了價值，否則遲早會得到被“踢”出公司或團隊的下場。

　　6、勇于一人做事一人當

　　推卸責任是自我保護的條件反射，往往在出現(xiàn)問題上級責問的時候，很多人立刻就產生了推卸責任的意識，接下來往往是無力的'辯解，以及一些很粗糙的借口。這樣會讓上司感到你這個人很怯懦，并且很不誠實。也許當時上司沒有點破，但千萬不要認為他看不出這點。不承擔負責任的人在上司的心目中不僅忠誠度較低，而且因為魄力不夠也會慢慢淡出上司的視線，與很多工作機會失之交臂。所以與其把心思放在如何跟上司辯解上，不如在上司責問前想出問題的補救或解決方案。

　　7、不要在工作中出現(xiàn)消極情緒

　　或許你已經抱怨過很多次“現(xiàn)在的工作真是太無聊了”，每個公司設有相應的工作制度和流程，正因如此，或許在你的工作中，有70%都是看似繁瑣機械的，但僅僅為此而表現(xiàn)的悶悶不樂，不僅會給自己帶來消極的工作狀態(tài)，同時也會影響周圍同事的工作情緒，降低大家的工作熱情。千萬不要夢想世上會存在一種完美的工作，因為沒有那樣的工作存在。即便你從事了自己感興趣的職業(yè)，期間遇到困難或不愉快也是在所難免的。所以，假如你沒有換工作的打算，那不如給自己換個心態(tài)或表現(xiàn)，把興趣點放到70%以外的工作內容中，使自己保持一個良好的工作狀態(tài)。

　　8、不要讓努力付諸東流

　　有人說職場的“潛規(guī)則”中有一條：永遠不要在你的環(huán)境里顯示你的聰明，因為聰明的人必然是少數(shù)，而少數(shù)的人通常都不受歡迎。這樣的“潛規(guī)則”雖然有一定的道理，但想在職場中獲得晉升機會，僅憑“低調”是無法解決這個問題的，辛辛苦苦所取得的成績不讓別人知道，特別是上司知道，就只能成為一名無名英雄。但大肆宣揚，甚至吹噓只能引起別人的反感，所以在取得成績后更要團結好周圍的同事，搞好周圍的關系，成為真正笑傲職場的職場達人。

給職場年輕人忠告3

　　職場忠告：年輕人請放下青澀的自我

　　在所有區(qū)別你個人風格的多種方法中——此凡種種，不勝枚舉——有一件事你需要避免：年輕人的負擔。

　　幾年前，我的一個客戶曾跟我談論他的團隊里的一個成員。“史蒂夫是一位好員工，”我的客戶說，“但他有一個大問題，就是年輕人的行李。”我承認我之前從未聽到過這個說法。緊接著，我的客戶又說：“你知道……自我防御的，充滿不安全感，總是擔心別人怎么看他。傾向于把所有的一切都個人化�！�

　　你正好想到了一個非常符合這個描述的人，是不是?

　　現(xiàn)在你大概知道了，你的老板希望你只對她的事情上心，而不是你的。你的價值將大致與你能忘記你的包括關心其他人怎么看你在內的自身需求和集中精力在團隊目標上的能力成正比，你所建立的內部公平——實際上是你的信譽本身——很大程度上依靠于你能夠意識到重要的事很少，如果還有的話，是關于你的'這一本領。

　　這有一個簡單的測試可以看出你是否有1個或多個潛在的癥狀。想象我是你的老板。假設你問我一個直接的問題，而我給你一個推托的回答。這是否因為我認定你并不值得知道答案……或是因為如果直接回答了你的問題可能會危害到我呢?隨他去吧，小蚱蜢。

　　你還沒發(fā)現(xiàn)么?你越是要求被認可越不可能。你要記住，別人只關注于他們自身的利益。如果你學著去思考一些重要問題，你將會有充分的戰(zhàn)略優(yōu)勢。你是否希望在上次的會議上說了些不太相同的問題?但時機不等人，所有人都要進行下一件事了。你也需要前進。

　　為無法贏得尊重而沮喪，那你有可能掉入另一個不明顯的但可以預料到的陷阱里：你相信你已經貫徹了不關心別人怎么看你的原則，但你仍然被騙了……因為你反而更希望他們知道你到底有多不在乎。

　　如果你問：好吧，一旦我放棄了所有那些神經過敏的想法和行為，我該拿什么替換?答案是要為你自己建立一個“要去做的事情”的列表，就像下面列的這樣：

　　1.讓人們低估你的能力

　　2.大大超過他們的期望

　　3.晉升，并笑到最后

給職場年輕人忠告4

　　剛進入職場的年輕人有很多的時間去試錯，有很多的機會去嘗試，但年輕人并不是就可以肆無忌憚，下面畢老師給在職場的年輕人幾點忠告，相信對大家有所幫助。

　　懂得時間的寶貴

　　你年輕的時候，可能有大把時間，但沒有多少錢。但時間才是你最珍貴的財富，而不是金錢或其他物質的東西。你要學會把現(xiàn)在空余的時間轉化成你的工作技能，你的知識和閱歷，你健康的體魄。

　　進入職場到未來的十五年可能是你生命中唯一的發(fā)展階段，你要變得成熟、而且要精力充沛、身體健康，學會接受失敗與挫折，還要肩負很重的責任。 所以一定要懂得時間的寶貴，一定要充分利用好時間，否則以后的人生你將很難面對!

　　走出心靈的舒適區(qū)

　　每個人的心中都有一個舒適區(qū)域，你現(xiàn)在的工作也許很不錯，收入理想，有五險一金，還有周末雙休。但是你是否想過時代在變化，它對你的要求也在不斷的提高。

　　總待在私人的區(qū)域中，不關心以外的任何事情，不愿在工作中提出自己的任何看法和建議，消極地完成上級交代的事。在現(xiàn)在這個快速變遷的時代，這樣的人絕對會面臨中年失業(yè)危機。所以請走出你的舒適區(qū)，即使工作再忙，也千萬不要停止學習，不斷升級自己的技能，以適應社會的要求。

　　建立高質量的人際關系

　　進入職場之后，我們發(fā)現(xiàn)很難遇到在學校那種單純的友誼，現(xiàn)在的我們應該把自己的交友準則好好審視一番，把交友的門檻提高，只交三觀相近的人，于人于己都是一件益事。

　　這意味著你現(xiàn)在就應該開始建立人際關系，不是去閑聊扯淡，而應該努力提升自己的技能和品格，從而在你遇到優(yōu)秀的人時，你可以成為其中之一，并能與他們形成高質量的'互助關系。不同的人建立的關系不同，但關鍵是自己要變得足夠優(yōu)秀，成為別人認為值得交往的真實而優(yōu)秀的人， 這些持久的關系將是你的余生的寶貴財富。

　　跟上團隊的腳步

　　一項工作被分為幾個部分，團隊中的每個成員各負責一部分，如果等大家都完成時任務時你還沒有完成，為了推進整個項目，團隊中的其他人就會伸出援手。從表面上看這是出于好意的互相幫助，但與此同時你也在逐漸失去大家的信任。慢慢地，團隊成員發(fā)現(xiàn)沒有你也能按計劃完成項目時，你的存在就顯得無足輕重了，被老板炒魷魚也是遲早的事情。

　　所以，要跟上團隊的腳步，在任何情況下都不要讓別人放下手上的工作來等你，如果你要與團隊成員共同完成一項任務，不僅要清楚自己的工作進度，同時還要大概了解同伴的進度，而且注意不要落后。

　　勇敢地擁抱失敗

　　現(xiàn)在很多人對于失敗的態(tài)度，不是極度害怕失敗完全不敢嘗試，就是根本不把失敗當作一回事。毫無疑問，這兩種態(tài)度都是錯的。

　　如果你是年輕人卻很害怕失敗，永遠選擇最安全的那條路，那你就永遠沒有成長的機會。所以年輕人本來就該努力嘗試新東西，努力挑戰(zhàn)自己的極限，不要被失敗綁住自己，要勇敢地擁抱失敗。但是不要對失敗不以為然，因為在職場上的每個失敗都是有代價的，可能是老板的錢、團隊所花的時間、自己的聲譽。一旦失敗就一定要從失敗中學到經驗，因為一個不把失敗當成一回事的人，只會不斷的失敗。

　　結語

　　人生只有一次，只有你在年輕的時候，不斷去嘗試，不斷地努力，不斷地付出，在以后的日子里才能不停地收獲。

給職場年輕人忠告5

　　最近一期在上海舉辦的“贏在戰(zhàn)略”研討會上，有一位來自山西的客戶是做職業(yè)教育的，其他29位老板都是做企業(yè)的。做職業(yè)教育的老總請大家為她出出主意，到底現(xiàn)在企業(yè)需要什么樣的人？她應該為企業(yè)培養(yǎng)什么樣的人？

　　參會的老板們七嘴八舌提了很多想法和建議，其中一位自己有幾百名員工，每年親自面試不少于1000個學生的老總的說法最為典型：在他看來，現(xiàn)在學校里（包括本來專門為企業(yè)培養(yǎng)實用人才的�？茖W校）培養(yǎng)出的人90%企業(yè)不能使用，企業(yè)要負擔大量的內部培訓工作，才能把部分學生轉化成企業(yè)的合格員工。

　　為什么學校培養(yǎng)出來的人90%不能直接用？這個老總的看法是，大部分學校只教會了學生一些知識，卻沒有教會學生如何做事，更沒有教會學生如何做人。而在企業(yè)和職場，會做人和會做事才是第一重要的。

　　和參與研討的其他老板一樣，我也非常認同這個老板的說法。在企業(yè)，做人永遠是第一位的，沒有做人這個基礎，一個人再有知識和能力，他對企業(yè)也不會有太大用處。在做好人的基礎上再有做事的能力，這樣的員工到任何地方都不用擔心自己的生存和發(fā)展。

　　很可惜的是，我們大部分學校并不把教會學生做人做事當做自己的任務，而是不停地給學生大量灌輸出了校門就沒有用的、和社會需要脫節(jié)的知識。而當這些學生走向社會，在企業(yè)尋找自己的生存之道時，市場上又有大量的“成功學”和“職場小說”帶給這些迷茫的新人一些“快速成功秘訣”和“職場潛規(guī)則”，更強化了很多學生本來就有的不會做人做事的弱點。

　　我自己是過來人，我建議職場新人不要相信所謂的“職場潛規(guī)則”，也不要相信所謂的“快速成功秘訣”。恰恰相反，年輕人應該堅守自己做人做事的底線，應該相信“職場的正規(guī)則”。

　　如果要給職場新人一些建議，我的忠告就是堅守下面這些非常普通的做人做事的原則。它們不能為你帶來短期的，快速的“成功”，卻能讓你一輩子受益：

　　在企業(yè)里，誠實是解決問題最好的方法。欺騙不是。

　　在企業(yè)里，積極是最好的態(tài)度。抱怨不是。

　　在企業(yè)里，感恩是最好的品德。計較不是。

　　在企業(yè)里，學習是最值得做的事情。守成不是。

　　在企業(yè)里，結果是最好的證明。辛苦不是。

　　在企業(yè)里，分享是最大的幸福。提防不是。

　　在企業(yè)里，溝通是取得成功最重要的保障。封閉不是。

　　有人會說，這些原則在小公司可能行得通，在大公司行不通。我自己也在大公司工作過，過去在羅蘭貝格做的管理咨詢也主要是為大公司服務。即使是在大公司，我也相信以上的做人做事原則是讓一個人不斷成長的前提。而那些讓人津津樂道的“職場潛規(guī)則”和與之對應的“大公司政治”一方面會讓這些大公司慢慢走向死亡，另一方面也是大公司里員工不快樂的根本原因。

　　有人會說，這樣的原則都是為老板服務的.，你是老板，所以你宣揚這樣的東西。一方面，我相信我個人的成長和我自己一直堅守這些原則有直接關系。另一方面，對這些原則反其道而行之最大的受害者一定是他自己。我不相信一個信奉欺騙的人會是一個幸福的人；我不相信一個總在抱怨的人會是幸福的人；我不相信一個斤斤計較的人會是一個幸福的人；我不相信一個一成不變的人會是一個幸福的人；我不相信一個只會讓自己辛苦卻不出成果的人會是一個幸福的人；我不相信一個處處防人的人和一個不愿與別人溝通的人會是一個幸福的人。

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