為全面提升我局安全生產(chǎn)管理能力和水平，認(rèn)真做好新形勢下的安全生產(chǎn)管理工作，確保龍泉大廈安全有序運轉(zhuǎn)，按照章丘市政府《關(guān)于深入開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提高企業(yè)本質(zhì)安全水平的意見》（章政發(fā)【20xx】3號）的要求，結(jié)合機(jī)關(guān)后勤工作實際，特制定如下方案。

　　一、 指導(dǎo)思想

　　以《安全生產(chǎn)法》為指導(dǎo)，以確保安全發(fā)展為目標(biāo)，全面落實全市安全生產(chǎn)工作會議精神，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，加強(qiáng)源頭管理，嚴(yán)格隱患排查，強(qiáng)化責(zé)任落實，扎實有效地開展安全生產(chǎn)管理工作，為龍泉大廈創(chuàng)造安全穩(wěn)定和諧的工作環(huán)境。

　　二、工作目標(biāo)

　　通過深入開展一系列安全生產(chǎn)活動，促進(jìn)我局安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)一步落實、安全生產(chǎn)管理意識進(jìn)一步增強(qiáng)、事故隱患整改取得進(jìn)一步成效，確保龍泉大廈人、機(jī)、物處于安全良好的運行狀態(tài)，堅決避免大廈各類安全生產(chǎn)事故發(fā)生。

　　三、 組織領(lǐng)導(dǎo)

　　為全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作，我局成立了安全生產(chǎn)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

　　組 長： 辛寶春 局長

　　副組長： 潘應(yīng)福 副局長

　　車永勝 副局長

　　畢東海 副局長

　　成 員： 何 凱 辦公室主任

　　部先好 物業(yè)管理科科長

　　董 忠 保衛(wèi)科科長

　　易明軍 物業(yè)公司經(jīng)理

　　康誦鈞 物業(yè)公司副經(jīng)理

　　四、 工作措施

　�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)安全生產(chǎn)制度建設(shè)。認(rèn)真對我局各項安全生產(chǎn)制度重新進(jìn)行梳理和修訂，針對薄弱環(huán)節(jié)和重點部位的安全狀況，修訂、完善安全生產(chǎn)制度，建立嚴(yán)密、完整、有序的安全管理體系。通過建章立制，確保我局各項安全工作都有章可循，有法可依，做到違章必糾，不留盲點，不出漏洞，確保各項安全生產(chǎn)工作順利開展。

　　（二）嚴(yán)格落實安全職責(zé)。按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，單位一把手為主要責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)為具體責(zé)任人，實行全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實 “一崗雙責(zé)”。通過層層簽定目標(biāo)責(zé)任狀，分層次建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到分工合理，職責(zé)明確，形成完備的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。要狠抓責(zé)任落實，堅決克服松懈麻痹思想，全身心的做好各項安保工作。

　　（三）加大安全生產(chǎn)宣傳教育力度。在大廈開展形式多樣的安全知識普及教育活動，廣泛宣傳安全生產(chǎn)法律、法規(guī)以及安全生產(chǎn)知識，努力營造良好氛圍；定期組織單位干部職工學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《消防法》等安全法律、法規(guī)，不斷提高安全意識。重點加強(qiáng)對電梯、消防等人員的培訓(xùn)教育，舉行系統(tǒng)、完整、切合實際且與時俱進(jìn)的重點培訓(xùn)。舉辦消防安全培訓(xùn)班，對大廈入駐單位進(jìn)行滅火器使用、人員疏散、以及火場自救逃生等培訓(xùn)，切實提高廣大干部職工的安全防范意識和能力，維護(hù)好和諧穩(wěn)定的工作局面。

　�。ㄋ模┘訌�(qiáng)消防安全管理。進(jìn)一步健全消防安全管理常態(tài)化工作機(jī)制，明確消防安全的工作職責(zé)，做到定人定位，層層抓好落實。加強(qiáng)日常檢查，各種消防設(shè)施、器材、消防安全標(biāo)志的配置、設(shè)置要做到完好有效，各消防疏散通道、安全出口、消防車通道等疏散設(shè)施要求保持暢通無阻。要及時巡查消防管道，重點檢查電梯間消防管道、主管網(wǎng)、樓道分管網(wǎng)、報警器等部位，定期更換，及時維修。加強(qiáng)對文印室、食堂、機(jī)房、聯(lián)通和移動公司等內(nèi)部重點場所的消防安全管理，簽訂目標(biāo)責(zé)任書，定期或不定期進(jìn)行安全檢查，加大處罰力度，確保其嚴(yán)格落實消防安全規(guī)章制度。

　�。ㄎ澹┳ズ镁C合安全管理工作

　　要高度重視綜合治理各項工作，把內(nèi)部保衛(wèi)工作抓實抓細(xì)，切實做好防盜、防搶、防破壞等各項工作。規(guī)范出入登

　　記管理，做到機(jī)關(guān)工作人員和車輛憑證進(jìn)入，外來辦事人員實行嚴(yán)格的登記準(zhǔn)入制度，對可疑人員、可疑物品要認(rèn)真盤查、檢查，嚴(yán)禁個人和車輛攜帶易燃易爆等危險物品進(jìn)入樓內(nèi)和室內(nèi)停車場。做好廣場車輛管理，指揮好車輛行駛、停放，車輛不得在出入口、轉(zhuǎn)彎處等區(qū)域停放。信訪接待要耐心勸導(dǎo)、及時疏導(dǎo)，同時及時將上訪情況報保衛(wèi)科。要加強(qiáng)固定巡查和夜間巡邏力度，妥善處理各種突發(fā)事件。

　　（六）完善應(yīng)急預(yù)案編制和演練。制定分工明確、職責(zé)到人的應(yīng)急預(yù)案，并及時修訂完善。利用一定的時間，組織人員做好應(yīng)急演練，保證演練質(zhì)量和水平，讓每個干部職工熟練掌握應(yīng)急處置措施，切實提高突發(fā)事件的應(yīng)急處置能力。

　�。ㄆ撸┮�(guī)范用電用氣安全操作。要確保龍泉大廈各種設(shè)備的安全，切實加強(qiáng)對鍋爐、暖氣管道、電梯、消防、給排水等設(shè)備的'使用管理，配合質(zhì)監(jiān)部門按時進(jìn)行年檢。定期對用電線路、電氣設(shè)備進(jìn)行全面檢查，嚴(yán)格落實維保單位安全責(zé)任，嚴(yán)禁違章使用大功率電器。在日常工作中要嚴(yán)格執(zhí)行《電氣操作安全規(guī)程》，杜絕安全事故發(fā)生。加強(qiáng)水、電、氣、暖、電梯等特種設(shè)備的安全，定期對大廈的供水、供電、換熱站等重點部位進(jìn)行拉網(wǎng)式排查，嚴(yán)格操作規(guī)程和巡查登記，確保特種設(shè)備的正常運行。

　　（八）高度重視大廈修繕施工安全。大廈入口、樓梯、走

　　廊、屋頂?shù)葏^(qū)域要做好雨季防滑、防漏水等工作。修繕施工要嚴(yán)格安全生產(chǎn)規(guī)章制度，加強(qiáng)監(jiān)管調(diào)度，確保施工作業(yè)人員人身安全。施工單位進(jìn)大廈維修，要嚴(yán)格遵守《龍泉大廈管理暫行規(guī)定》，嚴(yán)格落實施工過程中線管維護(hù)措施，嚴(yán)禁擅自遮擋或改動消防、監(jiān)控、報警等，確保修繕施工安全無事故。

　　五、工作要求

　　(一)提高思想認(rèn)識。安全生產(chǎn)無小事，全局上下必須牢固樹立安全生產(chǎn)工作常抓不懈的思想，充分認(rèn)識安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻性和極端重要性。要按照方案要求，精心安排部署，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)各項措施，及時化解各種安全隱患，切實做好安全生產(chǎn)工作。

　　(二)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。要把安全生產(chǎn)工作作為一項基礎(chǔ)性工作來抓，切實加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任分工，健全組織機(jī)構(gòu)，狠抓工作落實。對安全生產(chǎn)工作中存在的問題，要及時研究，認(rèn)真解決，不斷將安全生產(chǎn)工作引向深入。

　　(三)嚴(yán)格監(jiān)督檢查。領(lǐng)導(dǎo)小組將對安全生產(chǎn)落實情況定期或不定期監(jiān)督檢查，對安全生產(chǎn)工作玩忽懈怠、消極應(yīng)付、措施不力，并造成一定后果的，將嚴(yán)肅追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

　　章丘市市級機(jī)關(guān)事務(wù)管理局

　　20xx年4月28日

生產(chǎn)管理方案8

　　第一章總則

　　第一條、為加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故，保障從業(yè)人員生命和國家財產(chǎn)安全，促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《河南省安全生產(chǎn)條例》、省地礦局《安全生產(chǎn)管理辦法》和豫礦集團(tuán)《安全生產(chǎn)管理辦法》，以及安全生產(chǎn)工作會議精神，結(jié)合公司實際、制定本辦法。

　　第二條、公司各部室、項目部是所負(fù)責(zé)工作區(qū)域和管理區(qū)域內(nèi)安全生產(chǎn)工作的責(zé)任主體，公司各部室、項目部的負(fù)責(zé)人對本部門的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。

　　第三條、公司安全生產(chǎn)管理應(yīng)堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，自覺遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)，建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大安全生產(chǎn)投入，不斷完善安全生產(chǎn)條件，加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳培訓(xùn)，提高從業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識和安全技術(shù)素質(zhì)。公司安全管理應(yīng)堅持“安全一票否決”制度。

　　第四條、公司應(yīng)自覺接受省地礦局、集團(tuán)公司安全生產(chǎn)管理部門和當(dāng)?shù)卣�府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的監(jiān)督和管理。公司項目部應(yīng)接受項目所在地地方人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的監(jiān)督與管理。

　　第五條、工會依法對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行監(jiān)督。工會應(yīng)依法組織從業(yè)人員參加本單位安全生產(chǎn)工作的民主管理和民主監(jiān)督，維護(hù)從業(yè)人員在安全方面的合法權(quán)益。

　　第二章安全生產(chǎn)體制、安全機(jī)構(gòu)、人員

　　第六條、企業(yè)內(nèi)部堅持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，公司分管安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；公司其他領(lǐng)導(dǎo)（含黨群）和各職能部門領(lǐng)導(dǎo)，對各自分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)直接責(zé)任；各工作崗位的從業(yè)人員對自己工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

　　第七條、公司應(yīng)成立安全生產(chǎn)委員會，安全生產(chǎn)委員會主任由公司主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任。安全生產(chǎn)委員會下設(shè)辦公室，辦公室成員由安全生產(chǎn)管理部門人員兼任。

　　安全生產(chǎn)委員會職責(zé)如下：

　　1、研究、協(xié)調(diào)重大安全生產(chǎn)問題，指導(dǎo)全局性的安全生產(chǎn)工作。

　　2、貫徹“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”方針，督促檢查本公司各部門及項目部對上級有關(guān)安全生產(chǎn)的決定及法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況。

　　3、組織公司層面的安全生產(chǎn)檢查和安全生產(chǎn)經(jīng)驗交流等活動。

　　4、考核本公司各部門及所屬企業(yè)實現(xiàn)安全目標(biāo)管理情況，研究對安全事故責(zé)任人的處理意見，

　　5、完成上級交辦的工作。

　　公司項目部應(yīng)成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由項目部主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任。

　　第八條、公司安全生產(chǎn)管理部門配備專職或兼職安全生產(chǎn)管理人員。項目部配備兼職安全員。公司應(yīng)創(chuàng)造條件，努力培養(yǎng)配備一批“注冊安全工程師”。

　　第九條、安全生產(chǎn)專職或者兼職管理人員應(yīng)具備良好的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)，身體健康。

　　第三章安全生產(chǎn)保障

　　第十條、公司的新建、改建、擴(kuò)建工程項目的.安全設(shè)施，必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。安全設(shè)施投資應(yīng)納入建設(shè)項目概算。

　　新建、改建、擴(kuò)建的建設(shè)項目，應(yīng)當(dāng)按照國家規(guī)定進(jìn)行安全評價或者安全評估。

　　第十一條、公司應(yīng)當(dāng)保證用于安全生產(chǎn)的資金投入。在編制年度預(yù)算時，優(yōu)先保證安全費用的年度預(yù)算；安全生產(chǎn)費用的提取和使用要符合《企業(yè)安全生產(chǎn)費用提取和使用管理辦法》（財企[20xx]16號）的規(guī)定。公司主要負(fù)責(zé)人要保證安全投入的有效實施，完善安全投入保障制度，建立安全費用臺賬，安全管理部門或?qū)Ｂ毎踩�管理人員會同財務(wù)部門負(fù)責(zé)安全資金的提取和使用監(jiān)督。

　　第十二條、公司應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定編制安全生產(chǎn)費用計劃。安全生產(chǎn)費用計劃需經(jīng)職工代表大會討論通過，下年度向職工代表大會報告計劃執(zhí)行情況。

　　第十三條、公司必須向從業(yè)人員提供符合國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施、產(chǎn)品、物品。為從業(yè)人員提供的勞動防護(hù)用品應(yīng)保證產(chǎn)品質(zhì)量，并監(jiān)督、培訓(xùn)從業(yè)人員按照使用規(guī)定佩戴、使用。

　　第十四條、公司應(yīng)當(dāng)依法為施工現(xiàn)場管理人員辦理工傷保險。

　　第十五條、公司各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)按照“一崗雙責(zé)”和“管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的原則，對生產(chǎn)經(jīng)營和安全工作做到同時計劃、同時布置、同時檢查、同時總結(jié)、同時評比；把安全生產(chǎn)作為考核、勞動競賽和評先表彰的內(nèi)容。

　　第十六條、從業(yè)人員應(yīng)自覺遵守各項安全規(guī)章制度和崗位安全操作規(guī)程，控制和減少“違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律”的“三違”現(xiàn)象發(fā)生，做到安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。

　　第十七條、公司各部室辦公室、項目部的辦公室和宿舍每天下班及節(jié)假日應(yīng)關(guān)好門窗、切斷室內(nèi)用電電源，并不得私拉電線和使用電熱器具。公司辦公和生活區(qū)域嚴(yán)禁存放易燃易爆物品。公司項目部應(yīng)對動火作業(yè)、高處作業(yè)、起重作業(yè)、破土作業(yè)、高溫作業(yè)、臨時用電作業(yè)、易燃易爆作業(yè)、汽車駕駛作業(yè)等具有高度事故風(fēng)險的生產(chǎn)經(jīng)營作業(yè)環(huán)節(jié)，督促責(zé)任單位或部門制定相應(yīng)的作業(yè)安全管理措施，建立安全作業(yè)制度、安全技術(shù)交底和安全操作規(guī)程。公司物業(yè)管理部應(yīng)督促為辦公區(qū)域和投入使用的生活區(qū)域提供物業(yè)服務(wù)的公司經(jīng)常檢查相應(yīng)區(qū)域消防器材、設(shè)備完好情況，保證能正常使用。

　　第十八條、工會有權(quán)對建設(shè)項目的安全設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用進(jìn)行監(jiān)督并提出意見。工會對生產(chǎn)經(jīng)營單位違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，侵犯從業(yè)人員合法權(quán)益的行為，有權(quán)要求糾正；發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營單位違章指揮、強(qiáng)令冒險作業(yè)或者發(fā)現(xiàn)重大事故隱患時，有權(quán)提出解決的建議，生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)及時研究答復(fù)；發(fā)現(xiàn)危及從業(yè)人員生命安全的情況時，有權(quán)向生產(chǎn)經(jīng)營單位建議組織從業(yè)人員撤離危險場所，生產(chǎn)經(jīng)營單位必須立即作出處理。

　　第四章安全培訓(xùn)

　　第十九條、公司主要負(fù)責(zé)人、分管安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，項目負(fù)責(zé)人、專職或兼職安全生產(chǎn)管理人員，應(yīng)參加由資質(zhì)單位舉辦的安全培訓(xùn)，掌握安全生產(chǎn)政策、法規(guī)、知識和技能，適應(yīng)工作崗位安全要求。

　　第二十條、對于國家規(guī)定的特殊作業(yè)工種人員，上崗前應(yīng)檢查是否具備由資質(zhì)單位頒發(fā)的上崗操作資格證書，必須人證相符且持證上崗。

　　第二十一條、汽車駕駛員駕駛公司的車輛，在領(lǐng)取駕駛證后，應(yīng)參加省地礦局舉辦的安全培訓(xùn)考核，持有省地礦局安全生產(chǎn)部門發(fā)放的汽車駕駛員“上崗證”后，方可上崗。

　　第二十二條、公司應(yīng)遵守《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓(xùn)規(guī)定》（國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令第3號），加強(qiáng)和規(guī)范單位安全培訓(xùn)，配備必要的安全培訓(xùn)器材，經(jīng)常有效的開展安全培訓(xùn)活動，提高從業(yè)人員安全技術(shù)素質(zhì)。

　　從業(yè)人員從事項目新崗位工作，應(yīng)進(jìn)行公司、項目部、現(xiàn)場工作崗位的“三級”安全培訓(xùn)，并建立“三級”安全培訓(xùn)管理檔案。

　　推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料人員，應(yīng)進(jìn)行上崗前的專項安全培訓(xùn)。

　　公司結(jié)合新法規(guī)、新標(biāo)準(zhǔn)、新項目、新要求、典型案例定期或不定期組織開展專項安全培訓(xùn)。

　　第五章安全檢查和隱患治理

　　第二十三條、公司組織安全大檢查每年進(jìn)行1-2次，由公司安委會主持。各部室、項目部組織安全大檢查每年進(jìn)行4次，由各部室、項目部主持。各項目部要求施工現(xiàn)場各標(biāo)段每周組織1次安全檢查，每天現(xiàn)場巡檢。安全檢查應(yīng)做好記錄。

　　第二十四條、公司項目部、部室應(yīng)根據(jù)季節(jié)變化及節(jié)假日等特殊時期的安全工作特點，及時組織專項安全檢查。對特殊作業(yè)、特殊設(shè)備和重點部位應(yīng)不定期組織專項安全檢查。

　　公司各個項目部應(yīng)堅持“開工前”的安全檢查驗收制度。

　　第二十五條、安全檢查應(yīng)堅持領(lǐng)導(dǎo)、安全管理人員、技術(shù)人員、工會人員相結(jié)合，檢查和隱患整改相結(jié)合的方法進(jìn)行。安全檢查應(yīng)目的明確、要求具體、講究實效、解決問題。

　　第二十六條、安全檢查結(jié)束后，檢查組應(yīng)與被檢查單位有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)交換檢查意見。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)違法行為及事故隱患，應(yīng)及時下達(dá)“事故隱患整改通知書”，按“四定”原則進(jìn)行整改，即定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改時間、定整改驗收人�！笆鹿孰[患整改通知書”由檢查組組長簽發(fā)，被檢部室、項目部簽收；被檢部室、項

　　目部整改完畢后，應(yīng)將整改情況書面上報公司安全生產(chǎn)管理部門備案。

　　第六章事故管理

　　第二十七條、事故報告：發(fā)生事故后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向本部門負(fù)責(zé)人報告，部門負(fù)責(zé)人接到報告后，應(yīng)當(dāng)于1小時內(nèi)報告公司主管領(lǐng)導(dǎo)和公司主要領(lǐng)導(dǎo)，同時報告事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門。

　　事故報告內(nèi)容包括事故發(fā)生的時間、地點、原因、事故簡要經(jīng)過，現(xiàn)場情況、人員傷亡數(shù)量、已采取的措施、初步估計事故直接經(jīng)濟(jì)損失等。

　　第二十八條、事故救援：公司應(yīng)按照《生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案編制導(dǎo)則》(GB/T29639-20xx)編制事故應(yīng)急救援預(yù)案，明確組織、機(jī)構(gòu)、人員、經(jīng)費、裝備。并結(jié)合工作實際加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的演練。同時督促施工現(xiàn)場各標(biāo)段建立施工現(xiàn)場應(yīng)急救援體系。

　　第二十九條、事故調(diào)查：發(fā)生重傷及以上事故，由當(dāng)?shù)乜h級以上人民政府組織調(diào)查，公司配合調(diào)查。事故調(diào)查報告及有關(guān)材料報省地礦局、集團(tuán)公司安全生產(chǎn)管理部門備案。

　　第三十條、事故處理：按照事故調(diào)查報告批復(fù)的處理意見，依照人事管理權(quán)限作出對有關(guān)事故責(zé)任人的處理決定。發(fā)生交通事故，按照道路交通安全法規(guī)規(guī)定和參照省地礦局汽車運輸安全管理辦法進(jìn)行調(diào)查處理。事故處理文件報集團(tuán)公司安全生產(chǎn)管理部門備案。

　　第三十一條、工傷鑒定：重傷事故醫(yī)療終結(jié)后，公司應(yīng)及時組織從業(yè)人員到當(dāng)?shù)貍麣堣b定部門進(jìn)行傷殘級別鑒定。從業(yè)人員“傷殘級別鑒定證書”原件由從業(yè)人員個人保存，復(fù)印件應(yīng)分別存入從業(yè)人員個人人事檔案和安全生產(chǎn)管理部門工傷管理檔案。

　　第三十二條、工傷事故檔案管理：檔案記載內(nèi)容是從業(yè)人員享受因工傷有關(guān)政策的依據(jù)，檔案應(yīng)保證其原始性、真實性。工傷檔案一式兩份，公司安全生產(chǎn)管理部門保存原件，集團(tuán)公司安全生產(chǎn)管理部門保存復(fù)印件。

　　第七章安全會議與目標(biāo)管理

　　第三十三條、公司每年度應(yīng)召開一次安全生產(chǎn)工作會議，及時總結(jié)、交流安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗，研討安全生產(chǎn)方面存在的主要問題及對策，表彰獎勵安全生產(chǎn)先進(jìn)部門（集體）和先進(jìn)個人。

　　第三十四條、公司安全生產(chǎn)委員會會議，每年度應(yīng)召開3-4次。公司各項目部每月應(yīng)召開一次安全生產(chǎn)專題會議，每周檢查一次施工現(xiàn)場各標(biāo)段的安全生產(chǎn)情況。安全會議和檢查情況應(yīng)做好記錄。

　　第三十五條、公司對各部門、項目部實行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。每年度以文件形式下達(dá)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。每年的第一季度，公司對各部門、項目部上年度實現(xiàn)安全目標(biāo)情況進(jìn)行考核。

　　第三十六條、公司應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制、各項安全生產(chǎn)規(guī)章、安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)獎懲辦法等有關(guān)制度，把安全目標(biāo)層層分解并落實到基層。公司應(yīng)對各部門進(jìn)行年度安全生產(chǎn)目標(biāo)考核，并及時兌現(xiàn)安全目標(biāo)獎懲。

　　第八章獎懲

　　第三十七條、公司對榮獲公司安全生產(chǎn)先進(jìn)部門（集體）、先進(jìn)個人給予表彰、表揚和獎勵。對公司安全生產(chǎn)先進(jìn)部門（集體）和先進(jìn)個人的表彰獎勵，采取由部門推薦（自薦），公司安委會會議審議決定，公司安全生產(chǎn)工作會議上表彰獎勵的程序進(jìn)行。

　　第三十八條、公司建立安全生產(chǎn)管理崗位工作人員激勵制度，對實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)單位的相關(guān)人員給予獎勵，具體辦法另行制定。

　　第三十九條、對未能實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的部門，按公司有關(guān)規(guī)定給予事故單位主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員經(jīng)濟(jì)處罰。

　　第四十條、事故結(jié)案后，對事故責(zé)任人的處分決定，由公司存入個人人事檔案。

　　第四十一條、發(fā)生責(zé)任事故，其有關(guān)責(zé)任人構(gòu)成刑事犯罪的，由司法部門處理。

　　第四十二條、謊報、瞞報事故，一經(jīng)查實，將嚴(yán)肅追究部門主要負(fù)責(zé)人和有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

　　第九章附則

　　第四十三條、公司制定的“安全生產(chǎn)管理辦法”報集團(tuán)公司安全生產(chǎn)管理部門備案。

　　第四十四條、本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

　　第四十五條、本辦法由公司安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)解釋。

生產(chǎn)管理方案9

　　為了進(jìn)一步加強(qiáng)我公司安全生產(chǎn)工作，全面落實我司安全生產(chǎn)管理責(zé)任制，盡快形成安全工作“全員參與、人人有責(zé)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、齊抓共管”的新格局，有效防范安全事故的發(fā)生，根據(jù)縣相關(guān)部門關(guān)于落實安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”的實施意見的要求制訂本方案：

　　一、 指導(dǎo)思想和目標(biāo)：

　　按照“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的基本方針，牢固樹立“以人為本、預(yù)防為主、綜合治理”的觀念和安全發(fā)展的理念，積極建立安全生產(chǎn)監(jiān)管體系，推進(jìn)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實，完善安全生產(chǎn)管理機(jī)制。通過推進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)“黨政同責(zé)”“一崗雙責(zé)”工作，形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員共同抓的良好局面，安全文化、安全制度、安全責(zé)任、安全設(shè)備、安全投入等要素落實到位。加大宣傳，做到“人人講安全，人人關(guān)注安全”氛圍的'形成。

　　二、管理領(lǐng)導(dǎo)小組：

　　組長：XXX

　　副組長：XXX（安全生產(chǎn)主要負(fù)責(zé)人）

　　成員：XXX XXX XXX XXX XXX

　　三、“黨政同責(zé)”“一崗雙責(zé)”具體實施；

　　1.20xx年6月28日XXX“黨政同責(zé)”“一崗雙責(zé)”小組成立；7月1日起至10月30日為各項制度、責(zé)任體系建立，確定各崗位職責(zé)。

　　2.領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)安全責(zé)任體系建設(shè)的督促、推進(jìn)和指導(dǎo)工作。

　　3.體系建設(shè)模式以職責(zé)、崗位與責(zé)任簽訂《安全責(zé)任書》.

　　4.建立安全獎懲制度。

　　5.設(shè)立安全獎與每個月工資掛鉤。

　　四、主體責(zé)任

　　1、一崗雙責(zé)是指公司領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)小組、管理機(jī)構(gòu)、總經(jīng)理（企業(yè)主要負(fù)責(zé)人）、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人、車間主任各工段長等所有職能和管理崗位均負(fù)有安全生產(chǎn)管理職責(zé)。

　　2、主體責(zé)任是指負(fù)有安全生產(chǎn)管理職責(zé)的雙責(zé)制情形下的特定職責(zé)，即其他職位或崗位無法取代的特殊職責(zé)。

　　3、特定職責(zé)劃分

　　1）總經(jīng)理（企業(yè)主要負(fù)責(zé)人）職責(zé)

　　1對本公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理全面負(fù)責(zé)；

　　2依法決策安全生產(chǎn)重大事項，部署重要工作；

　　3審評安全生產(chǎn)方案、措施、規(guī)章制度及項目建設(shè)資金投入；

　　4組織重大安全事故的報告和調(diào)查處理；

　　5承擔(dān)安全生產(chǎn)法律責(zé)任。

　　6組織召開安全生產(chǎn)專題會議，解決重大問題。

　　2）部門負(fù)責(zé)人及班組職責(zé)

　　1全面負(fù)責(zé)本部門安全生產(chǎn)管理工作；

　　2執(zhí)行上級對本部門安全生產(chǎn)管理的指示；

　　3糾正、處理本部門安全管理違規(guī)、違章行為：

　　4及時匯報和解決本部門存在的問題及隱患整改；

　　5組織本部門實施安全教育培訓(xùn)及安全活動開展。監(jiān)督監(jiān)護(hù)職業(yè)健康；

　　6組織召開本部門安全生產(chǎn)工作會議，解決本部門存在的問題；

　　7承擔(dān)本部門安全生產(chǎn)事故主要責(zé)任。

　　3）安全管理人員職責(zé)

　　1負(fù)責(zé)安全日常管理工作，執(zhí)行上級和領(lǐng)導(dǎo)指示，承擔(dān)安全管理責(zé)任；

　　2組織、協(xié)調(diào)上下級、部門與部門之間的安全監(jiān)管具體工作，并及時上報存在的問題和情況；

　　3負(fù)責(zé)起草管理制度、規(guī)定、操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案等指導(dǎo)性文件。

　　4負(fù)責(zé)匯總統(tǒng)計安全生產(chǎn)情況，定期分析安全生產(chǎn)形勢，及時匯報和提出意見和措施。

　　5組織開展安全生產(chǎn)法律法規(guī)、職業(yè)健康、安全操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案教育培訓(xùn)及定期組織舉行應(yīng)急救援演練；

　　6建立、健全各項原始記錄、報表、臺賬及文件歸檔；

　　7監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)狀況，研究解決存在的問題；

　　8查處安全違規(guī)違紀(jì)行為，跟蹤驗證安全隱患整改；

　　9組織事故調(diào)查、處理及生產(chǎn)恢復(fù)工作。

　　五、本方案20xx年7月1起實施。

　　XXXX限公司安全小組

　　20xx-06-27

生產(chǎn)管理方案10

　　為了貫徹20xx年全省安全生產(chǎn)工作會議精神，切實加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作，提升安全管理水平，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定和進(jìn)一步好轉(zhuǎn)，提高公司核心競爭能力。根據(jù)全省安全生產(chǎn)工作會議確定的有關(guān)安全生產(chǎn)管理年的要求，集團(tuán)公司決定于20xx年開展“安全生產(chǎn)管理年”活動，為使活動能有效開展，特制定本實施方案：

　　一、指導(dǎo)思想

　　按照“排除隱患、鞏固提高、以人為本、安全發(fā)展”要求，全面開展“安全生產(chǎn)管理年”活動。以“三標(biāo)一體化”、“先進(jìn)發(fā)電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”和“安健環(huán)五星管理體系”為核心，堅持“以人為本，安全發(fā)展”的生產(chǎn)經(jīng)營理念和“安全第一、預(yù)防為主”的基本方針，全面深入開展企業(yè)安全管理體系建設(shè)。以排查和整改安全隱患、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制、建立健全安全監(jiān)督機(jī)制、完善各項安全規(guī)章制度和應(yīng)急救援預(yù)案為手段，全面提升公司的安全生產(chǎn)管理水平。以“安全生產(chǎn)管理年”活動為契機(jī)，逐步構(gòu)建電力系統(tǒng)安全文化，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，為集團(tuán)公司“做強(qiáng)做大”筑牢堅實基礎(chǔ)。

　　二、總體目標(biāo)

　　認(rèn)真貫徹“零事故不是安全，零缺陷、零隱患、零違章才是安全”的安全理念，大力開展隱患、缺陷、違章的排查整治工作，有效遏制事故的發(fā)生。建立健全安全生產(chǎn)管理體系，夯實安全基礎(chǔ)，使集團(tuán)公司安全生產(chǎn)水平再上一個新的臺階。努力實現(xiàn)“零事故、零隱患、零缺陷、零違章、促安全”的總體目標(biāo)。

　　三、活動內(nèi)容

　�。ㄒ唬┻M(jìn)一步完善安全管理規(guī)章制度，規(guī)范安全工作行為

　　20xx年，集團(tuán)公司將在逐步出臺安全生產(chǎn)管理制度、標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行優(yōu)化整合，形成具有行業(yè)先進(jìn)水平、電力集團(tuán)安全管理特色安全管理體系，實現(xiàn)從標(biāo)準(zhǔn)化管理向體系化管理過渡，引導(dǎo)安全管理從復(fù)雜繁瑣走向簡單有效，實現(xiàn)本質(zhì)安全，以適應(yīng)新時期新形勢下的安全生產(chǎn)工作。各單位要根據(jù)集團(tuán)公司的有關(guān)制度標(biāo)準(zhǔn)，建立和修編完善適合本單位管理特點的安全生產(chǎn)管理體系，規(guī)范安全工作行為。

　　（二）抓好安全工作的落實，實現(xiàn)安全隱患的超前預(yù)防控制

　　近期發(fā)生的障礙，多數(shù)是因制度、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程和反措的落實不到位所至，教訓(xùn)深刻。各單位要嚴(yán)格按照20xx年安全生產(chǎn)工作會議提出的“十個堅決落實到位”，開展“安全工作落實情況”的監(jiān)督檢查，弘揚扎實工作的作風(fēng)。同時，要有針對性的開展制度、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程和反措的落實情況對照檢查，未落實到位的要立即整改，整改條件不具備的，要制定詳細(xì)的整改計劃。請各單位將檢查情況及整改計劃隨活動總結(jié)一同上報集團(tuán)公司。

　�。ㄈ�）廣泛開展以崗位責(zé)任制為中心的安全教育，牢固樹立“安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山”的思想觀念

　　各單位要廣泛開展以崗位責(zé)任制為中心的安全教育，使職工牢固樹立“安全生產(chǎn)，責(zé)任重于泰山”的思想觀念，充分認(rèn)識做好安全生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性，正視安全生產(chǎn)工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)和問題。要利用各種宣傳工具廣泛宣傳貫徹國家和___省有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和規(guī)章制度，要根據(jù)生產(chǎn)狀況和施工安全管理特點，對員工強(qiáng)化以崗位責(zé)任制為中心的安全生產(chǎn)教育，重點進(jìn)行安全生產(chǎn)知識、規(guī)章制度、操作規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、危險源識別、風(fēng)險管理、應(yīng)急預(yù)案、重大事故案例、勞動紀(jì)律等方面的教育，努力培植崗位責(zé)任心意識，真正落實崗位責(zé)任制，不斷提高安全管理水平。

　�。ㄋ模┩怀鲋攸c，開展事故隱患排查整改，進(jìn)一步深化安全生產(chǎn)專項整治工作，全力預(yù)防重特大事故

　　各企業(yè)要把安全生產(chǎn)專項整治作為一項長期重要任務(wù)來抓，要堅持把遏制防范重特大事故作為安全生產(chǎn)工作的中心環(huán)節(jié)，建立健全重大危險源安全管理制度，堅決清查及消除重大安全隱患。要以安全檢查為契機(jī)，全面普查重大危險源，認(rèn)真清查重要單位、重要部位，特別是特種設(shè)備和基建項目工地的安全隱患，全力預(yù)防人身傷亡和設(shè)備事故的發(fā)生。隱患排查與整改要突出重點，深化專項整治，組織專家逐項進(jìn)行論證，提出切實可行的整改方案，納入工作計劃之中。所有列入重大事故隱患整改項目的，今年要全部整改完畢。

　�。ㄎ澹┻M(jìn)一步完善事故預(yù)警和應(yīng)急救援體系

　　各單位要制定各類事故應(yīng)急預(yù)案，逐步建立和完善安全生產(chǎn)應(yīng)急救援體系，建立起監(jiān)測預(yù)警聯(lián)絡(luò)機(jī)制，保障安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援工作高效、有序進(jìn)行，提高應(yīng)對和處置事故的能力，降低事故所造成的損失。要認(rèn)真落實應(yīng)急預(yù)案的演練計劃，按照事故預(yù)案等級，分層次組織培訓(xùn)和演練。對演練效果要進(jìn)行評價，做到及時、熟練、有效，一旦發(fā)生險情或事故，能夠科學(xué)應(yīng)對，妥善處置。

　　（六）加強(qiáng)安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，提升職工技術(shù)素質(zhì)

　　各單位要遵循“以人為本”的原則，針對自身特點和生產(chǎn)需要，突出重點，強(qiáng)化安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)工作。整合培訓(xùn)資源，完善培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，加大培訓(xùn)力度，提高培訓(xùn)質(zhì)量。利用靈活教育培訓(xùn)方式，使職工熟練掌握技術(shù)、工藝、設(shè)備性能，確保機(jī)組安全穩(wěn)定發(fā)電。

　�。ㄆ撸╈柟特灅�(biāo)成果，完善安全管理體系，建立安全管理長效機(jī)制

　　各單位要按照集團(tuán)公司的部署，在“三標(biāo)”的基礎(chǔ)上全面推行實施“安健環(huán)五星安全管理系統(tǒng)”，引進(jìn)先進(jìn)管

　　理理念，從傳統(tǒng)的經(jīng)驗型安全生產(chǎn)管理向現(xiàn)代化管理轉(zhuǎn)變，促進(jìn)企業(yè)建立安全生產(chǎn)自我約束和激勵機(jī)制，建立完善安全生產(chǎn)長效機(jī)制。以制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程來規(guī)范安全生產(chǎn)行為，使員工有章可依，有章必依，按章辦事，杜絕違章現(xiàn)象，將規(guī)范變成習(xí)慣，習(xí)慣成為自然，進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)管理水平，努力實現(xiàn)“零事故、零缺陷、零違章、零意外”的安全管理目標(biāo)。

　�。ò耍┚o緊圍繞安全生產(chǎn)中心任務(wù)，推進(jìn)安全文化建設(shè)

　　要牢固樹立“以人為本”的安全管理理念，并將這種理念滲透到安全管理的各個環(huán)節(jié)，緊緊圍繞安全生產(chǎn)中心任務(wù)，推進(jìn)安全文化建設(shè)，營造濃厚的安全文化氛圍。首先，要加強(qiáng)安全文化理念的宣傳，使員工在心理、思想和行為上形成自我安全意識和環(huán)境氛圍。其次，要加強(qiáng)安全知識、遵章意識和法制觀念的宣傳，使“嚴(yán)守規(guī)程”成為全體員工的基本素養(yǎng)，讓制度深入人心，讓制度指導(dǎo)人的行為，讓安全意識在人們心中潛移默化，使職工安全意識從“要我安全”到“我要安全”的'轉(zhuǎn)化，最終實現(xiàn)“自主安全”，使安全成為大家的自主行為需求。并且，要在安全理念、安全管理哲學(xué)、安全宗旨、安全價值、安全目標(biāo)等方面進(jìn)行理論引導(dǎo)，不斷延伸安全文化宣傳深度和廣度，從根本上激勵職工重視安全、健康與環(huán)保，在一個全面安全文化的氛圍中，不僅對自身的安全有責(zé)任感，而且對同伴的安全也有責(zé)任感。

　�。ň牛┩菩小鞍踩珮�(biāo)準(zhǔn)化班組”建設(shè)，夯實基層管理

　　大力推行“安全標(biāo)準(zhǔn)化班組”建設(shè)，從整體上提高班組的生產(chǎn)效率，把班組建設(shè)成為落實安全生產(chǎn)目標(biāo)的陣地。從抓基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化和現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化入手，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作。建立及完善安全標(biāo)準(zhǔn)化班組管理標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn)、崗位責(zé)任制、安全操作規(guī)程、交接班制和巡回檢查制等管理體系，開展以“定置管理”為主的文明生產(chǎn)管理，從而形成工作有標(biāo)準(zhǔn)，管理有制度，考核有依據(jù)。調(diào)動、激發(fā)班組員工做好本職工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高班組的創(chuàng)新能力。通過組織開展崗位練兵、技術(shù)比武和技術(shù)創(chuàng)新等活動，引導(dǎo)員工立足崗位學(xué)習(xí)新知識、掌握新技術(shù)、使班組成為企業(yè)自主創(chuàng)新的細(xì)胞。進(jìn)一步強(qiáng)化班長的管理意識培訓(xùn)，努力提高班長“想干事、會干事、干成事、不出事”的能力。

　�。ㄊ�）精心組織電力集團(tuán)公司基建“質(zhì)量安全年”活動。

　　各基建項目公司要根據(jù)集團(tuán)公司的部署，圍繞“抓質(zhì)量、保安全、促進(jìn)度、出效益”的活動主題，精心策劃，全面開展基建“質(zhì)量安全年”活動。圍繞“今天的工程質(zhì)量是明天安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)”的安全理念，積極開展質(zhì)量、安全教育活動，進(jìn)一步喚起全體員工對質(zhì)量、安全的廣泛關(guān)心和高度重視，充分發(fā)揮建設(shè)者在質(zhì)量、安全工作中的積極作用。努力建立質(zhì)量、安全保證體系和監(jiān)督體系，明確各參建單位的質(zhì)量安全職責(zé)，落實質(zhì)量安全責(zé)任制，做到質(zhì)量安全工作處處有人管，事事有人抓，件件有人落實。不定期地深入現(xiàn)場了解工程質(zhì)量，開展專項質(zhì)量、安全工作大檢查，推廣質(zhì)量、安全活動先進(jìn)經(jīng)驗，及時披露典型事故和違章行為，進(jìn)一步推動基建工程的質(zhì)量、安全工作落到實處，確�；�建工程項目優(yōu)質(zhì)、安全、高效建設(shè)，開創(chuàng)質(zhì)量、安全工作新局面。

　　（十一）大力開展安全月活動，以月促年

　　根據(jù)中共中央宣傳部、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、國家廣播電影電視總局、中華全國總工會、共青團(tuán)中央《關(guān)于開展20xx年安全生產(chǎn)月活動的通知》（安監(jiān)總政法〔20xx〕39號），各單位要大力開展20xx年“安全生產(chǎn)月”活動。圍繞“安全發(fā)展，國泰民安”的活動主題，以黨的十六屆五中全會和全國安全生產(chǎn)工作會議精神為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以深化重點領(lǐng)域安全專項整治、倡導(dǎo)安全文化、健全安全法制、落實安全責(zé)任、加大源頭治理、改善安全生產(chǎn)狀況、實現(xiàn)本質(zhì)安全為目標(biāo)，認(rèn)真謀劃、精心部署“安全生產(chǎn)月”活動，把“安全生產(chǎn)月”活動作為安全生產(chǎn)工作的重要內(nèi)容抓緊抓好，推動安全生產(chǎn)各項工作的落實。主要活動內(nèi)容如下：

　　1．參加國家、省、市(地區(qū))“安全月活動”辦公室組織開展的統(tǒng)一活動。

　　2．組織第一屆“電力杯”安全知識競賽和參加第三屆___省安全知識選拔賽。

　　3．大力開展形式多樣、內(nèi)容豐富的安全宣教活動及普法教育活動，教育職工群眾樹立安全文化理念，倡導(dǎo)安全的生產(chǎn)、生活方式，營造良好的學(xué)法、知法、懂法的氛圍。

　　4．開展以“安全發(fā)展，國泰民安”為主題的演講活動，或組織職工自編、自導(dǎo)、自演安全文藝節(jié)目。

　　5．舉辦電力企業(yè)班組長安全學(xué)習(xí)班、“兩票”學(xué)習(xí)班、“三種人”學(xué)習(xí)班、特種作業(yè)安全講座等；觀看電力安全教育系列VCD或錄像帶；召開安全生產(chǎn)經(jīng)驗交流會、座談會。

　　6．組織有關(guān)人員進(jìn)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《運行規(guī)程》、《檢修規(guī)程》的考試；組織學(xué)習(xí)集團(tuán)公司《電力生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》。

　　7．組織開展企業(yè)消防演習(xí)、安全自救演習(xí)和應(yīng)急救援演練，進(jìn)行電力生產(chǎn)現(xiàn)場緊急救護(hù)培訓(xùn)，提高應(yīng)急救援能力。

　　8．開展專項安全大檢查，重點檢查：安全思想、安全責(zé)任、安全管理、規(guī)程制度、事故隱患以及查防火、防汛、防風(fēng)、交通安全、防止人身傷亡事故措施等。

　　9．舉辦安全簽名活動，增強(qiáng)職工對安全意識的認(rèn)識，加大“安全生產(chǎn)月”的宣傳力度。

　　10．組織開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動，推行“安全管理標(biāo)準(zhǔn)化班組”建設(shè)，推廣標(biāo)準(zhǔn)工作票、標(biāo)準(zhǔn)操作票制度和檢修作業(yè)文件包制度。

　　11．組織開展各類技術(shù)技能知識培訓(xùn)和崗位技術(shù)練兵活動，提高職工知識技能及安全技能。

　　12．出版第三期電力集團(tuán)《安全�？�》。

　　四、組織機(jī)構(gòu)

　�。ㄒ唬┘瘓F(tuán)公司安全生產(chǎn)委員會為整個“安全生產(chǎn)管理年”和“安全生產(chǎn)月”活動的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)�；顒宇I(lǐng)導(dǎo)小組組成如下：

　　主任：11

　　副主任：222、333

　　委員：444、555、666、777、888、999

　　活動領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，成員如下：

　　辦公室主任：1010

　　辦公室副主任：1011

　　成員：1012、1013

　�。ǘ�）各單位要成立“安全生產(chǎn)管理年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，單位第一責(zé)任人任活動小組組長，抽出專人組成辦事機(jī)構(gòu)，具體負(fù)責(zé)組織“安全生產(chǎn)管理年”活動。

　�。ㄈ�）各單位要根據(jù)集團(tuán)公司安排要求，結(jié)合本企業(yè)實際，做出具體的活動安排，做到精心組織，周密安排，充分發(fā)揮宣傳媒體的作用，以求真務(wù)實的精神，抓好落實。

　　五、活動安排

　　“安全生產(chǎn)管理年”活動的開展和實施是一個系統(tǒng)工程，是為安全生產(chǎn)管理工作打下良好基礎(chǔ)，其涉及的內(nèi)容相當(dāng)廣泛，實施過程也較復(fù)雜，尤其要注重過程管理，逐步推進(jìn)�！鞍踩�生產(chǎn)管理年活動”整個過程分為五個階段進(jìn)行：

　�。ㄒ唬﹦訂T布署階段（4月20日至30日）

　　各單位要根據(jù)本方案的要求，明確目標(biāo)、任務(wù)和要求，制定實施方案和計劃，并根據(jù)方案部署實施。通過加大宣傳力度，使每一位職工認(rèn)識到安全管理年活動的重大意義，主動投身到安全生產(chǎn)管理年活動中去。

　�。ǘ�）查找問題階段（5月1日至5月31日）

　　要按照本方案的要求，全面查找在設(shè)備隱患、安全監(jiān)管、工作落實和安全管理等層面存在的問題和漏洞，通過日常巡查和專項檢查，設(shè)立職工舉報投訴和信訪等形式，發(fā)動全員參與監(jiān)督，及時查找與安全生產(chǎn)有關(guān)的問題，做到邊查邊改。

　�。ㄈ�）實施推進(jìn)階段（6月1日至10月30日）

　　針對上階段發(fā)現(xiàn)的問題與漏洞，組織專家研究，制定整改措施和計劃，全面消除隱患與漏洞，扎實提升安全管理水平。

　　（四）整改驗收階段（11月1日至11月30日）

　　對整改結(jié)果進(jìn)行跟蹤反饋，檢驗整改效果，如整改措施不能有效解決存在的問題或效果不佳，重新研究整改方案并實施。整改效果明顯，全面推廣到其它領(lǐng)域。

　　（五）總結(jié)提高階段（12月1日至12月15日）

　　各單位要認(rèn)真總結(jié)“安全生產(chǎn)管理年”各項工作落實情況，總結(jié)經(jīng)驗，查找問題，制定整改措施。結(jié)合檢查考核情況，召開總結(jié)表彰大會，對成績突出、效果明顯的部門和個人予以通報表彰，對工作不落實有關(guān)責(zé)任人予以通報批評。

　　六、活動要求

　�。ㄒ唬┙y(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。各單位要從講政治的高度，充分認(rèn)識加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作、開展“安全生產(chǎn)管理年”活動的重要性和必要性，增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感和使命感，切實把安全生產(chǎn)工作擺上重要議事日程。要采取各種形式加強(qiáng)宣傳教育，加大對安全生產(chǎn)年活動的宣傳力度，形成“以人為本、關(guān)注安全”的輿論氛圍。

　�。ǘ�）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)密組織。各單位要圍繞集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作總目標(biāo)，結(jié)合各自實際，認(rèn)真制定“安全生產(chǎn)管理年”實施方案，加強(qiáng)對安全生產(chǎn)管理年活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行本實施方案，確�；顒臃桨傅穆鋵嵑透黜椗涮谆顒拥捻樌�開展。

　�。ㄈ�）突出重點，注重實效。要始終突出安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全體系建設(shè)和隱患排查三個重點，在強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制上下功夫。通過落實各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，排除重大隱患，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

　　（四）邊整邊改，全面推進(jìn)。對活動開展情況實行動態(tài)管理，遵循“邊檢查、邊整改”的原則，全力排查及消除管理體系、設(shè)備管理和人員管理上存在的漏洞，確�！鞍踩�生產(chǎn)管理年”各項措施落到實處、各項目標(biāo)順利實現(xiàn)，切實提高安全生產(chǎn)管理水平。

　�。ㄎ澹└鲉挝辉�7月10日前上報“安全生產(chǎn)月”活動總結(jié)，12月15日前，將開展安全生產(chǎn)管理年活動的情況，書面上報集團(tuán)公司。

生產(chǎn)管理方案11

　　為進(jìn)一步強(qiáng)化和規(guī)范危險化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)管理，落實監(jiān)管責(zé)任制度，構(gòu)建危險化學(xué)品安全生產(chǎn)監(jiān)管長效機(jī)制，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《危險化學(xué)品安全管理條例》（國務(wù)院令第344號）和《國務(wù)院安委會辦公室關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)危險化學(xué)品安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)意見》（安委辦〔20xx〕26號）等法律、法規(guī)規(guī)定，特制定如下方案：

　　一、摸清情況，評定分類

　　（一）監(jiān)管類別及評定方法

　　參照《危險度評價取值表》（附件2）確定企業(yè)危險度分值，并將企業(yè)分為A、B、C類：A類企業(yè)（低危險度，0≤危險度分值≤10）；B類企業(yè)（中危險度，11≤危險度分值≤15）；C類企業(yè)（高危險度，危險度分值≥16）。

　　監(jiān)管類別評定方法：以危險化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)危險度評價法為基礎(chǔ)，從是否涉及生產(chǎn)、使用易燃易爆、有毒有害物質(zhì)，是否涉及《國家安全監(jiān)管總局關(guān)于公布首批重點監(jiān)管的危險化工工藝目錄的通知》（安監(jiān)總管三〔20xx〕116號）規(guī)定的危險工藝，以及生產(chǎn)、使用物質(zhì)的數(shù)量和是否構(gòu)成重大危險源等因素，對企業(yè)進(jìn)行定量、定性和綜合評定。

　　在開展全區(qū)企業(yè)安全情況普查基礎(chǔ)上，安監(jiān)分局組織各大總（集團(tuán)）公司和中小企業(yè)辦對轄區(qū)內(nèi)依法設(shè)立并取得安全生產(chǎn)許可證的危險化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)監(jiān)管類別評定。

　�。ǘ�）監(jiān)管類別的動態(tài)管理

　　在根據(jù)危險分值對企業(yè)分類的基礎(chǔ)上，綜合考慮企業(yè)的安全生產(chǎn)日常管理和安全生產(chǎn)條件以及發(fā)生事故等情況，對企業(yè)的類別進(jìn)行相應(yīng)的動態(tài)調(diào)整。

　　1、按照《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范》（AQ3013—20xx）考評達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級以上的B、C類企業(yè)，可相應(yīng)升級為A、B類企業(yè)。

　　2、受到安全生產(chǎn)行政處罰的`、存在重大事故隱患未整改的、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化未達(dá)標(biāo)的等安全生產(chǎn)管理水平或安全生產(chǎn)條件下降的A、B類企業(yè)，應(yīng)相應(yīng)降低為B、C類企業(yè)。

　　3、當(dāng)年度發(fā)生生產(chǎn)安全事故的A、B類企業(yè)，降低為C類企業(yè)。

　　4、企業(yè)單位主要負(fù)責(zé)人未取得安全資格證書、未按規(guī)定配備安全主任的單位實行一票否決，不得參加等級評比。

　　二、分類指導(dǎo)，加強(qiáng)督查

　�。ㄒ唬�檢查內(nèi)容

　　按照《危險化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理督查表》（附件1）的內(nèi)容，各大總（集團(tuán)）公司、社區(qū)安全辦和中小企業(yè)辦對企業(yè)貫徹落實安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和政策及生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理等情況進(jìn)行督查。

　�。ǘ�）檢查次數(shù)

　　依據(jù)危險化學(xué)品生產(chǎn)單位監(jiān)管類別，實行相應(yīng)頻次的差異化監(jiān)管：

　　1、A類企業(yè)：安監(jiān)分局組織所屬的集團(tuán)公司安全辦或中小企業(yè)辦對企業(yè)開展督查，每半年應(yīng)不少于1次（不含重復(fù)督查同一企業(yè)的次數(shù)）。

　　2、B類企業(yè)：安監(jiān)分局組織所屬的集團(tuán)公司安全辦或中小企業(yè)辦對企業(yè)開展督查，每季度應(yīng)不少于1次（不含重復(fù)督查同一企業(yè)的次數(shù)），且重大節(jié)假日前應(yīng)組織開展現(xiàn)場安全檢查核查不少于1次。

　　3、C類企業(yè)：安監(jiān)分局組織所屬的集團(tuán)公司安全辦或中小企業(yè)辦對企業(yè)開展督查，每月應(yīng)不少于1次（不含重復(fù)督查同一企業(yè)的次數(shù)），且重大節(jié)假日前應(yīng)組織開展現(xiàn)場安全檢查核查不少于1次。

　�。ㄈ�）規(guī)范安全檔案管理

　　安監(jiān)分局督查人員在開展督查前，應(yīng)填寫企業(yè)督查臺帳。對企業(yè)進(jìn)行督查時，督查人員應(yīng)逐項對照督查內(nèi)容詳細(xì)記錄督查結(jié)果，并督促企業(yè)及時整改存在的隱患問題。按照“一企一檔”的要求，建立企業(yè)安全管理檔案。企業(yè)安全生產(chǎn)管理檔案應(yīng)包括以下內(nèi)容：

　�。�1）安全評價報告；

　�。�2）危險度評價取值情況；

　�。�3）安全標(biāo)準(zhǔn)化考核報告；

　　（4）企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員等職工培訓(xùn)情況記錄；

　　（5）安全生產(chǎn)行政許可（備案）申報表；

　�。�6）危險化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)安全管理情況半年報表（附件4）；

　�。�7）安全生產(chǎn)監(jiān)管等有關(guān)部門安全檢查督查情況記錄材料（包括企業(yè)安全生產(chǎn)日常管理督查記錄表、現(xiàn)場安全核查表以及有關(guān)行政文書等內(nèi)容）；

　�。�8）其他相關(guān)材料。

　　三、工作要求

　�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任

　　對危險化學(xué)品實行分類指導(dǎo)、差異化管理制度是做好安全生產(chǎn)監(jiān)督管理科學(xué)化的重要舉措。各大總（集團(tuán)）公司安全辦、中小企業(yè)辦要高度重視本項工作，配合安監(jiān)分局有關(guān)工作部署，做好評級、分類、檢查各項工作。各危險化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)要自覺開展安全情況自查，填寫普查情況表格。

　　（二）全面實施，狠抓落實

　　堅持標(biāo)準(zhǔn)、認(rèn)真組織實施安全檢查督查是督促危險化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任的關(guān)鍵。各大總（集團(tuán)）公司安全辦、中小企業(yè)辦要按照本方案對不同類別危險化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)提出的檢查頻次要求，制定工作計劃，狠抓落實。同時，為加強(qiáng)和規(guī)范檢查督查工作，可根據(jù)工作實際，進(jìn)一步細(xì)化檢查督查工作程序、內(nèi)容和要求，增加對不同類別企業(yè)的安全檢查督查頻次，督促企業(yè)搞好隱患整改。

　　（三）及時跟蹤，加強(qiáng)溝通

　　各大總（集團(tuán)）公司安全辦、中小企業(yè)辦要認(rèn)真做好危險化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)存在安全隱患問題及落實整改措施等情況的登記建檔工作。同時，加強(qiáng)信息溝通，每個月末將開展危險化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)檢查的情況聯(lián)同《**區(qū)安全生產(chǎn)檢查月報表》書面報安監(jiān)分局。

生產(chǎn)管理方案12

　　切紙：未切紙期間應(yīng)該關(guān)機(jī)，以防意外；結(jié)構(gòu)不合理改切（禮盒邊條等）應(yīng)作統(tǒng)計，反饋工程；數(shù)據(jù)交接的累加，工序結(jié)案；

　　印刷：工單有五聯(lián)紙和復(fù)印紙，應(yīng)統(tǒng)一，防錯；開罐油墨存放要蓋好，月月清；周內(nèi)相同款產(chǎn)品的合并生產(chǎn)，降低成本；

　　覆膜：機(jī)身下化學(xué)溶劑桶，安全隱患；膠膜標(biāo)識、分區(qū)、先進(jìn)先出管理；

　　手�。涸O(shè)備保養(yǎng)假動作：積塵太厚；首件放置太雜亂，需清理；刀模臨時放置，應(yīng)制作道具，防碰傷；資料袋臨時放置太隨意，需集中；

　　燙金：設(shè)備保養(yǎng)假動作：積塵太厚；燙金紙亂放，有品質(zhì)隱患；需分類整理，擺放無擠壓；燙金版亂放，有品質(zhì)隱患；需分類整理，擺放無擠壓；

　　粘盒（機(jī)）：首件放置太雜亂，需清理；不良與余料混雜；機(jī)身蓋上放置多種物料和標(biāo)簽；臺面下余料/不良品混雜；首件放置太雜亂，需清理；網(wǎng)版隨地放置，需制作道具或膠筐放好；

　　清廢：《物料流程標(biāo)示卡》部分未簽名，無可追溯性；整個車間燈管、風(fēng)扇積塵太厚須清理；

　　天地盒機(jī)：機(jī)身下小模具待整理；導(dǎo)軌潤滑油更換；殘膠清潔未做好；機(jī)身下小模具待整理；導(dǎo)軌潤滑油更換；傳送帶清潔問題；上置臺面清潔問題；殘膠清潔未做好；余料清理問題；不良品清理問題；

　　天地盒物料區(qū)：物料頂部未作廢紙+圍膜防護(hù)；多處紙箱壓在膠筐的物料上；物料標(biāo)識不全，易混料；

　　拉線：SOP架子待整理；首件待統(tǒng)一線頭懸掛；資料袋待統(tǒng)一放置；員工注意力不集中，應(yīng)100%看產(chǎn)品自檢；線下膠筐內(nèi)雜物清理；線下垃圾清理；

　　組裝：物料待歸整；半成品待歸整；成品待歸整；多能工培養(yǎng)待加強(qiáng)，團(tuán)隊能力提升；換線清場（與上線產(chǎn)品不相關(guān)的樣品、模具、面紙、半成品、成品、不良品等清理干凈）；膠水機(jī)（含熱熔膠機(jī)）、貼角機(jī)、壓泡機(jī)至少3人以上會熟練操作；

　　過程控制需要PDCA的精細(xì)策劃，才可能少一些異常。生產(chǎn)管理，并非一直在辦公室里找這個開會、找那個談話，而是現(xiàn)場、現(xiàn)實、現(xiàn)物的三現(xiàn)主義，就是稻盛和夫講的：答案永遠(yuǎn)在現(xiàn)場！

　　議題一：引進(jìn)人才。財務(wù)層面，成本下降策略，人均產(chǎn)值，降低損耗；顧客層面，同行業(yè)價格優(yōu)勢，交貨加速，退貨減少；內(nèi)部程序?qū)用�，建立全套行政制度，建立全套體系文件，獲得國際認(rèn)證并落實到位；學(xué)習(xí)成長層面，人力資源六大模塊深度展開，安全環(huán)保運營制度，流程制度，規(guī)劃職責(zé)；

　　議題二：標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。財務(wù)層面，市場擴(kuò)張策略，國際認(rèn)證，行業(yè)認(rèn)證，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量；顧客層面，深耕老客，開發(fā)新客；內(nèi)部程序?qū)用妫瑵M足驗廠要求，快速交樣，優(yōu)化結(jié)構(gòu)和工藝；學(xué)習(xí)成長層面，現(xiàn)場管理7S達(dá)標(biāo)；

　　議題三：練內(nèi)功強(qiáng)加工。財務(wù)層面，營運績效策略，超產(chǎn)獎，遞進(jìn)計件，產(chǎn)量質(zhì)量標(biāo)兵；顧客層面，優(yōu)化上線品質(zhì)，加強(qiáng)工程，提升品管；內(nèi)部程序?qū)用妫瑯?biāo)準(zhǔn)化文件，BOM，SOP，SIP，QC制程控制計劃；學(xué)習(xí)成長層面，工程技術(shù)研發(fā)：RD/IE，品質(zhì)管理技術(shù)：8D/QCC。

　　為了經(jīng)濟(jì)效益的7S管理:消除浪費---流程再造---精益生產(chǎn)---集成化管理---卓越生產(chǎn)。

　　經(jīng)營管理的7S構(gòu)成：結(jié)構(gòu)Structure---戰(zhàn)略Strategy---人才Staff---管理風(fēng)格Style---制度/程序Syetems---價值觀SbaredValued---長處/技能Skills。

　　質(zhì)量是企業(yè)永恒的話題，無論是制造型、服務(wù)型或綜合體，質(zhì)量是滿足客戶要求，穩(wěn)定市場地位，贏得社會認(rèn)可的重要基礎(chǔ)。

　　產(chǎn)量是企業(yè)效益的實現(xiàn)，它保障了交付、提升了效益、攤低了費用、降低了單件成本，是企業(yè)運營水平的直接體現(xiàn)，是企業(yè)經(jīng)營水平的充分體現(xiàn)，每個職能部門和崗位必須首要對其服務(wù)與服從的工作目標(biāo)。

　　7S是現(xiàn)場管理、目視化管理、計劃管理、物控管理的直接體現(xiàn)，是運營管理水平的綜合表現(xiàn)，它整合了體系管理、IE管理、精益管理的思想和技巧，把錯綜復(fù)雜的運營管理變得簡單高效。

　　生產(chǎn)過程產(chǎn)品物理指標(biāo)控制規(guī)定、標(biāo)樣管理規(guī)定、外觀檢驗及判定標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品條碼質(zhì)量控制規(guī)定、VOCs限量控制規(guī)定。

　　生產(chǎn)要嚴(yán)抓：首樣簽樣、制程檢驗、數(shù)據(jù)交接、設(shè)備保養(yǎng)，這些要熟悉—指導(dǎo)—糾正—培訓(xùn)—糾正—獎罰。生產(chǎn)是品質(zhì)為先，效率在品質(zhì)基礎(chǔ)上提升；生產(chǎn)部每個客戶有簽樣為標(biāo)準(zhǔn)，效率要建立在品質(zhì)合格上，把各種品質(zhì)風(fēng)險提前思考措施進(jìn)行預(yù)防，預(yù)防問題的能力是檢驗干部水平的唯一標(biāo)準(zhǔn)。

　　過于對公司要求的太多，自我執(zhí)行的太少。日績效考核：組長、主管；首件簽樣：主管、QC；機(jī)臺保養(yǎng)：機(jī)長、主管；數(shù)據(jù)交接：機(jī)長、主管；啟發(fā)群眾的自覺，是工作的第一步，第一要素。少人，多產(chǎn)、高效、品優(yōu)，才是生產(chǎn)管理的核心。管理改善：關(guān)注拉長，注意提升；關(guān)注機(jī)長，技術(shù)評鑒。PDCA的管理循環(huán)要用在基層團(tuán)隊建設(shè)上。

　　生產(chǎn)質(zhì)量管理：每個工序標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)客戶簽樣進(jìn)行首件簽樣。每個工序，對于前段來料問題發(fā)現(xiàn)，評估：能行，執(zhí)行方案；不能行，對應(yīng)措施要出來。再發(fā)生，先解決問題，判斷不準(zhǔn)的要去開會研討。不能帶病作業(yè)，執(zhí)法嚴(yán)格，專業(yè)到位。

　　生產(chǎn)管理積極性：各種崗位盡職盡責(zé)，嚴(yán)格要求，抓具體、落地清楚，反思為什么產(chǎn)能與上班時間不對等，計劃產(chǎn)能科學(xué)性，產(chǎn)能未到位，產(chǎn)前準(zhǔn)備充分性：物料、工具、人員特性、調(diào)配缺乏專業(yè)性，兩方面抓：抓工藝技術(shù)普及，一條線一條抓；抓態(tài)度抓管理：崗位職責(zé)、能力、積極性，不找自己原因的態(tài)度問題，加大力度搞運營。職能部門：搞好品質(zhì)、提高效率、互相配合。

　　生產(chǎn)運營，生產(chǎn)要高度重視，組織好各種準(zhǔn)備工作，時刻繃緊思想意識的弦。

　　部門配合：相互支持、相互配合、份內(nèi)事立即干，非份內(nèi)事有資源先支持配合，設(shè)備維修專業(yè)分工推諉，車間分工（含設(shè)備）獨自占有，而不共享；

　　車間：工藝標(biāo)準(zhǔn)、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)鍵控制點、不清楚無標(biāo)準(zhǔn)堅決不干，減少返工，從細(xì)節(jié)上抓起，流程上要強(qiáng)化。

　　生產(chǎn)管理要熟悉每個崗位的技能，隨時優(yōu)化配置調(diào)動支援。人均產(chǎn)能/人均產(chǎn)值，將是生產(chǎn)部門考核重要指標(biāo)。

　　生產(chǎn)管理：

　　一，團(tuán)隊技術(shù)實力情況；

　　二，矛盾問題哪些，怎樣化解、工價產(chǎn)能、過程管理；

　　三，如何建團(tuán)隊，汰換主管、機(jī)長，大換血前提是你能搞得定，嚴(yán)格按公司制度執(zhí)行。

　　線上標(biāo)識、檢驗記錄、接線牌子、IE圖、SOP由工程部制作懸掛。

　　專項整改，盡快提升�，F(xiàn)場管理現(xiàn)狀與此前有對比落差，差距非常大。抓現(xiàn)場管理，不要當(dāng)作一個形勢，主管經(jīng)理的意識，要把現(xiàn)場面貌當(dāng)作自己的臉和管理的能力，制定指定擺放點，全員衛(wèi)生意識差，多檢查，公司每周一次，平時行政部檢查糾正，跟績效掛鉤，應(yīng)建立7S獎懲機(jī)制。內(nèi)行看門道，外行看形象，客戶、領(lǐng)導(dǎo)們第一印象是給我們的綜合評價前提，是否合作、幫你提升，信任是前提，下一步作為重點工作，要有明顯的.提升。

　　計件工資按效率提升給予激勵機(jī)制。按計劃標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量為準(zhǔn)，每款產(chǎn)品產(chǎn)量超過額定產(chǎn)能的3%以上—6%以下，工價另加1分錢；超過6%--10%以下，工價另加2分錢；超過10%以上加4分錢，此工價對所有車間，從月底執(zhí)行，如有更改另行通知。

　　溝通要為大局，為了規(guī)避責(zé)任和風(fēng)險。如何遵守標(biāo)準(zhǔn)、流程？如何盡快解決問題？主管經(jīng)理們的綜合素質(zhì)要提高。職能部門緊急事務(wù)，各相關(guān)部門要緊急響應(yīng)，不要都扯皮，要你做什么？從上到下的綜合素質(zhì)，互相配合，想辦法把事情做好，多干活，少說話，人在做，天在看，最有效的做事方法。管理人員與員工的溝通，不要把負(fù)面情緒發(fā)泄到員工身上，怎樣用人留人，是主管及以上管理干部們深思的問題，你的團(tuán)隊建設(shè)搞好了，管理上的質(zhì)量、效率、成本、安全、士氣不就基本解決了？反思，溝通，自己的工作有無做到位？信息是否全面？怎樣引導(dǎo)理解的程序和方法。

　　高管，不要抱怨，有高度、往前想，有擔(dān)當(dāng)，找方法，有勇氣。管理是相通的，不論行業(yè)或?qū)�業(yè)，從方法上找改善突破口。作為高級主管，自己的問題，該說啥，該做啥，站在公司的出發(fā)點，公司利益上想事說話。別人不能做的，我能做到，我要的是成就感，任何事都有正確方法恰當(dāng)途徑，開會說事，就事論事，哪個位置應(yīng)該負(fù)的責(zé)任，境界不夠、德不配位，就會有麻煩。正確的認(rèn)識公司領(lǐng)導(dǎo)的批評，把批評認(rèn)真反思是否有更好的方法和策略，怎么在下屬面前展示領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)范，理清思路，我們的責(zé)任是什么？思想問題，工作的指導(dǎo)方針是什么？對待問題的指導(dǎo)思想，苦干加巧干，學(xué)會總結(jié)，每天保持進(jìn)步。做事斤斤計較，斷事大度有余。

　　運營中心及時梳理訂單信息，推動全公司運營順暢。突破1%：敢于構(gòu)建大格局，勇于突破不可能，善于構(gòu)建生態(tài)圈。一，有效提高時間回報率；二，激發(fā)他人及培養(yǎng)他人；三，成為創(chuàng)意及執(zhí)行大師；四，研究客戶對手及環(huán)境；五，提高思考及判斷能力。公司治理的改進(jìn)模式，頂層設(shè)計對企業(yè)文化的影響。學(xué)習(xí)專業(yè)的知識，跟進(jìn)到底，有作為，有夢想。主管在一線作業(yè)，工作狀態(tài)上不去，工作實績就上不去。

　　不要認(rèn)為自己搞得好，一切以數(shù)據(jù)、績效說話，企管方案制定：提高工資計件，自省自查，回應(yīng)反應(yīng)要快，有措施有方法及時解決，建團(tuán)隊是管理的第一要務(wù)。生產(chǎn)旺季：生產(chǎn)高要求，運營高要求，市場、客戶、采購，市場信息+供應(yīng)信息的全面掌握，運營才會暢順。物流公司的合同要完整性、科學(xué)性。

　　從客戶信息起，內(nèi)部監(jiān)督運行：合同、開單、采購、物料、生產(chǎn)、代銷兩頭抓，兩頭都要硬。共同操心、關(guān)注生產(chǎn)、齊抓共管。

　　在庫產(chǎn)品提前抽檢返工，品質(zhì)問題匯總后統(tǒng)一處理，提前理出思路對策。部門之間的配合，公司是整體，被投訴要追責(zé)，配合非常難要嚴(yán)肅處理。

　　公司每年30%增長（業(yè)務(wù)、人數(shù)、機(jī)器、產(chǎn)值），但管理能力、業(yè)務(wù)水平與公司發(fā)展不相匹配，人員和設(shè)備已按旺季配置，各職能部門未按計劃運營，部門達(dá)成考核不夠嚴(yán)謹(jǐn)，任務(wù)必須對外清晰，干什么？怎樣干？干到什么結(jié)果？

　　秋收果實，訂單能干多少接多少，計劃要求非常清晰明確，接受任務(wù)單位，以人、機(jī)、料等資源提前準(zhǔn)備、連軸轉(zhuǎn)，上連班，沒完成任務(wù)不下班，沒有應(yīng)急事情圍繞生產(chǎn)都要在公司，想盡一切辦法完成任務(wù)，部門協(xié)助解決，不能停不能放，及時上報，啟用臨時工，統(tǒng)計工作要客觀準(zhǔn)確不要虛報造假，使用加監(jiān)管要到位。

　　備料：按先進(jìn)先出，按標(biāo)簽加顏色標(biāo)簽，盤點時要倒庫存，舊料倒出來，新料放進(jìn)去。職能部門開會的記錄要報給企管中心，企管中心和行政人事部要隨時旁聽各部門會議�！爸v、管、做”的具體落實要跟進(jìn)。

　　旺季進(jìn)行時，關(guān)乎公司完成董事會交給公司的任務(wù)，下沉下基層，盯安全盯產(chǎn)量，落到實處，團(tuán)隊協(xié)作，互相配合，每個工序出了問題產(chǎn)品都不合格，自檢、互檢、終檢，牢記職責(zé)，互相補(bǔ)充，不能掉鏈子。非重點客戶旺季不接受打樣。

　　推拉扯皮，浪費時間，影響效率，標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)地思想�？头�部，全稱客戶服務(wù)部，也是市場管理部，對于原材料的特性參數(shù)要求，客戶要求與價格，考慮訂單量要匹配，指標(biāo)達(dá)不到過分要求，不參與競標(biāo)。

　　維修換配件，由生產(chǎn)部門簽名，設(shè)備部申購，舊配件回收，修好要求回單確認(rèn)。設(shè)備保養(yǎng)要精細(xì)化，日保養(yǎng)、周保養(yǎng)、月保養(yǎng)，形成計劃，主要保養(yǎng)轉(zhuǎn)動部位、鏈條、齒輪、軸承、拉規(guī)、膠輥、皮帶、風(fēng)泵加黃油，一月最少加一次；

　　設(shè)備維修部：保證基礎(chǔ)設(shè)施，定期檢查保養(yǎng)，單一不可替代設(shè)備、飯?zhí)�、鍋爐等機(jī)故及時搶修，第一時間上報，上報至生產(chǎn)副總，因故障屬人為原因，設(shè)備部將提報責(zé)任機(jī)長和干部，機(jī)臺的垃圾雜物及時清理，修理期間機(jī)長要配合在旁，設(shè)備部要監(jiān)督、提報、指導(dǎo)每周六設(shè)備保養(yǎng)的落實，重點設(shè)備生產(chǎn)要儲備配件。

　　績效考核新方案熟悉；計時工資必須有責(zé)任部門、必須有額定產(chǎn)量、必須有第三方簽字；計件工資每日公布在電子顯示屏上；7S檢查，屬于安全、環(huán)保問題，拍照公布并直接提報處罰或扣分，上會提報，力度加強(qiáng)，改變面貌；

　　監(jiān)督配合：對不處理不答復(fù)者提報追責(zé)，不提報延誤追責(zé)重罰，相互監(jiān)督（倉庫—客服—計劃—行政），文化引領(lǐng)，以廠為家，發(fā)現(xiàn)不合規(guī)要指正；

　　旺季戰(zhàn)斗力，團(tuán)隊、管理、工作成果、堅持各項體系、制度、流程、少錯少損失。一，大局意識。團(tuán)結(jié)提效（相互配合）。時間浪費在扯皮問題，推責(zé)任、不配合、職能部門代表了公司的要求和指令。二，拼搏精神。不要輕易說不可能，力爭拉近與行業(yè)的距離，包括質(zhì)量、產(chǎn)量（優(yōu)化方案，階梯增長）；如何把現(xiàn)有資源發(fā)揮到極限，充分利用運輸隊力量。三，團(tuán)隊爭創(chuàng)意識。7S、質(zhì)量、安全，評名次，名次體現(xiàn)你領(lǐng)導(dǎo)水平，管理能力，榮譽帶來收入、士氣、凝聚力。四，文化傳播正能量。讓外界了解公司光輝明亮之處，傳導(dǎo)央企精神和社會地位，公平公正、公開透明、發(fā)展空間大、工資按時發(fā)放等，讓大家重視工作，讓大家心定下來長期干，務(wù)虛向?qū)崱�企業(yè)文化。

　　標(biāo)準(zhǔn)流程。未遵守標(biāo)準(zhǔn)，把工作/產(chǎn)品做錯，安全問題、運營不暢等問題，均是未按標(biāo)準(zhǔn)流程運行造成，工藝變更流程未嚴(yán)格執(zhí)行，標(biāo)樣確認(rèn)后生產(chǎn)與標(biāo)樣不符、市場發(fā)現(xiàn)，阻止了險釀大禍，下工序下流程要檢查上工序上流程并考核之，品質(zhì)部檢驗未按流程檢驗，制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程，務(wù)必嚴(yán)格遵守，必須嚴(yán)格按制度，標(biāo)準(zhǔn)流程出現(xiàn)問題，思想放松導(dǎo)致，包括運營上，先找標(biāo)準(zhǔn)，無標(biāo)準(zhǔn)制定標(biāo)準(zhǔn)，都要按流程和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作。

　　危險化學(xué)品管理：一，日耗用量，安全庫存，采購周期；二，防靜電裝置、接地裝置、開桶工具（鐵桶不能用金屬工具開啟，避免火花引起火災(zāi)）。

　　關(guān)于開展安全生產(chǎn)大檢查：周一早會宣導(dǎo)、周二全體管理培訓(xùn)、周三全廠自查自糾、周四行政檢查糾正、周五企管檢查糾正、周六公司領(lǐng)導(dǎo)檢查、周日總結(jié)規(guī)劃。循環(huán)三周，確保節(jié)日安全和上級公司檢查通過。

　　安全生產(chǎn)，早會晚會，強(qiáng)調(diào)安全操作、忙而不亂，下指令分工作都要考慮安全，安全意識，自我保護(hù)意識�；仡櫚踩�事故，重視程度不夠，分配技術(shù)熟悉的人做事。管理部門要嚴(yán)格執(zhí)法，嚴(yán)格預(yù)防。

　　安全工作。一直要高度重視，長抓不懈，嚴(yán)防死守，天天講、時時抓，當(dāng)作頭等大事來抓，天冷人懶，安全意識不強(qiáng)，高度警惕。各部自查自糾，公司復(fù)查，每周檢查、安全領(lǐng)導(dǎo)，整改追責(zé)。

　　安全管理。時刻不能掉以輕心，每天開會要強(qiáng)調(diào)安全，嚴(yán)格按操作規(guī)程。監(jiān)管部門：小檢查，防微杜漸；大檢查，每周不低于一次，堅持整改；設(shè)備部：電線電路電器，安全控制點，及時檢查維修，生產(chǎn)部門各種安全開關(guān)，及時檢查，亂拉電線整改，一定要安全著想，務(wù)必確保安全，重點抓重點關(guān)注。安全就是1，沒有安全其他都是0。安全管理不能放松，早中晚一定要提安全，品質(zhì)、踏踏實實干好，把安全管理，設(shè)備管理，人身安全，設(shè)備保養(yǎng)，浪費機(jī)器損耗機(jī)器使用年限，清潔潤滑，人身安全，管理者要求操作規(guī)程、安全因素分析，干事先考慮安全因素，預(yù)防安全，把風(fēng)險降低，安全意識不到位，安全知識，安全技術(shù)，安全自我保護(hù)意識。

　　安全問題，每周六安全大檢查，設(shè)備部/行政人事部/企管中心牽頭，真抓、實抓、細(xì)抓，安全通道、消防器材等，周一早會講交通安全。

　　人力資源不足，但資源閑置，無法高效利用，二次開發(fā)嚴(yán)重；在這個日新月新的睿智世紀(jì)，是墨守成規(guī)還是擁抱革新？

生產(chǎn)管理方案13

　　為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，落實“安全第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步加強(qiáng)對建筑施工安全的管理工作，杜絕傷亡事故的發(fā)生，保證安全生產(chǎn)工作的順利開展，根據(jù)建設(shè)主管部門下達(dá)的安全生產(chǎn)責(zé)任書和任務(wù)要求，結(jié)合我公司安全生產(chǎn)的實際情況，公司決定對各在建工程項目部下達(dá)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，實行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。

　　一、目標(biāo)和要求

　　1.杜絕和0消滅建筑施工重大傷亡事故、火災(zāi)、爆炸事故的發(fā)生。

　　2.輕傷、負(fù)傷率必須控制在2‰以下。

　　3.施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)合格率為100%

　　4.工地做到安全生產(chǎn)，文明施工，保證工完料盡、場地清。

　　5.現(xiàn)場設(shè)置1名專職安全員，由項目負(fù)責(zé)人挑選懂安全知識，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，事業(yè)心強(qiáng)的人擔(dān)任。

　　二、措施和要求

　　1.各班組操作人員必須高度重視安全生產(chǎn)工作，強(qiáng)化全面安全生產(chǎn)管理正確處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系，切實做好安全工作層層有人管處處有人抓。

　　2.加強(qiáng)安全監(jiān)督管理工作，要根據(jù)《福建省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定實施辦法》、《現(xiàn)場安全操作規(guī)范》等有關(guān)規(guī)定，配備專管人員，加強(qiáng)對現(xiàn)場安全生產(chǎn)的檢查和隱患的整改，嚴(yán)肅查處重大責(zé)任事故嚴(yán)格控制重大惡性事故的發(fā)生，最大限度地減少一般事故。

　　3.深入開展施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)活動，要采取強(qiáng)有力措施保證達(dá)標(biāo)計劃的全面落實。

　　4.積極開展安全生產(chǎn)的宣傳教育和培訓(xùn)工作，大力推廣應(yīng)用現(xiàn)代安全科學(xué)管理辦法，提高廣大干部職工的安全素質(zhì)。

　　5.施工現(xiàn)場必須做到“五小設(shè)施”齊全，施工安全檢查必須按部頒JGJ59-99標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。

　　6.做好“三室四口”防護(hù)，外架打搭設(shè)，全封閉施工（必須使用合格密目網(wǎng)）

　　7.配電線路實行“三相五線制”電表箱開關(guān)箱必須使用合格鐵質(zhì)箱，（一機(jī)、一閘、保護(hù)、一箱、一鎖）

　　8.特殊工種必須持證上崗（電工、井架工、焊工、架子工，攪拌工）

　　9.各工種的'工序施工應(yīng)相互配合好，并及時做好交接班記錄。

　　三、獎罰制度

　　1.對違反以上各款規(guī)定者，除對責(zé)任人進(jìn)行罰款外，并應(yīng)及時對責(zé)任人進(jìn)行教育、整改、在至滿足有關(guān)規(guī)定后方可進(jìn)入工地繼續(xù)施工。

　　2.公司將組織安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組人員時時對各工地安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行和落實情況進(jìn)行跟蹤檢查，考核、年終組織考評。好的給予表彰和獎勵，差的給予通報批評。因責(zé)任制不落實，造成事故的，要按照有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。

　　3.本責(zé)任書經(jīng)公司分管安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人和項目經(jīng)理簽章下達(dá)即生效。

生產(chǎn)管理方案14

　　安全生產(chǎn)事關(guān)人民群眾的生命財產(chǎn)安全和身心健康，事關(guān)國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展和社會穩(wěn)定大局，體現(xiàn)著最廣大人民群眾的根本利益，也是全面建設(shè)小康社會的基本要求。黨中央和國務(wù)院歷來高度重視安全生產(chǎn)管理工作，特別是近幾年來，采取了一系列重大舉措。例如，建立

　　健全安全生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)，出臺了《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》和《工傷保險條例》等法律法規(guī)，深入開展了重點行業(yè)、領(lǐng)域的安全生產(chǎn)專項整治，加強(qiáng)了安全生產(chǎn)宣傳培訓(xùn)工作，嚴(yán)格了安全生產(chǎn)事故的責(zé)任追究等等。但是，目前我國企業(yè)的安全生產(chǎn)形勢與小康社會的目標(biāo)仍然存在著較大的差距，各類安全事故高發(fā)，安全形勢依然嚴(yán)峻。

　　事故高發(fā)的主要原因是人為所致，而人為原因與管理又有著直接的聯(lián)系，它不僅涉及到企業(yè)，而且還延伸到各級政府及管理職能部門。因此，這些問題無疑與安全管理有著密切的聯(lián)系。

　　一、企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀

　　近年來，我國的安全生產(chǎn)形勢一直十分嚴(yán)峻，突出表現(xiàn)為傷亡事故多發(fā)，死亡人數(shù)居高不下。據(jù)統(tǒng)計資料分析，最近幾年，全國各類事故每年死亡人數(shù)都在10萬人以上，企業(yè)安全生產(chǎn)事故每年死亡人數(shù)15000人以上。形勢嚴(yán)峻的另一個突出表現(xiàn)是職業(yè)危害嚴(yán)重。據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計，全國約有50多萬個企業(yè)存在不同程度的職業(yè)危害，實際接觸粉塵、毒物和噪聲等職業(yè)危害的職工達(dá)2500萬人以上。以粉塵危害為例，目前全國塵肺病患者約1萬人。由于受經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)動，有些企業(yè)片面追求發(fā)展速度忽視甚至放棄安全生產(chǎn)管理，致使一些企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作薄弱，規(guī)章制度松馳，有的企業(yè)根本不具備基本的安全生產(chǎn)條件，安全生產(chǎn)投入嚴(yán)重不足，存在大量事故隱患。據(jù)有關(guān)部門初步統(tǒng)計，目前僅國有重點煤礦安全欠帳就高達(dá)40多億元。從業(yè)人員在這樣沒有安全生產(chǎn)保障又十分惡劣和危險的條件下作業(yè)，造成了十分嚴(yán)重的人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失。

　　二、企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作存在的主要問題

　　當(dāng)前，我國企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作存在的問題較多，主要集中體現(xiàn)在以下幾個方面：

　　1、部分企業(yè)主要負(fù)責(zé)人思想上不重視安全生產(chǎn)

　　在市場經(jīng)濟(jì)剛剛起步階段，企業(yè)主要負(fù)責(zé)人（或者說是企業(yè)法人代表，行政一把手）對安全生產(chǎn)的作用是非常重要的。但是很多企業(yè)主要負(fù)責(zé)人思想上并不重視安全生產(chǎn)，主要表現(xiàn)有：一是部分企業(yè)老板“要自己的錢，不要別人的命”，違法生產(chǎn)經(jīng)營或者知法犯法，導(dǎo)致事故不斷，死傷眾多；二是有些企業(yè)由于產(chǎn)品對路，適應(yīng)市場的需要，效益較好，再加上多年沒有發(fā)生大的事故，對安全存有僥幸心理，認(rèn)為安全無關(guān)緊要；三是地方政府監(jiān)管不到位。一些地方政府和部門對安全生產(chǎn)不重視，工作不到位，熟視無睹，疏于監(jiān)管，組織的安全大檢查，走馬觀花。如每年年終組織的安全責(zé)任考核驗收，可操作性差，流于形式，容易給企業(yè)負(fù)責(zé)人造成一種錯覺，認(rèn)為安全管理就這么簡單，不用創(chuàng)新與投入，就能獲得地方安全生產(chǎn)先進(jìn)單位的榮譽稱號。由此可以看出，企業(yè)負(fù)責(zé)人往往只要經(jīng)濟(jì)效益和“票子”忽視甚至不要安全生產(chǎn)，他們沒有意識到這是一種嚴(yán)重侵犯人權(quán)的違法行為，沒有意識到它所產(chǎn)生的法律后果。

　　2、企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、人員需要進(jìn)一步落實

　　企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、人員的作用是落實國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，負(fù)責(zé)企業(yè)日常安全管理工作，它是企業(yè)安全生產(chǎn)的重要組織保證。但是，很多企業(yè)并未按照規(guī)定設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備安全生產(chǎn)管理人員并對有關(guān)管理人員按照規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn)。我們都知道，安全工作既是一項管理工作，同時又是一項技術(shù)性很強(qiáng)的工作，它所涉及的內(nèi)容和領(lǐng)域非常廣泛。另外，企業(yè)機(jī)構(gòu)合并、人員裁減，企業(yè)安全管理部門首當(dāng)其沖，導(dǎo)致安全管理人員流失嚴(yán)重。

　　3、安全生產(chǎn)投入不足，缺乏安全生產(chǎn)保障

　　企業(yè)安排適當(dāng)資金，用于改善安全設(shè)施，更新安全技術(shù)裝備、器材、儀器、儀表以及其他安全生產(chǎn)投入，對于保證企業(yè)的安全生產(chǎn)條件達(dá)到國家法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求非常重要。目前，部分企業(yè)建設(shè)項目未執(zhí)行“三同時”審批制度，未進(jìn)行安全評價和安全論證，留下事故隱患；沒有按規(guī)定配備必要的'勞動防護(hù)用品，有的企業(yè)采用比價采購的辦法，降低成本,導(dǎo)致采購的勞保用品質(zhì)量低劣；沒有參加工傷社會保險，從業(yè)人員遭受事故傷害或患職業(yè)病無法獲得醫(yī)療救治、職業(yè)康復(fù)和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，有的企業(yè)出了工傷事故不進(jìn)行工傷鑒定，不享受工傷待遇，更嚴(yán)重的是造成工傷或疑似職業(yè)病就解除勞動合同。很多企業(yè)缺乏必要的安全警示標(biāo)志，安全設(shè)備、特種設(shè)備的設(shè)計、制造、安裝，使用、檢測，維修、改造直到報廢不符合國家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；使用的是落后工藝、落后設(shè)備，安全條件極差，粉塵、噪音超標(biāo)嚴(yán)重，通風(fēng)不符合要求，照明很差或不足，從業(yè)人員在這樣沒有安全生產(chǎn)保障的條件下作業(yè)，導(dǎo)致了傷亡事故和職業(yè)病發(fā)生率居高不下。

　　4、勞動者的文化素質(zhì)低，缺乏安全自我保護(hù)意識

　　我國勞動者文化和技術(shù)素質(zhì)普遍較低，受教育階段缺乏安全培訓(xùn)，參加工作又缺乏安全教育，并且大部分勞動者還是考慮如何賺錢養(yǎng)家糊口的問題，希望多掙一些錢來改善家庭的經(jīng)濟(jì)生活而忽視了平安即是福的簡單道理。另外，生產(chǎn)安全事故(包括職業(yè)病)的發(fā)生有很大一

　　部分比例發(fā)生在進(jìn)城的民工身上，他們從農(nóng)村的環(huán)境一下轉(zhuǎn)換到陌生的工業(yè)環(huán)境，精神處于緊張狀態(tài)；有些民工（特別是生產(chǎn)忙時招來的季節(jié)工）未經(jīng)培訓(xùn)就上崗，甚至從事一些特種作業(yè)或者危險作業(yè)，缺乏基本的安全生產(chǎn)知識和自我保護(hù)意識，存在很多問題：一是違章作業(yè)，如工業(yè)氣瓶在無防震圈、防護(hù)帽的情況下，猛摔猛碰,野蠻操作；車工操作時違章戴手套，不戴防護(hù)眼鏡比比皆是；更嚴(yán)重的是無證人員從事行車、叉車、噴漆、電焊、電工等特種作業(yè)。二是很多勞動者缺乏安全知識和意識，認(rèn)為佩戴和使用勞動防護(hù)用品沒有必要，往往不按規(guī)定佩戴或者不能正確佩戴和使用勞動防護(hù)用品，由此引發(fā)的人身傷亡和職業(yè)病時有發(fā)生。

　　5、安全生產(chǎn)責(zé)任制不落實，安全生產(chǎn)規(guī)章制度形同虛設(shè)

　　安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)最基本的安全管理制度，是指企業(yè)各級、各類人員在安全生產(chǎn)方面應(yīng)負(fù)的責(zé)任。安全生產(chǎn)規(guī)章制度是企業(yè)搞好安全生產(chǎn)，保證其正常運轉(zhuǎn)的重要手段。很多企業(yè)存在一種錯誤觀點，認(rèn)為安全責(zé)任制是安全部門的事，是安全管理人員的事，與其他部門和人員沒有多大關(guān)系；有的企業(yè)對安全工作“嚴(yán)不起來，落實不下去”，存在“說起來重要，干起來次要，忙起來不要，出了事故再要”的現(xiàn)象，不出事故，安全部門提出的安全問題也被忙碌的生產(chǎn)所沖淡，引不起領(lǐng)導(dǎo)足夠的重視。很多企業(yè)的規(guī)章制度不能根據(jù)形勢的發(fā)展變化而及時修訂，檢查時拿出的規(guī)章制度都是十幾前計劃經(jīng)濟(jì)時代制訂的，早已不適應(yīng)現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展的需要了。有的企業(yè)事故隱患整改不力，每次檢查時提出的問題，不能認(rèn)真進(jìn)行整改，又沒有制訂有效防范措施，導(dǎo)致事故不斷發(fā)生。很多企業(yè)對外進(jìn)行承包或租憑，而部分承包單位和個人又不具備安全生產(chǎn)條件或相應(yīng)的資質(zhì)。如特種作業(yè)人員無證上崗，有毒有害作業(yè)人員無安全防護(hù)用品，不進(jìn)行職業(yè)健康檢查等。

　　三、加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的對策

　　企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作是一項系統(tǒng)工程。實現(xiàn)安全生產(chǎn)必須全方位、全員和全過程做好工作。特別是在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)生產(chǎn)以市場為導(dǎo)向，安全工作也必須適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的變化，由傳統(tǒng)的安全管理向需求管理上轉(zhuǎn)變，由落后的“事后調(diào)查”向“超前預(yù)防”管理轉(zhuǎn)變。

　　1、加強(qiáng)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的宣傳，加大安全生產(chǎn)執(zhí)法檢查力度

　　企業(yè)發(fā)生安全事故，其原因大多是因為違反安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范等人為原因造成的，如生產(chǎn)經(jīng)營活動的作業(yè)場所不符合保證安全生產(chǎn)規(guī)定，設(shè)備、設(shè)施、工具、器材不符合安全標(biāo)準(zhǔn)、存在缺陷，未按規(guī)定配備安全防護(hù)用品，未對職工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，職工缺乏安全生產(chǎn)知識，勞動組織不合理，管理人員違章指揮，職工違章冒險作業(yè)等。因此，企業(yè)應(yīng)通過廣播、報刊和網(wǎng)站等各種輿論工具，進(jìn)一步加大對《安全生產(chǎn)法》和《職業(yè)病防治法》等有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和實施細(xì)則的宣傳力度，然后通過執(zhí)法檢查，抓好其各條款的落實工作，避免發(fā)生安全事故后，進(jìn)行調(diào)查時，才發(fā)現(xiàn)存在很多問題。

　　2、加強(qiáng)企業(yè)安全管理人員的培訓(xùn)，提高全員安全素質(zhì)

　　安全生產(chǎn)工作是企業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容，涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個方面，必須要由企業(yè)“一把手”掛帥領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，負(fù)全面責(zé)任。企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人必須依法履行自己在安全生產(chǎn)方面的職責(zé)，做好本單位的安全生產(chǎn)工作，可以安排副職負(fù)責(zé)人協(xié)助主要負(fù)責(zé)人分管安全生產(chǎn)工作。作為企業(yè)的各級管理人員需要了解、熟悉國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程和國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，要積極參加安全生產(chǎn)的法律法規(guī)培訓(xùn)班，做到依法持證上崗。通過培訓(xùn)，讓各級領(lǐng)導(dǎo)干部逐步掌握要求設(shè)置的安全技術(shù)規(guī)程，提高安全素質(zhì)，杜絕違章指揮，并在企業(yè)安全生產(chǎn)決策和投入中表現(xiàn)出決斷能力，在安全管理過程中做到有的放矢，提高其工作效率。另外，對普通職工進(jìn)行有效的安全生產(chǎn)教育是非常重要的，要狠抓班組安全建設(shè)、三級安全教育、崗位變換教育和特殊工種作業(yè)人員教育，堅持全員安全教育，提高全員安全素質(zhì)。

　　3、加大安全生產(chǎn)投入，提高設(shè)備設(shè)施本質(zhì)安全性

　　我國已建立了安全生產(chǎn)的市場準(zhǔn)入制度，企業(yè)必須具備法律法規(guī)和國家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的安全生產(chǎn)條件，不符合安全生產(chǎn)條件的，不得從事生產(chǎn)經(jīng)營活動。企業(yè)要組織制定本單位安全生產(chǎn)投入的長遠(yuǎn)規(guī)劃和年度計劃，要設(shè)立專門的帳戶或者科目，�？顚Ｓ茫�不得隨意挪用安全生產(chǎn)投入資金，并且要定期召開有關(guān)安全生產(chǎn)的的會議，聽取有關(guān)職能部門安全生產(chǎn)工作的匯報，對反映的安全問題，認(rèn)真組織研究，制定切實可行的安全措施。企業(yè)必須為從業(yè)人員提供符合國家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動防護(hù)用品，并監(jiān)管教育從業(yè)人員按照使用規(guī)則佩戴、使用；對超過使用期限的勞動防護(hù)用品，企業(yè)必須及時更新。在工傷事故中，因為設(shè)備本身不安全導(dǎo)致的工傷事故不在少數(shù)，應(yīng)定期對設(shè)備的傳動部分、各種安全裝置進(jìn)行檢修。購買新設(shè)備時，必須同時購買與其配套的安全防護(hù)裝置，必須對安全設(shè)備進(jìn)行經(jīng)常性維護(hù)、保養(yǎng)，并定期檢測，保證正常運轉(zhuǎn)，維護(hù)、保養(yǎng)、檢測要做好記錄，并由有關(guān)人員簽字。企業(yè)要經(jīng)常組織安全檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題或者事故隱患，指定專人負(fù)責(zé)，并在人、財、物上予以保證，及時消除事故隱患。

　　4、改善勞動條件和工作環(huán)境，減少傷亡事故和職業(yè)病的發(fā)生

　　我國是一個發(fā)展中國家，企業(yè)職工的勞動條件與發(fā)達(dá)國家相比相距甚遠(yuǎn)，而勞動環(huán)境的好壞，是導(dǎo)致傷亡發(fā)生與否的因素之一，改善勞動條件，不但可以減少傷亡事故，大大降低職業(yè)病的發(fā)生率，而且還可以提高員工對工作的滿意度，增加企業(yè)凝聚力，從而增加經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)要按照國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)甚至國際勞工標(biāo)準(zhǔn)的要求，改善勞動條件和工作環(huán)境，使勞動者健康、舒適、愉悅地工作，提高企業(yè)的勞動生產(chǎn)率。

　　5、充分發(fā)揮中介服務(wù)機(jī)構(gòu)的作用，構(gòu)筑政府和企業(yè)安全生產(chǎn)工作的橋梁

　　安全生產(chǎn)管理中的許多工作，專業(yè)性和技術(shù)性較強(qiáng)，需要由具有相關(guān)的專門知識和豐富經(jīng)驗的專業(yè)人員來完成。很多企業(yè)缺少具有專業(yè)知識和經(jīng)驗的安全工程技術(shù)人員，希望能從社會上的有關(guān)中介機(jī)構(gòu)聘請到所需要的專業(yè)人員為其安全生產(chǎn)工作提供技術(shù)服務(wù)；而有些企業(yè)配備安全生產(chǎn)專門機(jī)構(gòu)和人員會造成經(jīng)濟(jì)不合理，可以與中介機(jī)構(gòu)簽訂安全生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)合同的形式，由中介機(jī)構(gòu)為其提供專業(yè)化的安全生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)，提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平。同時，政府也可以組織中介機(jī)構(gòu)的專業(yè)人員或者企業(yè)安全專家進(jìn)行安全檢查或診斷，掌握企業(yè)安全管理狀況。

　　6、認(rèn)真開展職業(yè)安全健康管理體系認(rèn)證活動

　　職業(yè)安全健康管理體系作為一種系統(tǒng)化、程序化、同時具有高度自我約束、自我完善機(jī)制的現(xiàn)代安全管理方法和手段，其管理思想機(jī)制的現(xiàn)代安全管理方法和手段，其管理思想最能體現(xiàn)“預(yù)防為主，標(biāo)本兼治”，又具有可操作性和規(guī)范性的特點，要求企業(yè)建立預(yù)防為主，持續(xù)改進(jìn)的管理模式，遵守各項安全生產(chǎn)法律法規(guī)。在企業(yè)實施職業(yè)安全健康管理體系不僅可以強(qiáng)化企業(yè)的安全管理，完善企業(yè)安全生產(chǎn)的自我約束機(jī)制和激勵機(jī)制，達(dá)到保護(hù)職工安全與健康的目的，也有利于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競爭力，消除國際貿(mào)易壁壘和改善我國企業(yè)在職業(yè)安全健康領(lǐng)域的國際形象。

　　安全生產(chǎn)是一項艱巨、長期、復(fù)雜的工作，“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”，任何人，任何時候，任何環(huán)境，都不能有麻痹思想，企業(yè)要警鐘長鳴，不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，力爭通過持續(xù)不懈的努力，實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)和職業(yè)健康狀況的根本好轉(zhuǎn)，保障人民更好、更快地建設(shè)和實現(xiàn)“安全小康”社會。

生產(chǎn)管理方案15

省安全生產(chǎn)執(zhí)法局：

　　我公司對貴局20xx年7月26日復(fù)查出的10個整改不合格項非常重視。針對這次復(fù)查存在的問題，我公司于20xx年7月27日召開了專題會議，分析了我公司在安全生產(chǎn)管理工作中存在的問題，并制定了如下整改方案：

　　1、關(guān)于安全生產(chǎn)責(zé)任制與國家現(xiàn)行法律法規(guī)不符問題，我們將進(jìn)一步認(rèn)真學(xué)習(xí)國家有關(guān)法規(guī)，按照法規(guī)對安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行修改，爭取盡快完成，負(fù)責(zé)人：董安波。

　　2、公司主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員和安全員培訓(xùn)證書問題，我們積極與安全生產(chǎn)培訓(xùn)資質(zhì)機(jī)構(gòu)聯(lián)系，爭取盡快參加培訓(xùn)取得證書。8月6日前完成，負(fù)責(zé)人：董安波。

　　3、制定20xx年培訓(xùn)計劃問題，我公司根據(jù)季節(jié)性生產(chǎn)的特點，每年的三月下旬到四月上旬均對全公司員工進(jìn)行一次培訓(xùn)，但是，確實存在著培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)人員檔案不完整等問題。我們將以這次檢查為契機(jī)，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作中存在的問題。8月6日前完成，負(fù)責(zé)人：劉xx。

　　4、特種作業(yè)人員檔案存在的不完善問題，我們按《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理規(guī)定》（國家安監(jiān)總局第30號）要求進(jìn)行完善，8月6日前完成，負(fù)責(zé)人：劉xx。

　　5、事故隱患排查治理制度，我們按《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定》進(jìn)一步完善。8月6日前完成，負(fù)責(zé)人：董xx。

　　6、安全隱患排查記錄，根據(jù)我公司生產(chǎn)作業(yè)場所實際情況加以完善。8月6日前完成，負(fù)責(zé)人：劉xx。

　　7、應(yīng)急預(yù)案我們按《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》進(jìn)行修訂。爭取盡快完成。負(fù)責(zé)人：董xx。

　　8、職業(yè)危害防治各項制度和操作規(guī)程等修訂編制，按國家安監(jiān)總局第47號、48號、49號和51號令進(jìn)行修訂。

　　完成時間：爭取盡快完成。負(fù)責(zé)人：董xx。

　　我們企業(yè)是19xx年建廠，20xx年改制的.老企業(yè)。歷史欠賬多，職工隊伍文化素質(zhì)偏低，具體工作人員年齡大，目前，又受到市場經(jīng)濟(jì)影響，生產(chǎn)經(jīng)營舉步維艱，處于停產(chǎn)和半停產(chǎn)狀態(tài)。但是，通過貴局的這次檢查，我們認(rèn)識到，無論生產(chǎn)經(jīng)營形勢多么惡劣，安全生產(chǎn)管理工作都是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。所以，我們要認(rèn)真地學(xué)習(xí)國家法律法規(guī)，以便于更好地貫徹執(zhí)行。因此，安全生產(chǎn)責(zé)任制、事故應(yīng)急預(yù)案以及職業(yè)危害防治各項制度和操作規(guī)程的修訂，因工作量較大和人員缺乏還需要一些時間。

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