董事長(zhǎng)講話心得體會(huì)(通用)
心中有不少心得體會(huì)時(shí),常?梢詫⑺鼈儗懗梢黄牡皿w會(huì),從而不斷地豐富我們的思想。那么好的心得體會(huì)是什么樣的呢?下面是小編幫大家整理的董事長(zhǎng)講話心得體會(huì),僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。
董事長(zhǎng)講話心得體會(huì)1
關(guān)于工作時(shí)間和工作效率的問(wèn)題,有過(guò)很多的理論和實(shí)踐,每天的絕對(duì)工作時(shí)間長(zhǎng)短跟每天的工作效率不一定是成比的。但是身體所支付的能量或者說(shuō)透支的體力跟工作絕對(duì)時(shí)間是成正比的。
一個(gè)人的精力是有限的,身體的透支是有極限的,俗話說(shuō)“橡皮筋拉得太緊,會(huì)斷”就是這個(gè)道理吧!
臨近年底,大家的工作都很忙,事情都很多,好象年底是一個(gè)無(wú)底洞,工作深不見(jiàn)底......
但是,細(xì)算算,是否把應(yīng)該在每個(gè)季度、每個(gè)月、甚至每一天的工作,拖到了年底,一并交功課,還是年初沒(méi)有做好規(guī)劃,甚至是沒(méi)有計(jì)劃,隨意的干工作混日子而已,結(jié)果年底了,老板,要數(shù)據(jù),相關(guān)部門等數(shù)據(jù)......
結(jié)果就是表面上一片繁榮,一片忙碌,一片熱火朝天,而實(shí)際上,蘊(yùn)藏了數(shù)據(jù)重復(fù)采集或者漏缺,更多是各部門因?yàn)槿狈y(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),而造成嚴(yán)重的重復(fù)勞動(dòng),何談效率呀!
下面的人一片抱怨,幾個(gè)部門都來(lái)要數(shù),周報(bào)、月報(bào)都有記錄,干嘛非得到年底了一起來(lái)要,平時(shí)的表,難道沒(méi)看?總結(jié)難道不是時(shí)時(shí)總結(jié),時(shí)時(shí)反饋,一定要等到老板回國(guó)了,才想著想?yún)R報(bào)工作,才想著收集各類報(bào)表,改編成自的,呈報(bào)?
我有一個(gè)朋友,他也很忙的,但是他總是說(shuō)的幾句話就是“給我標(biāo)準(zhǔn),給我計(jì)劃,給我總結(jié)”,短短十二個(gè)字,包括了管理的精華,相信下邊的人辦起事來(lái),忙在明處,忙在有一個(gè)系統(tǒng)的連續(xù)性,至少在一個(gè)相對(duì)的時(shí)間段里面,每個(gè)人可以相對(duì)有一個(gè)計(jì)劃性來(lái)做每一項(xiàng)具體事務(wù),哪怕就是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的數(shù)字統(tǒng)計(jì),這樣,具體做事情的人,才不會(huì)忙著像熱鍋上的螞蟻,動(dòng)不知道鍋口在哪里?
“光陰似箭、時(shí)間如梭。”表達(dá)時(shí)間過(guò)的飛快,告戒人們要珍惜時(shí)間!耙淮绻怅幰淮缃、寸金難買寸光陰!笔钦f(shuō)時(shí)間的寶貴,時(shí)間是用金錢買不來(lái)的,時(shí)間是無(wú)價(jià)之寶。時(shí)間過(guò)去了就再也不復(fù)返了。時(shí)間是構(gòu)成生命的材料。誰(shuí)真正懂得生命的寶貴,誰(shuí)就真正懂得時(shí)間的價(jià)值。時(shí)間是一個(gè)常數(shù),公平地給人們以每天 24 小時(shí)。時(shí)間又是一個(gè)變數(shù),善用則多、妄用則少。對(duì)于珍惜它的人,一分鐘的勞動(dòng),就有一份鐘的成果,贏得時(shí)間就是有了變宏圖為現(xiàn)實(shí)的橋梁,有了變理想為勝利的通途。對(duì)于不愛(ài)惜時(shí)間的人,時(shí)間給予他的報(bào)酬很少很少,甚至是零,有時(shí)還是負(fù)數(shù),“放棄時(shí)間的人,時(shí)間也會(huì)放棄他!薄皶r(shí)間給勤奮者以榮譽(yù),給懶漢以恥辱!
人生在世幾十年,幾十年的光陰在人類歷史的長(zhǎng)河中是極其短暫的。慶幸我們有機(jī)會(huì)在人類的舞臺(tái)上,演義著自己的人生。有的人少年不努力,一生碌碌無(wú)為,落得兩手空空,一事無(wú)成,只留下無(wú)窮的悔恨。有的人,埋頭工作和學(xué)習(xí),使生命的分分秒秒都過(guò)的很充實(shí),都在發(fā)光發(fā)熱,他們艱辛的勞作,換來(lái)的是累累碩果,他們用自己的勤勞和智慧,為國(guó)家為社會(huì)作出了巨大的貢獻(xiàn),國(guó)家和社會(huì)都認(rèn)可他們的人生價(jià)值,他們也以此感到無(wú)比的自豪。他們的人生是絢麗多彩的。
今天的人們,正處在懶散階段,而這階段在人生中是壯年的階段,人們要珍惜自己的該階段,要使自己的這階段過(guò)的有意義,過(guò)的充實(shí),過(guò)的幸?鞓(lè)。
要想有作為,就要從今天開始。要珍惜每一天、每一小時(shí)、每一分鐘的時(shí)間,去學(xué)知識(shí)、學(xué)技能、學(xué)本領(lǐng)。,誰(shuí)最能出成績(jī),就是要看誰(shuí)最珍惜時(shí)間,誰(shuí)能用足時(shí)間,誰(shuí)能把握住每一分每一秒拼效率比拼時(shí)間更難,越是難就越重要,往往這就是成功的關(guān)鍵。沒(méi)有高效率就沒(méi)有高質(zhì)量,沒(méi)有高效率就沒(méi)有好成績(jī)。因此我們要向時(shí)間和效率要成績(jī)。
要使自己更快更好的成長(zhǎng),必須努力提高學(xué)習(xí)效率,為提高人們的工作效率特提出如下幾點(diǎn)建議。
一、充足的睡眠是提高工作效率的'基礎(chǔ)。
會(huì)休息的人,才會(huì)很好的工作。人不是鐵打的,睡眠是人生存的必須。充足的睡眠,飽滿的精神是提高工作效率的基礎(chǔ)。打疲勞戰(zhàn)。
二、工作時(shí)精力集中、全神貫注是提高工作效率的關(guān)鍵。
玩的時(shí)候要高高興興的玩,工作的時(shí)候就要認(rèn)認(rèn)真真的工作。工作時(shí)一定要注意力集中,全身心的投入,注意力越集中工作效率越高。工作時(shí)三心二意,胡思亂想是不對(duì)東,必須堅(jiān)決、徹底的改掉。否則你的工作,你的前途永遠(yuǎn)也不可能好起來(lái)。
三、 健康的身體是提高工作效率的保證。
“身體是載知識(shí)之車,寓道德之舍!鄙眢w是工作的本錢。沒(méi)有好的身體,在大的能耐也無(wú)法施展。沒(méi)有好的身體就無(wú)法提高工作效率,高效率要有健康的身體做保證。
四、 濃厚的工作興趣是提高工作效率的動(dòng)力。
工作興趣是提高工作效率的動(dòng)力。有了工作興趣就有了工作的內(nèi)動(dòng)力,就有了工作的主動(dòng)性。有了工作興趣,工作就成了自己的需要,就會(huì)干勁大、勁頭足、吃的透、理解快、記的牢、效率高。
五、 保持愉快的心情和工作同事融洽相處。
每天有個(gè)好心情,做事干練,工作積極投入,時(shí)刻保持興奮狀態(tài),工作效率自然高。另外,把自己融入公司集體之中,和同事互幫互助,團(tuán)結(jié)進(jìn)取,也是提高工作效率的一個(gè)外因。
珍惜時(shí)間就是珍惜自己的生命,明天我們事業(yè)有成,從而我們的生活就會(huì)更美好,我們的生命就會(huì)變的更加有意義、更加有價(jià)值。
董事長(zhǎng)講話心得體會(huì)2
今天我聽(tīng)了董事長(zhǎng)講的關(guān)于《關(guān)于做好企業(yè)改革與發(fā)展的決定》一課,我感到受益很多。下面是我學(xué)習(xí)的關(guān)于關(guān)于企業(yè)改革與發(fā)展的決定:
企業(yè)改革與發(fā)展的決定:一個(gè)企業(yè)必須在企業(yè)中不斷發(fā)展壯大、發(fā)展壯大,必須具有先進(jìn)的管理理念和管理手段,才能適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要、滿足廣大員工的需求。一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展,決定著企業(yè)個(gè)人的前途、事業(yè)的成敗。企業(yè)改革與發(fā)展的決定:一是企業(yè)要不斷地加強(qiáng)自身建設(shè),提高管理水平和管理水平,不斷地增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力,形成企業(yè)的生命力和競(jìng)爭(zhēng)力。二是要不斷地強(qiáng)化員工自主管理的思想和創(chuàng)新意識(shí)。企業(yè)管理者的自主管理思想,是在企業(yè)內(nèi)部,對(duì)外實(shí)施和推進(jìn)自身建設(shè)的過(guò)程中,實(shí)現(xiàn)其自身建設(shè)目的的.、企業(yè)和個(gè)人目標(biāo)的統(tǒng)一。三是不斷地提高企業(yè)自身人員的綜合素質(zhì),以適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。企業(yè)的發(fā)展壯大,要求員工不斷地提升自己的綜合素質(zhì),以適應(yīng)社會(huì)的需要、的需要,以適應(yīng)各種環(huán)境和條件的變化,提高創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。
通過(guò)這次學(xué)習(xí),我更加深刻地理解了我們企業(yè)的企業(yè)精神——“團(tuán)結(jié)、敬業(yè)、務(wù)實(shí)、奉獻(xiàn)”,并將我們企業(yè)的優(yōu)良文化、企業(yè)的企業(yè)精神融合了于我的工作和生活中,更加認(rèn)識(shí)到自己的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)是什么,我們的個(gè)人價(jià)值和企業(yè)的企業(yè)文化相符嗎?這些是需要自己去思考和努力的。企業(yè)文化的作用之一是激發(fā)工作熱情,調(diào)動(dòng)積極性。企業(yè)文化的核心在于提倡員工的價(jià)值觀和人生觀,以及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。企業(yè)文化建設(shè)的最終目的是實(shí)現(xiàn)“以企業(yè)為家”,而不是為了個(gè)人的私利,更不是為了個(gè)人的自我犧牲找個(gè)人的幸福,而是為了企業(yè)和個(gè)人的發(fā)展而奮斗。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)而復(fù)雜的系統(tǒng)工程。企業(yè)管理者要把各項(xiàng)工作統(tǒng)一于公司的整體目標(biāo)中來(lái)。我們的每一位員工都要通過(guò)努力,為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),在工作實(shí)踐中不斷地積累和豐富自己。我們要不斷地增強(qiáng)自身的素質(zhì),以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要、為自己的工作和職業(yè)發(fā)展做好充分的準(zhǔn)備。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)、復(fù)雜且復(fù)雜的系統(tǒng)工程,要求各個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成完整的工作體系。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)和復(fù)雜的系統(tǒng)工程。我們要通過(guò)實(shí)踐進(jìn)行認(rèn)識(shí)和分析,使我們更加清楚的認(rèn)識(shí)到我們的職責(zé)在于創(chuàng)造價(jià)值,創(chuàng)造企業(yè)的價(jià)值與企業(yè)的生命力緊密相連。
通過(guò)這段時(shí)間的學(xué)習(xí),我更加深刻地體會(huì)到了我們企業(yè)對(duì)我們的期望,也更加堅(jiān)定了我為企業(yè)奮斗的信心和決心,更加堅(jiān)定了我要加入中國(guó)工程院的決心,為我的人生做好更為有力的準(zhǔn)備。我也相信自己在以后的工作中會(huì)有更大的進(jìn)步。
董事長(zhǎng)講話心得體會(huì)3
通過(guò)學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)的講話,結(jié)合行政工作的特點(diǎn)和要求,我們認(rèn)為應(yīng)該在如下幾個(gè)方面加強(qiáng)認(rèn)識(shí)和管理。
一、踐行核心價(jià)值觀,首先要強(qiáng)化對(duì)核心價(jià)值觀的認(rèn)識(shí)
踐行“以客戶為中心,尚德守正出奇,以貢獻(xiàn)者為本,合作包容創(chuàng)新”的核心價(jià)值觀,是公司企業(yè)文化的核心。在工作中樹立對(duì)客戶、合作伙伴、兄弟單位、員工負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度,以尚德、守正的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn),維護(hù)公司及個(gè)人良好的信譽(yù)。作為行政管理人員,更應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)公司核心價(jià)值觀的重要性,在實(shí)際工作中增強(qiáng)以客戶為中心的意識(shí),把這種意識(shí)貫穿于行政日常管理工作中,從簡(jiǎn)單的小事做起,以崇高的責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)提高部門的工作質(zhì)量和工作熱情,以良好的部門形象影響其他部門。
另外,要從具體的工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題。通過(guò)梳理各項(xiàng)工作流程,明確崗位職責(zé)、工作內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作目標(biāo),同時(shí),在日常工作中,必須恪盡職守,規(guī)范自身行為,在工作中不回避矛盾,要敢于面對(duì)矛盾,分析矛盾、剖析矛盾進(jìn)而解決矛盾,解決無(wú)數(shù)的小矛盾,集合起來(lái)就是解決大矛盾,其實(shí)就是踐行以貢獻(xiàn)者為本的理念。
二、踐行核心價(jià)值觀,要帶頭遵守各項(xiàng)規(guī)章制度
作為公司一個(gè)部門,首先要帶頭遵守公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度。制度是公司正常運(yùn)營(yíng)的規(guī)則體系,是公司不可缺少的游戲規(guī)則,行政部門是公司的管理部門,很多規(guī)章制度都是通過(guò)行政部門發(fā)放并實(shí)施,所以,帶頭遵守公司制度、嚴(yán)格執(zhí)行制度體系的規(guī)定和要求,是行政部門全體人員義不容辭的責(zé)任。行政人員的一言一行,都直接影響到其他員工對(duì)公司整體文化氛圍的感知,以嚴(yán)謹(jǐn)、踏實(shí)、認(rèn)真的工作態(tài)度帶頭遵守公司制度,本身就是對(duì)踐行公司核心價(jià)值觀的回答。
三、踐行核心價(jià)值觀,從增強(qiáng)個(gè)人綜合素質(zhì)做起
提高行政人員的綜合素質(zhì)是亟待解決的一項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)。對(duì)于行政人員,掌握全面的業(yè)務(wù)知識(shí)、提高工作能力和增強(qiáng)工作悟性十分重要。要通過(guò)舉辦各業(yè)務(wù)相關(guān)的內(nèi)部培訓(xùn),提高自身的業(yè)務(wù)水平。例如:前臺(tái)接待人員要接受適當(dāng)?shù)亩Y儀培訓(xùn)及如何提高并行工作效率;網(wǎng)絡(luò)管理人員要多學(xué)習(xí)最新的'網(wǎng)絡(luò)管理知識(shí),提高單位時(shí)間處理故障數(shù)量的能力;車輛管理人員要多關(guān)注車輛的使用狀況并提供及時(shí)的車輛整備服務(wù);文檔管理人員要提高文檔的行文水平、規(guī)范存放及快速檢索能力;行政物業(yè)人員要多學(xué)習(xí)水暖、配電、消防等知識(shí),能簡(jiǎn)單處理電氣故障及物業(yè)設(shè)施的修復(fù)能力;物資管理人員要加強(qiáng)電子表格熟練程度的提高,隨時(shí)更新物資的實(shí)物現(xiàn)狀、存放位置及相關(guān)數(shù)據(jù)等信息;印章管理人員要嚴(yán)格在印章審批流程通過(guò)后再蓋章等等,這些方面的提高,都是對(duì)踐行核心價(jià)值觀不可缺少的知識(shí)和能力的準(zhǔn)備。
董事長(zhǎng)講話心得體會(huì)4
新年伊始,礦上根據(jù)xx年的工作計(jì)劃安排,要求機(jī)修廠在xx年實(shí)現(xiàn)節(jié)約500萬(wàn)元利潤(rùn)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。任務(wù)量很重,迫切要求機(jī)修廠全體職工統(tǒng)一思想,為實(shí)現(xiàn)節(jié)約500萬(wàn)元利潤(rùn)想辦法,想門路。
在集團(tuán)公司召開的xx年度工作總結(jié)表彰會(huì)議上,董事長(zhǎng)講話中提出了“八大堅(jiān)持”作為xx年工作的保障措施。
機(jī)修廠根據(jù)集團(tuán)和礦上文件要求,利用周三學(xué)習(xí)和班前會(huì)時(shí)間,組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí),深刻體會(huì),把握精神實(shí)質(zhì)。建立了部門學(xué)習(xí)檔案,每個(gè)職工寫出了學(xué)習(xí)心得體會(huì),并根據(jù)機(jī)修廠實(shí)際情況制定了xx年全年具體工作措施:
一 把保證安全生產(chǎn)作為全年工作的主線。
堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,是機(jī)修廠每天、每周、每月、每年的工作重點(diǎn),必須常抓不懈,全面持久深入的開展好各項(xiàng)安全工作。
機(jī)修廠維修任務(wù)和加工任務(wù)較重,工作中與帶電的,帶油的,帶壓力的設(shè)備接觸,安全隱患較多,安全形勢(shì)很嚴(yán)峻,必須要求我們從廠領(lǐng)導(dǎo),到每一名職工時(shí)時(shí)刻刻把安全這根弦繃緊,常抓安全工作不放松。
利用班前會(huì)和周三學(xué)習(xí)時(shí)間組織全廠干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)礦下發(fā)安全生產(chǎn)文件精神,規(guī)范日常工作行為,杜絕習(xí)慣性違章行為,保證全年的安全生產(chǎn)。
二 強(qiáng)化生產(chǎn)管理,樹立節(jié)約意識(shí)。
1、機(jī)修廠管理人員要緊靠現(xiàn)場(chǎng),抓好現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),抓好勞動(dòng)組織管理,提高工效,保持生產(chǎn)的連續(xù)性。每名職工在工作中積極思考,積累維修加工經(jīng)驗(yàn),簡(jiǎn)化維修和加工流程,為工作的順利開展貢獻(xiàn)自己的一份力量。每個(gè)人進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn),機(jī)修廠跨越一大步。
2、機(jī)修廠作為礦上維修和加工的基地,維修的設(shè)備最多,使用的材料最多,節(jié)約材料的彈性更大。節(jié)約不僅要制定制度進(jìn)行約束,關(guān)鍵時(shí)培養(yǎng)每名職工的節(jié)約意識(shí),才能實(shí)現(xiàn)由被動(dòng)的節(jié)省轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的節(jié)約。
三 鼓勵(lì)職工創(chuàng)新,加大修舊利廢力度。
1、機(jī)修廠維修的設(shè)備種類繁雜,相同用途的設(shè)備可能型號(hào)不同,分別具有不同的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn),我們要取長(zhǎng)補(bǔ)短,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,制作出適合的設(shè)備;根據(jù)機(jī)修廠現(xiàn)有的設(shè)備,新上一些項(xiàng)目,能自己加工制作的堅(jiān)決不采購(gòu),能自己維修的'堅(jiān)決不外修。
2、作為礦上配件和材料的消耗大戶,修舊利廢項(xiàng)目的開展,將為礦上減少材料和配件的采購(gòu)支出。在報(bào)廢的設(shè)備中,將可以回收利用的元件拆除,作為配件使用,減少設(shè)備配件的采購(gòu);將相同型號(hào)的損壞設(shè)備進(jìn)行拼湊,合成可以正常使用的設(shè)備,減少設(shè)備的選購(gòu);不定期的到廢料堆拾取可以回收利用的配件或材料,減少基本材料的購(gòu)買;將不用的成品等進(jìn)行分解,進(jìn)行原料的再利用。
四 將“落實(shí)”作為工作執(zhí)行力的標(biāo)桿。
“今天你落實(shí)了嗎?”這句口頭禪,說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難。特別對(duì)于機(jī)修廠來(lái)說(shuō),緊急任務(wù)多,突發(fā)任務(wù)多,加工維修任務(wù)多,牽扯的兄弟單位多,落實(shí)工作相對(duì)較復(fù)雜,但我們不能因?yàn)檫@個(gè)作為借口,將每一項(xiàng)工作做好,落實(shí)好,滿足礦上生產(chǎn)的需要,才能叫做完成了這項(xiàng)工作。
從廠領(lǐng)導(dǎo)到班組長(zhǎng),到每一名職工,層層簽訂責(zé)任狀,層層把關(guān),層層落實(shí),提高工作執(zhí)行力,才能完成礦下達(dá)的節(jié)約500萬(wàn)元利潤(rùn)的目標(biāo)。
五 加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才和技能型人才隊(duì)伍的建設(shè)。
1、補(bǔ)充專業(yè)技術(shù)人員數(shù)量。機(jī)修廠維修設(shè)備多,配件繁雜,例如軸承,就需要幾十種,沒(méi)有專業(yè)技術(shù)人員的指導(dǎo),可能在軸承采購(gòu),維修時(shí)引起誤會(huì),導(dǎo)致設(shè)備不能及時(shí)維修,影響生產(chǎn)。
專業(yè)技術(shù)人員是設(shè)備大修的骨干,機(jī)修廠不能靠礦上給配多少人,要主動(dòng)的去培養(yǎng),利用設(shè)備大修等機(jī)會(huì),多人參與,重點(diǎn)培養(yǎng),自己形成一套符合實(shí)際的行之有效的人才培養(yǎng)計(jì)劃。
2、擴(kuò)大技能型人才的規(guī)模。加工制作和維修設(shè)備等工作需要大量技術(shù)熟練的人員配置,今年新分職工較多,女工較多,個(gè)人技能水平參差不齊,導(dǎo)致了維修和加工任務(wù)不能及時(shí)完成,所以培養(yǎng)一批技術(shù)好,技能高的職工是當(dāng)務(wù)之急。機(jī)修廠已經(jīng)根據(jù)個(gè)人情況進(jìn)行分工,并組織簽訂了師徒合同,近期組織去培訓(xùn)學(xué)習(xí)特殊工種證,盡快讓新分職工可以單獨(dú)工作。
xx年工作任務(wù)重,壓力大已經(jīng)是事實(shí),我們不能怨天尤人,必須樹立戰(zhàn)勝困難的信心,機(jī)修廠在新一年的工作中,按照董事長(zhǎng)提出的“八大堅(jiān)持”理念,不斷完善管理,開拓創(chuàng)新,努力完成礦上下達(dá)的500萬(wàn)元利潤(rùn)的目標(biāo)!
董事長(zhǎng)講話心得體會(huì)5
堅(jiān)決打好埋頭苦干、抓機(jī)遇、求發(fā)展這場(chǎng)硬仗
——————董事長(zhǎng)講話有感
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事:
大家下午好!前不久會(huì)議上,董事長(zhǎng)以總結(jié)經(jīng)驗(yàn),準(zhǔn)備戰(zhàn)斗為題目做出了發(fā)言,以規(guī)劃為依據(jù),以制度創(chuàng)新為動(dòng)力,以功能培育為基礎(chǔ),以加強(qiáng)5TM管理為保證,以推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)良性企業(yè)文化為主題,以發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、各部門形成良性互動(dòng)為主線,痛下決心,狠下功夫,堅(jiān)決打好埋頭苦干、抓機(jī)遇、求發(fā)展這場(chǎng)硬仗。
首先,董事長(zhǎng)一語(yǔ)中的的分析了當(dāng)前動(dòng)蕩競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上,華仁藥業(yè)在上市之后所帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn),精辟且透徹入理的分析了華仁藥業(yè)在資金、再發(fā)展的手段和措施、所采取擴(kuò)張動(dòng)作的資本、已經(jīng)開始行動(dòng)的市場(chǎng)動(dòng)作等等方面所面臨的`機(jī)遇和發(fā)展的形勢(shì),這是每一名身為華仁藥業(yè)員工的驕傲。的確如此,一個(gè)企業(yè)要做大、想做強(qiáng),首先要自己求發(fā)展,要在理念上有新提升,思路上有新拓展,目標(biāo)上有新定位,措施上有新突破,走經(jīng)濟(jì)高效、文化繁榮、競(jìng)爭(zhēng)激烈、力爭(zhēng)上進(jìn)的路子,這才會(huì)使發(fā)展的步子更大、速度更快、水平更高、效果更好。
在十大總結(jié)中,董事長(zhǎng)提出了企業(yè)文化,企業(yè)文化即大家在一起共事,一起生活,共同形成的一種習(xí)慣,一種共識(shí)。良好的企業(yè)文化可推動(dòng)企業(yè)的迅速發(fā)展,各方面形成一盤棋的思想,相互配合,加強(qiáng)協(xié)調(diào),形成強(qiáng)大合力,以良好的作風(fēng)形成強(qiáng)大合力,促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。本企業(yè)如今實(shí)行5TM管理,5TM管理是全員的績(jī)效管理,全員全過(guò)程全方位的質(zhì)量管理,全面預(yù)算管理,全程的ERP管理,全過(guò)程的營(yíng)銷管理。
通過(guò)董事長(zhǎng)的講話,作為一名化驗(yàn)員的我總結(jié)以下幾點(diǎn)感想:
第一:愛(ài)心。應(yīng)時(shí)刻保持一份愛(ài)心,與周圍的同事友好相處,以感恩的心態(tài)來(lái)報(bào)答華仁所給予自己的一次機(jī)會(huì),以良好的心態(tài)來(lái)對(duì)待工作。
第二:繼續(xù)學(xué)習(xí)。每一個(gè)理論知識(shí)學(xué)的扎扎實(shí)實(shí),腳踏實(shí)地,埋頭苦干,抓住每一份機(jī)遇,多做打基礎(chǔ)、利長(zhǎng)遠(yuǎn)的工作。
第三:全程追蹤。每一次實(shí)驗(yàn)過(guò)程中的取檢臺(tái)賬、實(shí)驗(yàn)記錄、儀器使用記錄、試劑領(lǐng)用及其配制記錄、樣品銷毀臺(tái)帳等等全方位的落實(shí),逐一核對(duì)起來(lái)。
第四:細(xì)節(jié)管理。注重細(xì)節(jié)、控制過(guò)程、締造結(jié)果,把細(xì)心放在首位,心思要縝密、部署要全面,以良好的姿態(tài)來(lái)迎接新的挑戰(zhàn)。
質(zhì)管部
董事長(zhǎng)講話心得體會(huì)6
“長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí),直掛云帆濟(jì)滄!。學(xué)習(xí)向董事長(zhǎng)的年度總結(jié)報(bào)告后,我的腦海里閃現(xiàn)出了這句的詩(shī)句。是啊,xxx蒙藥就猶如一艘戰(zhàn)艦,乘風(fēng)破浪,奮勇前行。董事長(zhǎng)的報(bào)告通篇旁征博引、高屋建瓴,具有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義。報(bào)告中指出,2xx年,通過(guò)大家的共同努力,各項(xiàng)工作有序推進(jìn),在多個(gè)方面取得了可喜成績(jī):涼血十味片進(jìn)入國(guó)家最新版685基藥,成為6+1核心產(chǎn)品;公司再度榮獲“自治區(qū)品牌建設(shè)標(biāo)桿企業(yè)”等榮譽(yù);“丹神”品牌價(jià)值提升至13.56億元,這一連串的數(shù)字我研讀數(shù)遍,感觸多,體會(huì)深。
我是一名老員工,跟隨企業(yè)走過(guò)近二十個(gè)年頭。剛剛進(jìn)入公司時(shí),我是一名外包人員,那時(shí)的包裝車間,幾乎所有工序都是手工操作,每一袋散劑需要用天平稱量,每一瓶水丸需用小撮板數(shù)粒,每一個(gè)包裝盒上的產(chǎn)品批號(hào)都需要手工打印,全年產(chǎn)量不過(guò)萬(wàn)盒……。時(shí)光荏苒,歲月如梭。今天,中蒙制藥年產(chǎn)量近千萬(wàn)盒,這些數(shù)字說(shuō)明了什么?這二十年的.時(shí)間里,企業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化,我們的xxx蒙藥,早已成為了知名品牌。想到這里我激動(dòng)不已,對(duì)公司取得的成績(jī)由衷感到高興。我深知“自治區(qū)品牌建設(shè)標(biāo)桿企業(yè)”“自治區(qū)優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)”……每一項(xiàng)榮譽(yù)都離不開董事長(zhǎng)的運(yùn)籌帷幄和全體xxx蒙藥人的精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、戮力同心。
當(dāng)然,事物的發(fā)展是螺旋式上升、波浪式前進(jìn)的,每一個(gè)企業(yè)、每一個(gè)單位在發(fā)展中都有需要改進(jìn)和提高的地方。報(bào)告里,董事長(zhǎng)也指出我們無(wú)論是市場(chǎng)開拓力度、生產(chǎn)效率提升、管理成本控制還是資源整合,都還有很多工作要做。團(tuán)隊(duì)能動(dòng)性的激發(fā)、執(zhí)行力的打造等等,這些都需要我們?cè)?0xx年及今后著力解決。針對(duì)這些需要改進(jìn)和提高的方面,我深深思索,我能做好哪些工作?我能發(fā)揮怎樣的作用?關(guān)于執(zhí)行力提高方面,在20xx年,雷厲風(fēng)行,行之有效是我的工作作風(fēng),認(rèn)真完成本職工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項(xiàng)工作,做到今日事今日畢,節(jié)約行政成本。關(guān)于團(tuán)隊(duì)能動(dòng)性的激發(fā),首先我們要明白什么是能動(dòng)性,能動(dòng)性就是創(chuàng)造性的理解并執(zhí)行的過(guò)程,最終創(chuàng)造性地實(shí)現(xiàn)上級(jí)下達(dá)的工作目標(biāo),我總結(jié),這里有一個(gè)關(guān)鍵詞,就是“創(chuàng)造性”。目標(biāo)有了,我們大家就要朝著同一個(gè)方向去努力,發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),主動(dòng)做好工作,與大家取長(zhǎng)補(bǔ)短,并最終達(dá)到目的。由此可見(jiàn),協(xié)作是高效完成任務(wù)的保障。
“雄關(guān)漫道真如鐵,而今邁步從頭越”。新的一年開始了,新的機(jī)遇,新的挑戰(zhàn)隨之而來(lái),我們xxx蒙藥人整裝待發(fā)、開拓奮進(jìn),我們堅(jiān)信,路途再遙遠(yuǎn),努力就一定會(huì)實(shí)現(xiàn)。
董事長(zhǎng)講話心得體會(huì)7
暨工作部署這樣一個(gè)非常重要的會(huì)議。通過(guò)參會(huì),我不僅能現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)、感受各集團(tuán)公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、企業(yè)文化等方面的經(jīng)驗(yàn)與做法,還可親眼看到xxxx、內(nèi)蒙古公司發(fā)展的巨大變化,更是能在第一時(shí)間聆聽(tīng)董事長(zhǎng)關(guān)于《統(tǒng)一思想提升管理優(yōu)化結(jié)構(gòu)創(chuàng)新發(fā)展,為打造綠色和諧現(xiàn)代化的“新慶華”奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)》的重要報(bào)告,分享各集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)就聆聽(tīng)董事長(zhǎng)報(bào)告的心得感想。聽(tīng)后不僅是興奮,更多的是思考與感受到的責(zé)任與使命。
我認(rèn)為,中國(guó)慶華今天所取得的成績(jī)不僅有“五個(gè)特別”的精神,還有艱苦奮斗、求真務(wù)實(shí)、不斷創(chuàng)新、追求卓越的理念與行動(dòng),更是因?yàn)橛幸晃荒軒ьI(lǐng)全體慶華人去實(shí)現(xiàn)理想目標(biāo)的領(lǐng)路人,這是中國(guó)慶華成功的關(guān)鍵有在。不斷創(chuàng)新,不懈努力,追求卓越是推動(dòng)企業(yè)不斷向前發(fā)展的動(dòng)力。
如何在新形勢(shì)下真正領(lǐng)會(huì)“統(tǒng)一思想,提升管理,優(yōu)化結(jié)構(gòu),創(chuàng)新發(fā)展”這十六個(gè)字的真正內(nèi)涵,如何在新的一年里與大家一道真正實(shí)現(xiàn)打造綠色和諧現(xiàn)代化的“新慶華”奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)這一奮斗目標(biāo),我個(gè)人認(rèn)為,首先是要認(rèn)真學(xué)習(xí),學(xué)懂董事長(zhǎng)的講話,用心去理會(huì)感悟其中的含意與內(nèi)涵。站在更高的層面,用更新的視角去審視中國(guó)與國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)的變化與發(fā)展趨勢(shì);站在更高的層面去反思我們自己以往的工作,找出存在的問(wèn)題與差距。其次是要認(rèn)識(shí)到我們的責(zé)任與壓力,拿出符合實(shí)際,能真正實(shí)現(xiàn)董事長(zhǎng)工作目標(biāo)的切實(shí)可行的工作思路與方案,在董事長(zhǎng)的帶領(lǐng)下與大家一道共同努力奮斗。在會(huì)議現(xiàn)場(chǎng),我第一個(gè)感受是,董事長(zhǎng)的講話報(bào)告求真務(wù)實(shí),實(shí)事求是。董事長(zhǎng)在報(bào)告中客觀評(píng)價(jià)了所取得的成績(jī),大膽面對(duì)集團(tuán)在快速發(fā)展中所存在的問(wèn)題,對(duì)集團(tuán)的發(fā)展進(jìn)行了精準(zhǔn)定位,及時(shí)調(diào)整非生產(chǎn)性投資與基礎(chǔ)規(guī)模,不搞好大喜功。這些都能夠使我們清醒地看到,我們?cè)诎l(fā)展過(guò)程中所面臨的問(wèn)題與困難。我們一定要把握好方向,腳踏實(shí)地做好工作。
第二個(gè)感受就是,董事長(zhǎng)用精練的語(yǔ)言概括了全集團(tuán)的工作目標(biāo)與要求,即“統(tǒng)一思想,提升管理,優(yōu)化結(jié)構(gòu),創(chuàng)新發(fā)展”為打造綠色和諧現(xiàn)代化的“新慶華”奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。我認(rèn)為,這也是對(duì)人力工作的具體指示與要求,的人力工作重點(diǎn)之一就是要解放思想,堅(jiān)定信心,根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略,大力優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)與人員結(jié)構(gòu),努力夯實(shí)人力資源基礎(chǔ)管理,從慶華整體發(fā)展的大局上思考人力資源管理與發(fā)展問(wèn)題,特別是人才問(wèn)題這個(gè)核心問(wèn)題。
第三個(gè)感受就是,董事長(zhǎng)清晰的工作思路與要求。董事長(zhǎng)用睿智的眼光審視國(guó)內(nèi)外政治、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì),從慶華實(shí)際出發(fā),對(duì)的集團(tuán)工作做了整體部署與安排。如在集團(tuán)整體管控上,要求強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)和戰(zhàn)略管理。在經(jīng)營(yíng)管理與財(cái)務(wù)管理上要統(tǒng)一規(guī)劃,集團(tuán)決策。在人力資源管理上要求加強(qiáng)人力資源管理,提高干部隊(duì)伍素質(zhì),實(shí)現(xiàn)人力資源效益最大化。清晰的工作思路與要求使我們?cè)趚xxx年的工作能更加緊緊圍繞集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展開展工作,一切要圍繞提高生產(chǎn)能力,提升集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益,提升核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)開展工作。
在董事長(zhǎng)的.報(bào)告中,有很大篇幅講述對(duì)人力資源與干部管理工作的具體指示與要求。回顧人力資源部的工作,雖然在夯實(shí)人力資源管理基礎(chǔ)與干部管理體系建設(shè)方面,做了一些工作,但離集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的要求與集團(tuán)發(fā)展的需要還存在著很大差距與距離。特別是在聆聽(tīng)董事長(zhǎng)講話的時(shí)候深感觸動(dòng),這種觸動(dòng)是發(fā)自內(nèi)心深處的,是責(zé)任、使命與壓力間的碰撞。如在招聘與培訓(xùn)、組織與編制管理、崗位與人員管理等
方面還有很多工作需要做細(xì)、做實(shí)、做到位。人力工作如何在新形勢(shì)下轉(zhuǎn)變觀念,打破常規(guī),有效發(fā)揮人力資源在集團(tuán)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的服務(wù)保障作用,董事長(zhǎng)給出了很明確的方向與目標(biāo)。下一步是我們?nèi)绾稳プ,如何腳踏實(shí)地真抓實(shí)干有效地去做,做出實(shí)效,這是我近日在重新思考的問(wèn)題。
感受之四就是,我們要感恩。是集團(tuán)轉(zhuǎn)變觀念,提升管理,創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵一年,也是開展二次創(chuàng)業(yè)極為重要的一年。因此,要求我們必須盡快拿出新形勢(shì)下的工作思路與方案,以適應(yīng)并跟上集團(tuán)的變革與快速發(fā)展。,我們會(huì)用行動(dòng)與業(yè)績(jī)向董事長(zhǎng)交上一份滿意的答卷。
我想,在董事長(zhǎng)及集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,在全體員工的支持下,在人力資源系統(tǒng)全體員工的共同努力下,人力資源xx年工作一定會(huì)在人才與組織結(jié)構(gòu)、隊(duì)伍建設(shè)與素質(zhì)提升、效能與機(jī)制建設(shè)等方面有一個(gè)新的飛越。實(shí)現(xiàn)在思想上統(tǒng)一,在管理上提升,實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化與創(chuàng)新發(fā)展,為全力打造綠色和諧現(xiàn)代化的“新慶華”奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的奮斗目標(biāo)一定實(shí)現(xiàn)。
董事長(zhǎng)講話心得體會(huì)8
隨著社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展,人們對(duì)生存的環(huán)境要求越來(lái)越高,而做為帶鋼廠的一名員工要想為環(huán)境做出貢獻(xiàn),節(jié)能減排則是重要手段。如何在自己的工作崗位上做好節(jié)能減排,我認(rèn)為有以下幾方面:
一是檢修設(shè)備時(shí),減少跑油漏油。
由于生產(chǎn)車間有許多生產(chǎn)設(shè)備,時(shí)常出現(xiàn)漏油的'情況,這些物料進(jìn)入了下水道,隨著污水派了出去,不僅加大了水處理難度,也提高了生產(chǎn)成本,對(duì)于車間內(nèi)所有的設(shè)備,要經(jīng)常進(jìn)行全面檢查,時(shí)刻注意設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況,對(duì)于一些漏油的現(xiàn)象要及時(shí)維修或更新減少物料跑失,從而達(dá)到減排的目的。
二是對(duì)維修材料及時(shí)規(guī)整,節(jié)約利用。
車間經(jīng)常進(jìn)行設(shè)備維修,對(duì)于原材料,螺絲,焊條等等都有剩余,對(duì)于這些原材料要及時(shí)回收,歸類再利用,已改往日隨丟隨棄的毛病,形成節(jié)約的好習(xí)慣。
三是自主創(chuàng)新,提高效能。
常年在一線工作,對(duì)設(shè)備維修的同時(shí),有些小配件可以創(chuàng)新改造,以舊改新,配合使用,既增加了使用壽命,也達(dá)到了節(jié)能降耗的目的。
我們每一名員工要從一點(diǎn)一滴做起,節(jié)約一滴水,節(jié)約一根焊條,收起一顆螺絲,積少成多,為節(jié)能減排工作做出貢獻(xiàn)。
董事長(zhǎng)講話心得體會(huì)9
二次創(chuàng)業(yè),是集團(tuán)公司在取得高速增長(zhǎng)之后,為了謀求進(jìn)一步的發(fā)展而進(jìn)行的內(nèi)部變革過(guò)程。其實(shí)質(zhì)是集團(tuán)公司發(fā)展到一定階段所進(jìn)行的一次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,是發(fā)展過(guò)程中的一次革命性的轉(zhuǎn)變。集團(tuán)公司要發(fā)展就必須進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè),在公司已有的基礎(chǔ)上,進(jìn)行管理的科學(xué)化,不斷挖掘內(nèi)部潛力,以求得進(jìn)一步的發(fā)展。
目前是“二次創(chuàng)業(yè)”的起步階段,我們一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)、全面貫徹“《清晰的戰(zhàn)略定位和穩(wěn)健的效益支撐是x慶華集團(tuán)二次創(chuàng)業(yè)與可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在》《堅(jiān)定信心團(tuán)結(jié)協(xié)作忠誠(chéng)感恩務(wù)實(shí)進(jìn)取加快推進(jìn)x慶華集團(tuán)二次創(chuàng)業(yè)與穩(wěn)健快速可持續(xù)發(fā)展》”的指示精神,進(jìn)一步弘揚(yáng)艱苦奮斗、敢于創(chuàng)新,團(tuán)結(jié)協(xié)作、奉獻(xiàn)貢獻(xiàn)的.精神,進(jìn)一步增強(qiáng)憂患意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí),使之成為慶華快速長(zhǎng)久發(fā)展的核心因素。
作為新一代的慶華人,我們更要不斷完善和提高自己:
一、必須不斷提升學(xué)習(xí)力。
在集團(tuán)發(fā)展進(jìn)入二次創(chuàng)業(yè)與穩(wěn)健快速可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵歷史時(shí)期,面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展潮流,我們年輕的一代承擔(dān)著重大責(zé)任和使命,集團(tuán)公司的二次創(chuàng)業(yè)及穩(wěn)健快速可持續(xù)發(fā)展這一重大戰(zhàn)略部署帶來(lái)了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和難得機(jī)遇。我應(yīng)該勇敢地站在時(shí)代潮頭,主動(dòng)適應(yīng)形勢(shì)任務(wù)變化要求,認(rèn)真學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話及總經(jīng)理工作報(bào)告的相關(guān)文件精神,統(tǒng)領(lǐng)自身發(fā)展的方向,全面提升自身的素質(zhì)及各方面能力。
二、必須不斷發(fā)展創(chuàng)新力。
通過(guò)對(duì)“二次創(chuàng)業(yè)與穩(wěn)健快速可持續(xù)發(fā)展”有關(guān)文件的深刻學(xué)習(xí),我們應(yīng)不斷提升學(xué)習(xí)力,進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念,以“二次創(chuàng)業(yè)與穩(wěn)健快速可持續(xù)發(fā)展”為指導(dǎo),高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,不斷強(qiáng)化發(fā)展觀、思想觀,堅(jiān)持通過(guò)各種行之有效的方式不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高工作效率,不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),認(rèn)真吸取教訓(xùn),用實(shí)踐來(lái)檢驗(yàn)和發(fā)展自身的創(chuàng)新力。
三、必須不斷提升工作思路
要將“二次創(chuàng)業(yè)與穩(wěn)健快速可持續(xù)發(fā)展”所確定的指導(dǎo)思想、戰(zhàn)略方針、奮斗目標(biāo)和戰(zhàn)略任務(wù)等真正落到實(shí)處的關(guān)鍵。就是增強(qiáng)每一名員工的工作思路和執(zhí)行力,要以發(fā)展性的眼光、戰(zhàn)略思考、勤于學(xué)習(xí)、善于駕馭、勇于負(fù)責(zé)、創(chuàng)造性工作的思路去錘煉自己。
波瀾壯闊的二次創(chuàng)業(yè)與穩(wěn)健快速可持續(xù)發(fā)展,為企業(yè)發(fā)展搭建了廣闊的平臺(tái),也為自身提供了大有作為的舞臺(tái)。我要不斷提升學(xué)習(xí)力,增強(qiáng)執(zhí)行力,發(fā)展創(chuàng)新力,堅(jiān)持不懈地提高自己的綜合實(shí)力,為實(shí)現(xiàn)慶華“二次創(chuàng)業(yè)”和穩(wěn)健快速可持續(xù)發(fā)展添磚加瓦!
董事長(zhǎng)講話心得體會(huì)10
2月26日,xx集團(tuán)組織召開了“20xx年經(jīng)濟(jì)復(fù)盤分析會(huì)暨20xx年元月份‘黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng),干部走在前列’工作述職會(huì)議”。會(huì)上,楊董事長(zhǎng)帶頭反省,針對(duì)20xx年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、xx持續(xù)生存的關(guān)鍵、員工利益等方面進(jìn)行系統(tǒng)分析,明確了20xx年效益決定收入總體原則,要求大家走出舒適區(qū)間,以身作則、干群一心、力行改革,為實(shí)現(xiàn)年度20億元利潤(rùn)和重回行業(yè)前30位排名而努力奮斗。楊董事長(zhǎng)的講話緊貼集團(tuán)發(fā)展實(shí)際,目標(biāo)明確、要求具體,值得人深思、細(xì)讀。下面是我的一些體會(huì)和感受。
首先,要認(rèn)清殘酷無(wú)情的市場(chǎng)現(xiàn)狀,增強(qiáng)憂患意識(shí)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。
楊董事長(zhǎng)對(duì)xx集團(tuán)當(dāng)前形勢(shì)洞若觀火、了然于胸,通過(guò)我們熟知的東北特鋼、渤海鋼鐵、海航集團(tuán)、北大方正等名星企業(yè)相繼破產(chǎn)倒閉的現(xiàn)實(shí)案例來(lái)警醒我們,沒(méi)有永遠(yuǎn)上升的企業(yè)、永遠(yuǎn)繁榮的'市場(chǎng),只有時(shí)刻保持清醒頭腦,居安思危、居危思進(jìn),凡事朝最壞處打算,向處努力,自強(qiáng)不息、奮斗不止,才能牢牢把握主動(dòng)權(quán)。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng),不能指望競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手憐憫,只有自強(qiáng)才能自立,只有自立才能自尊,才會(huì)有戰(zhàn)略伙伴愿意與你合作共贏,要不斷增強(qiáng)憂患意識(shí)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。短痛是為了不長(zhǎng)痛,讓xx集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力快速提升回歸至行業(yè)前30名,我們就會(huì)遠(yuǎn)離破產(chǎn)倒閉的危險(xiǎn)境地,就會(huì)避免像東北特鋼、渤海鋼鐵、北大方正等企業(yè)走向垮臺(tái)倒閉的悲慘局面。
其次,強(qiáng)管理,補(bǔ)短板,持續(xù)推進(jìn)改革是關(guān)鍵。
從xx集團(tuán)20xx年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行復(fù)盤情況來(lái)看,我們與行業(yè)標(biāo)桿差距確實(shí)還很大。去年重點(diǎn)鋼企資產(chǎn)負(fù)債率62.27%,而xx達(dá)到了81.47%,行業(yè)利潤(rùn)同比增加6.59%,而xx集團(tuán)同比減少59.79%,還有很多指標(biāo)未能實(shí)現(xiàn)預(yù)期,從數(shù)字對(duì)比中反映了我們管理的薄弱。粗放管理必然導(dǎo)致效益的流失,所以要深入調(diào)研、認(rèn)真自查分析,進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理,深入推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理,補(bǔ)短板,強(qiáng)效益。
持續(xù)推進(jìn)國(guó)企改革雙百行動(dòng),堅(jiān)持“效益決定收入”是績(jī)效考核的基本原則,按“崗責(zé)權(quán)效利”掛鉤原則,高管、中層、骨干、員工浮動(dòng)比例分別為80%、60%、40%、20%,職位越高、責(zé)任越大、考核越嚴(yán),以貢獻(xiàn)論薪酬,以績(jī)效論收入,完成就拿獎(jiǎng)、完不成就扣績(jī)效,要走出舒適區(qū),打破大鍋飯,適應(yīng)企業(yè)改革。很長(zhǎng)時(shí)間以來(lái),職工工資薪酬按級(jí)別、按崗位發(fā)放,這種舒適區(qū),讓人們感到其樂(lè)融融。變成按工作成效、效益水平、行業(yè)排名發(fā)放,一定會(huì)讓一些人變得不舒服、不習(xí)慣,甚至不高興、不滿意。但是,不從那個(gè)舒適區(qū)間走出來(lái),就無(wú)法推動(dòng)雙百改革落地,讓xx長(zhǎng)久良性生存就是一句空話,從根本上講就沒(méi)有維護(hù)好廣大職工的根本利益。
總之,面對(duì)形勢(shì)多變的市場(chǎng)環(huán)境,廣大干部職工要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)奮斗、艱苦創(chuàng)業(yè)的精神,深入推進(jìn)企業(yè)改革,強(qiáng)化管理,不斷增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,開辟企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新境界。
董事長(zhǎng)講話心得體會(huì)11
在認(rèn)真學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理講話后,我受益匪淺。董事長(zhǎng)和總經(jīng)理講話把20xx年集團(tuán)整體板塊的經(jīng)營(yíng)情況作了總結(jié)分享,明確了20xx年的整體發(fā)展思路及全面細(xì)致的安排部署。董事長(zhǎng)的講話,高屋建瓴、期望殷殷、催人奮進(jìn),是新時(shí)期的宣言書,是指引公司各項(xiàng)工作又好又快發(fā)展的綱領(lǐng)性文獻(xiàn),對(duì)于調(diào)動(dòng)各級(jí)管理人員和員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,加快推進(jìn)公司發(fā)展具有特殊重要和深遠(yuǎn)的'意義。
董事長(zhǎng)講話還強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)涉及國(guó)計(jì)民生,也事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展。在這兩個(gè)問(wèn)題上既不能講客觀也不能談條件,足以看體現(xiàn)企業(yè)家的擔(dān)當(dāng)和社會(huì)責(zé)任。通過(guò)學(xué)習(xí),進(jìn)一步加深了我對(duì)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理講話精神的理解和認(rèn)同。
作為公司中的一員,使我自身認(rèn)識(shí)到肩上的壓力與責(zé)任。我更應(yīng)恪盡職守,遵守職業(yè)規(guī)范與職業(yè)道德,少說(shuō)空話,多干實(shí)事,高度負(fù)責(zé)精神,迎難而上,自我?jiàn)^進(jìn),時(shí)刻踐行領(lǐng)導(dǎo)干部的“五個(gè)帶頭”。效益是干出來(lái)的,企業(yè)是奮斗出來(lái)的。
董事長(zhǎng)講話心得體會(huì)12
將蘇寧集團(tuán)董事長(zhǎng)在年會(huì)上的重要講話,研讀數(shù)遍,感受多、體會(huì)深、受益匪淺,對(duì)20xx年集團(tuán)公司取得的成果感到欣喜,對(duì)20xx年的工作充溢信念。結(jié)合自身工作實(shí)際,我談下學(xué)習(xí)的相識(shí)。
在學(xué)習(xí)了“董事長(zhǎng)講話”的精神后,我對(duì)自己的工作有了更加深刻的相識(shí)。通過(guò)學(xué)習(xí),我為今后的工作和學(xué)習(xí)重新訂立了目標(biāo),我信任不論今后如何發(fā)展,本次學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話的重要意義將牢記我心,永不能忘。我的學(xué)習(xí)體會(huì)最重要的是“實(shí)干”。或許這個(gè)詞并不華麗,甚至顯得一般,但我認(rèn)為它是我們管理人員在學(xué)習(xí)了講話精神后,詳細(xì)執(zhí)行和落實(shí)到行動(dòng)的重要保障。
那么作為集團(tuán)公司中的一員,如何適應(yīng)新形勢(shì)和新任務(wù)發(fā)展的須要,做好新時(shí)期的各項(xiàng)工作,我認(rèn)為,講原則、重品性、作表率,是關(guān)鍵。少說(shuō)空話,多干實(shí)事,要有高度負(fù)責(zé)精神,迎難而上,把自己作為挑戰(zhàn)者,自我發(fā)覺(jué),自我否定,自我?jiàn)^進(jìn),敢于做自己沒(méi)有做過(guò),別人做不到的事情。要正確相識(shí)、分析和把握形勢(shì),在現(xiàn)實(shí)、困難的工作和社會(huì)生活實(shí)踐中主動(dòng)開拓,大膽創(chuàng)新,自覺(jué)吸取新觀念、接受新事物,體現(xiàn)出敢于突破常規(guī)、突破閱歷的改革精神。
我決心以學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話精神為指導(dǎo),干好本職工作,并為提高工作效率制定了幾套工作思路,一是要勤于學(xué)習(xí),二是要擅長(zhǎng)思索,三是要辦事誠(chéng)懇、堅(jiān)持原則。
要以公司利益為主的前提下,定好自己的目標(biāo),要胸懷寬廣,學(xué)會(huì)理解和包涵,借鑒閱歷,少走彎路,不斷提升自身素養(yǎng),兢兢業(yè)業(yè)地干好工作,確定信念,要有不達(dá)目的不放松的精神,以突出的工作成果回報(bào)公司,在平常的工作和學(xué)習(xí)當(dāng)中,要直截了當(dāng),不要旁敲側(cè)擊,要始終具有團(tuán)隊(duì)精神,要腳踏實(shí)地,邊工作邊總結(jié),避開犯同樣的錯(cuò)誤,不斷強(qiáng)化綜合素養(yǎng),提高工作實(shí)力,珍惜集團(tuán)公司目前良好的發(fā)展機(jī)遇。
一個(gè)人僅僅學(xué)習(xí)而不思索,那將等于什么也沒(méi)有學(xué)到。思索是一種實(shí)力,要依據(jù)駕馭的第一手資料,運(yùn)用自己所學(xué)的學(xué)問(wèn),根據(jù)正確的方法進(jìn)行加工,吸取精華轉(zhuǎn)化為自己的東西。工作不行能一帆風(fēng)順,難免會(huì)遇到困難與挫折,這時(shí)要正確認(rèn)清形勢(shì),把握好大局,妥當(dāng)處理好沖突?隙ㄒ粢鉁贤ǚ绞胶头椒ú荒芤怀刹蛔,要開動(dòng)腦筋。要充分運(yùn)用所學(xué)的學(xué)問(wèn)和工作閱歷,依據(jù)崗位工作職責(zé),主動(dòng)思索如何打開工作局面。當(dāng)然還要勇于實(shí)踐,就是要堅(jiān)固樹立“重在行動(dòng),貴在落實(shí)”的理念,將學(xué)習(xí)與行動(dòng)結(jié)合起來(lái),目的就是要促進(jìn)公司的發(fā)展。
20xx年所面臨的任務(wù)和目標(biāo)是嚴(yán)峻的,無(wú)論是在經(jīng)營(yíng)工作還是在管理上,擺在面前的問(wèn)題還許多,我們只有迎難而上,不斷的克服這些問(wèn)題,才能保證各項(xiàng)目標(biāo)的順當(dāng)完成,才能推動(dòng)集團(tuán)公司持續(xù)、快速、健康的發(fā)展。只有我們堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀不動(dòng)搖,確定集團(tuán)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo),緊跟市場(chǎng)發(fā)展步伐,同心同德,銳意進(jìn)取,腳踏實(shí)地,接著推動(dòng)集團(tuán)化管理體制建設(shè),立足于企業(yè)實(shí)際,與時(shí)俱進(jìn),去戰(zhàn)勝困難,攻克堡壘,沖破障礙,才能取得更加輝煌的'成功。
總之,董事長(zhǎng)的講話對(duì)我的幫助是很大的,對(duì)今后的工作和面臨的形式有了更加深刻的相識(shí)。所以在下一步的工作中要首先調(diào)整好工作心態(tài),加速學(xué)習(xí)。
其次進(jìn)一步加強(qiáng)工作實(shí)力與方法,要有緊迫感、危機(jī)感和責(zé)任感,堅(jiān)決信念,明確目標(biāo),客服困難,主動(dòng)的對(duì)待工作和生活。
另外要變更工作作風(fēng)、努力進(jìn)取、踏實(shí)工作,發(fā)揚(yáng)心懷高遠(yuǎn)的宏大志向,勇于開拓的創(chuàng)新精神,百折不撓的堅(jiān)毅意志,勤奮務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),努力完成20xx年的各項(xiàng)工作目標(biāo),不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的信任,為公司的發(fā)展再做貢獻(xiàn)。
董事長(zhǎng)講話心得體會(huì)13
前段時(shí)間,通過(guò)認(rèn)真、深刻、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了董事長(zhǎng)講話,讓我從不同視角、不同層面再一次了解了公司近一年的發(fā)展進(jìn)程;讓我再一次感受到過(guò)去的一年有壓力、有充實(shí),亦有沉甸甸的收獲。身為一名人力專員,職位雖小,但工作要熱情,扎實(shí)苦干,一絲不茍,兢兢業(yè)業(yè)。20xx年的號(hào)角已經(jīng)吹響,向總的報(bào)告為我們指引了方向,我不停地問(wèn)自己,我能做些什么?我要如何做呢?
一是要明確目標(biāo)。向總就是我們這艘巨輪的舵手,當(dāng)我們的心與舵手保持一致,我們每個(gè)人就會(huì)充滿信心,不斷向前,與企業(yè)共同前行。民族醫(yī)藥行業(yè)仍是一個(gè)激動(dòng)人心和充滿希望的行業(yè),我們的企業(yè)必將大有可為,我們每個(gè)員工也大有可為。公司的不斷發(fā)展、壯大,離不開每個(gè)蒙藥人的默默耕耘,每個(gè)參與企業(yè)建設(shè)的人都是最棒的!當(dāng)我們不忘初心,懷著一顆感恩的心,始終保持積極和認(rèn)真的工作態(tài)度,更加嚴(yán)格要求自己,做好工作中的每件小事,兢兢業(yè)業(yè)、踏踏實(shí)實(shí)完成好本職工作,企業(yè)發(fā)展的每段征途都會(huì)留下我們辛勤耕耘的腳印。
二是要?jiǎng)?chuàng)新進(jìn)取。從國(guó)家到企業(yè),創(chuàng)新已經(jīng)是我們發(fā)展的新目標(biāo)。我們可以創(chuàng)新什么?首先,我們的思想意識(shí)和觀念要?jiǎng)?chuàng)新,我們不能再故步自封,要跟上時(shí)代和形勢(shì)發(fā)展的步伐,接受各種改革,接受各種新生事物;其次,我們的管理模式和服務(wù)意識(shí)也要?jiǎng)?chuàng)新,有一些舊的的管理模式不能創(chuàng)造更大的價(jià)值,就要多學(xué)習(xí)、多吸取外部的經(jīng)驗(yàn),帶動(dòng)企業(yè)加快發(fā)展。如果我們每個(gè)員工在自己的'崗位都能小小的創(chuàng)新,將會(huì)給企業(yè)創(chuàng)造無(wú)窮的價(jià)值;而服務(wù)部門也要多多創(chuàng)新,時(shí)刻想著怎么能用更好的方式給做其他部門做好服務(wù),環(huán)環(huán)相扣,環(huán)環(huán)創(chuàng)新,我們企業(yè)的發(fā)展也會(huì)與日更新。
三是要少說(shuō)多干。企業(yè)和我們每個(gè)人是一榮共榮,一損俱損的,作為企業(yè)的普通員工,我們要心懷感恩,能有這份來(lái)之不易的工作,我們不僅要包容企業(yè),也要包容周圍的每個(gè)人,少些埋怨做好自己的本職工作。在工作中遇到困境,我們要敢于自我批判,勇于擔(dān)當(dāng)。作為人力專員,職位雖小,但涉及的瑣事不計(jì)其數(shù),不管遇到什么樣的問(wèn)題和困難,錯(cuò)就是錯(cuò),對(duì)就是對(duì),不害怕任何批評(píng),還要做到勇于擔(dān)當(dāng),俗話說(shuō)辦法總比困難多,我堅(jiān)信只要態(tài)度端正,我們一定會(huì)做得更好。當(dāng)面對(duì)各部門對(duì)接時(shí),我們首先要有全局意識(shí),多想想如何服務(wù)好大家;服務(wù)工作一定要做有心人,在工作過(guò)程中不僅要“行動(dòng)”,而且要“心動(dòng)”。要善于動(dòng)手、動(dòng)筆、動(dòng)腦、積極主動(dòng)做好本職及本部門的各類服務(wù)工作,充分做到承上啟下的作用。在工作落實(shí)中,要腳踏實(shí)地、少說(shuō)多干,高效工作不“瞎忙”。做到服從,一切工作需要聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)的吩咐和安排;做到領(lǐng)會(huì),要完全理解、遵照領(lǐng)導(dǎo)的意圖辦事;做到執(zhí)行,要堅(jiān)決落實(shí)貫徹領(lǐng)導(dǎo)意志,強(qiáng)化執(zhí)行力。但是服從并不是被動(dòng),很多工作可以提前預(yù)測(cè),積極主動(dòng)地開展,及時(shí)準(zhǔn)確的掌握各方面的工作狀態(tài),及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋各方面信息,繼而避免工作效率低,勤奮工作不瞎忙,這便是我新年的工作原則和標(biāo)準(zhǔn)。
學(xué)無(wú)止境,勤則可達(dá),志存高遠(yuǎn),恒亦能成。每份工作無(wú)論大小,都需要我們端正態(tài)度保質(zhì)保量地完成,以實(shí)際的工作業(yè)績(jī)?yōu)閤xx事業(yè)添磚加瓦。
董事長(zhǎng)講話心得體會(huì)14
新年伊始,農(nóng)墾分行于20xx年1月24日召開了xxxx年工作總結(jié)大會(huì)、20xx年工會(huì)議,全行員工學(xué)習(xí)了董事長(zhǎng)與高行長(zhǎng)在工作會(huì)議上作出的重要講話,鼓舞了每一個(gè)員工。
在反復(fù)進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話后,我受益匪淺。董事長(zhǎng)講話不僅僅把xxxx年整體的經(jīng)營(yíng)情況作了總結(jié),更重要的是針對(duì)哈行的不足,認(rèn)真進(jìn)行了分析和總結(jié),從而提出20xx年整體工作計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。通過(guò)學(xué)習(xí),進(jìn)一步加深了我對(duì)董事長(zhǎng)講話精神的理解和認(rèn)同。整個(gè)董事長(zhǎng)的發(fā)言中, 都將抓落實(shí)進(jìn)行貫穿。讓我認(rèn)識(shí)到落實(shí)對(duì)于我們工作的重要性,而且要真抓實(shí)干,要狠抓、實(shí)抓。
作為哈行中的一員,使我自身認(rèn)識(shí)到肩上的壓力與責(zé)任。我更應(yīng)恪盡職守,遵守職業(yè)規(guī)范與職業(yè)道德,檢查職業(yè)精神與職業(yè)道德,少說(shuō)空話,多干實(shí)事,高度負(fù)責(zé)精神,迎難而上,把自己作為最難戰(zhàn)勝的挑戰(zhàn)者,自我發(fā)現(xiàn),自我否定,自我?jiàn)^進(jìn),敢于做自己沒(méi)有做過(guò),別人做不到的事情。
董事長(zhǎng)講話還強(qiáng)調(diào):20xx年要適應(yīng)“新常態(tài)”,把握“新機(jī)遇”對(duì)阿里等移動(dòng)金融沖擊做好準(zhǔn)備工作,面對(duì)新機(jī)遇新挑戰(zhàn)做好迎難而上的工作準(zhǔn)備;再次強(qiáng)調(diào)了20xx年工作重點(diǎn)并提出整改方針?lè)謩e是:解決盈利問(wèn)題、處理好發(fā)展規(guī)劃問(wèn)題、服務(wù)轉(zhuǎn)型問(wèn)題、移動(dòng)金融問(wèn)題、人才建設(shè)問(wèn)題、黨風(fēng)廉政問(wèn)題等20xx年所面臨的任務(wù)和目標(biāo)是相當(dāng)嚴(yán)峻的,不論是在經(jīng)營(yíng)工作還是在戰(zhàn)略調(diào)整方面。擺在面前的'問(wèn)題還
很多,我們只有迎難而上,不斷的克服這些問(wèn)題,才能保證各項(xiàng)目標(biāo)的順利完成,才能推動(dòng)哈行持續(xù)、快速、健康地發(fā)展!
總之,我們應(yīng)該按照此次會(huì)議精神,調(diào)整好工作心態(tài),以積極的心態(tài)面對(duì)工作和生活。全面深化會(huì)議精神,進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念、改變工作作風(fēng)、努力進(jìn)取、踏實(shí)工作,為全面實(shí)現(xiàn)全行20xx年整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而奮斗。樹立積極務(wù)實(shí)的職業(yè)心態(tài),加快適應(yīng)工作環(huán)境進(jìn)程,腳踏實(shí)地,勤奮工作,讓實(shí)實(shí)在在的工作實(shí)績(jī)成就你的職業(yè)規(guī)劃,保持強(qiáng)烈的責(zé)任感,勇往直前,爭(zhēng)當(dāng)崗位尖兵,成為有用之才,要從失敗中不斷汲取教訓(xùn),我們還要制定科學(xué)合理的目標(biāo),拿出切實(shí)可行的措施,為全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、管理工作的順利實(shí)現(xiàn),為我行愿景“國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際知名小額信貸銀行”而努力奮斗!!
董事長(zhǎng)講話心得體會(huì)15
在學(xué)習(xí)了董事長(zhǎng)的重要講話后,我更加深刻感受到了x戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的決心,告別過(guò)去"躺著賺錢"的時(shí)代,向著更加精細(xì)化、集約化、科技化的方向前進(jìn)。展望x繪制的藍(lán)圖,篤定了自身發(fā)展必須跟上x轉(zhuǎn)型的步伐,聆聽(tīng)董事長(zhǎng)高瞻遠(yuǎn)矚的講話之后,對(duì)x三大發(fā)展戰(zhàn)略有如下感想:
隨著移動(dòng)終端和移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的普及,越來(lái)越多的金融消費(fèi)者形成了線上支付,線上理財(cái)?shù)牧?xí)慣。面對(duì)線上服務(wù)體驗(yàn)的多樣化,誰(shuí)能率先網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的客戶資源,誰(shuí)就能在產(chǎn)品與業(yè)務(wù)的推進(jìn)中占得先機(jī)。金融科技無(wú)疑是要利用好當(dāng)下系統(tǒng)形成的技術(shù)優(yōu)勢(shì),充分發(fā)揮科技平臺(tái)的便捷性、普適性和高效性的特點(diǎn),讓廣大消費(fèi)者更好地體驗(yàn)到x提供的綜合服務(wù)。
大數(shù)據(jù)的時(shí)代,加上互聯(lián)網(wǎng)金融的蓬勃發(fā)展,理財(cái)門檻進(jìn)一步降低,使得眾多金融消費(fèi)者理財(cái)觀念進(jìn)一步增強(qiáng)。同時(shí),小微企業(yè)貸款困難的問(wèn)題也亟待解決。依靠x系統(tǒng)的"小微快貸"等定制化產(chǎn)品和精準(zhǔn)的大數(shù)據(jù)營(yíng)銷模型,讓資金的流通更加便捷,使得資金能準(zhǔn)確貸給最需要的群體,為借款人與出借人搭起更為通暢的橋梁,也更有效地盤活社會(huì)中的最有活力、最有創(chuàng)造力的群體。這不僅是x的`社會(huì)責(zé)任,更是讓x形成長(zhǎng)效發(fā)展機(jī)制的可持續(xù)模式。
作為x的一名員工,同樣要求跟上新時(shí)期的步伐,找準(zhǔn)前進(jìn)的方向,提高自身素質(zhì),腳踏實(shí)地將宏觀戰(zhàn)略藍(lán)圖付諸于現(xiàn)實(shí),用工作中點(diǎn)點(diǎn)滴滴的努力在x推進(jìn)的三大戰(zhàn)略的平臺(tái)上建功立業(yè)。
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