印刷管理制度精品15篇
在社會發(fā)展不斷提速的今天，制度在生活中的使用越來越廣泛，制度就是在人類社會當中人們行為的準則。一般制度是怎么制定的呢？以下是小編幫大家整理的印刷管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
印刷管理制度1
為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進行;為了使員工保持良好的身體素質(zhì)和旺盛的精力，努力做好本職工作，并思考員工與家屬團聚的問題，根據(jù)國家有關規(guī)定，結(jié)合公司的實際情況，特定以下管理制度。
一、勞動紀律:
1.上班要保持良好的精神面貌，集中精力進入工作狀態(tài)。
2.工作時間要堅守崗位，不得擅離職守。努力、超額完成上層下達的.任務。
3.工作時間內(nèi)不得辦私事，不做私活。不能吃零食，不能飲酒，工作崗位禁止吸煙，吸煙要到指定的吸煙區(qū)，不得大聲喧嘩，吵鬧。
二、考勤制度
1.工作時間為上午8：00—12：00，下午為2：00—6：00
2.職工不得無故缺席和曠工。(曠工半日，不發(fā)當日工資，并罰款50元;曠工一日，不計當日工資，并罰款100元，以上均從當月工資中扣除)。
3.職工不得遲到、早退，應提前十分鐘到崗位做好班前的工作準備。
1)上下班時間均有5分鐘彈性時間。超過5分鐘罰款20元/次(在日工資扣除);遲到30分鐘以上視作曠工處理：30分鐘以上、1小時以內(nèi)一律作曠工半日處理;1小時以上一律作曠工一日處理。
2)早退者一律視為曠工處理：早退1小時內(nèi)一律作曠工半日處理;早退1小時以上作曠工一日處理。
4.禁止委托他人或代他人刷卡考勤，代他人刷卡罰款50元/次，從當月工資中扣除。
6.職工不按請假制度請假或未得批準擅自離開崗位，一律按曠工處理。
7.病假：必須出示醫(yī)院有效證明，無效證明一律按曠工處理;每月病假一個工作日內(nèi)不扣工資。
8.事假：根據(jù)工作安排以及本人的實際需要酌情核給。全年事假不得超過30天，事假按實際天數(shù)扣除日薪。
9.產(chǎn)假：女職工產(chǎn)假為45日帶薪假期，男職工產(chǎn)假為3天帶薪假期。員工到外地(戶口所在地)休產(chǎn)假的，根據(jù)在往返時間核給路程假。超出規(guī)定日期的假期按事假處理。
10.各職工必須認真學習理論知識和操作規(guī)程，熟練掌握印刷操作機器維修等相關知識。
11.按要求出成品。成品、損耗數(shù)量、領料數(shù)量相符并登記，堅決杜絕浪費現(xiàn)象
12.工作場地應保持整潔暢通，地面、工作臺、及其周圍無雜物，維修工具、配件要放到規(guī)定的位置。生產(chǎn)前后的所有設備要放回原定的位置，不準隨意亂放。
13.每天工作結(jié)束后，對使用設備進行日常保養(yǎng)，并定期對設備進行全面的檢查和保養(yǎng)。以確保設備始終處于正常運轉(zhuǎn)狀態(tài)。生產(chǎn)結(jié)束后必須關閉設備電源。
14.下班后要切斷所有設備的電源和關好門窗。
15.注意易燃物品和防火器材的放置、禁止煙火。
三、安排生產(chǎn)管理
1.曬版房、印刷、啤機、后加工等人員必須嚴格遵守每個工藝的制作過程，各道工序要嚴格把關，保證成品的質(zhì)量(一般情況按樣品要求制作)，若有不清楚的地方，必須向業(yè)務員或設計師問清楚才進行印刷，以防出錯。
2.曬版前務必要檢查曬版機上有無灰塵、花點，確保質(zhì)量。也要檢查菲林是否符合質(zhì)量標準，如有套位不正，頁碼不對，含糊不清晰等情況，應向制作人提出。
4.曬完版后，菲林必須分類放好;曬版房必須每天打掃，保持良好的工作環(huán)境。
5.印刷好的印件要整齊放好;印完之后的版材(校版紙、廢品)必須封好、整齊分類放好，方便日后使用。
6.不得以工作之便謀私利、交人情。不得印刷生產(chǎn)之外的印刷品，不得翻印非法制品。
7.所有制作人員必須以人身安全、機械安全為第一。不得擅自操作機械，如有意外，后果自負。
第一條
生產(chǎn)紀律
1、遵守企業(yè)考勤制度。
2、生產(chǎn)過程中必須嚴格按產(chǎn)品配方生產(chǎn)，勤儉節(jié)約，杜絕浪費。
3、愛惜生產(chǎn)設備、原材料和各種包裝材料，嚴禁損壞。
4、服從生產(chǎn)主管的安排，及時作業(yè)，保證按時、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務。
5、衣著清潔整齊，按照要求穿制服上班。
6、嚴禁私自外出，有事必須向生產(chǎn)主管請假。
7、保持車間環(huán)境衛(wèi)生，不準在車間亂扔雜物，禁止隨地吐痰，每次生產(chǎn)任務完成后要將地面清掃干凈。
8、當產(chǎn)品出現(xiàn)不良時應立即停工并上報，查找原因后方可繼續(xù)生產(chǎn)。
第二條
操作規(guī)程
1、正確使用生產(chǎn)設備，嚴格按操作規(guī)程進行，非相關人員嚴禁亂動生產(chǎn)設備。
2、生產(chǎn)過程中的藥品要按使用說明正確操作使用，注意防火、防爆、防毒。
3、嚴格按照設備的使用說明進行生產(chǎn)，嚴禁因搶時間而影響產(chǎn)品質(zhì)量。
第三條產(chǎn)品質(zhì)量
1、必須樹立“質(zhì)量第一、用戶至上”的經(jīng)營理念，保證產(chǎn)品質(zhì)量。
2、嚴把原材料進庫關，高品質(zhì)原料出高品質(zhì)產(chǎn)品。
3、禁止使用替代原料，嚴格按配方配料，配好料，配足料。
3、注意生產(chǎn)過程中的細小環(huán)節(jié)，要求包裝密封良好，碼垛整齊美觀。
5、檢查產(chǎn)品的標簽、名稱、生產(chǎn)日期、做到萬無一失。
6、裝車前需最后檢查、核對(產(chǎn)品名稱，數(shù)量、包裝情況)，做到單貨相符。
7、文明裝車，堆碼合理。
第四條安全生產(chǎn)
1、生產(chǎn)過程中注意防火、防爆、防毒。
2、嚴格按照設備使用說明操作，防止出現(xiàn)傷亡。
3、預混料生產(chǎn)時必須戴好防毒口罩、手套，防止腐蝕。
4、注意搬運機械的操作，防止壓傷、撞傷。
5、正確使用帶電設備及電氣開關，防止遭受電擊。
6、易燃、易爆物品應單獨堆放，并樹立醒目標志。
7、原材料、包裝物、零小的設備應布局合理，堆放整齊
第五條設備管理與維修
1、大宗設備應有專人負責。
2、所有設備應定期保養(yǎng)，每日檢查。
3、制訂完善的設備維修及保養(yǎng)計劃，并做好維修保養(yǎng)記錄。
印刷管理制度2
為了規(guī)范設備操作規(guī)程,保障設備和人員在生產(chǎn)過程中的`安全,特制定本制度。
1、車間內(nèi)嚴禁吸煙和明火取暖,嚴禁亂牽接電線,違者罰款500元。
2、上班時不準帶與生產(chǎn)無關的人員進入車間,及時勸阻其他無關人員進入車間。
3、必須嚴格按照印刷機安全操作規(guī)程操作設備。具體內(nèi)容如下:
①作業(yè)前,工作人員必須將工作服穿戴整齊,扣緊衣襟和袖口,衣袋內(nèi)不裝容易掉出雜物,不戴手表及各種飾物,不留長發(fā)。
�、陂_機前,應向機器的各注油點、潤滑點和油箱內(nèi)加入所需潤滑油(潤滑脂)。
�、畚唇�(jīng)批準,非本機組人員不得擅自啟動,操作機器,助手和學徒應在領機的指導下工作。
�、軝C器啟動前,應檢查機身各部位是否有雜物,必須先給信號(按安全鈴),前后呼應,確定機器周圍安全方可開機。
�、輽C器運轉(zhuǎn)中,嚴禁用手接觸運動工作面,不準維修和擦拭機器,不準跨越轉(zhuǎn)動部位,要保持機器防護裝置完備。
�、奚习�、換橡皮、做衛(wèi)生等須用手接觸機器內(nèi)部時,必須鎖車。
�、呱霞埲藛T起吊前要仔細檢查氣漲軸是否已與軸頭脫開;鏈條有無松動、脫落跡象;吊鉤是否已鉤穩(wěn)氣漲軸。做到先檢查,后起吊。
�、鄼C組人員應按分工嚴守崗位,時刻注意機器各部位的運轉(zhuǎn)情況,發(fā)現(xiàn)問題立即停機處理。
⑨工作場地應保持整潔暢通,地面.工作臺、機器周圍無雜物,維修工具、零配件要放在規(guī)定位置。
⑩工作時,任何人不準在機臺周圍嬉笑、打鬧、大聲喧嘩。嚴禁從機器二層亂丟印版、抹布等雜物。
4、車間內(nèi)嚴禁存放零食及無關私人物品,工作時間嚴禁打牌賭博。
5、工作結(jié)束時,要及時清洗機器,擦洗干凈橡皮布和膠輥,做好清潔衛(wèi)生,填寫工作日志。
6、下班離開車間時要檢查水龍頭是否擰緊,各電器是否已斷電,鎖好車間門窗。
7、定期維護和檢查滅火器等消防設施,配合有關部門及時檢修和更新,確保能隨時正常使用。
印刷管理制度3
第一條 印刷品驗收進倉后，除按規(guī)定留存一份樣本備查外（2年內(nèi)），須全部交給委印單位，不得擅自留存。
第二條 印刷印刷品，須將印刷品全部（含成品、半成品、廢品等）連同印板、底片、原稿等交付委印單位或個人，不得擅自留存。
第三條 印刷的其他印刷品，應按規(guī)定將印刷品全部交付委托單位或個人，對有規(guī)定不能留存樣本、樣張的.，若企業(yè)因業(yè)務參考需要保留樣本、樣張的，應征得委托印刷單位同意，并在印件上加蓋“樣本”、“樣張”戳記后，可留存妥善保管，不得丟失。
印刷管理制度4
為了遵守公安機關和新聞出版局的有關規(guī)定，守法經(jīng)營，特制定如下制度：
1、本公司設驗證員，負責承印驗證工作。
2、所有來印刷的客戶必須出示營業(yè)執(zhí)照，非公司的不予以承印，否則發(fā)現(xiàn)承印冒牌產(chǎn)品的'予以重罰。
3、委托印刷單位必須遵照國家法規(guī)、法紀，凡屬特殊行業(yè)的必須出示特殊行業(yè)許可證，否則不予承印。
4、凡是超范圍和違法、違規(guī)的都不得接受承印，否則將追究接單人的法律責任。
5、在驗證各類證明、文件時，應兩人在場，驗證完畢要在業(yè)務登記表上署名簽字。
印刷管理制度5
質(zhì)量檢查是檢查和認定企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品是否符合質(zhì)量標準和滿足客戶要求的一個重要過程，認真把好產(chǎn)品質(zhì)量通過印刷過程的質(zhì)量檢驗工作，還可以較好地防止或減少各種質(zhì)量問題和事故的發(fā)生，對提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟效益具有十分重要的意義，同時為了提高車間員工的'工作積極性和責任心。
一、車間工序堵漏管理辦法
1、凡是造成以下三種情況之一，不管錯誤大小一律按照堵漏對待。
⑴形成質(zhì)量隱患可能引發(fā)質(zhì)量事故；
�、剖购蠊ば蛏a(chǎn)難度加大、生產(chǎn)效率降低；
�、菚斐芍苯踊蜷g接成本增加
2、不管本工序的工作內(nèi)容中是否規(guī)定了必須要檢查，只要檢查出錯誤就算堵漏。
3、各工序操作人員在正式生產(chǎn)前必須嚴格按照工序質(zhì)量控制檢查表進行檢查堵漏。
4、操作人員發(fā)現(xiàn)問題應及時向管理人員反映，及時進行處理和是否屬于堵漏的認定；其他未現(xiàn)場處理的堵漏情況應在工序流轉(zhuǎn)卡上填寫清楚，以便及時進行處理。
5、如果存在錯誤沒有檢查出來造成了損失，按照公司產(chǎn)品質(zhì)量處罰條例處理；
6、每周在質(zhì)量分析會上對堵漏情況進行分析，把應該檢查的堵漏項目增加到各工序質(zhì)量控制檢查表中，以便于各工序檢查。
印刷管理制度6
1 主題內(nèi)容及適應范圍
本標準規(guī)定了安全生產(chǎn)責任人、安全教育、廠區(qū)消防、交通管理、安全管理、安全檢查、事故管理、獎勵與懲罰、工傷工資等。
本標準適用于**印刷廠各崗位安全生產(chǎn)工作。
2 安全生產(chǎn)責任人
2.1 安全生產(chǎn)總則
2.1.1 安全工作實行廠長總負責制、主管廠長具體分管責任制相結(jié)合。
2.1.2 各車間和職能部門負責人,在各自的工作范圍內(nèi),對實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)負責,同時對主管廠長負責。
2.1.3 安全生產(chǎn),人人有責,每個職工必須認真履行各自的安全職責,做到恪盡職守,各負其責。
2.2 廠長職責
2.2.1 廠長是企業(yè)的安全工作總負責人,必須要認真貫徹執(zhí)行各項安全生產(chǎn)法規(guī)、制度和標準。
2.2.2 重視職工的勞動條件和企業(yè)的安全生產(chǎn)及環(huán)境衛(wèi)生狀況,重視女工勞動保護工作。
2.2.3 批準、發(fā)布工廠的各項安全管理制度、安全技術措施計劃和長遠規(guī)劃。
2.2.4 經(jīng)常深入現(xiàn)場了解掌握安全生產(chǎn)情況,組織研究安全生產(chǎn)措施,推廣先進的安全技術和管理方法,審定重大災害事故的預防和處理方案。
2.2.5 建立健全安全組織機構(gòu),提高職工安全生產(chǎn)意識。
2.2.6 定期召開安全生產(chǎn)專題會議,及時研究和解決有關安全生產(chǎn)的問題。
2.2.7 組織全廠安全教育與考核工作。
2.2.8 堅持安全生產(chǎn)計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比工作。
2.3 廠長辦公室職責
2.3.1 負責義務消防人員的培訓工作,定期組織消防知識的學習和消防演習。
2.3.2 負責消防器材的配備、維護及管理工作。
2.3.3 組織調(diào)入職工和新職工上崗前的入廠安全教育工作。
2.3.4 定期組織有害工種和女工勞動保護的有關規(guī)定的學習,做好勞保和保健品的發(fā)放工作。
2.3.5 控制加班、加點,做好勞逸結(jié)合。
2.3.6 定期對職工安全生產(chǎn)進行檢查考核。
2.3.7 參加有關事故的調(diào)查和工傷鑒定工作。
2.3.8 管理好廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生、門衛(wèi)值班、安全保衛(wèi)工作。
2.4 財務室職責
2.4.1 對安全措施所需費用要單獨列項,及時支付費用。
2.4.2 保證勞動保護用品、保健費的合理采購及發(fā)放。
2.4.3 凡安全措施不落實的生產(chǎn)項目不得支付費用。
2.4.4 各類財務憑證的管理和現(xiàn)金的保管工作。
2.5 經(jīng)營供應科職責
2.5.1 做好經(jīng)營人員外出安全教育,提高業(yè)務人員安全意識。
2.5.2 對采購的器材、防護器具必須有驗收記錄,要保證所購產(chǎn)品的質(zhì)量,對產(chǎn)品質(zhì)量負責。
2.5.3 嚴格執(zhí)行防火管理制度,搞好倉庫防火、防盜、危險物品的管理。
2.5.4 對送貨駕駛?cè)藛T進行安全教育、考核,做好送貨途中的安全工作。
2.5.5 對運輸工具、卸紙人員嚴格管理,防止安全事故的發(fā)生。
2.6 生產(chǎn)技術科職責
2.6.1 組織編制或修訂生產(chǎn)工藝規(guī)程、操作規(guī)程、安全技術規(guī)程、安全管理制度和職工勞動防護用品標準。
2.6.2 制訂生產(chǎn)計劃和安全生產(chǎn)措施以及改善勞動條件的項目,督促車間嚴格執(zhí)行安全制度。
2.6.3 在進行生產(chǎn)技術的改革和挖潛改造時,做好周密的論證及實施計劃,要保證設備及人員的安全。
2.6.4 負責各類事故的調(diào)查、處理、統(tǒng)計、上報,并制定事故防范措施。
2.6.5 對職工進行安全教育、安全管理,組織安全考核。
2.6.6 定期組織全廠性安全大檢查,監(jiān)督、檢查事故隱患,落實好整改工作。
2.6.7 經(jīng)常深入現(xiàn)場進行檢查,指導車間安全生產(chǎn)工作,發(fā)現(xiàn)違章生產(chǎn)及時制止,不聽勸告者,可令其停止工作,并立即通知主管領導。
2.6.8 組織開展安全生產(chǎn)競賽活動,總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進經(jīng)驗。
2.6.9 負責對設備、水、電的安全管理工作。
2.7 車間主任職責
2.7.1 車間主任是車間的安全負責人,對車間安全工作負有全面責任,認真執(zhí)行各項安全生產(chǎn)法規(guī)、制度和標準。
2.7.2 嚴格執(zhí)行車間安全生產(chǎn)規(guī)程和安全生產(chǎn)措施。
2.7.3 組織開展各種安全生產(chǎn)活動,總結(jié)交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗。
2.7.4 組織落實車間安全生產(chǎn)教育,定期對車間職工進行安全生產(chǎn)考核。
2.7.5 組織車間安全檢查,確保設備、安全裝置、防護設施處于完好狀態(tài),發(fā)現(xiàn)隱患及時整改,車間無力整改的要及時向主管廠長報告。
2.7.6 參加車間各類事故調(diào)查和處理工作,并按規(guī)定及時上報。
2.7.7 建立、健全各類與安全生產(chǎn)有關的臺帳。
2.8 機(組)長職責
2.8.1 組織機組職工學習,貫徹執(zhí)行工廠和車間有關安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。
2.8.2 認真交接班,做到班前講安全,班中檢查安全,班后總結(jié)安全。
2.8.3 檢查本崗位安全制度執(zhí)行情況和安全設施,并做好記錄。
2.8.4 嚴格執(zhí)行勞動紀律,有權制止違章作業(yè),檢查本機臺職工的安全作業(yè)。
2.8.5 負責機臺、防護器具、安全裝置和消防器材的日常管理工作。
2.8.6發(fā)現(xiàn)隱患要及時解決,作好記錄,本崗位不能解決的要及時上報車間,一旦發(fā)生事故要立即組織搶救,保護現(xiàn)場,并協(xié)助做好事故處理工作。
2.9 職工職責
2.9.1 積極參加車間組織的安全活動,安全常識學習,嚴格遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
2.9.2 認真交接班,生產(chǎn)前必須認真檢查本崗位的設備是否運行正常。
2.9.3 精心操作,嚴格執(zhí)行工藝規(guī)程,遵守勞動紀律,記錄要真實、整潔。
2.9.4 定期檢查設備、準確分析,判斷和處理生產(chǎn)過程中的異常情況。
2.9.5 認真維護保養(yǎng)設備,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,做好記錄,保持現(xiàn)場清潔。
2.9.6 正確使用、妥善保管各種勞動防護用品、器具和防護器材、消防器材。
2.9.7 不違章作業(yè),制止他人違章作業(yè),未經(jīng)許可,不能操作其他工種的生產(chǎn)設備,同時也拒絕其他工種的人員操作自己的設備,有權拒絕違反安全操作規(guī)程的生產(chǎn)安排。
2.10 衛(wèi)門值班室職責
2.10.1 來廠參觀人員,須經(jīng)廠長辦公室同意后,由專人帶領方可參觀。
2.10.2 職工家屬、親友及小孩,未經(jīng)允許一律不準進車間。
2.10.3 出廠物品,一律憑出門證或送書單,值班人員有權檢查和詢問,經(jīng)檢查核對無誤后方可出廠。
2.10.4 值班員嚴守工作崗位,負責廠內(nèi)安全,不得擅離職守,如有事遠離崗位時,不能自找人頂崗,做好值班記錄和交接手,并負責收發(fā)書信、報紙、刊物、電話、電報、及時轉(zhuǎn)交有關部門和人員。
2.10.5 各車間的鑰匙應有專人負責,下班后將鑰匙交給門衛(wèi)值班人員,非因公不能隨意領取鑰匙擅自開門,特殊情況經(jīng)廠辦公室批準,方可開門,并辦理登記手續(xù)。
2.10.6 值班人員負責全廠考勤工作,對于遲到、早退、帶刷卡者,中間擅自離廠人員進行登記,當天報廠長辦公室。
2.10.7 班值班人員,要經(jīng)常對廠區(qū)周圍及車間進行巡邏,檢查工廠防火重點部位的情況;發(fā)現(xiàn)一切可疑情況,及時報學校7971110和主管廠長。
2.10.8 值班人員要負責檢查廠區(qū)存放各類物資的防雨設施是否完好,發(fā)現(xiàn)問題及時匯報主管廠長。
1.10.9 下班后遇到工廠停電,值班人員要負責檢查各車間斷電情況,凡未斷電的設備要即時斷電。
2.10.10 由于值班人員工作不負責任而造成損失的,按9.2條中(4、5、6、7)款,要追究其責任。
2.10.11 安全領導小組
組 長:袁治彪
副組長:王建人柳祥
成 員:龍 琳 侯 強 朱愛蓮 連繼民 樊亞斌 王延軍
3 安全教育
3.1 新職工進廠實行三級安全教育
3.1.1 廠級教育,由廠辦公室和生產(chǎn)設備科負責。教育內(nèi)容:印刷行業(yè)有關安全生產(chǎn)的法規(guī)和工廠安全規(guī)章制度、安全知識和事故案例,并進行考試。
3.1.2 車間教育,由車間主任負責。教育內(nèi)容:本車間生產(chǎn)特點、生產(chǎn)工藝流程、主要設備性能、安全技術規(guī)程和制度、事故教訓、安全生產(chǎn)注意事項。
3.1.3 機臺(組)教育,由機(組)長負責。教育內(nèi)容:根據(jù)崗位生產(chǎn)任務的特點,對設備結(jié)構(gòu)原理,操作注意事項,崗位責任制和安全裝置、安全技術規(guī)程,事故教訓,個人防護用品和消防器材的使用方法等。
3.2 安全教育時間
3.2.1 廠級安全教育時間不得少于一天,車間安全教育時間不得少于二天,機(組)安全教育時間不得少于三天,進行考試合格后,方準上崗。
3.2.2 工廠內(nèi)部調(diào)動及脫產(chǎn)半年的職工上崗時,必須進行車間安全教育,時間不得少于一天,進行考試合格,方準上崗。
3.2.3 進入工廠參觀、實習、學習的人員,負責接待的人員要對參觀者進行安全注意事項的教育,并指派專人負責帶隊,到生產(chǎn)現(xiàn)場講解。
4 廠區(qū)消防
4.1 消防總則
4.1.1 消防工作是由廠長總負責,主管廠長具體分管,車間組織實施,職工防范的多層次、全方位工作,全體職工既要遵守制度,又要消除隱患。
4.1.2 消防工作是工廠管理工作中一項重要工作,它關系到公共財產(chǎn)和職工的人身安全,做好消防安全工作,“防患于未然”是全廠每一個職工的責任。
4.2 防火規(guī)定
4.2.1 嚴禁廠區(qū)吸煙
4.2.2 車間、庫房內(nèi),經(jīng)常保持清潔,對紙花、廢頁隨時清理,車間廢油布、棉絲存放在固定、防火的位置,不得隨意堆放。
4.2.3 車間易燃品隨用隨領,不準儲存過多易燃品,如酒精、乙醚,汽油、煤油和稀料等,并分類存放,妥善保管。
4.2.4 車間照明燈應做到人走燈滅,馬達停轉(zhuǎn),電源拉閘。
4.2.5 庫房對各類油料、紙張、化工原料,分類存儲,對易燃品嚴格管理,定量發(fā)放。
4.2.6 非電工人員不準私自安裝電源,亂拉線路,嚴禁電閘懸吊和接觸易燃物品,嚴禁在配電室亂堆放雜物。
4.2.7 消防器材應妥善保管,滅火器應定期更換藥劑、消防器材周圍不得堆放其它物品,保證消防道暢通。
4.2.8 嚴禁小孩在廠區(qū)玩火,由此引起的火災,追究當事者及家長的責任。
4.2.9 嚴格禁止辦公室使用電爐,生產(chǎn)需用電爐時需主管廠長批準,因生產(chǎn)使用電爐、電烘箱、電焊、電加熱等設備,需采取有效防火措施,操作人員不得擅離職守,各負其責。
4.2.10 嚴禁閑雜人員進入車間,嚴禁職工及其他外來人員帶小孩進入廠區(qū)。
4.3 消防職責
4.3.1 安全消防工作由主管廠長全面負責,有權處理消防工作的一切事宜。
4.3.2 辦公室負責消防工作的日常工作,其職責是:經(jīng)常向全廠職工進行防火教育,杜絕各類火災事故的發(fā)生;擬定和修定消防制度,督促檢查各部門執(zhí)行情況,組織義務消防員的培訓,配備和管理消防器材等工作。
4.3.3 生產(chǎn)技術科負責電器設備和防火日常工作,其職責是:經(jīng)常教育電工,車間操作人員嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和全廠的電器設備線路安全,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,負責處理電器線路消防和生產(chǎn)中發(fā)生的火警事故。
4.3.4 各車間、職能部門對管理范圍的防火工作全權負責,其職責是:經(jīng)常向職工進行火災教育,認真執(zhí)行規(guī)章制度,并提出部門具體管理措施。發(fā)現(xiàn)違反制度者,進行批評教育,并按規(guī)定及時處理。一但發(fā)生火災,組織職工撲滅,火災撲滅后保護好現(xiàn)場,并查清原因和肇事者并及時上報廠部進行處理。
4.3.5 義務消防隊職責是:模范執(zhí)行防火制度,有權對違反規(guī)定的人員進行勸阻、批評教育,熟悉單位的防火措施,牢記消防器材的存放位置及使用方法。積極參加消防業(yè)務學習、消防技術培訓和消防技術演練。
4.4 義務消防隊人員名單
隊 長:柳 祥
副隊長:樊亞斌
隊 員:侯 強 王延軍 劉 偉 蔡秉欣 岳志明
徐世紅 陳海善 任天陽 郗曉東 劉 祥
5 交通管理
5.1 為保障交通運輸安全,防止事故發(fā)生,管理工作由辦公室全面負責。
5.2 嚴禁在消防通道停車,禁止在生產(chǎn)道路上進行阻礙交通的作業(yè)。
5.3 汽車運輸裝卸物資工作完成后,隨時清理現(xiàn)場。
5.4 嚴禁在廠區(qū)內(nèi)快速行駛和酒后駕駛。
5.5 機動車輛的車況必須良好,并按有關規(guī)定定期審驗。
5.6 嚴禁無證駕車,非駕駛員駕駛車輛,嚴禁實習駕駛員單獨駕駛車輛。
5.7 嚴禁貨運機動車輛人貨混裝,超噸位裝載或駕駛室超員乘座。
5.8 嚴禁庫房、車間、設備旁停放自行車,自行車必須存放自行車棚。
5.9 機動車、違規(guī)行駛造成的交通事故,除保險合同賠償外,自理部分由當事人按9 . 2款中相應條款對應執(zhí)行,違規(guī)行駛造成交通罰款由個人自理。
6 安全管理
6.1 計劃依據(jù)
6.1.1 根據(jù)《勞動保護法》和印刷行業(yè)主管部門有關勞動保護制度及標準,制定本廠有關安全生產(chǎn)制度。
6.1.2 根據(jù)影響安全生產(chǎn)的重大隱患制訂有關防范措施。
6.1.3 做好預防火災、爆炸、工傷等的發(fā)生,職業(yè)病要采取的安全技術措施。
6.1.4 完善生產(chǎn)所采取的安全技術措施,以及采納職工提出的有利于安全生產(chǎn)的合理化建議。
6.2 計劃編制
6.2.1 各車間或各職能部門提出年度安全技術措施、方案,并報生產(chǎn)技術科。
6.2.2 生產(chǎn)技術科編制工廠年度安全技術措施方案,并報廠長辦公室審批。
6.2.3 主管安全生產(chǎn)廠長定期召開有關部門及車間負責人參加的專項會議,研究確定年度安全技術措施方案執(zhí)行措施。
6.2.4 經(jīng)審核批準的安全技術措施方案,由生產(chǎn)設備科負責貫徹執(zhí)行。
6.3 資金來源
6.3.1 生產(chǎn)設備的改造或大修(不增加固定資產(chǎn)),由大修修理費開支;
6.3.2 不增加固定資產(chǎn)的安全技術措施,由生產(chǎn)維修費開支;
6.3.3 每年從當年留用的設備折舊資金中,提取10%用于安全技術措施不足。
6.4 物資供應
6.4.1 安全技術措施項目所需設備、材料,由經(jīng)營供應科采購;
6.4.2 小型設備易損設備備用配件,由生產(chǎn)技術科負責采購。
6.5 檢查和報告
6.5.1 主管廠長定期(每季度)組織有關部門負責人對安全技術措施方案、執(zhí)行情況進行檢查,并由主管廠長作出總結(jié)。
6.5.2 生產(chǎn)設備科要定期檢查,并向主管廠長匯報安全技術措施執(zhí)行情況,重大項目,向廠長辦公會議匯報。
6.6 設備安裝驗收
6.6.1 新設備安裝試車后,經(jīng)試運行三個月正常后,在主管廠長領導下,由生產(chǎn)設備科和車間或部門按要求組織驗收,必要時邀請同行業(yè)技術人員和有關部門參加驗收;
6.6.2 使用車間對設備安全運行情況安全技術和指標需改進的情況;安全技術科用書面形式報告主管廠長,
6.6.3 生產(chǎn)安全技術措施項目經(jīng)驗收合格使用正常后,納入正常管理。
7 安全檢查
7.1 任務與要求
7.1.1 發(fā)現(xiàn)和查明各種不安全隱患,督促整改。
7.1.2 監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的實施。
7.1.3 制止違章調(diào)度,嚴禁違章操作。
7.1.4 廠區(qū)防盜、防火和重點部位重點防范工作。
7.2 安全檢查時間
7.2.1 全廠性的安全綜合大檢查(包括節(jié)假日前的檢查)。
7.2.2 季節(jié)性檢查。
7.2.3 日常安全和保衛(wèi)工作檢查。
7.3 安全檢查人員
7.3.1 主管生產(chǎn)技術的廠長。
7.3.2 廠辦公室負責人;
7.3.3 生產(chǎn)科負責人;
7.3.4 經(jīng)營供應科負責人;
7.3.5 車間負責人、各機(組)長;
7.4 檢查的'內(nèi)容
7.4.1 安全檢查必須有明確的目的、要求、及具體計劃,在安全檢查過程中,要邊檢查,邊整改,檢查工作結(jié)束,及時總結(jié)獎評,將檢查材料匯總后,報廠辦公室進行考核。
7.4.2 綜合檢查(每月一次)主要是查思想、查紀律、查制度、查隱患;
7.4.3 專業(yè)檢查(半年一次)主要是電氣裝置、機械設備、廠房建筑、防爆、防塵、防火和廠區(qū)防盜工作等。
7.4.4 季節(jié)檢查,主要是有針對性的檢查,防火、防雨、防洪、防雷電、防暑降溫、防風、防凍保溫和廠區(qū)防盜工作等。
7.4.5 日常檢查主要是分崗位,車間管理人員和工人檢查自檢查。
7.4.6 生產(chǎn)一線職工上崗應認真履行崗位安全生產(chǎn)責任制,交接班進行檢查和班中自查。
7.4.7 各級檢查人員對查出的隱患都要逐項分析研究,并提出整改措施。
7.4.8 對安全生產(chǎn)隱患,要做到“三定”(定項目、定時間、定人員),“四不準”(凡個人能整改的不推給班組,凡班組能整改的不推給車間,凡車間能整改的不推給廠部,凡廠部能整改的不推給上級主管部門)限期整改。
7.4.9 各級檢查組織人員對檢查出的安全隱患,要把整改情況報告生產(chǎn)技術科,對重大隱患及整改情況,及時向主管廠長匯報。
8 事故管理
8.1 事故分類
8.1.1 工藝事故:指生產(chǎn)過程中,由于違反工藝規(guī)程、操作規(guī)程或操作不當造成原料、半成品或成品的無法挽回的產(chǎn)品損失。
8.1.2 設備事故:指設備因非正常損壞,造成停機時間、影響了生產(chǎn)進度、材料損失、加大設備維修的有關費用。
8.1.3 質(zhì)量事故:指產(chǎn)品質(zhì)量(包括服務質(zhì)量)達不到行業(yè)技術標準和技術規(guī)范及客戶退貨等的經(jīng)濟損失。
8.1.4 交通事故:指違反交通運輸規(guī)則或其它原因,造成車輛損壞,人員傷亡或財產(chǎn)損失的搶救費用。
8.1.5 火災事故:指因火災引起的,對公共財物和人身安全造成損失和損害,火災造成的損失和為搶救火災而造成的各類經(jīng)濟損失。
8.1.6 安全事故:指職工因打架斗毆,女職工操作設備因長發(fā)不帶工作帽、穿高跟鞋工作造成人身傷害者,及偷拿產(chǎn)品和盜竊工廠物資,給工廠造成的不良社會影響和經(jīng)濟損失。
8.1.7 破壞事故:凡蓄意對公共財物和人身安全造成的經(jīng)濟損失和人身傷害。
8.1.8 工傷事故:指企業(yè)職工在生產(chǎn)勞動過程中,發(fā)生的人身傷害;非工傷事故,指職工因違章操作,擅自操作他人設備等非生產(chǎn)因素,在廠區(qū)內(nèi)發(fā)生的人身傷害。
8.2 管理部門
8.2.1 工藝事故、設備事故、質(zhì)量事故,由生產(chǎn)技術科和經(jīng)營供應科負責。
8.2.2 交通事故、安全事故,由廠辦公室負責。
8.2.3 工傷事故、火災事故、破壞事故,由生產(chǎn)技術科和廠辦公室負責。
8.2.4 各職能部門按管理范圍,協(xié)助調(diào)查處理。
8.3 事故處理
8.3.1 工藝事故、質(zhì)量事故,依照工廠《產(chǎn)品質(zhì)量管理辦法》中有關條款規(guī)定具體執(zhí)行。
8.3.2 火災事故,依照公安部、勞動部、國家統(tǒng)計局聯(lián)合發(fā)布的《火災統(tǒng)計管理規(guī)定》中有關條款規(guī)定執(zhí)行。
8.3.3 交通事故,依照公安部《關于做好交通管理統(tǒng)計工作的通知》中有關條款規(guī)定執(zhí)行。
8.3.4 傷亡事故,依照《企業(yè)職工傷亡事故分類》、《企業(yè)職工傷亡事故調(diào)查分析規(guī)則》和工廠《安全生產(chǎn)管理辦法》及其它有關條款規(guī)定執(zhí)行。
8.3.5 破壞事故,依照公安部《治安處罰條例》中有關條款規(guī)定執(zhí)行。
8.3.6 設備事故、安全事故,依照工廠《安全生產(chǎn)管理辦法》中有關條款規(guī)定具體執(zhí)行。
8.3.7 其它各類事故,按國家有關部門及工廠制定的有關規(guī)定執(zhí)行。
8.3.8 凡外來人員及本廠職工帶小孩進入廠區(qū)發(fā)生的意外事故,后果由當事人自負。
8.3.9 凡設備事故、公共財產(chǎn)被盜、人身傷害,損失金額3000元或工傷休息30天以上者,為重大事故。
8.4 事故搶救
8.4.1 廠內(nèi)發(fā)生事故,必須積極搶救,妥善處理,以防止事故的蔓延擴大。
8.4.2 發(fā)生重大事故,廠領導要直接指揮,各部門協(xié)助搶救和防止事故擴大。
8.4.3 重大事故,事故最先發(fā)現(xiàn)者,除立即處理外,應逐級上報。對重大事故,工廠要立即將事故概況(發(fā)生時間、地點、原因、傷亡及經(jīng)濟損失情況等),在24小時內(nèi)向?qū)W校有關部門報告。
8.4.4 一般事故,在三天內(nèi)按規(guī)定填寫事故調(diào)查報告送生產(chǎn)技術科。
8.4.5 凡因公受傷,從受傷之日起,若一個月以后,由輕傷轉(zhuǎn)為重傷,不再按重傷上報。
8.5 責任劃分
8.5.1 安全管理實行廠長負責制,正職分配的工作,副職不執(zhí)行或拖拉未辦導致事故的,由副職負主要責任。副職向正職反映,建議得不到重視和支持,或不研究不解決而造成后果的,由正職負主要責任。
8.5.2 工廠規(guī)章制度不健全、不完善由主管廠長負責,管理部門已制訂或已建議制定規(guī)章制度,廠長不頒發(fā)或不組織實施的,由廠長負責。
8.5.3 生產(chǎn)工藝設計不明確,由設計者和主管者負責。在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)工藝設計問題,可以采取措施彌補而不采取的,由主管廠長負主要責任,已制定措施,卻不執(zhí)行而釀成事故的,由違反者負責。
8.5.4 違章操作發(fā)生事故,由違章者負責。擅自操作他人設備發(fā)生事故,由操作者負責。被委派操作發(fā)生事故,由操作者負主要責任,委派者負管理責任。
8.5.5 學徒工在學習期間,必須在師傅的指導下工作,不聽師傅指導,擅自操作造成事故,由本人負責,在師傅指導下操作發(fā)生事故,由師傅負主要責任。
8.5.6 酒后操作設備,發(fā)生事故,由操作者負完全責任。
8.5.7 因管理不善,紀律渙散,違范安全制度發(fā)生事故時,要追究主要管理部門領導的責任。
8.5.8 廠里發(fā)生事故,均要按“三不放過”(事故原因沒有查清不放過、事故責任者未受處理和未認識錯誤不放過、沒有防范措施不放過)的原則處理。
8.5.9 對重大事故,廠主管部門領導,組織由有關人員參加的事故調(diào)查和事故處理,并將處理意見提交廠長辦公會議研究。
8.5.10 傷亡事故的調(diào)查處理。按《企業(yè)職工傷亡事故報告和處理規(guī)定》執(zhí)行。
8.5.11 由于不服從管理,違反規(guī)章制度或強令違章冒險操作,而發(fā)生重大事故,構(gòu)成重大責任事故罪和玩忽職守罪的人員,由司法部門依法懲處。
9 獎勵與懲罰
9.1 獎勵
9.1.1 全年車間無重大設備、安全事故,職工工傷休息不超過100天,給車間主任和部門負責人一次性獎勵各1000元,主管廠長獎勵1500元。
9.1.2 模范遵守制度做出顯著成績者,給予精神鼓勵和物質(zhì)獎勵;
9.1.3 敢于向違反工廠制度的行為做斗爭和檢舉他人偷拿產(chǎn)品或盜竊工廠物資者,給予精神和物質(zhì)獎勵;
9.1.4 對防火或救火有功和保護公共財產(chǎn)及職工利益免受損失者,給予精神鼓勵和物質(zhì)獎勵;
9.1.5 對防止或搶救事故有功的個人,工廠給予表彰和獎勵,表現(xiàn)突出者,報上級部門表彰。
9.1.6 機臺、班組全年無任何安全事故,分機臺、班組不同情況,給予一次獎勵200~500元。
9.2 懲罰
9.2.1 職工在車間吸煙者,每一次罰款50元,車間主任及各部門管理人員在車間吸煙者,每一次罰款100元。職工在車間吸煙,廠領導和各部門管理人員在現(xiàn)場不制止者,加罰款50.00元。
9.2.2 在車間發(fā)現(xiàn)一個煙頭,每個人罰款10元,車間主任罰總額20%;
9.2.3 機臺不按規(guī)定保管使用汽油、煤油、酒精等易燃品,及各種擦洗設備的油布亂堆亂放者,發(fā)現(xiàn)一次罰款10元;
9.2.4 因事故造成損失500元以內(nèi),責任人全部賠償;
9.2.5 因事故造成損失500元以上,責任人賠償80%,不得低于500元;
9.2.6 因事故造成損失1000元以上,責任人賠償60%,不得低于800元;
9.2.7 因事故造成損失20xx元以上,責任人賠償40%,不得低于1000元。
9.2.8 職工偷拿產(chǎn)品被檢舉者,按該產(chǎn)品價值的10倍處罰;盜竊工廠物資者,按材料原價的10倍處罰,情節(jié)嚴重者追究刑事責任。
9.2.9 凡外來人員及本廠職工帶小孩進入廠區(qū)發(fā)生的事故,一切后果自負,各種費用自理。
9.2.10 門衛(wèi)值班人員不負責任,嚴禁閑雜人員及小孩進入車間,發(fā)現(xiàn)一次,給門衛(wèi)值班人員罰款10元。
9.2.11 門衛(wèi)值班人員有責任,禁止職工為他人帶刷卡行為,發(fā)現(xiàn)一次,除懲罰當事人外,給予門衛(wèi)值班人員罰款10元。
9.2.12 根據(jù)事故大小,損失多少、情節(jié)輕重,以及影響生產(chǎn)程度等情況,除對事故責任者賠償經(jīng)濟損失外,給予行政警告、記過、記大過、降職、降薪、撤職、留廠察看、開除出廠藉、直至追究刑事責任。
9.2.13 事故的調(diào)查處罰和行政處分經(jīng)生產(chǎn)技術科研究討論,報廠長辦公會研究決定后執(zhí)行。
9.2.14 因管理不善,紀律渙散,發(fā)生的設備事故損失超過3000元以上,按經(jīng)濟損失多少,給車間主任和部門責任人賠償損失的5%;主管廠長賠償損失的3%;廠長賠償損失的1%。
9.2.15 因管理不善,紀律渙散,制度不健全,職工違反操作規(guī)程,擅自操作他人設備發(fā)生的工傷事故造成職工休息,休息時間30天以上,按休息時間長短,情節(jié)輕重,給予車間或部門責任人賠償事故責任人休息期間享受待遇的5%;主管廠長賠償事故責任人休息期間享受待遇的3%;廠長賠償事故責任人休息期間享受待遇的1%。
10 工傷工資
10.1 職工因工傷事故,造成職工休息,在15天以內(nèi),享受本人全額檔案工資;一個月以內(nèi),享受本人檔案工資90%;一個月以上,享受本人檔案工資的70%,直至上班;集體職工在工傷休息期間,一個月以內(nèi),每月工資500元,一個月以上,每月工資400元;臨時工在工傷期間,一個月以內(nèi),每月工資400元,一個月以上,每月工資300元。
10.2 職工因違章操作,擅自操作他人設備,非生產(chǎn)因素發(fā)生的工傷責任事故,除賠償造成事故的一切經(jīng)濟損失外,其治療費報70%,因工傷休息,按病假享受各種待遇,臨時工每月100元生活費。
11 附加說明
本標準由西北師大印刷廠廠長辦公會議提出。
本標準由袁治彪負責起草。
本標準提全廠職工大會討論同意。
本標準修改和解釋權屬廠長辦公室。
本標準自20xx年3月修訂,20xx年3月起執(zhí)行。
印刷管理制度7
為深入貫徹縣委、縣政府關于防控的安排部署，確保全體機關事業(yè)單位干部職工身體健康和生命平安，特制定制度如下：
一、防控期間辦公標準
1、所有工作人員上班須佩戴口罩，每天到鎮(zhèn)黨政辦監(jiān)測體溫，保持1米以上社交距離為群眾辦事。辦公區(qū)內(nèi)不隨意走動，不得串崗談天。
2、盡量采取電話、視頻、微信群、QQ群等無接觸方式溝通研究工作。
3、每日對辦公場所、辦公桌椅、電腦設備、打印復印設備、座機電話等設施設備進行消毒。
4、保持工作環(huán)境清潔和通風，每日開窗通風次數(shù)不少于3次，每次不少于20分鐘。
5、出現(xiàn)發(fā)熱、咳嗽等可疑癥狀的職工，第一時間報告鎮(zhèn)黨政辦，并及時到就近正規(guī)醫(yī)療機構(gòu)就診，解除醫(yī)學觀看后方可返崗上班。
8、增強家庭防范意識，提倡使用公筷公勺，防范和杜絕參加各類家庭聚攏性活動和各類群體性活動。
9、全體人員應正確佩戴口罩，廢棄口罩放入指定垃圾桶內(nèi)。
10、各站、辦、所負責人為催促指導工作人員實施防控辦公標準的第一責任人。
二、防控期間出行標準
1、嚴把辦公區(qū)域入口關，盡量減少公務（業(yè)務）來訪、出訪，做好進出人員詢問、登記等工作，有發(fā)燒、咳嗽等可疑癥狀的人員不得進入。
2、勸導提倡全體工作人員假期在市內(nèi)休假，如非必要，不前往有疫情的地區(qū)。
3、春節(jié)等重要節(jié)假日期間，全體人員要每天向鎮(zhèn)黨政辦報告行蹤去向和身體健康狀況。
4、但凡市外返崗或者密接的'工作人員，必須主動提前向鎮(zhèn)黨政辦報告行蹤，并自覺按照相關規(guī)定實施好核酸檢測、集中隔離、醫(yī)學觀看、自我健康監(jiān)測等管控措施，經(jīng)分管領導同意后方能返崗上班。
5、加強公車使用管理，公車管理人員要定期對車輛座椅、門把手等部位消毒。
三、防控期間用餐標準
1、餐前須洗手，排隊、取餐時全程佩戴口罩，禁止交談。
2、分時段錯峰取餐，取餐后回到公室分散用餐，防止扎堆就餐。
3、食用肉類和蛋類須充分煮熟，防止生食。處理生食和熟食的餐具用品嚴格分開，嚴禁混用。
四、防控期間后勤標準
1、鎮(zhèn)食堂要嚴格實施采購食品安全，從正規(guī)渠道購置食品，保證蔬菜、冷鏈食品等食材合格。
2、鎮(zhèn)黨政辦要加強防護物資儲藏，從正規(guī)渠道購置質(zhì)量合格的口罩、溫度計、洗手液、消毒劑等防控物資，并做好物資臺賬建立、分發(fā)、登記等工作。
印刷管理制度8
為加強承印業(yè)務管理，提高生產(chǎn)工作效率，保質(zhì)、保量、準時完成生產(chǎn)任務滿足客戶需求，特制訂如下承印交付管理制度：
1、承印營業(yè)員接單時，必須首先雙方簽訂承印經(jīng)銷合同或者辦理有關承印協(xié)議后，轉(zhuǎn)交營業(yè)經(jīng)理或以上人員審核。
2、公司根據(jù)承接的合同或協(xié)議，必須嚴格審核該單位的`合法性、價格合理性，將可行性的合同或協(xié)議簽字并通知生產(chǎn)部排產(chǎn)。
3、生產(chǎn)部接到公司生產(chǎn)通知后，必須根據(jù)合同協(xié)議需求，統(tǒng)籌安排制版、印刷，整理裝訂后轉(zhuǎn)入品控部作各項檢驗。
4、品控部根據(jù)印刷質(zhì)量標準和客戶的要求進行全面的質(zhì)量總檢，并加蓋驗收合格章后通知倉管員辦理產(chǎn)品入庫手續(xù)。
5、客戶提貨時，倉管員必須驗證對方經(jīng)辦人的有效證件，即單位業(yè)務公章、單位工作證或居民身份證等，方可辦理出庫手續(xù)。
以上條例各營業(yè)員和管理人員必須嚴格遵守，如有違反按公司條例處罰。
印刷管理制度9
一、印刷業(yè)經(jīng)營者必須嚴格按照印刷委托書或者委托印刷證明規(guī)定的印數(shù)印刷，不得擅自加印。
印刷業(yè)經(jīng)營者每完成一種印刷品的印刷業(yè)務后，應當認真清點印刷品數(shù)量，登記臺賬，并根據(jù)合同的規(guī)定將印刷成品、原稿（或電子文檔）、底片、印板、校樣等全部交付委托印刷單位或者個人，不得擅自留存。
二、 印刷業(yè)經(jīng)營者應當建立印刷品承印檔案，每完成一種印刷品的.印刷業(yè)務后，應當將印刷合同、承印驗證的各種證明文件及相應的復印件、發(fā)排單、付印單、樣書、樣本、樣張等相關的資料一并歸檔留存。
印刷管理制度10
1目的
為統(tǒng)一歸口公司的各項印刷品的印刷管理，同時合理的規(guī)范公司各項印刷品的申報審核程序，特制定本制度。
2范圍
2.1本標準規(guī)定了印刷品的分類、申請、印刷、入庫、發(fā)放及報銷管理等；
2.2本標準適用于集團及各下屬子公司。
3術語
印刷品：這里指的印刷品指出版物、包裝裝潢印刷品和其他印刷品等。
出版物包括報紙、期刊、書籍、地圖、年畫、圖片、掛歷、畫冊及音像制品、電子出版物的裝幀封面等。
包裝裝潢印刷品包括商標標識、廣告宣傳品及作為產(chǎn)品包裝裝潢的紙、金屬、塑料等的印刷品。
其他印刷品包括文件、資料、圖表、票證、證件、名片等。
4職責
4.1印刷品需求部門負責提出印刷申請，提供印刷品樣件與印刷標準要求，負責新印刷品樣件的驗收；
4.2辦公室審核印刷品的用途、數(shù)量及內(nèi)容、價格；
4.3品牌公關部負責聯(lián)系對外印刷業(yè)務，印刷品的數(shù)量及整體質(zhì)量（報廢率抽檢）驗收入庫及使用中質(zhì)量問題的跟蹤處理；
4.4申請部門對送交的樣品進行核實和確認；
4.5倉庫負責印刷品的入庫、保管、發(fā)放及通知使用部門及時領用；
5印刷品的申請
5.1需求單位根據(jù)實際需要及庫存情況及時填寫《吉奧印刷品申請單》（一式三聯(lián)，一聯(lián)留存，二聯(lián)辦公室，三聯(lián)印刷廠），經(jīng)部門主管簽字確認后，由經(jīng)辦人報備至辦公室（同時提供設計原稿或標準樣件）
5.2辦公室主任審核其印刷品的價格、使用范圍、需求數(shù)量及內(nèi)容有效性（涉及公司保密信息類、行文規(guī)范類、法律法規(guī)類等規(guī)定的`）；
5.3辦公室審核通過后交品牌公關部，由印刷品負責人員聯(lián)系對外印刷業(yè)務同時核算成本價，最終經(jīng)行政副總審批同意后落實實施。
6印刷品的印刷、入庫驗收及發(fā)放
6.1品牌公關部接到《吉奧印刷品申請單》后，由印刷品負責人聯(lián)系印刷廠家，原則上至少聯(lián)系兩家，以最優(yōu)價為合作對象；
6.2新印刷品應由印刷廠家先提供樣件，由品牌公關部確認后經(jīng)申請部門驗收簽字方可進行按實際數(shù)量印刷；
6.3印刷過程中對于涉及公司保密信息的印刷品應由印刷品負責人監(jiān)印，印刷后要對印刷樣件進行封樣或現(xiàn)場銷毀；
6.4印刷后物資由印刷品負責人員對需入庫印刷品進行驗收，倉庫根據(jù)《吉奧印刷品申請單》為其辦理入庫手續(xù)；
6.5印刷品入庫后，倉庫人員應及時通知申請部門領取所需印刷品，未申請部門如需求經(jīng)申請部門同意后方可領用。
7印刷品的報銷
7.1對于有經(jīng)常性印刷需求部門的印刷成本控制額度由財務部進行即時監(jiān)控。
7.2印刷廠家開具印刷品的增值稅發(fā)票需辦公室審核后交財務部審定，經(jīng)行政副總批準后予以結(jié)算。
8罰則
9附錄
9.1相關文件
9.2相關記錄
《印刷品申請單》（GA/RM 01·14-01A）
9.3相關流程圖
《印刷品管理流程》
印刷管理制度11
一、印刷業(yè)經(jīng)營者對承印印件的原稿（或電子文檔）、校樣、印刷、底片、半成品、成品及印刷品的'樣本應當妥善保管，不得損毀。印刷企業(yè)應當自完成出版物的印刷之日起2年內(nèi)，保存一份接受委托印
刷的出版物樣本備查。
二、 印刷企業(yè)印刷布告、通告、重大活動工作證、通行證、在社會上流通使用的票證，印刷機關、團體、部隊、企業(yè)事業(yè)單位內(nèi)中使用的有價或者無價票證，印刷有單位名稱的介紹信、工作證、會員證、出入證、學位證收、學歷證書或者其他學業(yè)證書、機動車駕駛證、房屋權屬證書等專用證件，不得擅自留存樣本、樣張；確因業(yè)務保留樣本、樣張的，應當征得委托印刷單位同意，在所保留印件上加蓋“樣本”、“樣張”戳記，并妥善保管，不得丟失。
三、印刷業(yè)經(jīng)營者在執(zhí)行印刷品保管制度時，應當明確保管責任，健全保管制度，嚴格保管交接手續(xù)，做到數(shù)字準確，有據(jù)可查。
印刷管理制度12
一、印刷業(yè)經(jīng)營者應當按承印印刷品的種類在《出版物印刷登記簿》、《包裝裝潢印刷品印刷登記簿》、《其他印刷品印刷登記簿》、《專項排版、制版、裝訂業(yè)務登記簿》、《復印、打印業(yè)務登記簿》（以下統(tǒng)稱為《印刷登記簿》）上登記委托印刷單位及委印人的'名稱、住址，經(jīng)手人的姓名、身份證號碼和聯(lián)系電話，委托印刷的印刷品的名稱、數(shù)量、印件原稿（或電子文檔）、底片及交貨日期、收貨人等。
《印刷登記簿》一式三聯(lián)，由省、自治區(qū)、直轄市人民政府出版行政部門或者其授權的地（市）級出版行政部門組織統(tǒng)一印制。
二、印刷業(yè)經(jīng)營者應當在每月月底將《印刷登記簿》登記的內(nèi)容報所在地縣級以上出版行政部門備案。
印刷管理制度13
第一條 公司設立驗證員，負責承印驗證工作。
第二條 接受委托印刷注冊商標標識的，必須驗證商標注冊人所在地縣級（或縣級以上）工商行政管理部門簽章的《商標注冊證》，收存其復印件，并核查委托人提供的注冊商標圖樣。
第三條 接受注冊商標被許可使用人委托，印刷注冊商標標識的，必須驗證注冊商標使用許可合同，并收存復印件。
第四條 印刷布告、通告、重大活動工作證、通行證、在社會上流通使用的票證的，必須驗證委托印刷單位主管部門的`證明，驗證印刷企業(yè)所在地公安部門辦理的準印手續(xù)，并在公安部門指定的印刷企業(yè)印刷。要保存委托單位主管部門的證明副本和公安部門的準印證明副本2年，以備查驗；并且不得再委托他人印刷上述印刷品。
第五條 印刷機關、團體、部隊、企業(yè)事業(yè)單位內(nèi)部使用的有價票證或者無價票證，印刷有單位名稱的介紹信、工作證、會員證、出入證、學位證書、學歷證書或者其他學業(yè)證書等專用證件的，必須驗證委托印刷單位的委托印刷證明及個人的居民身份證，并收存委托印刷證明及個人的居民身份證復印件。
印刷管理制度14
為嚴格執(zhí)行國家《印刷業(yè)管理條例》，保證承印方的合法權益，杜絕不法分子利用本公司印刷的不合格產(chǎn)品流入社會，特制定如下銷毀制度：
1、要嚴把印刷質(zhì)量關，盡量減少不合格產(chǎn)品出現(xiàn)，如在調(diào)機、較版、印刷及驗收過程中產(chǎn)生印刷品殘次品、廢品，不得隨意丟棄，要集中堆放。
2、印刷品殘次品、廢品的銷毀，統(tǒng)一由切紙機切成碎片或壓榨成包，再按廢紙?zhí)幚�，銷毀時應有兩人同時在場。
3、屬于國家秘密載體或特種印刷品，或者使用電子方法排版印制或打印國家秘密載體的`，嚴格按照有關法律、法規(guī)或規(guī)章的規(guī)定辦理。
4、承印如出現(xiàn)大批量不合格產(chǎn)品，必須由雙方人員在場確認后統(tǒng)一銷毀。
以上規(guī)定本公司所有人員必須嚴格執(zhí)行，如有違反，輕者按公司條例處罰，情節(jié)嚴重者移交司法機關處理。
備注：1、以上五項制度只作為參考范本，各企業(yè)應根據(jù)自身實際情況自行修訂；
2、五項制度應按照上述順序翻印懸掛在證照附近，要求制度標筐按照寬40（厘米）、高60（厘米）的標準制做，標筐統(tǒng)一為藍色塑膠筐。
印刷管理制度15
最近一段時間，先后到幾家民營企業(yè)作管理咨詢調(diào)研，越發(fā)感到：“能人管理”這個問題在制約著中小型企業(yè)的進一步快速發(fā)展。
其中一個非常有能力的老板很有感觸地說，我現(xiàn)在最大的困惑就是：具有一定能力的高層管理人員缺乏已影響到或制約了公司的快速發(fā)展。公司最近在海外投資就是由于人出現(xiàn)問題，致使費用成本大幅度上升，投資項目沒有任何進展。人才培養(yǎng)問題已成為公司下一步戰(zhàn)略發(fā)展的重中之重。
“能人管理”最危險
我們問幾家企業(yè)的大部分員工：你能繼續(xù)留在公司工作，主要原因是什么？大部分員工的回答是：
第一，公司老板的個人魅力是吸引和留住人才的首要因素。大部分人對老板本人都是極為崇敬的，并且是懷有感情的，對老板的總體評價是：個人能力極強，具有超前的意識及敏銳的市場洞察力（對市場機會的把握）、做事很有魄力、很有人格感染力，等等。這些贊賞之詞往往是出自老員工，老員工對老板很了解，與企業(yè)共同成長起來，他們從心里對老板是欽佩的，但也有很多抱怨。而最近幾年新進來的普通員工則對老板沒什么概念，這一點就不能成為他們加盟公司的首要因素了。
第二，公司在當?shù)氐钠放啤９窘?jīng)過十幾年的快速發(fā)展，在當?shù)鼐侵钠放啤Ｔ谟衅放频钠髽I(yè)工作，員工會感到有一定的尊嚴，并且公司業(yè)務發(fā)展很穩(wěn)健，員工在這樣平穩(wěn)發(fā)展的企業(yè)中工作很有安全感。
第三，公司的快速發(fā)展和實施內(nèi)部提拔晉升，給員工提供了發(fā)展的平臺和機會。公司大部分中高級管理人員都是從基層培養(yǎng)起來的，他們對公司的這種培養(yǎng)懷有感恩之心。
第四，薪酬福利在同行業(yè)同地區(qū)同崗位具有一定的競爭力，這也是人員穩(wěn)定的一大因素。
企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在，更多的是創(chuàng)業(yè)者的資源和對市場機會的把握，以及創(chuàng)業(yè)精神的內(nèi)在動力。企業(yè)在內(nèi)部管理中往往依靠企業(yè)家人格感召力和核心員工的奉獻精神與相互信任，更多的是一種“人治”方式的管理，或稱“能人管理”。
如果說管理既是科學的，也是藝術的。大部分中小型企業(yè)對于老員工在管理的藝術性――情感管理方面做得不錯，但嚴重地缺乏科學管理，“人治”大于“法治”，致使積聚了很多問題，企業(yè)小的時候，“人治”是有效率的，企業(yè)大了，仍然靠“人治”，企業(yè)不可能在我們所掌控的體系內(nèi)運行，會最終表現(xiàn)為：員工人心渙散，思想混亂，行為不規(guī)范，執(zhí)行不力，戰(zhàn)斗力不強，工作沒有積極性，效率低下，人才短缺，離職率居高不下，等等。這些問題如果得不到根本性、系統(tǒng)性地解決，會延緩或阻礙企業(yè)的快速發(fā)展，也無法體現(xiàn)管理的藝術性，最終會吞噬掉經(jīng)營成果。
有家企業(yè)的老板在創(chuàng)辦自己企業(yè)之前曾經(jīng)受命于挽救一家虧損快要破產(chǎn)的國有企業(yè)，他臨危受命，不到一年就讓企業(yè)起死回生，創(chuàng)造奇跡。可是當他一離開這個企業(yè)，企業(yè)不久就倒閉了。個中的原因可能是很復雜的，但會讓我們引發(fā)很多思考，目前，中國的中小企業(yè)發(fā)展命運大部分取決于一個“能人”，勢必風險太大了，如果有一天他“出事”了，企業(yè)還能否繼續(xù)存活？
“能人”老板往往不信任別人，疑心太重，凡事都是自己“沖鋒陷陣”，這樣的管理方式很難培養(yǎng)起真正的人才。我們發(fā)現(xiàn)，大部分缺乏人才的企業(yè)，除了應有的制度、體系及機制未能建立起來，還跟其老板個人的性格、胸懷、人格、用人風格等關系密切，我們發(fā)現(xiàn)這樣的企業(yè)，老板身邊往往竟是些“小人”，這些“小人”總是給老板出些“餿主意”，老板會自覺不自覺地受到影響，致使其做出的很多用人決策都是錯誤的，真可謂是“小人當?shù)馈�，企業(yè)不寧。
中國中小企業(yè)要結(jié)束“能人管理”時代，進入制度與文化管理階段，這樣企業(yè)才會基業(yè)長青。
“庸人管理”更可怕
上面談到“能人管理”最危險，這個標題一看上去，容易引起誤解，甚至誤導，能人管理怎么會是最危險的？難道是鼓勵與提倡任用庸人嗎？但實質(zhì)上，那種習慣于“沖鋒陷陣”，不靠“法治”單憑“人治”，即個人能力的沒有任何限制的“肆意馳騁”，不注重培育企業(yè)具有持續(xù)發(fā)展的核心能力及人才培養(yǎng)的這種“能人管理”是最危險的，如果他一離開這個企業(yè)，企業(yè)就完了。
“庸人管理”更可怕，從選人這一點上就可以得到驗證。
英國有個很有名的行政學家叫帕金森，他提出了發(fā)人深省的“帕金森定律”。其中一個觀點是：行政機關成立的時間越久，機關人選的素質(zhì)就會越低。這是因為行政主管在選擇自己的下屬時，總喜歡挑選那些各方面能力都不如自己的人，以避免今后與自己形成職位上的競爭。按我們現(xiàn)在的話講，就是奉行一種“武大郎開店”的作風，“我矮，別人就不能比我更高”。這種社會心態(tài)倒也不難理解，試想：一頭獅子可以率領一群綿羊，一只綿羊怎能統(tǒng)領一群獅子呢？所以強者選擇平庸者，平庸者選擇更平庸者，在官僚機構(gòu)中似乎已是司空見慣的現(xiàn)象。這種心理慣性所引起的后果是不言而喻的，低素質(zhì)的人員不可能帶來高效率的工作。
管理上還有個選人的奧格爾維法則。美國奧格爾維馬瑟公司總裁奧格爾維召開了一次董事會，在會議桌上，每個與會的董事面前都擺了一個相同的玩具娃娃。董事們面面相覷，不知何故。奧格爾維，馬瑟說：“大家打開看看吧，那就是你們自己！”于是，他們一一把娃娃打開來看，出現(xiàn)的.結(jié)果是：大娃娃里有個中娃娃，中娃娃里有個小娃娃。他們繼續(xù)打開，里面的娃娃一個比一個小。
最后，當他們打開最里面的玩具娃娃時，看到了一張奧格爾維馬瑟題了字的小紙條。紙條上寫的是：“如果你經(jīng)常雇用比你矮小的人，將來我們就會變成矮人國，變成一家侏儒公司。相反，如果你每次都雇用比你高大的人，日后我們必定成為一家巨人公司。”前一句話與從大娃娃到中娃娃再到小娃娃的次序吻合，后一句話與小娃娃到中娃娃再到大娃娃的次序吻合。這些聰明的董事一看就明白了。這件事給每位董事留下了很深的印象，在以后的歲月里，他們都盡力任用有專長的人才，對公司的發(fā)展起到了很好的推動作用。
奧格爾維，馬瑟法則：每個人都雇用比我們自己更強的人，我們就能成為巨人公司；但如果你所雇用的人都比你差，那么他們就只能做比你更差的事情。
著名心理學家克魯格和鄧寧曾經(jīng)說過，對能力的認知也是需要能力的，說明一個人在選用人時受個人直覺的有限性的影響，這會直接決定著他選用人的水平，即對人的特長、優(yōu)勢及不足等的評價能力。從這個理論基點出發(fā)，不難推測出，一個庸人，只能選出比他更“庸”的人，這種后果是可怕的。
人才的素質(zhì)決定工作的質(zhì)量，“庸人管理”更可怕。
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